Este documento clasifica y describe las diferentes empresas turísticas. Identifica las empresas de alojamiento, restauración, intermediación, transporte y esparcimiento. Cada categoría se caracteriza por sus funciones, tamaño, personal, inversiones, gestión y dependencia de la oferta y demanda estacional. El documento proporciona una visión general de la complejidad del sector turístico y las distintas áreas empresariales que lo componen.
Manual de buenas practicas para Agencias de Viajes y TurismoYesenia Casanova
Manual para la buenas practicas en el area de turismo y las agencias de viajes , como integradoras en el ámbito.
5 principios fundamentales de una agencia de Viajes:
Análisis de la empresa
Diagnóstico de la empresa
Objetivos
Plan de acción
Control
La selección de proveedores es una tarea rigurosa e
importante para asegurar el buen servicio a los
pasajeros.
Manual de buenas practicas para Agencias de Viajes y TurismoYesenia Casanova
Manual para la buenas practicas en el area de turismo y las agencias de viajes , como integradoras en el ámbito.
5 principios fundamentales de una agencia de Viajes:
Análisis de la empresa
Diagnóstico de la empresa
Objetivos
Plan de acción
Control
La selección de proveedores es una tarea rigurosa e
importante para asegurar el buen servicio a los
pasajeros.
Learn how to jump start your hotel's content marketing strategy with our experts, Adele Gutman, VP Sales, Marketing & Revenue for Library Hotel Collection and Clementine Amiraux, Creative Director for Hotel Josef and Maximilian Hotel.
How To Build A Winning Social Media Strategy For Your HotelLeonardo
Social media has become a standard part of hoteliers marketing mix. However many hoteliers don't focus on social media ROI. Darlene Rondeau, VP, Best Practices for Leonardo is joined by Greg Bodenair, Area Marketing Manager at Kimpton Hotels of Boston & Cambridge to discuss how to build an effective social media strategy and track its ROI.
El ordenamiento jurídico que se aplica a la actividad empresarial de la restauración u
hostelería está integrado por numerosas y heterogéneas normas: laborales, mercantiles,
tributarias o fiscales, y también normas administrativas, que están presentes, en mayor
o menor medida, en la propia gestación de la actividad empresarial, en su posterior
desarrollo e incluso en su misma extinción.
Esta presencia de la legislación administrativa se explica por los diversos intereses públicos afectados por esta actividad económica,para preservar bienes y valores jurídicos amparados por las normas medioambientales, urbanísticas, de sanidad y salubridad, de protección de los consumidores, de protección de los menores y los discapacitados, de seguridad pública, etc...
Resulta evidente, pues, que el ordenamiento jurídico-administrativo que rige la
prestación de los servicios de restauración ofrece una relevancia notable poco apreciada
por el ciudadano (incluido el jurista) y, por ello, conocerlo mínimamente constituye una
inexcusable necesidad del empresario de la restauración, de sus representantes legales,
de los gestores o directores de sus establecimientos y, en alguna menor medida, de sus
propios empleados.
As 2016 comes to an end, it's time to start planning how to best spend your marketing budget in 2017. Darlene Rondeau (Leonardo) and Tim Peter (Tim Peter & Associates) discuss the 4 biggest hotel marketing trends for 2017.
SACHA RUNA TARAPOTO - PAQUETES TURISTICOS Gisella104
SACHA RUNA, es una empresa formalmente constituida, con el único objetivo de hacer placentera e inolvidable la visita de los turistas a los distintos sitios turísticos de la región San Martín como: Sauce - Laguna Azul, Cataratas del Ahuashiyacu, Lamas, el Cerro escalera entre otros. Ofrecemos paquetes turísticos personalizados a la comunidad de cada turista.
Marketing Mix para empresas turisticas, las 4 ps clasicas (precio,plaza,producto y promocion) y las 3 Ps nuevas (procesos, personal y evidencia fisica)
Similar a Clasificación de las empresas turísticas (20)
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
2. OBJETIVO DE LA SESIÓN
Distinguir a las empresas que conforman
el ramo turístico, sus características y
relaciones con el resto del sector
empresarial a fin de comprender sus
funciones y la importancia que tienen en la
actividad económica y social del país.
3. CARACTERÍSTICAS DE LA
EMPRESA TURÍSTICA
Como lo hemos visto en la sesión anterior,
al hablar de turismo, no nos referimos a la
industria de la transformación, sino a
entes económicos con características
diferenciadas, como se puntualiza a
continuación:
4. INTANGIBILIDAD
El servicio, a diferencia del producto físico,
es intangible, por lo que no se puede
experimentar la sensación antes del
disfrute real, esto es, podemos tocar el
producto, pero en el caso de los servicios
turísticos, no podremos evaluarlos hasta
que los disfrutamos, los vivenciamos.
5. CARÁCTER INDISOCIABLE
El servicio está insertado en el consumo,
es decir, generalmente el proceso de
producción y servicio coinciden en un
mismo momento. Por ejemplo: mesero y
comensal.
6. VARIABILIDAD
Esta característica obedece a que el
servicio se brinda de manera personal
generalmente; esto otorga matices
específicos en cada situación
dependiendo el carácter, humor,
motivación y demás elementos inherentes
al ser humano.
7. CARÁCTER PERECEDERO
El servicio turístico se pierde si no se
otorga, no se puede almacenar o
postergar. Un ejemplo de esto es el caso
de que una habitación que no se ocupe
hoy, aún si se ocupa mañana, no se
puede acumular ni recuperar.
8. NO OBSTANTE….
Nos enfrentamos a
situaciones específicas
con cada turista, como
el trasporte, las
actividades, los
alimentos y un sinfín de
combinaciones en cada
uno de estos
componentes que
distinguen la estancia
de cada turista.
9. A ESTO LOS CONOCEMOS
COMO…
Producto turístico:
“Es la variedad de
actividades que el
turista puede utilizar y
disfrutar; puede incluir
Alojamiento,
restauración,
transporte, ocio y
oferta variada,
intermediarios, etc.”.
10. CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS
TURÍSTICAS
De esta forma se llega a una clasificación
del sector que nos muestra la complejidad
del producto turístico y las distintas áreas
de negocio que genera, misma que facilita
su visualización dentro del gran mapa del
producto turístico:
11. ALOJAMIENTOS TURÍSTICOS
Son los hoteles,
departamentos
turísticos, tiempo
compartido, villas,
albergues, casas u
hoteles rurales,
balnearios,
paradores, etc.
12. CARACTERÍSTICAS
ESPECÍFICAS
Cuentan con una capacidad limitada de
alojamiento y con tendencia a la expansión.
Rigidez excesiva en la oferta del servicio.
Personal altamente especializado.
Alto grado de seguridad y mantenimiento.
Gestión empresarial compleja.
Actividad comercial fluctuante debido al ciclo
estacional.
13. EMPRESAS DE RESTAURACIÓN
Restaurantes,
cafeterías, bares,
cafés-bares, tabernas,
salas de fiesta, etc., es
decir todas las
empresas que, además
de brindar alimentos y
bebidas, creen
momentos agradables
durante la estancia del
turista en el destino.
14. CARACTERÍSTICAS
ESPECÍFICAS
Son variables en cuanto al tamaño desde
pequeño hasta grande.
Flexibilidad en la oferta de su servicio.
Personal altamente calificado.
Alto grado de seguridad e higiene.
Mercado y demanda permanente y más o
menos continua.
Gestión empresarial medianamente
compleja.
15. EMPRESAS DE
INTERMEDIACIÓN
Agencias de viajes,
mayoristas y
minoristas,
mayoristas-
minoristas, centrales
de reservas,
empresas de
intercambios
vacacionales, etc.
16. CARACTERÍSTICAS
ESPECÍFICAS
Fungen como canales de venta.
Responsabilidad ante el usuario y ofertante.
Capacidad de organizar paquetes turísticos.
Demanda elástica en función de los ciclos
estacionales.
Dependencia de la oferta y la demanda.
Desempeña el papel de ofertante (ante el
turista) y demandante (hacia el prestador de
servicios).
17. EMPRESAS DE TRANSPORTE
- Transporte aéreo,
terrestre, marítimo.
Comprende todos los
medios que el turista
requiere para
desplazarse desde su
lugar de origen al
destino turístico,
durante su estancia y
de regreso a su casa.
18. CARACTERÍSTICAS
ESPECÍFICAS
Alto grado de comodidad y seguridad.
Excelente sistema administrativo.
Mercado sujeto al ciclo estacional.
Grandes inversiones en equipo y
mantenimiento.
Personal altamente calificado.
19. EMPRESAS DE ESPARCIMIENTO
Y CULTURA
Parques temáticos,
espectáculos,
museos, casinos,
campos de golf,
puertos deportivos,
etc., es decir
contempla todas las
actividades que
hacen inolvidable la
estancia del turista en
el destino.
20. CARACTERÍSTICAS
ESPECÍFICAS
Diversificación de los servicios prestados.
Alta calidad y seguridad de los servicios
prestados.
Gran fuerza de venta y promoción.
Grandes inversiones.
Gestión y mantenimiento permanente.
21. REFERENCIAS
Berastain, L. (2006). Aprender a crear una
empresa turística. Barcelona: Paidos.
Llamas Arjona, C. (2008). Gestión de
alojamientos turísticos. Madrid: Liber Factory.
Ramírez Cavassa, C. (2007). Administración de
empresas turísticas. México: Trillas.
Rivas García, J. (2005). Organización, gestión y
creación de empresas turísticas. España:
Septem Ediciones.