El Grupo Antón proyecta nuevos servicios basados en la formación y la especialización

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Luis Miguel Antón, gerente del Grupo Antón.
El Grupo Antón proyecta nuevos servicios
basados en la formación y la especialización
La compañía vallisoletana diversifica sus actividades y su área geográfica de
actuación, con presencia en siete comunidades autónomas
H
gullosos de lo conseguido y muy agra- ciarse y no tener problemas de tesore-
decidos a la gente que durante todos es- ría”, apunta Antón.
tos años ha confiado en nosotros”, seña- Los aspectos diferenciales del Grupo
la el gerente. Antón frente a sus competidores, en pa-
El Grupo Antón tiene varias áreas de labras de su gerente, son la atención al
actividad y tres filiales: Limpiezas Antón, cliente y la calidad, “que son distintas a
que es la matriz y la que acapara el 80% las que ofrecen las grandes compañías.
de la facturación de la compañía, de la Sin olvidar la flexibilidad, con un alto
que dependen Antón Multiservicios y rendimiento y productividad”. Otras
Antón Centro Especial de Empleo; Jar- cuestiones que a su juicio definen a la
dín Estudio, dedicada al ámbito de la jar- compañía son modernidad e innovación.
ace más de 40 años que Miguel Antón y dinería; y Tratamiento Profesional de Asimismo, diseñan un protocolo de ac-
María Luz Barreales pusieron en marcha Limpiezas con dos sociedades: El Res- tuación específico para cada cliente.
en Valladolid una empresa vinculada al plandor Limpiezas y Tratamiento de Al- Uno de los proyectos en los que está
sector de la limpieza. Con el paso de los fombras Profesional Paquita Ramos. inmerso el grupo y estará operativo en
años, se fueron incorporando sus hijos al Tratamiento de Alfombras Profesio- otoño es la constitución de una empresa
negocio, al frente del cual se sitúa desde nal (TAP) es una de las mayores empre- dedicada a la ayuda a domicilio. “Nos lo
hace más de 15 años Luis Miguel Antón sas de España especializada en limpieza demandan mucho”, apunta Antón. El ob-
como gerente. En la actualidad, son cua- de textiles, alfombras y tapices. Este ám- jetivo es ofrecer un servicio con todas las
tro hermanos los encargados de la ges- bito es uno de los puntos fuertes del gru- coberturas que establece la nueva norma-
tión del mismo. En 1996, la facturación po al ser un trabajo muy técnico que les tiva de empleadas de hogar sin que eso
era de 200 millones de pesetas (1,2 millo- confían empresas como El Corte Inglés. suponga un incremento de costes para el
nes de euros) y el ámbito de trabajo com- Este área también comprende la restaura- cliente. Y muy importante es que el per-
prendía las provincias de Valladolid y Sa- ción, tanto de alfombras como de tapices. sonal está formado por la propia compa-
lamanca. ñía en diferentes ámbitos, como cocina y
Con la incorporación de la segunda Sólo clientes del sector plancha.
generación al día a día de la compañía se privado Otro reto de la firma que quiere poner
produjo una diversificación de activida- El principal ejecutivo de la compañía en marcha en 2013 es conseguir, tras un
des y una expansión geográfica por todo señala que uno de sus logros más impor- exhaustivo análisis, que el cliente “utilice
Castilla y León, País Vasco, Madrid, Can- tantes ha sido “alcanzar nuestra cifra de mejor sus recursos y sepa en qué se
tabria y Navarra, hasta alcanzar una fac- negocio sin facturar un solo euro a orga- gasta el dinero. Lo difícil es hacer bien el
turación que en la actualidad se sitúa en nismos oficiales, lo cual es bastante atí- trabajo y al menor coste. Esto requiere
16 millones de euros y una plantilla esta- pico en nuestro sector”. Este hecho se ha de gente muy preparada y muy bien
ble de 1.200 personas. La firma cuenta convertido en una ventaja con la crisis, formada para poder realizar el mejor
con delegaciones en Salamanca, Burgos, por la delicada situación de las adminis- encaje de las actividades”, precisa el ge-
León, Madrid y Vitoria. “Estamos muy or- traciones públicas. “Es un lujo autofinan- rente.
Nº 196 SEP’12