Desing Thinking
¿Cómo utilizar el Desing Thinking para resolver un problema en la UCV?
¿Qué es el Desing Thinking?
Procedimiento que podemos
seguir para diseñar
soluciones más factibles y
útiles. todos los procesos en
los que damos vida a algo
nuevo, una idea, producto,
campaña o marca
Paso 1: Análisis Pest
Este instrumento de
planificación estratégica
fue utilizado para definir el
contexto de nuestro
problema. Analiza factores
externos políticos,
económicos, sociales,
tecnológicos, ambientales
y jurídicos que pueden
influir en la campaña.
Paso 2: Formulación del problema
Para conocer con
precisión nuestro
problema usamos esta
herramienta que nos
permitió ver la necesidad,
insights y formulación de
problema de cada usuario
Paso 3: Mapa de Actores
Esta herramienta nos
sirvió para clasificar cada
actor desacuerdo a su
desempeño sobre el
problema
Paso 4: Mapa de la empatía
Luego aplicamos el
“mapa de la empatía”
para descubrir a fondo
lo que siente, piensa,
oye, ve y hace nuestro
cliente, así dirigirnos a
posibles soluciones
Paso 5: Diagrama de Afinidades
Los espacios de la UCV
han dejado de ser
lugares que fomenten las
expresiones de las
agrupaciones culturales
ucevistas. Con el
diagrama de afinidades
organizamos el
problema
Paso 6: ¿Cómo podríamos?
Luego de tener claro cual
era el problema en si, los y
todas las personas
involucradas. Creamos un
brainstorming de ideas
para solucionar el
problema con La
herramienta “Cómo
Podríamos”
Paso 7: Cuadrante de las ideas
Luego del
brainstorming el
cuadrante de las ideas
nos ayudó a
clasificarlas; ver las
ideas que no
funcionaban y las
apuestas ganadoras
Paso 8: Canvas del proyecto
Finalmente, cada
herramienta nos llevo a
crear el canvas del
proyecto : las
actividades más
importantes en la
ejecución de la
propuesta de valor

Pasos desing thinking

  • 1.
    Desing Thinking ¿Cómo utilizarel Desing Thinking para resolver un problema en la UCV?
  • 2.
    ¿Qué es elDesing Thinking? Procedimiento que podemos seguir para diseñar soluciones más factibles y útiles. todos los procesos en los que damos vida a algo nuevo, una idea, producto, campaña o marca
  • 3.
    Paso 1: AnálisisPest Este instrumento de planificación estratégica fue utilizado para definir el contexto de nuestro problema. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña.
  • 4.
    Paso 2: Formulacióndel problema Para conocer con precisión nuestro problema usamos esta herramienta que nos permitió ver la necesidad, insights y formulación de problema de cada usuario
  • 5.
    Paso 3: Mapade Actores Esta herramienta nos sirvió para clasificar cada actor desacuerdo a su desempeño sobre el problema
  • 6.
    Paso 4: Mapade la empatía Luego aplicamos el “mapa de la empatía” para descubrir a fondo lo que siente, piensa, oye, ve y hace nuestro cliente, así dirigirnos a posibles soluciones
  • 7.
    Paso 5: Diagramade Afinidades Los espacios de la UCV han dejado de ser lugares que fomenten las expresiones de las agrupaciones culturales ucevistas. Con el diagrama de afinidades organizamos el problema
  • 8.
    Paso 6: ¿Cómopodríamos? Luego de tener claro cual era el problema en si, los y todas las personas involucradas. Creamos un brainstorming de ideas para solucionar el problema con La herramienta “Cómo Podríamos”
  • 9.
    Paso 7: Cuadrantede las ideas Luego del brainstorming el cuadrante de las ideas nos ayudó a clasificarlas; ver las ideas que no funcionaban y las apuestas ganadoras
  • 10.
    Paso 8: Canvasdel proyecto Finalmente, cada herramienta nos llevo a crear el canvas del proyecto : las actividades más importantes en la ejecución de la propuesta de valor