El documento explica cómo aplicar el pensamiento de diseño (Design Thinking) a la gestión de proyectos. Brevemente describe el Design Thinking como un proceso centrado en el usuario que involucra comprender necesidades, observar empáticamente, definir problemas clave, generar ideas y prototipar soluciones de manera iterativa. Luego, detalla cómo estas técnicas pueden aplicarse a etapas clave del ciclo de vida de un proyecto como la selección, planificación y ejecución para mejorar la alineación con las necesidades de los interesados
Design Thinking es una metodología para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios, en donde el usuario es participe por medio de interacción con prototipos.
The first prototype of our approaches to move beyond design thinking at DNA. Touching on a number of new tools and techniques as well as theoretical positions from a number of sources. Very much the bleeding edge of our current position.
Presentación realizada en el PMI Tour de Stgo, Nov 2017.
Resumen de la aplicación del Design Thinking en el ámbito de los Proyectos, destacando las principales herramientas que se utilizan y el beneficio que entregan para una gestión exitosa de Proyectos.
d.school Bootcamp Bootleg, as generously created and offered (under Creative Commons license) by the Stanford d.school: http://dschool.typepad.com/news/2009/12/the-bootcamp-bootleg-is-here.html
Design Thinking and Innovation Course - IntroductionIngo Rauth
This slide deck is the introductory slide deck for a course on design thinking and innovation. It has been taught at Chalmers University of Technology, Sweden. All slides are released under creative commons. Feel free to use them in your education program and let us know about the results and feel free to comment regarding improvements.
Design Thinking explained with project experiences.
- What is Design Thinking
- What are the steps
- What is SAP Apphaus
- The Next View Design Experience Center Amsterdam
Laura Mocanu of Elite Vision Coaching has an impressive background as a Marketing Professional in her native Romania. This combined with her own career change and a passion for continuing education sets the tone for her work. A business mentor for the Prince’s Trust and Well Being Officer for NIAMH, her own trajectory is an excellent model for what it takes a client to maximize their potential and illustrative of the "Design Thinking" she teaches.
An audio of this presentation can be found at: https://www.dropbox.com/s/v6x32tx449nofqi/14%20Laura%20Mocanu.mp3?dl=0
www.evisioncoaching.co.uk
@EVisionCoaching
5 Ways to Give Feedback that Elicits Real ChangeBambooHR
Employees want to receive feedback, but the way that managers interpret this widely varies. This slideshare helps define a feedback process that drives organizational success and allows for real change.
Design Thinking es una metodología para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios, en donde el usuario es participe por medio de interacción con prototipos.
The first prototype of our approaches to move beyond design thinking at DNA. Touching on a number of new tools and techniques as well as theoretical positions from a number of sources. Very much the bleeding edge of our current position.
Presentación realizada en el PMI Tour de Stgo, Nov 2017.
Resumen de la aplicación del Design Thinking en el ámbito de los Proyectos, destacando las principales herramientas que se utilizan y el beneficio que entregan para una gestión exitosa de Proyectos.
d.school Bootcamp Bootleg, as generously created and offered (under Creative Commons license) by the Stanford d.school: http://dschool.typepad.com/news/2009/12/the-bootcamp-bootleg-is-here.html
Design Thinking and Innovation Course - IntroductionIngo Rauth
This slide deck is the introductory slide deck for a course on design thinking and innovation. It has been taught at Chalmers University of Technology, Sweden. All slides are released under creative commons. Feel free to use them in your education program and let us know about the results and feel free to comment regarding improvements.
Design Thinking explained with project experiences.
- What is Design Thinking
- What are the steps
- What is SAP Apphaus
- The Next View Design Experience Center Amsterdam
Laura Mocanu of Elite Vision Coaching has an impressive background as a Marketing Professional in her native Romania. This combined with her own career change and a passion for continuing education sets the tone for her work. A business mentor for the Prince’s Trust and Well Being Officer for NIAMH, her own trajectory is an excellent model for what it takes a client to maximize their potential and illustrative of the "Design Thinking" she teaches.
An audio of this presentation can be found at: https://www.dropbox.com/s/v6x32tx449nofqi/14%20Laura%20Mocanu.mp3?dl=0
www.evisioncoaching.co.uk
@EVisionCoaching
5 Ways to Give Feedback that Elicits Real ChangeBambooHR
Employees want to receive feedback, but the way that managers interpret this widely varies. This slideshare helps define a feedback process that drives organizational success and allows for real change.
Product Owners, Scrum Masters, Agile Coaches, Unicornios y otros seres mitoló...Thinking With You
Sesión para el track "Agile 101" de la Conferencia Agile Spain 2014 (CAS2014) facilitada por Israel Alcazar.
http://cas2014.agile-spain.org/sessions/sesion-4-1h-product-owners-scrum-masters-agile-coaches-unicornios-y-otros-seres-mitologicos-israel-alcazar/
Presentación Webinar "Puntos Clave en la Eficacia de la Administración y Ge...Inesem Instituto Europeo
Seminario virtual gratuito realizado el pasado jueves día 11 de diciembre de 2014 impartido por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM).
Design thinking aplicado al diseño de experiencias de servicio. Herramientas de innovación. Charla en Evento Gedestur. GAM Santiago. Chile
Diego Rodriguez Bastias, Gerente Consulting Design
Paying for Performance: a Critical Tool to Fuel Both Individual and Organizat...BambooHR
Compensation isn’t an event. Compensation is an evolution, and your employees track it in the only way they can: by comparison. They will compare their current situation to their coworkers’, to others in their industry and locale, and even to their prior experiences. Research from CEB, a Washington-based best-practice insight and technology company, shows that job-hunting activity jumps 6% on the anniversary of the hire date, 9% on the anniversary of a promotion, 12% after a birthday, and 16% after a high school reunion. When you factor measured performance into your pay strategies, you’re providing favorable comparison points and supporting the evolution of both your employees and your organization.
Join Victoria Hodgkins of BambooHR and Cami DeFoor of PayScale as they explore the important relationship between pay and performance, with five important factors to consider when linking pay to performance.
Documento PDF con los contenidos que componen el seminario virtual "Cómo hablar en público" impartido por INESEM Bussiness School durante los meses de junio y julio.
Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...fernandomilla.es
El Canvas Business Model, es una herramienta empresarial de gestión estratégica. Permite inventar, describir, diseñar y pivotar un modelo de negocio en escenarios pioneros, con incertidumbre o cambiantes.
En este taller se darán a conocer técnicas creativas para generar ideas y aplicar el Canvas Business Model a las mismas, permitiendo definir diferentes modelos de negocio alrededor.
El taller está dirigido a emprendedores, intraemprendedores, directores de proyectos, consultores, responsables de proyectos, gestores de equipos, gerentes de empresas, equipos de desarrollo, creativos, diseñadores y aquellas personas y profesionales que quieran utilizar Canvas Business Model en la generación de ideas y en la creación de modelos de negocio.
En el taller será eminentemente práctico con ejercicios individuales y en grupo, y se abordarán los siguientes puntos:
- El ciclo idea-oportunidad-modelo de negocio-plan de empresa
- Modelos de negocio: que son y qué tipos hay
- Explicación y debate acerca de modelos de negocio en empresas de diferentes sectores.
- Que es el Canvas Business Model: los nueve bloques de construcción
- Práctica: Canvas de empresas conocidas
- Práctica: Mi primer Canvas Business Model.
Como Incrementar La Productividad Con 4 Coloresmiguelalmcoach
Taller en abierto en el que se presentarán herramientas para la mejora de la Productividad Laboral, ayudando a las personas a mejorar la Eficacia a la hora de hacer el propio trabajo y las habilidades para las relaciones interpersonales ... usando 4 colores
Webinar impartido por Jose Moro Melón para PMI Madrid dobre como transformar ideas en proyectos de forma ágil. En este webinar se abordaron temas como la creatividad para la generación de ideas, Lean Startup, Design Thinking, Modelos de Negocio y se dio a conocer por primera ver la plataforma ideas4projects para la transformación de ideas en proyectos de forma colaborativa
How satisfied are you about the impact you have in your work and life? This is a talk for UX in Antwerp, sharing my personal story & learnings. I end the presentation with questions to ask yourself on your mission, role and impact.
Gestión de Estudios (Oficinas) de Diseño. Conferencia organizada por CDU (Cámara de diseño de Uruguay) Junio 2012. Montevideo.
Diego Rodríguez Bastias
CEO Consulting Design
Director en INNSPARK
Conferencia de Design Thinking para Pymes en Salón Propyme 2012, Centro de Extensión UC, Santiago, Chile.
Diego Rodríguez Bastías.
Ingeniero Comercial
Gerente Consulting Design
Director en Innspark
Taller diseño de productos y servicios con design thinkingfernandomilla.es
Taller de introducción al Design Thinking aplicado a la creación de productos y servicios innovadores. Se explican los conceptos basicos del design thinking y los distintos pasos y herraminetas usadas en la metodología.
Seminario de Innovación
Escuela Bancaria y Comercial, División de Educación Corporativa
Agosto, 2017
Designing for Growth: A Design Thinking toolkit for managers
Trabajamos en organizaciones que giran en torno a la Dirección y Gestión de proyectos y a las personas que permiten llevarlos a cabo.
En esta presentación expongo mi visión para la generación de la innovación a partir de los equipos de trabajo en los proyectos.
¿Qué es diseño? Para entender el Diseño Centrado en el UsuarioJuan-Francisco Reyes
Un repaso de cómo es vista la práctica del diseño en la actualidad y cuál es su valor. Fragmento del material de clase del curso de Diseño Centrado en el Usuario en el Diplomado de Estrategias Digitales en la Universidad del Pacífico.
BOOTCAMP BOOTLEG Y MINIGUÍA DE PENSAMIENTO DE DISEÑO EN ESPAÑOL
Este documento es una simple y personal adaptación de dos documentos sobre Design Thinking del d.school de la Universidad de Stanford y que nació por la necesidad de transmitirlo en el idioma español para el uso como una herramienta activa para la práctica del Design Thinking. Estos documentos son el Bootcamp bootleg, (documento original, http://dschool.stanford.edu/wp-content/uploads/2011/03/BootcampBootleg2010v2SLIM.pdf) y del Process Guide, An Introduction to Design Thinking, (http://dschool.stanford.edu/).
Esta adaptación es una selección que se realizó con criterios específicos para un proyecto en particular por lo que no expresa ni refleja todo lo que contiene cada uno de estos documentos. En consecuencia, tampoco posee todos los métodos que se encuentran en el documento Bootcamp bootleg.
Por todo esto, agradecemos por compartir y respetamos la licencia de Creative Commons. Una copia de la licencia aquí, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/.
Si quieres contactarte con el d.school, escribe a: bootleg@dschool.stanford.edu
This document is a simple and personal edition taken from two University of Stanford´s documents that were developed at the d.school. The idea was born from the requirement to share this knowledge with Spanish speakers. The porpoise was to be able to use it as an active tool for the Design Thinking practice without any language barriers in order to let it flow more easily. In addition to this, it represents only a fraction of both documents that were selected with specific criteria for a particular project. As a consequence, it doesn´t include all the information written on them such as concepts and more specifically, it doesn´t have all methods form the Bootcamp bootleg document.
To conclude, we appreciate and thank for shearing and respecting the Creative Commons License.
Cada vez es más importante reducir los tiempos de entrega de productos y servicios, por este motivo muchas organizaciones están adoptando alguna práctica Lean y Agile.
En esta ponencia se verá cómo integrar los fundamentos Lean y Agile como identificación y reducción de desperdicios y la gestión de los cuellos de botella en la gestión de proyectos para el desarrollo de producto y servicios. Para ello se analizarán los principales frameworks híbridas y de escalado Lean y Agile.
Estos frameworks híbridas permiten mejorar los resultados empresariales acelerando los tiempos de ejecución. En esta ponencia se verán los principales frameworks como Last Planner System para proyectos de construcción y SAFe y Less para proyectos IT
Presentación de la transformación ágil como parte de la transformación digital. Las organizaciones abordan procesos de digitalización considerando que son la clave de la transformación. En esta presentación se abordan claves para llevar a cabo un proceso de transformación digital apoyandose en la tranformación ágil.
Scheduling and deployment of an EVM system integrated with Risk Management in a gas distribution project. Analysis of the Schedule of the repair of LNG carrier
Presentación utilizada en el webinar "Planificación e implementación de un Sistema de Valor Ganado Integrado Gestión de Riesgos en un Proyecto de Distribución de gas" en el que se dieron pautas y trucos sobre como integrar los sistemas de gestión de riesgos y del valor ganado acorde a la ISO 31000 y a la ANSI 748-B
Presentación utilizada en el día del emprendedor del pasado 19 de diciembre de 2012 en el que se dieron trucos y consejos para emprender con éxito al mínimo coste posible
Presentación utilizada en el webinar del pasado 27 de marzo sobre la fusión de Gantt y Kanban.
Tanto el diagrama de Gantt como los tableros Kanban se basan en la gestión visual de la información, en este webinar se trató de dar respuestas a preguntas como ¿es posible visualizar el mismo proyecto de las dos formas?, ¿para qué nos puede servir?, ¿vamos a conseguir mejores resultados?
Se puede ver la grabación del webinar en http://vimeo.com/user9340136/fusion-de-gantt-y-kanban
Presentación del webinar en el que se descubre la norma ISO 31000 del año 2009, que marca los principios y directrices para la gestión de riesgos y establece los principios, el marco y los procesos que se deben seguir para gestionar el riesgos de forma global en la empresa (Enterprise Risk Management).
Los contenidos son:
Introducción a la gestión de riesgos
La norma ISO 31000 de gestión de riesgos
Principios
Framework
Procesos
Técnicas de evaluación de riesgos según la norma ISO31010
Presentación que se utilizó en la jornada de Microsoft Project 2010 y Project Server 2010 en la que se mostraron las funcionalidades más destacadas de esta potente herramienta de gestión de proyectos
La gestión de riesgos es un aspecto clave para el éxito del proyecto. En esta presentaciónse descube como implantar un sistema de gestión de riesgos en nuestro proyecto de forma progresiva, desde la identificación, hasta el análisis de Montecarlo pasando por los análisis cualitativos y cuantitativos
Presentación de la charla del 20 de diciembre de 2011 en el capítulo de PMI Madrid en el que se explicaron los criterios a tener en cuenta para seleccionar un sistema de gestión de proyectos con software libre
La técnica del valor ganado es una herramienta muy poderosa, en este presentacion descubiremos la norma ANSI 748B para la gestión del Valor Ganado, las 32 guidelines y los 10 procesos de lo que se compone, así como trucos y consejos para que la implantación del EVM sea con garantías de éxito
Microsoft Project 2010, incorpora la funcionalidad de inactivar tareas, esta funcionalidad permite simular riesgos. En esta presentación descubriremos de forma práctica a modo de taller como crear tareas inactivas para modelizar riesgos, acciones mitigadoras y de contingencia y como afectan a los plazos y costes del proyecto
La gestión y dirección de proyectos es una disciplina que existe desde la antigüedad, ya en la época de los faraones se gestionaban grandes obras como las pirámides y los canales. Pese a ser una disciplina con cierta madurez, es curioso ver como los proyectos que abordan las organizaciones sufren constantemente retrasos y sobrecostes, ¿a qué es debido?
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. Design Thinking
aplicado al Project
Management
Webinar AEPDP 26 de abril de 2012
José Moro Melón
facebook.com/josemoromelon
linkedin.com/in/josemoro
gplus.to/josemoro
Earned Value Management y Risk Management twitter.com/gedpro
www.gedpro.com
slideshare.net/gedpro
2. Formación Consultoría
gedpro
expertos en gestión de
proyectos
Proyectos Soluciones
Earned Value Management y Risk Management
4. Lo que vamos a ver:
• Introducción al Design Thinking
• Aplicación del Design Thinking al Project
Management
• Conclusiones
Design Thinking aplicado al Project Management
5. Design Thinking aplicado al Project Management
• Objetivo:
• Conocer el concepto de Design Thinking y como aplicarlo en la
gestión de proyectos
Design Thinking aplicado al Project Management
6. Introducción al Design Thinking
Proceso por el cual, la estrategia para
desarrollar productos o servicios se basa en
enfrentar los problemas de gestión y de
desarrollo de negocio desde el mismo
enfoque en el que un diseñador enfrenta y
resuelve problemas de diseño, entendiendo
diseño como el diseño creativo y no como la
belleza en sí.
Design Thinking aplicado al Project Management
7. Introducción al Design Thinking
Técnicas como el pensamiento abductivo
son clave para que los responsables de
tomar decisiones no limiten su imaginación a
lo puramente lógico, y creen multitud de
ideas (por absurdas que parezcan) para
encontrar soluciones.
Design Thinking aplicado al Project Management
8. Introducción al Design Thinking
Método para la resolución de problemas que
pone énfasis en la empatía, identificación de
necesidades, visualización, prototipado,
iteración y creatividad
Design Thinking aplicado al Project Management
9. Introducción al Design Thinking
Colaborativo: trabajar en colaboración, el
diseñador aislado no suele existir.
Design Thinking aplicado al Project Management
10. Introducción al Design Thinking
Abductivo: contrario a los métodos
inductivos, fomentar la creatividad con ideas
espontáneas para encontrar mejores
soluciones a los problemas.
Pensamiento deductivo se obtiene una Conclusión
“C” de una Premisa “P”
El razonamiento abductivo consiste en explicar “C”
mediante “P” considerando a “P” como hipótesis
que lo explica
Design Thinking aplicado al Project Management
11. Introducción al Design Thinking
Abductivo vs Inductivo
Inductivo:
Premisa1: Todos los libros sobre
matemáticas son aburridos
Premisa2: Este libro no es aburrido
Conclusión: ¿?
Design Thinking aplicado al Project Management
12. Introducción al Design Thinking
Abductivo vs Inductivo
Abductivo:
Premisa 1: Todos geeks utilizan iphone
Premisa 2: Esta persona utiliza iphone
Conclusión: A esta personal le gusta usar
el iphone
Hay que explicar la conclusión en base a las
premisas
Design Thinking aplicado al Project Management
13. Introducción al Design Thinking
Experimental: hacer prototipos y plantear
diferentes hipótesis. Testar e iterar para
saber que es lo que funciona y que es lo que
no.
Design Thinking aplicado al Project Management
14. Introducción al Design Thinking
Personal: considerar el contexto y las
personas implicadas (y no solo los usuarios
o clientes)
Design Thinking aplicado al Project Management
15. Introducción al Design Thinking
Integrador: observar desde una perspectiva
global teniendo en cuenta todas las posibles
implicaciones.
Design Thinking aplicado al Project Management
16. Introducción al Design Thinking
Interpretar: hacer suposiciones para
identificar los problemas y ver las posibles
soluciones.
Design Thinking aplicado al Project Management
17. Design Thinking – Pensamiento de Diseño
El espíritu del Design Thinking cuando se
aplica al diseño de modelos de negocio o
estrategias empresariales no dista mucho
del concepto de experiencia de
usuario, ya que se trata básicamente de
adaptar el negocio o la estrategia de la
empresa a las necesidades de sus usuario
o clientes.
Design Thinking aplicado al Project Management
18. Design Thinking – Pensamiento de Diseño
El Design Thinking, por lo tanto, se puede
utilizar para resolver un amplio abanico de
problemas a la hora de tomar decisiones
estratégicas sobre productos o servicios.
Design Thinking aplicado al Project Management
19. Design Thinking – Pensamiento de Diseño
Design Thinking aplicado al Project Management
20. Introducción al Design Thinking
¿Por qué te gusta un producto bien
diseñado?
Design Thinking aplicado al Project Management
21. Introducción al Design Thinking
¿Por qué te gusta un producto bien
diseñado?
Un diseño combina: Usuario
Tecnología Economía
Design Thinking aplicado al Project Management
22. Introducción al Design Thinking
Un buen diseño es:
Deseable
Factible Viable
Design Thinking aplicado al Project Management
23. Introducción al Design Thinking
El usuario es la clave
El Design Thinking es un enfoque estratégico
que emplea metodologías del diseño para
innovar
El Design Thinking se utiliza para desarrollo de
producto, de servicios, experiencias de usuario
y en toda la cadena de valor de un negocio
Design Thinking aplicado al Project Management
24. Introducción al Design Thinking
Un proceso tradicional de desarrollo de
producto se centra en el producto
Business
Plan
Desarrollo de
producto
Alfa-Beta-Test
Design Thinking aplicado al Project Management
Lanzamiento
26. Introducción al Design Thinking
El diseñador resuelve problemas a través de
un método que pone énfasis en la
identificación de necesidades, la
visualización, el prototipado, la iteración y la
creatividad
Design Thinking aplicado al Project Management
27. Design Thinking – Pensamiento de Diseño
Estas personas:
Son capaces de generar empatía
Disponen de un pensamiento integrador y
global
Les gusta la experimentación como método
de trabajo
Disfrutan del trabajo en colaboración con
los demás
Son optimistas
Design Thinking aplicado al Project Management
28. Introducción al Design Thinking
El diseño es un comportamiento no un
departamento
Las habilidades del diseño y de los negocios
están convergiendo
Design Thinking = Analytical Thinking + Intuitive
Thinking
Design Thinking aplicado al Project Management
29. Introducción al Design Thinking
La innovación es un
resultado desde las
Factores Humanos
necesidades de los (Usabilidad, deseos, etc..)
usuarios
Tecnología
Negocio (Viabilidad)
(Factibilidad)
Design Thinking aplicado al Project Management
30. Introducción al Design Thinking
Comprender Observar Sintetizar Prototipar Iterar Implementar
Design Thinking aplicado al Project Management
31. Design Thinking – Pensamiento de Diseño
1.- Comprender
La necesidad en su contexto. Enfoque
centrado en la actividad vs en el producto
Ver el contexto y la actividad en su conjunto
ayuda a descubrir oportunidades de
innovación que van más allá del propio
producto
Design Thinking aplicado al Project Management
32. Design Thinking – Pensamiento de Diseño
1.- Comprender
Enfoque centrado en la actividad no en el
producto
Esto permite descubrir oportunidades de
innovación que van más allá del propio
producto
Design Thinking aplicado al Project Management
33. Design Thinking – Pensamiento de Diseño
1.- Comprender
Design Thinking aplicado al Project Management
34. Introducción al Design Thinking
2.- Observar
Empatía: observación profunda, empática y
multidisciplinar de las necesidades de los
usuarios, incluyendo las emociones.
En vez de preguntas, que los usuarios
dibujen, fotografíen y cuenten su
experiencia y contexto
Observar con mirada fresca y abierta
Design Thinking aplicado al Project Management
35. Introducción al Design Thinking
2.- Observar
No siempre dicen lo que quieren
No siempre actúan como esperamos
No siempre hacen lo que dicen
No siempre quieren decir lo que dicen
Design Thinking aplicado al Project Management
36. Design Thinking – Pensamiento de Diseño
2.- Observar
Técnicas:
Shadowing
Design Thinking aplicado al Project Management
37. Design Thinking – Pensamiento de Diseño
2.- Observar
Técnicas:
Tarjetas de atributos
Design Thinking aplicado al Project Management
38. Design Thinking – Pensamiento de Diseño
2.- Observar
Técnicas: Qué – Cómo – Por qué
Design Thinking aplicado al Project Management
39. Introducción al Design Thinking
3.- Definir = Sintetizar
Empatía
Design Thinking aplicado al Project Management
40. Introducción al Design Thinking
3.- Definir
= Sintetizar
Mapa de empatía
Dice Piensa
Hace Siente
Design Thinking aplicado al Project Management
41. Introducción al Design Thinking
3.- Definir
= Sintetizar
Mapa de empatía
Design Thinking aplicado al Project Management
42. Introducción al Design Thinking
3.- Definir = Sintetizar
Punto de Vista (POV)
El “Usuario” necesita “Necesidad” para
“xxxx”
Design Thinking aplicado al Project Management
43. Introducción al Design Thinking
4.- Crear – Idear
Experimentar y probar antes que “fijar constantes” antes
de tiempo
Brainstorming, trabajar con gran cantidad de ideas
Seleccionar
Design Thinking aplicado al Project Management
44. Introducción al Design Thinking
5.- Prototipar
Built to think vs Build to communicate. Construye lo que
pensar en vez de pensar lo qué construir
Simplificado = Diseño abiertos = prototipos
El valor del prototipo es precisamente que está lejos de
ser algo acabado
Los prototipos crean conversaciones
Cultura Co: Cocrear, colaborar, compartir
Design Thinking aplicado al Project Management
45. Introducción al Design Thinking
5.- Prototipar
Design Thinking aplicado al Project Management
46. Introducción al Design Thinking
6.- Iterar
Prueba y vuelve a probar hasta encontrar la
mejor solución.
Revisar premisas
Aprendizaje iterativo
Design Thinking aplicado al Project Management
47. Design Thinking – Pensamiento de Diseño
Design Thinking aplicado al Project Management
48. Aplicación del Design Thinking al Project Management
Según el PMBOK, “un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único”.
• Temporal. Cada proyecto tiene un comienzo y un final definido.
• Productos, servicios o resultados únicos.
• Elaboración gradual.
El alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo
del proyecto y se hace más explícito y detallado a medida que
el equipo del proyecto avanza en el entendimiento de los
objetivos y de los productos entregables
Design Thinking aplicado al Project Management
49. Aplicación del Design Thinking al Project Management
NECESIDADES Usuario
Tecnología Economía
Objetivos
Requisitos
Funcionales
Deseable Requisitos
Técnicos
Dice Piensa
Factible Viable
Design Thinking aplicado al Project Management Hace Siente
50. Aplicación del Design Thinking al Project Management
Selección de proyectos
Design Thinking aplicado al Project Management
51. Aplicación del Design Thinking al Project Management
Relación ciclo de vida del proyecto y de producto
Actualización
Plan de negocio
Operaciones
Idea
Inicial Intermedia Final
Design Thinking aplicado al Project Management
52. Aplicación del Design Thinking al Project Management
Predictiva Ágil
Procesos, herramientas y métricas
Design Thinking aplicado al Project Management
53. Aplicación del Design Thinking al Project Management
Predictiva Ágil
Design Thinking aplicado al Project Management
54. Aplicación del Design Thinking al Project Management
Interesados en el proyecto Dice Piensa
Director del Gestión de
programa operaciones
Sponsor
Otros Gerentes
interesado funcionales
s Hace Siente
PMO Clientes /
Equipo del proyecto
usuarios
Director
del Vendedores
portfolio Equipo de Director Otros / socios de
dirección del del miembros negocio
proyecto proyecto del equipo
El proyecto
Design Thinking aplicado al Project Management
55. Aplicación del Design Thinking al Project Management
¿En donde lo aplicamos?
Design Thinking aplicado al Project Management
56. Aplicación del Design Thinking al Project Management
¿En donde lo aplicamos? - PMBOK
Design Thinking aplicado al Project Management
57. Aplicación del Design Thinking al Project Management
¿En donde lo aplicamos? - PMBOK
Design Thinking aplicado al Project Management
58. Aplicación del Design Thinking al Project Management
¿En donde lo aplicamos? - PMBOK
Stakeholders
Stakeholders
Stakeholders
Portfolio
Manager
Dice Piensa
Project Project Project
Manager 1 Manager 2 Manager n
Team Team Team Team
Member 1 Member 2 Member 1 Member 2
Hace Siente
Design Thinking aplicado al Project Management
59. Aplicación del Design Thinking al Project Management
¿En donde lo aplicamos? - Scrum
Design Thinking aplicado al Project Management
60. Conclusiones
• El Design Thinking nos permite resolver problemas complejos
• Nos permite comprender mejor a los Stakeholders
• Nos permite mejorar los criterios de selección de proyectos
• Los proyectos surgen de la observación
• Permite reducir conflictos al fomentar la empatía
• El resultado del proyecto se centra en resolver necesidades
↑ Valor
• Nos permite aumentar el grado de innovación de los productos
/ servicios y de la organización
• Reduce el riesgo de los proyectos
• ¿Encaja mejor con metodologías ágiles o predictivas?
Design Thinking aplicado al Project Management
61. Gracias Preguntas
José Moro Melón
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Design Thinking aplicado al Project Management twitter.com/gedpro
www.gedpro.com slideshare.net/gedpro