En un momento de incertidumbre en el panorama de los negocios, el liderazgo estratégico es más importante que nunca. La capacidad de pensar estratégicamente y navegar por este cambio con eficacia es la clave para la creación de una organización sostenible – pero el pensamiento estratégico y estas habilidades de planificación son una rareza entre la mayoría de los ejecutivos. De hecho, siete de cada 10 líderes no son considerados estratégicos.

1. Habilidades Organizacionales
PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Introducción
El pensamiento estratégico es el recurso para conseguir lo qué uno quiere
contestando 4 preguntas: ¿dónde estaba ayer? ¿Dónde estoy hoy? ¿Dónde
quiero estar mañana? y ¿Cómo haré para conseguirlo?, el objetivo del tema de es
ayudarnos a:
 Entender qué es el pensamiento estratégico y por qué es valioso
 Reconocer las características, comportamientos y actitudes personales, y
las capacidades cognitivas que demuestran los pensadores estratégicos
 Ver el pensamiento estratégico como un proceso
 Aplicar las siete destrezas del pensamiento estratégico: visualizar el
panorama general; aclarar los objetivos estratégicos; identificar relaciones,
patrones y tendencias; pensar creativamente; analizar la información;
priorizar las acciones y hacer trade-offs.
Desarrollo
El pensamiento estratégico le ayuda a superar estas limitaciones. Cuando usted
piensa estratégicamente, usted asume una perspectiva que ve más allá de su
ámbito diario de trabajo y considera el entorno mayor dentro del cual está
operando. Usted hace preguntas y cuestiona supuestos acerca de cómo funcionan
las cosas en su empresa y su industria. Usted recopila datos complejos, a veces
ambiguos y los interpreta. Finalmente, usted utiliza el conocimiento adquirido para
tomar decisiones inteligentes y seleccionar los cursos de acción adecuados.
Los ejecutivos que piensan estratégicamente demuestran características,
comportamientos, actitudes y habilidades de pensamiento personales específicos.
Usted va camino a convertirse en un pensador estratégico si exhibe los siguientes
rasgos personales:
 Curiosidad
 Flexibilidad
 Enfoque en el futuro
 Punto de vista positivo
 Apertura
 Amplitud
El proceso de pensamiento estratégico consta de dos fases distintas: preparar el
escenario para tomar una visión de alto nivel de su entorno de negocios y aplicar
sus habilidades de forma sistemática para lograr resultados.

2. Habilidades Organizacionales
Fase 1: Establecer el escenario
En esta fase, usted considera las consecuencias generales de los problemas y
aclara sus objetivos para pensar estratégicamente. Seta fase incluye:
 Visualizar el panorama general
 Clarificar los objetivos estratégicos
Fase 2: Aplicar sus habilidades
Una vez que establece el escenario, usted emplea sus habilidades de
pensamiento estratégico con el fin de generar resultados. Esta fase incluye:
 Identificar relaciones, patrones y tendencias: identificar patrones entre
eventos que aparentan no estar relacionados y clasificar la información en
grupos relacionados para reducir el número de problemas que usted
enfrentará simultáneamente
 Pensar creativamente: generar alternativas, visualizar nuevas
posibilidades, cuestionar supuestos y ser receptivo a información nueva
 Analizar la información: discernir y priorizar la información más importante
al tomar una decisión, dirigir un proyecto, manejar un conflicto y así
sucesivamente
 Establecer prioridades para sus acciones: mantenerse enfocado en sus
objetivos al manejar múltiples demandas y prioridades incongruentes
 Hacer trade-offs: reconocer las ventajas y desventajas potenciales de una
idea o curso de acción, tomar decisiones respecto de lo que usted hará y lo
que no hará y equilibrar las preocupaciones a corto y largo plazo
Conclusión
En un momento de incertidumbre en el panorama de los negocios, el liderazgo
estratégico es más importante que nunca. La capacidad de pensar
estratégicamente y navegar por este cambio con eficacia es la clave para la
creación de una organización sostenible – pero el pensamiento estratégico y estas
habilidades de planificación son una rareza entre la mayoría de los ejecutivos. De
hecho, siete de cada 10 líderes no son considerados estratégicos.