administracion

1. PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

2. I. INTRODUCCIÓN
A nivel mundial, el crecimiento de los negocios empresariales se desarrolla por
diversos factores, y el entorno empresarial de las organizaciones tiende a cambiar
constantemente ya que está enfocado a una buena gestión empresarial. Las
empresas buscan desarrollar y gestionar sus aplicaciones de esta manera
conseguir los resultados esperados utilizados de forma eficiente y económica para
conseguir sus metas (Girón y Zumba, 2019). Asimismo, en el mundo empresarial
existen pequeñas, medianas y grandes empresas, donde la mayoría de estas son
microempresas que se caracterizan por tener bajos niveles de productividad y
limitaciones de financiamiento, razón por la cual se han visto gravemente afectadas
por el aumento de la competencia de productos importados en años recientes
(Girón y Zumba, 2019).
Esto ocurre porque no tienen acceso a información, producción a gran escala,
crédito o recursos humanos calificados, impidiendo el desarrollo competitivo y el
crecimiento sostenible, limitando su presencia en el mercado y debilitándolo en
escenarios complejos. Debido a su escala limitada, carecen de las herramientas y
condiciones para ser competitivos. También en los países desarrollados, los
gobiernos se preocuparon por crear incentivos políticos y económicos, abrir el
crédito sin mucha burocracia, crear destinos de exportación para los pequeños y
medianos productores y asegurar una mano de obra profesional, es por ello que la
gestión basada en actividades ha avanzado mucho en diversas empresas (Cadena,
2017).
Generalmente, un país debe invertir en una inversión mayor para enfrentar
consecuencias que pongan en peligro la integridad económica de una o varias
organizaciones, pero debe estar acompañada de estrategias y análisis sólidos para
mitigar los riesgos potenciales de un escenario beneficioso para la economía de la
organización (Rubier, 2019). Un estudio de Sánchez y Zambrano (2023) analizó la
introducción de la contabilidad por Cable Hogar en la provincia de Junín del 2019
al 2020 y su impacto en los negocios. Los principales resultados mostraron la
importancia de un sistema contable con una adecuada integración de módulos y
manuales de procedimientos de gestión. Concluyeron que la evaluación

3. organizacional facilita el desarrollo e implementación de estrategias para mejorar la
contabilidad y el crecimiento empresarial.
Mencionando que la gestión de actividades en la mayoría de las empresas de la
región San Martín son muy débiles perjudicando el impacto en el crecimiento
empresarial, debido a esto el trabajo de investigación se realizará en la empresa
FRANGONDROD CONSTRUCTORA S. A. C, ya que son perceptibles algunas
deficiencias en la gestión de las actividades y la relación del personal con la
empresa, debido al poco compromiso con la misma, lo que conduce al crecimiento
económico.
Seguidamente, se formula el problema general: ¿Cómo realizar la gestión de
actividades y su incidencia en el crecimiento empresarial en la empresa
FRANGONROD CONSTRUCTORA S. A. C Tarapoto 2023?, Seguido de los
problemas específicos: PE1: ¿Cómo se dará la gestión de actividades y su incide
en el crecimiento empresarial en la empresa FRANGONROD CONSTRUCTORA
S.A.C Tarapoto 2023, PE2: ¿Cómo se dará la gestión de actividades y su incide en
el comportamiento organizacional en la empresa FRANGONROD
CONSTRUCTORA S.A.C Tarapoto 2023?, PE3: ¿Cómo se dará la gestión de
actividades y su incide en el desarrollo de estrategia en la empresa FRANGONROD
CONSTRUCTORA S.A.C Tarapoto 2023?
Seguidamente el proyecto de investigación se justifica: Justificación social se dará
a conocer de la importancia de la gestión de actividades en cuanto al crecimiento
económico, financiero y empresarial de la empresa FRANGONROD
CONSTRUCTORA S.A.C. Además de la justificación económica, que se tendrá una
adecuada gestión de actividades positivamente para la empresa, ya que ayudará a
crecer de manera ordenada, además del desarrollo de las actividades del personal
que labora, serán protagonistas en el crecimiento económico de la empresa
FRANGONROD CONSTRUCTORA S.A.C. Justificación Teórica Se basará en la
aplicación de ideas que recomendarán reglas generales sobre cómo administrar el
crecimiento empresarial, mejorar el crecimiento económico de la empresa, además
de satisfacer las necesidades de las personas a las que se les brinda el servicio,
además de las necesidades del personal que trabaja.

4. Posteriormente en el proyecto de investigación se plantearon los objetivos, objetivo
general: Evaluar la gestión de actividades y su incidencia en el crecimiento
empresarial en la empresa FRANGONROD CONSTRUCTORA S.A.C Tarapoto
2023. Seguido de los objetivos específicos: OE1: Determinar la gestión de
actividades y su incide en el crecimiento empresarial en la empresa
FRANGONROD CONSTRUCTORA S.A.C Tarapoto 2023. OE2: Determinar la
gestión de actividades y su incide en el comportamiento organizacional en la
empresa FRANGONROD CONSTRUCTORA S.A.C Tarapoto 2023. OE3:
Determinar la gestión de actividades y su incide en el desarrollo de estrategia en la
empresa FRANGONROD CONSTRUCTORA S.A.C Tarapoto 2023.
Finalmente se planteó las hipótesis de la investigación: Hipótesis general: La
gestión de actividades influyera en la incidencia del crecimiento empresarial en la
empresa FRANGONROD CONSTRUCTORA S.A.C Tarapoto 2023. Seguido de las
Hipótesis específicas: HE1: La gestión de actividades influyera en su incidencia en
el crecimiento empresarial en la empresa FRANGONROD CONSTRUCTORA
S.A.C Tarapoto 2023. HE2: La gestión de actividades influyera en su incidencia en
el comportamiento organizacional en la empresa FRANGONROD
CONSTRUCTORA S.A.C Tarapoto 2023. HE3: La gestión de actividades influyera
en su incide en el desarrollo de estrategia en la empresa FRANGONROD
CONSTRUCTORA S.A.C Tarapoto 2023.

5. II. MARCO TEÓRICO
En el estudio de la gestión de actividades tienen como incidencia en el crecimiento
empresarial, respecto a ello, en el artículo de investigación realizado por Firnanti et
al. (2019), examinaron empíricamente cómo las características de la empresa, el
gobierno corporativo y la calidad de la auditoría afectan la gestión de las ganancias.
Examinaron 64 empresas y se obtuvieron 192 elementos de datos. Los resultados
mostraron que el rendimiento de los activos, el apalancamiento financiero, el flujo
de caja libre y el crecimiento de las ventas influyen en la gestión de las ganancias.
Mientras tanto, otras variables como la propiedad gerencial, la propiedad
institucional, el tamaño de la junta, la presencia de un comité de auditoría, el tamaño
de la empresa y la calidad de la auditoría no tienen un efecto significativo en la
gestión de las ganancias.
También en la investigación de Ikram et al. (2019), evaluaron si la adopción
de un sistema de gestión ambiental (SGA) como parte de un sistema de gestión
integrado (SGI) ayuda a mejorar la sostenibilidad corporativa según los datos de
211 empresas manufactureras en Pakistán. Los resultados revelaron que el
rendimiento medio de la responsabilidad social corporativa (RSC) de los usuarios
de SGA fue significativamente mayor que el de los usuarios que no adoptaron SGA.
Además, los adoptantes de SGA tuvieron un efecto positivo y significativo en la
solidez, la protección ambiental, la equidad y la contribución a la sociedad, mientras
que las empresas que no son SGA tuvieron un impacto positivo y sustancial en la
satisfacción de los empleados y la contribución económica. Los autores
concluyeron la adopción de SGA puede ser una herramienta eficaz para que las
organizaciones aborden problemas económicos, sociales y ambientales. Además,
la adopción de SGA parece ser un medio viable para desarrollar objetivos
comerciales y mejorar las actividades de RSC.
Así mismo la variación en el uso de las prácticas de contabilidad de gestión
(CG) inducida por la recesión económica. Investigaron las variaciones en las
prácticas de contabilidad de gestión en las organizaciones rusas en 2000-2013
(período anterior a la recesión) y 2014-2018 (recesión económica), los autores
exploraron el cambio en 54 herramientas de contabilidad de gestión divididas en
operación, pilares de gestión y estrategia. La encuesta reveló que, durante la crisis,
los encuestados tienden a dejar de usar muchas de las herramientas de CG

6. proactivas orientadas a la sostenibilidad y, en cambio, se centran en lograr efectos
inmediatos y directos en las ventas, las ganancias, y otros parámetros de
rendimiento mediante el empleo de instrumentos CG a corto plazo menos
sofisticados. El pronóstico de la aplicación futura de las herramientas de CG en una
economía en caída reveló que, en un intento por lograr un desempeño duradero y
sostenible, las organizaciones de todos los tipos y sectores tenían la intención de
centrarse en prácticas como el análisis de la variación de la gestión de riesgos, los
pronósticos continuos, la recuperación, el punto de equilibrio análisis y gestión
basada en actividades Erokhin et al. (2019).
Breiki et al. (2019), exploraron el papel de la gestión financiera en la
promoción de prácticas y desarrollo empresarial sostenible. Se basaron en el
análisis temático de los recursos de diversos académicos, confirma que los
modelos de gestión financiera adecuados son necesarios para mejorar la
productividad y mitigar los problemas de riesgos financieros. Los resultados
indicaron que la asignación de presupuestos de capital para temas sostenibles
mejora la ventaja competitiva de la empresa, y la utilización de las finanzas
occidentales e islámicas son medidas de sostenibilidad eficientes.
Así mismo en la investigación de Ahbabi et al. (2019) utilizaron trabajos de
investigación recientes que profundizan más en este tema. Incorporaron el uso de
revistas revisadas por pares. Hay una gran cantidad de investigaciones que
explican la conexión entre la gestión financiera y el crecimiento empresarial
sostenible. Estudiaron cómo los gerentes financieros integran la gestión financiera
en los temas de sustentabilidad, los riesgos que impactan la sustentabilidad
corporativa, las interrelaciones entre las prácticas de sustentabilidad y el
crecimiento financiero sustentable que predicen el riesgo financiero corporativo.
Resultó que la empresa está trabajando en la publicación de un informe de
sostenibilidad.
Montenegro et al. (2021), Los autores determinaron cómo impacta la marca
en el crecimiento económico de las pequeñas empresas en Manabí. Usaron una
inducción completa que combinó diferentes tipos de estudios. Las hipótesis se
probaron utilizando el software estadístico SPSS V.25 y el coeficiente correlacional
de p 'Rho' de Spearman. Los resultados obtenidos del sistema muestran los
coeficientes de indicadores "alto" y "muy alto" que son desde 0,760 (en el rango de

7. X), 0,863 (X1), 0,920 (X2) y 0,930 para (X3). Con base en el procesamiento de datos
y los principales hallazgos de la encuesta, donde concluyeron que, las PYMES
prestaran más atención a mejorar la gestión de la marca de la empresa, logrando
tener un impacto significativo en su crecimiento de las empresas.
En un artículo de investigación realizada en Ucrania por Tkachenko et al.
(2019) menciona que estudiaron el proceso de desarrollo y la eficacia de la gestión
del potencial financiero de las empresas en las condiciones modernas del
mercado, es decir, establecieron que el potencial financiero es un elemento
fundamental, cuyo logro y mantenimiento en un alto nivel conduce a garantizar un
alto productividad, actividad rentable y maximización de beneficios. Encontraron
que la gran mayoría de las interpretaciones del concepto de "potencial financiero
de una empresa" son ambiguas e imperfectas, por lo que se hizo necesario
complementar el concepto de potencial financiero de una empresa con tales
elementos constitutivos, como las capacidades financieras estratégicas y el
capital financiero de la empresa, que se evalúan por el estado actual y el proceso
de uso de los recursos financieros; con la participación de las partes interesadas,
la orientación innovadora y la agrupación, que tienen como objetivo garantizar una
dirección y un desarrollo positivos y efectivos de la empresa y del país en su
conjunto.
Un estudio multinivel sobre la gestión del conocimiento de influencia en las
pequeñas y medianas empresas fue realizado por Abdulaali et al., (2018) donde en
función de un modelo para el contexto organizacional dentro de los grupos de
trabajo y una perspectiva laboral para los comportamientos socialmente
responsables, desarrollaron y examinaron un modelo para el éxito de las pequeñas
y medianas empresas en el lugar de trabajo que explica algunas de las razones
que conducen al éxito de las pequeñas y medianas instituciones. . La muestra
incluyó a 217 trabajadores de pequeñas y medianas empresas en Irak. Encontraron
que la integración del capital intelectual y la rotación intencional de los contadores
junior se relacionaron con el éxito de las pequeñas y medianas empresas en el
lugar de trabajo de los miembros de las empresas, además, hubo una relación
directa entre la rotación de los contadores y la integración del capital intelectual y
las pequeñas y medianas empresas.

8. En la investigación realizada por Younis et al., (2020) exploraron si las
variables de control tienen algún impacto en el desempeño corporativo al
implementar prácticas de gestión de la cadena de suministro verde. Realizaron una
encuesta basada en un cuestionario empírico con respuestas de 117
organizaciones participantes, seguida de un análisis estadístico exhaustivo para
validar el marco teórico desarrollado y contribuir al enfoque práctico y metodológico.
El estudio también encontró que un SGA certificado dentro de las empresas de los
EEUU está teniendo un impacto positivo en las cuatro dimensiones del desempeño,
mientras que la edad de la empresa no tiene ninguna relación con ninguno de los
cuatro resultados del desempeño.
Una investigación nacional es la realizada por Ortega et al. (2021), que
estudiaron la relación entre la rentabilidad y el crecimiento empresarial, pero este
trabajo de investigación se basó sobre variables del crecimiento empresarial cada
vez mayor a nivel mundial, principalmente en las pequeñas y medianas empresas
(Mypes). A través de una encuesta descriptiva a 80 concesionarios concluyeron
que el crecimiento del negocio impacta en la rentabilidad de las Mypes. También
resulta que el conocimiento sobre el crecimiento y rentabilidad del negocio no
depende de la investigación obtenida por el comerciante, sino del nivel económico
de la empresa. Este estudio abre la puerta a descubrir estas variables en Mipes, en
Perú, ya que estas variables típicamente ocurren en sectores económicos más
complejos.
Se tiene que la variable de gestión de actividades, según Niebles et al.
(2022), la gestión de actividades es la coordinación de las actividades laborales
para que se realicen de manera eficiente y eficaz con el personal de trabajo y a
través de ellas se realice una administración que requiera el desempeño de las
actividades laborales de la organización.
De acuerdo a ello, la organización en una empresa debe crear una estructura
que organice adecuadamente los recursos existentes priorizando, conectando,
ubicando y agrupando las tareas para poder realizar las diversas funciones de la
organización de la forma más sencilla posible (Sánchez et al. 2023).
Además, la información y la tecnología se utilizan para construir redes de
comunicaciones corporativas, proteger la información y los datos corporativos,
crear y administrar bases de datos, ayudar a solucionar problemas en las

9. computadoras y dispositivos móviles de los empleados, garantizar la eficiencia y la
seguridad de los sistemas de información corporativos (Uhsca, Andrade y Riguero,
2019).
Donde según (Yoza et al. 2021) menciona que una buena logística en la
empresa detalla el proceso para organizar y ejecutar las operaciones. Cuando se
trata de negocios, el proceso es un flujo de trabajo de extremo a extremo para
cumplir con las expectativas del cliente y de la organización.
Por lo tanto, la variable de crecimiento empresarial es considerada como el
comportamiento dinámico de una empresa, y puede ser utilizada en el ámbito
comercial y financiero, mide la capacidad de una empresa para expandir sus
capacidades tecnológicas. Las empresas quieren seguir siendo competitivas al
nivel más directo (Cruz et al. 2021).
Para ello, según Bravo et al. (2020), menciona que las finanzas corporativas
fortalecen que es el proceso de proporcionar capital a empresas o individuos para
su uso en proyectos o negocios. Son recursos como el dinero y el crédito para llevar
a cabo los planes que se han trazado para ti en tu empresa.
Además, en las ventas, la economía se refiere a la provisión de un bien o
servicio en particular a un precio fijo o acordado a cambio de una contraprestación
económica en forma de dinero por parte del vendedor o proveedor. Las ventas se
realizan sujetas a la consecución de un beneficio económico desde el punto de vista
del vendedor (Breiki y Woerter, 2018).
Así mismo, según (Ahbabi et al. 2019), menciona que las operaciones
empresariales es la comprensión del funcionamiento general de una organización,
sino también al uso adecuado de los recursos, dirigiendo el correcto desarrollo de
los procesos productivos y las operaciones realizadas en el campo de operaciones
para lograr la satisfacción del cliente. Como cliente Significa gestionar todas las
actividades de forma óptima. En segundo lugar, mantener los estándares de
competitividad empresarial (Dutan y Ormaza, 2022).

10. III. METODOLOGÍA
3.1. Tipo y diseño de investigación
Tipo de investigación
El tipo de investigación será aplicada, ya que por ello pretende dar solución
a los problemas concretos y prácticos de las empresas (Rus, 2020). Además,
tendrá un enfoque cuantitativo, como lo mencionan Huamán, Treviños y Medina,
(2022), la recolección de datos se utiliza para probar hipótesis con base en la
medición numérica y el análisis estadístico, para establecer patrones de
comportamiento y probar teorías.
Diseño de investigación
La investigación tendrá un diseño no experimental, debido a la inexistencia
de manipulación de variables. Basado fundamentalmente en la observación de los
fenómenos, tal como se presenta, para después analizarlo y dar solución (Dzul,
2019).
M: Muestra
V1: Gestión de actividades
V2: Crecimiento empresarial
R: Efecto de la gestión logística en el crecimiento empresarial.
3.2. Variables y operacionalización
Variable independiente: Gestión de actividades
La gestión de actividades significa coordinar las actividades de trabajo con
el personal de trabajo para que las actividades de trabajo se puedan realizar de
M
V1 V2
R

11. manera eficiente y eficaz, y a través de ellos la gestión necesaria para llevar a cabo
las actividades de trabajo de la organización (Niebles et al. 2022).
Variable dependiente: Crecimiento empresarial
Es un indicador del comportamiento dinámico de una empresa y su viabilidad
comercial, financiera y técnica en un mercado con alto dinamismo tecnológico y, en
consecuencia, alta incertidumbre en el que las empresas necesitan seguir siendo
competitivas. Mide la capacidad de expansión de género de una empresa. Equivale
al nivel más directo de ganancias (Cruz et al. 2021).

12. ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN

13. I. INTRODUCCIÓN
El crecimiento de los negocios empresariales se desarrolla por diversos factores, y
el buen clima de negocios de las organizaciones tiende a cambiar constantemente
ya que está enfocado a la gestión de actividades; las empresas buscan desarrollar
y gestionar sus actividades de esta manera para lograr los resultados esperados
utilizando de manera eficiente y económica los objetivos propuestos por la empresa
(Niebles et al. 2022).
En el mundo empresarial existen pequeñas, medianas y grandes empresas,
donde en su mayoría estas son microempresas que se caracterizan por tener bajos
niveles de productividad e incluso limitaciones de financiamiento, en algunas
investigaciones se dejaron notar aparentemente afectadas por el mal manejo de las
actividades internas en los últimos años en la mayoría de empresas (Ponce,
Quiñones y Baque, 2021).
En Colombia, las empresas se han encontrado en medio de condiciones
adversas caracterizadas por una sobreoferta de productos y servicios y altos
niveles de incertidumbre. (Aberga, 2021). Estos y otros indicadores externos los
han llevado a dedicar gran parte de sus esfuerzos de gestión de actividad a explorar
nuevas alternativas que puedan contrarrestar los efectos de la competencia y los
cambios drásticos en el crecimiento empresarial (Zuñiga et al., 2016). En el
escenario, una empresa de una ciudad colombiana busca desarrollar e implementar
políticas y estrategias que permitan el crecimiento y la consolidación para mejorar
las operaciones comerciales en base al crecimiento de la empresa (Pitre et al.
2021).
En el Perú, en la actualidad, el crecimiento empresarial se ha desarrollado
por diferentes factores, el entorno empresarial de las organizaciones tiende a
cambiar constantemente y así mismo habiendo fijado sus objetivos y metas de las
empresas, se enfocan en cómo tener una buena gestión, considerando
implementar la gestión de actividades para tener un mejor desarrollo en los
procesos adecuados de aplicación y obtención de los resultados esperados
(Alvarado, 2018).
Se ha generado un nivel de éxito en el que las empresas están siendo mal
administradas, como la caída de las ventas y los ingresos, la pérdida de clientes
importantes o la caída de los precios de las acciones; Disminuir la calidad, agilidad

14. y resultados de los trabajadores poniendo en riesgo la rentabilidad de la empresa
(Rubier, 2019). El caso de la empresa de estudio muestra falencias en el buen
manejo de las actividades y el compromiso de los trabajadores con las actividades
que desarrollan, poniendo en riesgo el crecimiento de la rentabilidad como
empresa, además de no conocer con exactitud los factores o el indicio de la mala
gestión.
De acuerdo a los criterios propuestos por Ramírez et al. (2019), esta
investigación tiene una justificación por conveniencia, porque permitió demostrar
que la información sobre las variables de gestión de actividades y crecimiento
empresarial, y de esta manera tomar decisiones con la organización revertir la
problemática de una mala gestión de actividades mejorando el crecimiento
empresarial; tiene una justificación por relevancia social, porque permitió tener una
organización con las actividades desarrolladas en las empresa, facilitando los
trabajos al personal encargado, así también demostrando un modelo de trabajo en
equipo en compromiso con la empresa en relación al crecimiento económico; se
justifica por su utilidad metodológica, toda la información obtenida fue recolectada
de base de gran impacto para construir los instrumentos del estudio, enfocándose
en teorías relacionadas al tema de investigación en base a sus variables de gestión
de actividades y crecimiento empresarial.
En este artículo de investigación se establecieron los problemas a resolver:
¿Cuál son los estudios como antecedentes en el artículo? ¿Cuál es la demostración
en definiciones de las variables plateadas en el artículo? ¿Cuál serán las
dimensiones establecidas con mejor impacto? ¿Cuál serán las teorías definidas en
el artículo de investigación? Como objetivos se planteó establecer a los estudios
como antecedentes en el artículo de los últimos años, demostrar las definiciones
de las variables plateadas en el artículo, establecer las dimensiones establecidas
con mejor impacto en el artículo, Determinar las teorías definidas en el artículo de
investigación.

15. II. METODOLOGÍA
La metodología utilizada en el artículo de investigación fue el método descriptivo,
ya que la información ha sido agregada en base a artículos y revistas. Los artículos
y revistas tuvieron una vigencia de 2019 a 2023 debido a su excelente información
de gran impacto y nuevos enfoques aplicados en la gestión de actividades y su
incidencia en el crecimiento empresarial en América Latina.
Asimismo, se realizó una revisión literaria donde se conoció sobre la gestión
de actividades y su incidencia en el crecimiento empresarial en América Latina.
Toda la información fue extraída a través de una base de datos, se consideró un
promedio de 30 documentos entre artículos y revistas que tuvieran relación con el
tema de investigación. Las bases de datos utilizadas fueron: Science Direct, Scielo
y Scopus
De las bases de datos mostradas se seleccionaron 18 artículos relacionados
con nuestro tema de investigación como resultado a los objetivos planteados, estos
fueron escogidos en español e inglés en un campo ambiental orientado a la gestión
de actividades y su impacto en el crecimiento empresarial.

16. III. RESULTADOS
Objetivo 1: Establecer a los estudios como antecedentes en el artículo de los
últimos años
Al revisar información vinculada al presente trabajo de investigación en base de
datos científicos, se consideró los siguientes documentos que tengan como
variables la gestión de actividades y crecimiento empresarial. Se estimo que el
artículo de Ponce et al. (2019), La gestión de las empresas turísticas incide en el
crecimiento económico de la provincia de Manabí y validó la herramienta aplicando
la prueba alfa de Cronbach multiescala (Likert) a la encuesta, la cual arrojó un
puntaje de 0.996 y aprovechó que se interpreta con mucha confianza. De igual
forma, se obtuvo la rho de Spearman para contrastar la hipótesis, y el resultado es
cercano a 1 en 0.936, lo que corresponde a un grado de conexiones alto o muy
bueno según la escala de medición.
Por otra parte, en la investigación de Sánchez et al. (2023), analizaron la
introducción de la contabilidad y su impacto en el crecimiento empresarial de Cable
Hogar en el cantón Junín, y realizó entrevistas estructuradas a los trabajadores de
la empresa. Los principales resultados mostraron la importancia de contar con
sistemas contables con módulos de integración adecuados y manuales de
procedimientos de control. Asimismo, en la gestión financiera se hizo énfasis en
analizar las fuentes de fondos con que cuenta la empresa, determinando qué
fondos utilizar, y se encontró que las acciones y los préstamos fueron las principales
fuentes de ingresos.
El estudio dijo que el artículo se centró en un análisis del crecimiento
empresarial y su impacto en la rentabilidad de las empresas de la Cámara de
Comercio de Wykan. Estos datos fueron recogidos de 80 empresarios a través del
llamado cuestionario. Según comerciantes de la Cámara de Comercio de Wycan,
los investigadores concluyeron que el crecimiento empresarial tiene un impacto
significativo en la rentabilidad económica en términos de crecimiento de activos y
crecimiento de ingresos. Gracias a la buena gestión, la financiación inmobiliaria, la
buena planificación empresarial y la introducción de nuevos mercados. Del mismo

17. modo, desde el punto de vista de un comerciante, el crecimiento de una empresa
tiene un impacto significativo en su rentabilidad financiera en términos de
crecimiento de activos, y el impacto se debe a una adecuada gestión y financiación
de activos, que es el capital de los empresarios. tiene un impacto directo, positivo
o negativo, en su caso desde el punto de vista de la gestión y planificación de
activos no considerados (Ortega et al. 2021).
Además, de los investigadores Girón y Zumba (2019), en su artículo,
exploraron si el exceso de recursos financieros, de capital, de efectivo y de liquidez
medidos por la relación deuda-capital permitiría a las organizaciones en la zona de
planificación 7 en Ecuador alcanzar niveles más altos de desempeño. Los autores
concluyen que los recursos cómodos tienen diferentes efectos sobre la rentabilidad
de las empresas. Es importante recordar que, al mantener los recursos excedentes
a corto plazo, los recursos pueden reasignarse a diferentes objetivos o desviarse a
otros usos en función de las necesidades y prioridades comerciales.
Seguidamente en un artículo de investigación titulado: Conectando la
innovación de las pequeñas empresas y el crecimiento empresarial en la industria
colombiana de alimentos y bebidas. Los investigadores han demostrado que existe
una relación positiva significativa entre la innovación y el crecimiento empresarial,
y que el tamaño de una organización también es un factor importante. Como aporte
adicional, este estudio va más allá del análisis tradicional de la asociación entre
innovación y crecimiento y considera también la asociación entre la estrategia de
innovación y la generación de valor agregado y mayor productividad de la
organización analizada. Esto nos permite reconfirmar la necesidad de: promover
estrategias que favorezcan el desarrollo del sector (Díaz et al. 2021).
Un artículo desarrollado en Colombia, Los investigadores han propuesto un
modelo teórico de correlación que aborda los componentes de los principios
organizacionales desde la perspectiva de la gestión del conocimiento en auditoría
interna. Utilizaron herramientas cuantitativas equivalentes a las encuestas de Likert
para evaluar las actitudes y percepciones de los trabajadores de la industria.
Argumentan que la gestión del conocimiento es un sistema teórico amplio y una
aplicación para el sector productivo, pero su importancia radica en el uso del

18. conocimiento basado en la dinámica interna de una organización que puede
articular por qué las personas pertenecen a una misma empresa. Yo estaba en la
transmisión (Serrano et al. 2022)
Objetivo 2: Demostrar las definiciones de las variables plateadas en el artículo
Variable: Gestión de actividades
De acuerdo con la información del artículo, la gestión de actividades se define como
una metodología que permite la toma de decisiones oportunas y el cambio en
tiempo real, con el objetivo final de completar con éxito cada una de las tareas
mencionadas (Yoza et al. 2021). Además, para Ocampo et al. (2019), se define
como el proceso de planificar, organizar, organizar, dirigir y controlar los recursos
de una organización (particularmente intelectuales, humanos, materiales y
financieros) con el objetivo de maximizar los beneficios o lograr metas. Por otro
lado, es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos
necesarios para completar con éxito un proyecto o tarea.
Variable: Crecimiento empresarial
El crecimiento empresarial se entiende como el proceso mediante el cual una
empresa mejora continuamente e impulsa a una organización a alcanzar metas o
hitos de éxito planificados previamente (Spescha y Woerter, 2018). Por otro lado,
también puede entenderse como el progreso que percibe una empresa en términos
de beneficios económicos, número de clientes, número de empleados,
infraestructura, tecnología, integración de marca y producción de bienes y servicios
(Lizandro y Ormaza, 2022).
Objetivo 3: Establecer las dimensiones establecidas con mejor impacto en el
artículo
Dimensiones para gestión de actividades
En cuanto a las dimensiones para la gestión de actividades, el investigador
(Cadena, 2019) mencionaron la difusión de innovaciones y la disciplina de
investigación. Tambien el investigador (Correa, 2017), determinó las siguientes

19. dimensiones, capacitación y desarrollo, desarrollo de la carrera, perfiles de cargos
por competencia, reclutamiento y selección y evaluación por desempeño de
competencia. Y el investigador (Carvache et al. 2022), señala que las dimensiones
identificadas en su artículo de investigación, los cuales son, Factor tecnología,
factor recursos humanos y factor gestión.
Dimensiones de crecimiento empresarial
De acuerdo a las dimensiones del crecimiento empresarial según (Consuelo et al.
2019), determinaron la satisfacción del trabajo, estabilidad y crecimiento
económico. Por otro lado, los investigadores (Ushca et al. 2019), determinaron las
siguientes dimensiones, crecimiento empresarial, desarrollo económico y
productividad (Díaz, 2023), identifico las dimensiones de crecimiento empresarial
como, desarrollo y mejoras de ingreso. Así mismo en la investigación de (León,
2019), estableció las siguientes dimensiones, crecimiento empresarial,
emprendimiento empresarial, competividad, gasto de gobierno, apertura comercial
y desigualdad de ingresos.
Objetivo 4: Determinar las teorías definidas en el artículo de investigación.
Entre algunos aportes se encontró que Huallanca (2019), Desde la perspectiva del
crecimiento económico, señala que la creación de micro, pequeñas y medianas
empresas juega un papel importante en el modelo de crecimiento económico que
acompaña a la inclusión social, acompañando el proceso de expansión comercial
e industrial más importante de la historia económica. País desarrollado. Además, el
crecimiento económico de las MiPymes genera empleos, incentiva el
emprendimiento y se adapta fácilmente a la tecnología (Maldonado y Armijos,
2019).
La competitividad e Innovación son las leyes y políticas encargadas de
coordinar y dirigir las actividades que realizan las instituciones públicas, privadas y
académicas en relación con la formulación, implementación y seguimiento de las
políticas encaminadas a promover la competitividad, estrategias, métodos, técnicas
y mecanismos. Promover la innovación nacional como parte de una visión de
mediano a largo plazo para promover el desarrollo económico y la productividad y

20. mejorar el bienestar de sus ciudadanos (Cruz et al. 2021). El desarrollo empresarial
es el proceso de identificar, planificar y ejecutar estrategias destinadas a hacer
crecer un negocio. El objetivo principal del desarrollo comercial es aumentar las
ventas (Mendoza et al. 2021).
Una perspectiva de política gubernamental crea escenarios futuros, reduce
la incertidumbre en la toma de decisiones, prepara para el cambio, define
estrategias, fortalece una cultura futurista, construye el futuro e impulsa a las
empresas hacia él. (Medina, 2019).
La inversión pública es la utilización de recursos en la adquisición de bienes
y en el desarrollo de actividades que incrementen el patrimonio de una empresa
para abrir, ampliar o mejorar su capacidad de producir bienes o prestar servicios
con el fin de modernizarse, reponerse o reconstruirse (Huacchillo et al., 2020).