Triangulación de 3 Pymes, sobre un plan de capacitacion.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN
PROYECTO: PNF CONTADURIA PÚBLICA
PRESENTADO POR:
Primera P, Carilin M
Gil A, Yesly A
Silva S, Yeremy F
Tutora MET: Dr. Nava Ninoska
Tutor de CONT: Lcdo. Caldera Harry
PLAN DE CAPACITACION EN EL AREA CONTABLE PARA EL
PERSONAL ADMINISTRATIVO DE LAS PYMES DE LA PARROQUIA
ALTAGRACIA

2. I PARTE
DESCRIPCION DEL
PROYECTO

3. Descripción del Contexto

4. PYMES
Pequeñas y
Medianas Empresas
Se caracterizan por tener
un número reducido de
empleados
Promoción y Desarrollo de la Pequeña y
Mediana Industria y Unidades de
Propiedad Social,
Siglas Características
Ley

5. Razón Social
Tiza, Lugon, Arepas JJ, son Pequeñas y medianas empresas,
con personalidad jurídica, todas constituidas bajo la
denominación de C.A.
Naturaleza de la Organización
Tizas C.A:
Telas de distintos colores,
texturas y estilos.
Lugon C.A:
Productos de Papelería y
artículos de oficina
Brindan servicios relacionados con
la documentación, como el
fotocopiado, plastificación de
documentos
Arepas JJ C:A
Venta de comida ofrecen
arepas, parrillas de pollo,
parrillas de carne

6. Localización Geográfica
Estado Zulia, Municipio
Miranda, Parroquia Altagracia.
Entre la avenida 2 y calle 11
Entre la Avenida 2 la calle 10
Entre Avenida 6 y calle 10 .

7. • Desorden
• Indisciplina
• Ilegalidad
PYMES.
fue constituida, para el
año 1995, por un
grupo de 25
emprendedores.
Hoy cuenta con 45
PYMES afiliadas de
diversos sectores
económicos.
Historia de vida de la
Organización:
“Lugon” abrió
sus puertas en el
año 1994 En sus
inicios, se
enfocaron en
brindar servicios
de copiado.
“Tizzas”. empresa tiene sus raíces en un
pequeño local que abrió sus puertas en el
año 1998 Lo que comenzó como un
pequeño negocio familiar ha pasado de
generación en generación
“Arepas JJ”
inicios en el año
2013 como un
modesto puesto
de comida rápida

8. Nombres de las Organizaciones Vinculadas al Proyecto
Servicio Desconcentrado Municipal de
Administración Tributaria (SEDEBAT).
Universidad Experimental “Rafael María Baralt”
(UNERMB)
Organización Emprendedores de
Miranda

9. Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto
Descripción del
Diagnostico Situacional
Observación en 3 PYMES:
Lugon, Tizzas y
Arepas JJ
Problemas Externos
Problemas internos
Falta de Capacitacion
Problemas Gerenciales
Control de Inventario
Contabilidad de costos
Inflación
Control cambiario
Gestión de costos
Falta de servicios
Públicos
Electricidad, agua, aseo,

10. Suarez y otros (2020) presentan un trabajo titulado Estrés laboral y su
relación con las condiciones de trabajo, centro salud Adán Barillas
Huete en el municipio de Juigalpa, Chontales
Apaza y otros (2020) presentan un estudio titulado Factores psicosociales
durante el confinamiento por el Covid-19 – Perú
Jerarquización de
las Necesidades
.
1.
2.
Falta de
Capacitacion
Indicadores macro
económicos negativos
Personal administrativo sin
competencias gerenciales
Falta de servicios
Públicos
3.
4.

11. Selección del Problema
o Necesidad
Falta de Capacitación en el
Área Contable del Personal
Administrativo de las PYMES
Seleccionadas.

12. Proponer un Plan de
Capacitación en el Área Contable
para el Personal Administrativo
de las PYMES de la Parroquia
Altagracia.
Alternativas de solución

13. Teórico –
Conocimiento
• ofrece aportes
significativos al
conocimiento en el
área contable. Al
implementar un plan
de capacitación
focalizado en las
PYMES.
• Se destaca la
importancia de una
adecuada gestión
financiera y contable
• Autores como
Horngren,
Harrison y Oliver .
a)
Técnico – Ámbito de
acción
• tiene un impacto técnico
directo en el desarrollo de
habilidades y competencias
contables.
• se generan productos y
servicios tangibles, como
manuales
• mejorar la calidad de vida
del personal administrativo
y, en última instancia,
fortalecer el tejido
empresarial de la Parroquia
Altagracia.
b)
Participante –
Comunidad
• permitirá a los
participantes adquirir
nuevas habilidades y
conocimientos que
mejorarán su
desempeño laboral.
• impacto social
significativo,
promoviendo actitudes
positivas hacia la
gestión financiera
responsable, as PYMES
c)
Vinculación del
proyecto con el Plan de
Desarrollo Económico
y social de la Nación.
• El plan de capacitación
en el área contable se
alinea con el Plan de
Desarrollo Económico y
Social de la Nación
2019-2025.
• específicamente en lo
relacionado con el
Desarrollo Económico
Sostenible y el
fortalecimiento del
sector empresarial
d)
Justificación e Impacto Social

14. Legal
Legal: Ley del estatuto de la función publica.
Capitulo V:
Capacitacion del personal.
Articulo 65
Articulo 64
Articulo 63
El desarrollo del
personal se logrará
mediante su
formación y
capacitación y
comprende el
mejoramiento
técnico, profesional
y moral de los
funcionarios o
funcionarias
públicos;
El Ministerio de Planificación y Desarrollo
diseñara, impulsara, evaluara y efectuará el
seguimiento de las políticas de formación,
capacitacion y desarrollo del personal al
servicio de la Administración Publica
Nacional y será responsable de la
coordinación, vigilancia y garantizar el
cumplimiento de dichas políticas.
Los programas de
formación,
capacitacion y
desarrollo podrán
ser ejecutados
directamente por los
órganos o entes de
la Administración
Publica Nacional, o
podrá recurrirse a la
contratación de
profesionales o
instituciones
acreditadas

15. Específicos:
• Diagnosticar las necesidades de capacitación
contable del personal administrativo.
• Formular un programa de capacitación que
aborde las necesidades identificadas.
Directa: 7 Miembros del departamento
administrativos de las PYMES
Indirecta: 21 Personas y Comunidad
Objetivos
del
Proyecto.
• General: Proponer un Plan de Capacitación
en el Área Contable que fortalezca las
habilidades y conocimientos del personal
administrativo de las PYMES en la Parroquia
Altagracia.
Población
beneficiada

16. II PARTE
PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO

17. Plan de Acción
¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Quiénes? ¿Con qué?
Visitamos a las Pymes
para la recolección de
información
Realizando una entrevista al
personal administrativo
Primera semana
de junio 2023
Oficinas de
las PYMES en
la Parroquia
Altagracia
Equipo de
proyecto y
personal
administrativo
de las PYMES
Lapiz, papel,
teléfono
Diagnóstico de
necesidades de
capacitación
Realizar encuestas y conceptos
básicos de capacitación al
personal administrativo de las
PYMES
Segundo de
septiembre de
2023
Oficinas de
las PYMES en
la Parroquia
Altagracia
Equipo de
proyecto
Cuestionarios,
guías de
entrevistas y
observación
Diseño del Plan de
capacitación
Analizar los resultados del
diagnóstico y definir los temas y
contenidos a Desarrollar
Tercer semana
de noviembre de
2023
Casa de la
cultura
Equipo de
proyecto
Materiales de
capacitación,
computadoras y
fichas
Asesorias con el tutor de
contenido
Para las asesorias
correspondientes al proyecto de
plan de capacitación
Primera semana
de diciembre
2023
Casa de la
cultura
Equipo de
proyecto y
tutor de
contenido
Computadoras,
lápiz, papel

18. Cronograma de Actividades
Actividad Junio Septiembre Noviembre Diciembre
Visitamos a las
Pymes para la
recolección de
información
✔
Diagnóstico de
necesidades de
capacitación
✔
Diseño del Plan de
capacitación
✔
Asesorias con el
tutor de contenido
✔

19. III. PARTE
RESULTADOS Y LOGROS

20. detectadas en
gestión de costos,
inventarios y
contabilidad de
costos.
Conclusiones
Se logró diagnosticar
las necesidades de
capacitación del
personal
administrativo de las
PYMES en Altagracia
Respecto al control
de inventarios, no
existe un formato
normalizado
En cuanto a la
contabilidad de costos,
no se aplican
procedimientos
sistemáticos para su
valoración
Se formuló un Plan
de Capacitación
dirigido al personal
administrativo de las
PYMES, el cual está
enfocado en
solventar las
necesidades de
capacitación
detectadas
En el caso de la
gestión de costos,
el personal no
cuenta con
herramientas y
procedimientos para
llevar a cabo un
adecuado manejo y
seguimiento de los
costos de
producción.
A pesar de los
desafíos
encontrados
durante el proceso
de recolección de
datos e
implementación de
los objetivos,
Así como el poco
tiempo del que se
disponía y las
dificultades para
acceder a toda la
información requerida,
el personal demostró

21. Promover la colaboración y
el intercambio de
conocimientos entre el
personal administrativo de
diferentes PYMES .
Recomendaciones
Se sugiere que las PYMES
fortalezcan sus controles
internos, estableciendo
políticas y procedimientos
claros para la protección de
activos
Es importante que el
personal administrativo esté
al día con las normativas
contables y fiscales vigentes
Se recomienda que las PYMES
seleccionadas pongan en
práctica el plan de capacitación
diseñado
Se sugiere promover una
cultura de aprendizaje
continuo en las PYMES
Aplicar e implementar el
plan de capacitación
Implementar controles
internos sólidos
Actualizar conocimientos en
normativas contables y
fiscales:
Fomentar el aprendizaje
continuo:
Establecer mecanismos de
seguimiento y evaluación:

22. IV PARTE
PROCUCTO O SERVICIO

23. Objetivos de la Propuesta (Producto o Servicio):
- Proporcionar los conocimientos y herramientas necesarios
para llevar a cabo una adecuada gestión contable
- Mejorar la eficiencia y precisión en el registro
y análisis de las transacciones contables.
- Desarrollar habilidades para la elaboración y análisis
de estados financieros básicos.
- Promover la comprensión de los principios contables
y su aplicación práctica en el contexto de las PYMES.
- Impulsar la toma de decisiones informadas
basadas en información financiera confiable.
- Fortalecer la capacidad de controlar costos y gestionar
inventarios de manera eficiente.

24. Metodología Empleada
Implementación
del programa de
capacitación
Análisis de
necesidades
Diseño del
programa de
capacitación:
Desarrollo de
materiales
didácticos
d)
a) b) c)

25. .
Descripcion Producto o Servicio
Objetivo Estrategias Acciones Políticas Recursos
Horizonte de
tiempo
Proporcionar a los
participantes los
conocimientos y
habilidades
necesarios para
llevar a cabo una
contabilidad
adecuada en sus
empresas. Esto
incluye comprender
los conceptos
básicos de
contabilidad, el
proceso contable, la
elaboración de
estados financieros,
la gestión de
inventarios, el
control de costos.
Establecer una
campaña de formación
para el personal
Administrativo de las
PYMES.
Promover charlas, foros
o Conferencias
Fundamentados en la
temática de estudio.
s y Políticas
financiera de recursos
Humanos
Personal calificado área
contable ( Contador
Público)
9 meses y 2
horas por
semana
Promover el desarrollo
de competencias en el
área de inventario.
Abordar charlas, foros o
Conferencias
Fundamentados en la
gestión de inventarios
Sumar instituciones y
expertos en gestión de
inventario
Personal calificado área de
inventario Espacio y
materiales como guías y
audiovisuales
Promover el
desarrollo de
competencias en el
área de gestión de
costos.
Comenzar charlas,
foros o Conferencias
Fundamentados en el
are de gestión de
costos
Juntar instituciones y
expertos en gestión
de costos
Personal calificado área de
gestión de costo
Espacio y materiales
impresos audiovisuales
Promover el desarrollo
de competencias en el
área d contabilidad de
costos.
Causar charlas, foros o
Conferencias
Fundamentados en la
contabilidad de costos
Reunir instituciones y
expertos en
contabilidad de costos
Personal calificado área en
el área de contabilidad de
costos. espacio y materiales
audiovisuales
del

26. Tema Puntos
Importan
cia de la
contabilid
ad para
las
PYMES
 Definición de
contabilidad
 Importancia de la
contabilidad para las
PYMES
 Objetivos de la
contabilidad
 Beneficios de la
contabilidad para las
PYMES
Concepto
s básicos
de
contabilid
ad
 Activos
 Pasivos
 Patrimonio
 Ingresos
 Gastos
 Principios contables
fundamentales
Principio
s
contables
fundamen
tales
 Partida doble
 Realización
 Devengo
 Prudencia
 Objetividad
 Uniformidad
 Materialidad
 Consistencia
 Integridad
Módulo 1 Introducción a la Contabilidad
Tema Puntos
Ciclo contable  Registros contables
 Asientos contables
 Ajustes
Plan de cuentas y
clasificación de
transacciones
 Plan de cuentas
 Clasificación de
transacciones
Libros contables  Libro diario
 Libro mayor
 Libros auxiliares
Módulo 2: Proceso Contable

27. Tema Puntos
Elaboración del estado
de resultados
 Ingresos
 Gastos
 Utilidad o pérdida neta
Elaboración del balance
general
 Activos
 Pasivos
 Patrimonio
Elaboración del estado
de flujo de efectivo
 Flujo de efectivo operativo
 Flujo de efectivo de inversión
 Flujo de efectivo de
financiamiento
Elaboración del
estado de resultados
 Ingresos
 Gastos
 Utilidad o pérdida neta
Módulo 3: Estados Financieros
Tema Puntos
Métodos de valoración de
inventarios
 Método del costo promedio
 Método del primer costo en entrar,
primero en salir (PEPS)
 Método del último costo en entrar,
primero en salir (UEPS)
Control de inventarios:
registros, seguimiento
 Registros de inventarios
 Seguimiento de inventarios
Optimización de los niveles
de inventario
 Cálculo de las necesidades de
inventario
 Políticas de inventario
Módulo 4: Gestión de Inventarios

28. Tema Puntos
Identificación de costos
directos e indirectos
 Costos directos
 Costos indirectos
Métodos de costeo: por
órdenes de trabajo, por
procesos
 Costeo por órdenes de
trabajo
 Costeo por procesos
Análisis y control de
costos
 Herramientas de análisis
de costos
 Indicadores de gestión
de costos
Módulo 5: Control de Costos
Tema Puntos
Uso de software
contable
 Ventajas del uso de software
contable
 Tipos de software contable
Automatización de
procesos contables
 Beneficios de la
automatización de procesos
contables
 Técnicas de automatización
contable
Seguridad y
confidencialidad de la
información
financiera
 Medidas de seguridad para la
información financiera
 Protección de datos
personales
Módulo 6: Herramientas y Tecnología Contable

29. Muchas Gracias