Nueva Gestión Pública

1. Posgrado - Tarapoto
Escuela de Posgrado
Maestría en Gestión Pública
Tema de Investigación:
La Nueva Gestión Pública
AUTORES:
Bach. Hermoza Chanzapa, Marco Antonio
Bach. Padilla Panduro, Enrique
Bach. Jair Sinti Ushiñahua
DOCENTE:
Dr. Cumpa Quiroz, Bismarck Segundo

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DÍA EL
Administración Pública y Gestión Pública
La Gestión Pública son las herramientas específicas de
administración de los recursos públicos para satisfacer las
necesidades de la población, mientras que la
Administración Pública en general es la organización de
los recursos (físicos, logísticos, humanos, etc.) para dar
cumplimiento a las políticas y planes institucionales.

3. Posgrado - Tarapoto
DÍA EL
Funciones de la Gestión Pública
 Elaborar y aplicar las políticas públicas.
 Repartir de forma equitativa los recursos.
 Responsabilizarse por la identificación de problemas existentes o
necesidades.
 Facilitar el crecimiento económico

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DÍA EL

5. Posgrado - Tarapoto
DÍA EL

6. Posgrado - Tarapoto
DÍA EL
¿POR QUÉ NECESITAMOS LA NGP?
• Mundialmente insatisfacción.

7. Posgrado - Tarapoto
DÍA EL
NUEVA GESTIÓN PÚBLICA (NGP)
• Sistema de control de la administración pública más
innovador a nivel mundial y se está implementando en
casi todos los países.

8. Posgrado - Tarapoto
DÍA EL
• Alega (Dunleavy, 1994, como se citó en Velásquez,
2017) que la nueva Gestión Pública está orientada a la
complacencia de carencias que poseen los ciudadanos
por medio de una gestión que permitan confianza y
trasparencia en los métodos de selección de metas
idóneas a fin de complementarse con resultados
positivos que se esperan conseguir.
• La nueva gestión pública es un enfoque que ambiciona
admitir algunos elementos privados al aparato estatal.

9. Posgrado - Tarapoto
DÍA EL
El primero es
identificar las
habilidades
necesarias y las
brechas
el segundo
convocar a las
personas idóneas
con las
competencias
requeridas
tercero desarrollar e
impulsar una cultura
de mejora continua
que permita a las
entidades públicas
adaptarse a un mundo
cambiante y dinámico
finalmente fortalecer
e impulsar las
habilidades de los
servidores
La calidad del servicio
que se brinda a la
ciudadanía; requiere de
cuatro aspectos
1
2
3
4
Separación de la
dirección estratégica
(¿QUÉ?) de la dirección
operativa (¿CÓMO?).

10. Posgrado - Tarapoto
DÍA EL
• El sector público puede y debe convertirse
en un referente de servicio para promover
una sociedad justa, solidaria y respetuosa
de su entorno social y físico. La
importancia de esta revisión sistemática se
fundamente en la necesidad de identificar
cuáles son las competencias y/o
características básicas que deben cumplir
los servidores públicos, tomando
conciencia de las implicancias y
repercusión de sus actos

11. Posgrado - Tarapoto
DÍA EL
• La gestión por resultados conforma un componente necesario para
el proceso de modernización del estado. Sin embargo, llama mucho
la atención en darnos cuenta que este tipo de modelo de dirección
pública no es únicamente en el sector estatal; sino que, por otra
parte, el campo privado lo viene utilizando casi siempre.
Se basa, principalmente, en tres puntos:
a) el otorgamiento de
mayor flexibilidad a los
responsables de las
agencias de la
administración pública
en su gestión
b) la rendición de
cuentas, es decir, la
evaluación del
desempeño de dichas
agencias a la luz de
indicadores de su
eficacia y eficiencia en
la prestación de
servicios a los
ciudadanos
c) el establecimiento de
un esquema de
incentivos que, de
alguna forma, premie o
castigue a la alta
gerencia de la
administración en base a
la evaluación de los
resultados

12. Posgrado - Tarapoto
DÍA EL
Tendencias Internacionales.
Tendencias
de Carácter
Político
Institucional
Su objetivo central es
buscar el desarrollo de la
región en las siguientes
áreas: ordenamiento
territorial, fomento de
actividades productivas,
desarrollo social y cultural.
La gestión pública por
resultados trae consigo el
crecimiento del Producto
Bruto Interno (PBI) dado
que mientras existan
resultados positivos
dirigidos al bien de la
ciudadanía
Mediante la gestión pública
por resultados las
oportunidades para la
población aumentan en
todos los aspectos,
trayendo consigo
desarrollo social integrando
el estado al servicio
ciudadano.
El avance de las
Tecnologías de
Información y
Comunicación facilita la
Transformación Digital,
proceso donde se admiten
herramientas, métodos y
cambios culturales
Para avanzar
con las nuevas tendencias y
mentalidades, la mayoría de
las instituciones públicas
están implementando
programas de gestión
ambiental efectivos que
trabajan para conservar y
proteger los recursos y el
medio ambiente.
Tendencias de
Carácter
Económico
Tendencias de
Carácter
Tecnológico
Tendencias de
Carácter Social
Tendencias de
Carácter
Medioambiental
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2
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13. Posgrado - Tarapoto
DÍA EL
Importancia Objetivos
La gestión por resultados es el nuevo y
más moderno enfoque de la gestión
pública del Estado; es decir, una nueva
manera de administrar los recursos
públicos para conseguir los fines de las
entidades estatales
El enfoque por resultados consiste en
introducir una serie de herramientas para
asegurar que el producto final de la
actividad estatal sea un impacto positivo
en la calidad de vida de la ciudadanía.
También se introducen sistemas para
gestionar la calidad de los bienes y
servicios que son resultado de los
procesos y actividades de cada entidad
pública
El principal objetivo de la gestión por resultados
es el correcto uso del presupuesto público para
generar impactos positivos en la vida de la
ciudadanía.
Este enfoque sirve para que las entidades
públicas hagan mejor uso de sus recursos y esto
se traduzca en una mejora en las condiciones de
la población
La gestión por resultados es quizás la principal
herramienta del actual proceso de modernización
del Estado en todos sus niveles (nacional,
sectorial, regional y local)

14. Posgrado - Tarapoto
DÍA EL
¿Cómo
funciona la
gestión por
resultados
en el Perú?
Funciona a través de una
serie de objetivos,
principios, estrategias,
herramientas, procesos y
actividades que garantizan
la eficiencia,
productividad, eficacia y
transparencia en el uso de
los recursos públicos de
las entidades del Estado.
Implica la simplificación
administrativa que significa
acabar con los trámites tediosos
e inútiles, informatizar los
procedimientos, implementar
medidas modernas como la firma
digital o desregularizar algunos
procesos cuya administración
solo resulta en un
entorpecimiento.
Busca la mejora de procesos que
consiste en la introducción de
controles de calidad, como
indicadores, metas y
responsabilización de actores, a
fin de que el gasto del
presupuesto cumpla con
satisfacer una necesidad real,
inmediata y oportuna de la
población que se está atendiendo
¿Cómo se
implementa el
presupuesto
por
resultados?
Se implementa vinculando
la elaboración del
presupuesto público con
los bienes y servicios que
se busca entregar a la
población con el objetivo
de resolver ciertos
problemas identificados
con anterioridad.
Esto tiene por fin que los
productos ya se encuentren
garantizados en su
financiamiento, facilitando la
labor de los servidores públicos y
promoviendo un impacto
favorable en la ciudadanía.
El PpR es la aplicación de la
gestión por resultados en la
elaboración y ejecución del
presupuesto anual, a fin de
obtener una medición más
certera del gasto público,
determinando si este es eficiente
y oportuno.