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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
- 2. SISTEMA DE PLANEACIÓNSISTEMADE PLANEACIÓN Conjunto de elementos que buscan lograr un desarrollo sostenible, integral, planeado y participativo.
- 3. Alcalde municipal Consejo de gobierno Planeación municipal Hacienda municipal Otras dependencias Alcalde municipal Consejo de gobierno Planeación municipal Hacienda municipal Otras dependencias SISTEMA DE PLANEACIONSISTEMA DE PLANEACION AUTORIDADESAUTORIDADES SISTEMA DE PLANEACIONSISTEMA DE PLANEACION AUTORIDADESAUTORIDADES
- 4. ConcejoConcejo Consejomunicipal deConsejo municipal de planeaciónplaneación Juntas administradorasJuntas administradoras ConcejoConcejo Consejo municipal deConsejo municipal de planeaciónplaneación Juntas administradorasJuntas administradoras SISTEMA DE PLANEACIONSISTEMA DE PLANEACION INSTANCIASINSTANCIAS SISTEMA DE PLANEACIONSISTEMA DE PLANEACION INSTANCIASINSTANCIAS
- 5. • Autonomía • Coordinación •Concurrencia • Subsidiariedad • Complementariedad • Coordinación • Consistencia • Prioridad del gasto público social • Autonomía • Coordinación • Concurrencia • Subsidiariedad • Complementariedad • Coordinación • Consistencia • Prioridad del gasto público social • Continuidad • Participación • Sustentabilidad ambiental • Desarrollo armónico • Proceso de planeación • Eficiencia • Viabilidad • Coherencia PRINCIPIOS DE LA PLANEACIONPRINCIPIOS DE LA PLANEACION
- 6. • Planeación departamental,Planeación municipal y Area metropolitana• Planeación departamental, Planeación municipal y Area metropolitana CONSEJO DE PLANEACIONCONSEJO DE PLANEACION Representantes sin voto de: Representantes con voto de: • Concejo • Juntas administradoras • Juntas de acción comunal • Organización no gubernamental • Asociación de industriales • Asociación de agropecuarios • Asociación de comercio • Asociación de bancos • Asociación de microempresarios • Asociación de profesionales • Asociación de campesinos • Concejo • Juntas administradoras • Juntas de acción comunal • Organización no gubernamental • Asociación de industriales • Asociación de agropecuarios • Asociación de comercio • Asociación de bancos • Asociación de microempresarios • Asociación de profesionales • Asociación de campesinos • Asociación de obreros • Asociación de empleados • Sector universitario • Sector educativo y cultural • Sector ecológico • Sector solidario • Indígenas • Minorías étnicas • Mujeres • Comunidades negras • Comunidades isleñas • Asociación de obreros • Asociación de empleados • Sector universitario • Sector educativo y cultural • Sector ecológico • Sector solidario • Indígenas • Minorías étnicas • Mujeres • Comunidades negras • Comunidades isleñas
- 7. FUNCIONES CONSEJO DEPLANEACIONFUNCIONES CONSEJO DE PLANEACION • ANALIZAR Y DISCUTIR EL PROYECTO. • ORGANIZAR Y COORDINAR LA DISCUSIONDEL PYTO. • ABSOLVER CONSULTAS. • FORMULAR RECOMENDACIONES AL PLAN. • CONCEPTUAR SOBRE ASUNTOS RELACIONADOS. • INFORMAR AL CONCEJO SOBRE SUS FUNCIONES. • ASISTIR A LAS DISCUSIONES EN EL CONCEJO. • APOYAR LOS PROCESOS DE CONCERTACION. • APOYAR LOS PROCESOS DE ELABORACION. • PARTICIPAR Y APOYAR LA GESTION DE CONTROL.
- 8. ConvocatoriaConvocatoria •Una vez posesionado elalcalde. En los 15 primeros días •Una vez posesionado el alcalde. En los 15 primeros días DesignaciónDesignación •De ternas presentadas por las diferentes organizaciones. •De ternas presentadas por las diferentes organizaciones. CONSEJO DE PLANEACIONCONSEJO DE PLANEACION
- 9. PeriodoPeriodo Para dos alcaldes Renovacióndel 50% al cambio de alcalde Para dos alcaldes Renovación del 50% al cambio de alcalde ReunionesReuniones Ordinarias en los meses de marzo y octubre Ordinarias en los meses de marzo y octubre CONSEJO DE PLANEACIONCONSEJO DE PLANEACION
- 10. Consejo consultivo comunal:Consejoconsultivo comunal: • Los miembros de las JAL • Un concejal de la comisión primera • El inspector de la zona, quien será el coordinador • El gerente social de la zona • Un funcionario de planeación • Un funcionario de la secretaria de desarrollo • Los delegados de las entidades municipales que se requieran • Hasta siete representantes de otras formas de organización Consejo consultivo comunal:Consejo consultivo comunal: • Los miembros de las JAL • Un concejal de la comisión primera • El inspector de la zona, quien será el coordinador • El gerente social de la zona • Un funcionario de planeación • Un funcionario de la secretaria de desarrollo • Los delegados de las entidades municipales que se requieran • Hasta siete representantes de otras formas de organización NORMAS DE COORDINACIÓNNORMAS DE COORDINACIÓNNORMAS DE COORDINACIÓNNORMAS DE COORDINACIÓN
- 11. • Gerente socialde la zona • Inspector de la zona, quien lo coordinará • Promotores comunitarios de cada una de las dependencias • Un funcionario de planeación • Un representante de las JAL de la zona • Un representante de las JAC de la zona • Hasta siete representante de las diferentes organizaciones • Gerente social de la zona • Inspector de la zona, quien lo coordinará • Promotores comunitarios de cada una de las dependencias • Un funcionario de planeación • Un representante de las JAL de la zona • Un representante de las JAC de la zona • Hasta siete representante de las diferentes organizaciones COMITES COMUNITARIOS DECOMITES COMUNITARIOS DE DESARROLLO INTEGRALDESARROLLO INTEGRAL COMITES COMUNITARIOS DECOMITES COMUNITARIOS DE DESARROLLO INTEGRALDESARROLLO INTEGRAL
- 12. PLAN DE DESARROLLOPLANDE DESARROLLO COORDINACIÓNCOORDINACIÓN PlaneacionPlaneacion HaciendaHacienda Otras dependeciasOtras dependecias
- 13. PLAN DE DESARROLLOPLANDE DESARROLLO ELABORACION Y APROBACIONELABORACION Y APROBACION ORIENTACIONES E INSTRUCCIONES DEL ALCALDE.P.G. ELABORACIÓN POR PLANEACIÓN MUNICIPAL APROBACIÓN POR CONSEJO DE GOBIERNO ANTES DE 28 DE FEBRERO ANÁLISIS POR EL CONSEJO DE PLANEACIÓN ANTES DEL 30 DE MARZO DEBATE PÚBLICO EL 31 DE MARZO AJUSTE POR EL CONSEJO DE PLANEACIÓN ANTES DEL 30 DE ABRIL RADICACIÓN EN EL CONCEJO EL 30 DE ABRIL APROBACIÓN POR CONCEJO ANTES DEL 31 DE MAYO
- 14. PROCESO DE ELABORACIONDEL PLANPROCESO DE ELABORACION DEL PLAN EMPALME CONSOLIDACIÓN ANÁLISIS PRESENTACIÓN APROBACIÓN EJECUCIÓN EVALUACIÓN ANTES DE ENE 1 ANTES DE FEB 28 ANTES DE MAR 31 ANTES DE ABR 30 ANTES DE JUN 1 A PARTIR DE JUN 1 A PARTIR DE JUN 1 ADMINISTRACIÓN ENTRANTE Y SALIENTE CONSEJO DE GOBIERNO CONSEJO DE PLANEACIÓN ALCALDE CONCEJO MUNICIPAL SECRETARIAS PLANEACIÓN
- 15. Diagnóstico globalmunicipal Evaluación del plan vigente Estado de proyectos en ejecución Plan de ordenamiento físico Banco de programas y proyectos Estatutos temáticos Censos de población y vivienda Estratificación socioeconómica Portafolio de servicios de Mindesarrollo Sisben Indicadores de N.B.I y D.H. Diagnóstico global municipal Evaluación del plan vigente Estado de proyectos en ejecución Plan de ordenamiento físico Banco de programas y proyectos Estatutos temáticos Censos de población y vivienda Estratificación socioeconómica Portafolio de servicios de Mindesarrollo Sisben PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO INSTRUMENTOS TÉCNICOSINSTRUMENTOS TÉCNICOS PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO INSTRUMENTOS TÉCNICOSINSTRUMENTOS TÉCNICOS
- 16. Ley 60 Ley 99 Ley 131 Ley 136 Ley 142 Ley 152 Ley 60 Ley 99 Ley 131 Ley 136 Ley 142 Ley 152 PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO INSTRUMENTOS LEGALESINSTRUMENTOS LEGALES PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO INSTRUMENTOS LEGALESINSTRUMENTOS LEGALES
- 17. PROGRAMA DE GOBIERNO RELACIÓN PROGRAMADE GOBIERNO (PG), PLAN DE DESARROLLORELACIÓN PROGRAMA DE GOBIERNO (PG), PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL (PDM), PLAN ORDENAMIENTO TERRITORIAL (POT).MUNICIPAL (PDM), PLAN ORDENAMIENTO TERRITORIAL (POT). PLAN ORDENAMIENTO TERRITORIALPLAN ORDENAMIENTO TERRITORIAL (PROGRAMA DE EJECUCIÓN)(PROGRAMA DE EJECUCIÓN) PROGRAMA DE GOBIERNO PROGRAMA DE GOBIERNO PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL SITUACIÓN ACTUAL OBJETIVOS OBJETIVOS OBJETIVOS OBJETIVOS DE LA DESCEN TRALIZACIÓN LEY 388/97 LEY 131/94 LEY 152/94 MEDIANO PLAZO LARGO PLAZOCORTO PLAZO 2001 2003 2006 20092002 2004 2005 2007 2008
- 18. PLAN DE DESARROLLOPLANDE DESARROLLO CONTENIDOCONTENIDO Diagnóstico. Situación actual Diagnóstico. Situación actual Parte estratégicaParte estratégica Plan de inversiones Plan de inversiones
- 19. CONTENIDO PLAN DEDESARROLLOCONTENIDO PLAN DE DESARROLLO DIAGNÓSTICO SITUACIÓN ACTUAL •ECONÓMICA •POLÍTICA • SOCIAL •AMBIENTAL PARTE ESTRATÉGICA • OBJETIVOS • METAS • ESTRATEGIAS • POLITICAS PLAN DE INVERSIONES •PROYECCION FINANCIERA •PROGRAMAS •SUBPROGRAMAS •PROYECTOS •PRESUPUESTOS PLURIANUALES 1 2 3
- 20. PLAN DE DESARROLLOPLANDE DESARROLLO DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO SITUACION ACTUAL: •Convivencia •Económicos •Sociales del individuo •Ambientales •Institucionales OBJETIVOS SECTORIALES OBJETIVOS ZONALES SITUACIÓN ACTUAL Y POBLACIÓN
- 21. PLANESPLANES SECTORIALESSECTORIALES Planes de desarrollo paraun determinado sector de la actividad política, económica, social, ambiental o administrativa. Planes de desarrollo para un determinado sector de la actividad política, económica, social, ambiental o administrativa. PLANESPLANES ZONALESZONALES Planes de desarrollo de un determinado sector, zona o comuna de la municipalidad Planes de desarrollo de un determinado sector, zona o comuna de la municipalidad
- 22. PLAN DE DESARROLLOPLANDE DESARROLLO PARTE ESTRATÉGICAPARTE ESTRATÉGICA • OBJETIVOS SECTORIALES Y REGIONALES • ESTARTEGIAS Y POLITUCAS EN: DESARROLLO POLITICO,ECONOMICO,SOCIAL, AMBIENTAL E INSTITUCIONAL • PROGRAMAS Y PROYECTOS • METAS SECTORIALES Y TERRITORIALES • CRONOGRAMAS Y RESPONSABLES • NORMAS DE COORDINACION
- 23. OBJETIVOS. A DONDE QUEREMOSLLEGAR SITUACION QUE DESAMOS IMPACTAR . SE IDENTIFICAN COMO PORCENTAJE DEL TOTAL LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS SON DE MEJORAMIENTO ASI: BENEFICIO, CALIDAD Y COBERTURA LIQUIDEZ, APALANCAMIENTO, PRODUCTIVIDAD
- 24. PROGRAMAS Y PROYECTOS PROGRAMA:MACROPRODUCTO CONJUNTO NECESARIO Y SUFICIENTE DE PRODUSCTOS QUE DAN EN EL OBJETIVO O MODIFICAN UNA SITUACION PROYECTO: PRODUCTO. CON LO QUE DESEAMOS IMPACTAR O MODIFICAR PARTE DEL OBJETIVO O DE UNA SITUACION
- 25. ALGUNOS OBJETIVOS Y PROGRAMAS DELPLAN DE DESARROLLO CONVIVENCIA: SEGURIDAD: VIGILANCIA, CONVIVENCIA: SOLUCION DE CONFLICTOS, VALORES, PRINCIPIOS. JUSTICIA: APLICACIÓN OPORTUNA SEGURIDAD VIAL:VIGILANCIA CAPACITACION
- 26. ALGUNOS OBJETIVOS Y PROGRAMAS DELPLAN DE DESARROLLO ECONOMICO: EMPRESAS: FINANCIACION, FORMACION. EMPLEO:CAPACITACION, EXPORTACION. CRECIMIENTO ECONÓMICO: TECNOLOGIA
- 27. ALGUNOS OBJETIVOS Y PROGRAMAS DELPLAN DE DESARROLLO BIENESTAR: SALUD:NIVELES. BIENESTAR:GRUPOS DESPROTEGIDOS VIVIENDA: SOLUCIONES EDUCACION:PREESCOLAR, BASICA, MEDIA CULTURA: PASADO Y PRESENTE DEPORTE Y RECREACION: DEMOGRAFICO
- 28. ALGUNOS OBJETIVOS Y PROGRAMAS DELPLAN DE DESARROLLO SERVICIOS: TRANSPORTE: AGUA: ENERGIA: ASEO: TELECOMUNICACIONES:
- 29. ALGUNOS OBJETIVOS Y PROGRAMAS DELPLAN DE DESARROLLO AMBIENTAL: PRESEVACION,CONSERVACION Y MEJORAMIENTO DEL : AIRE, AGUA,SUELO, FLORA, FAUNA.
- 30. ALGUNOS OBJETIVOS Y PROGRAMAS DELPLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL TALENTO HUMANO: CAPACITACION, EQUIPOS: PROTECCION MATERIALES Y BIENES:MEJORAMIENTO SERVICIOS GENERALES: MEJORAMIENTO SERVICIO AL CIUDADANO: ATENCION
- 31. METAS CANTIDAD DE PRODUCTOSQUE ELABORARÉ EN LOS PROGRAMAS O PROYECTOS PARA LOGRAR EL OBJETIVO PROPUESTO LAS METAS DEBEN SER NUMERICAS. LAS METAS NO SON EN PORCENTAJE. LAS METAS DEBER SER MEDIBLES LAS METAS DEBEN SER ESPECIFICAS LAS METAS DEBEN PARA UN PERIODO DE TIEMPO LAS METAS DEBEN SER ALCANZABLES
- 32. PLAN DE DESARROLLOPLANDE DESARROLLO ORGANIZACIÓN Y EDUCACIÓNORGANIZACIÓN Y EDUCACIÓN Consejo de planeacion Consejo de planeacion Juntas administradoras Juntas administradoras ConcejoConcejo Planeación municipal Planeación municipal
- 33. PLAN DE DESARROLLO(ACCIÓN)PLAN DE DESARROLLO (ACCIÓN) SUB PROGRAMA META TRIENIO Ppto Ejec %Cpto Ppto Ejec %Cpto PERIODO Objetivo estratégico: Objetivo sectorial: Diagnóstico: Programa: PPTO TRIENIO PERIODO Eficiencia / 1 2 3 4 5 6 7 8 4 8
- 34. PLAN DE DESARROLLOPLANDE DESARROLLO PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONESPLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES Partidas globales y regionales Descripción de programas y proyectos Fijación de metas Costos y fuentes de financiamiento Relación beneficio-costo
- 35. PLAN FINANCIEROPLAN FINANCIERO INGRESOSPARA FUNCIONAMIENTO GASTOS DE FUNCIONAMIENTO + INTERESES DEFICIT O AHORRO CORRIENTE (A-B) INGRESOS PARA INVERSIÓN AMORTIZACIÓN DEUDA ACTUAL DEFICIT POR FINANCIAR AHORRO DISPONIBLE (C+D-E-F) CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO SERVICIOS DEUDA NUEVOS PRESTAMOS AHORRO FINAL (G-I) OTROS INGRESOS CAPACIDAD DE INVERSIÓN (H+J+K) PROYECTOS A FINANCIAR CONCEPTO 20012001 20022002 20032003 $$ $$ $$ $$ $$ $$ $$ $$ $$ $$ $$ $$ AA BB CC DD EE FF GG HH II JJ KK LL MM
- 36. FUENTES DE FINANCIACIÓNFUENTESDE FINANCIACIÓNFUENTES DE FINANCIACIÓNFUENTES DE FINANCIACIÓN FUNCIONAMIENTO Recursos propios SERVICIOS PÚBLICOS Venta de servicios domiciliarios INVERSIÓN FÍSICA Y SOCIAL Participación del ICN Situado fiscal Regalias Transferencias del sector eléctrico Recursos del crédito Cofinanciación Cooperación internacional
- 37. APROBACION DEL PLANAPROBACIONDEL PLANAPROBACION DEL PLANAPROBACION DEL PLAN XXXXXXX
- 38. PLAN DE DESARROLLOPLANDE DESARROLLO EVALUACIÓN,SEGUIMIENTO Y CONTROLEVALUACIÓN,SEGUIMIENTO Y CONTROL Evaluación y seguimiento Evaluación y seguimiento PolíticoPolítico GestiónGestión Planeación Municipal y Deptal Planeación Municipal y Deptal ConcejoConcejo ContraloríaContraloría CiudadanoCiudadano ComunidadComunidad
- 39. SEGUIMIENTO PLAN DEDESARROLLO (ACCIÓN)SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO (ACCIÓN) SUB PROGRAMA META TRIENIO Ppto Ejec %Cpto Ppto Ejec %Cpto PERIODO Objetivo estratégico: Objetivo sectorial: Diagnóstico: Programa: Periodo evaluado: PPTO TRIENIO PERIODO Eficiencia / 1 2 3 4 5 6 7 8 4 8
- 40. SEGUIMIENTO PLAN DEDESARROLLO (ACCIÓN)SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO (ACCIÓN) SUB PROGRAMA META TRIENIO Ppto Ejec %Cpto Ppto Ejec % Cpto Acumulado Objetivo estratégico: Objetivo sectorial: Diagnóstico: Programa: Periodo evaluado: PPTO TRIENIO Eficiencia / 1 2 3 4 5 6 7 8 4 8 Acumulado
- 41. SEGUIMIENTO PLAN DEDESARROLLO (ACCIÓN)SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO (ACCIÓN) SUB PROGRAMA META TRIENIO Ppto Ejec %Avce Ppto Ejec % Avce Periodo Objetivo estratégico: Objetivo sectorial: Diagnóstico: Programa: Periodo evaluado: PPTO TRIENIO Eficiencia / 1 2 3 4 5 6 7 8 4 8 Periodo
- 42. SEGUIMIENTO PLAN DEDESARROLLO (ACCIÓN)SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO (ACCIÓN) SUB PROGRAMA META TRIENIO Ppto Ejec %Avce Ppto Ejec % Avce Acumulado Objetivo estratégico: Objetivo sectorial: Diagnóstico: Programa: Periodo evaluado: PPTO TRIENIO Eficiencia / 1 2 3 4 5 6 7 8 4 8 Acumulado
- 43. CONTROLCONTROL POLÍTICO:POLÍTICO: EL CONCEJOELCONCEJO INTERNO:INTERNO: OFICINAS QUE MANEJAN ELOFICINAS QUE MANEJAN EL PRESUPUESTOPRESUPUESTO FISCAL:FISCAL: LA CONTRALORÍALA CONTRALORÍA CIUDADANO:CIUDADANO: LA COMUNIDADLA COMUNIDAD
- 44. IRREGULARIDADES EN ELPLANIRREGULARIDADES EN EL PLANIRREGULARIDADES EN EL PLANIRREGULARIDADES EN EL PLAN GENERALES ELABORACION EJECUCION EVALUACION
- 45. IRREGULARIDADES EN ELPLANIRREGULARIDADES EN EL PLAN GENERALESGENERALES IRREGULARIDADES EN EL PLANIRREGULARIDADES EN EL PLAN GENERALESGENERALES Violar las atribuciones que se les ha asignado en la constitución y la ley, para la elaoración del plan de desarrollo no establecer elementos básicos que comprendan la planificación como una actividad continua teniendo en cuenta la formulación, aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación. La falta de calidades en la designación del consejo de planeación
- 46. IRREGULARIDADES EN ELPLANIRREGULARIDADES EN EL PLAN ELABORACIONELABORACION IRREGULARIDADES EN EL PLANIRREGULARIDADES EN EL PLAN ELABORACIONELABORACION La falta de conformidad en las disposiciones legales en el proceso de elaboración del plan de desarrollo. El incumplimiento en la presentación del plan de desarrollo al consejo de planeación y concejo municipal para su estudio. La ignorancia de las leyes previstas por la ley orgánica de presupuesto. La falta de aprobación de los planes de acción por parte de los consejos de gobierno.
- 47. IRREGULARIDADES EN ELPLANIRREGULARIDADES EN EL PLAN ELABORACIONELABORACION IRREGULARIDADES EN EL PLANIRREGULARIDADES EN EL PLAN ELABORACIONELABORACION La falta de conformidad en las disposiciones legales en el proceso de elaboración del plan de desarrollo. El incumplimiento en la presentación del plan de desarrollo al consejo de planeación y concejo municipal para su estudio. La ignorancia de las leyes previstas por la ley orgánica de presupuesto. La falta de aprobación de los planes de acción por parte de los consejos de gobierno.
- 48. EVALUACION DE LAFORMULACIONEVALUACION DE LA FORMULACION PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO EVALUACION DE LA FORMULACIONEVALUACION DE LA FORMULACION PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO Criterio del gasto público utilizado en la elaboración del plan: • el número de personas con necesidades básicas insatisfechas • la población • la eficiencia fiscaly administrativa • la prioridad del gasto público social sobre cualquier otra asignación. Consideración de estratégias que les permitan estimar los costos y beneficios ambientales, para definir las acciones que garanticen a las actuales y futuras generaciones una adecuada oferta ambiental. Criterio de la distribución equitativa de las oportunidades y beneficios como factores básicos de desarrollo de las regiones.
- 49. EVALUACION DE LAFORMULACIONEVALUACION DE LA FORMULACION PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO EVALUACION DE LA FORMULACIONEVALUACION DE LA FORMULACION PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO La factibilidad de realización de los programas y proyectos, teniendo en cuenta la capacidad de administración y ejecución, y los recursos financieros que es posible acceder. La relación efectiva de los programas y proyectos con el plan de desarrollo. El contenido de los planes de desarrollo en cuanto a su parte general de carácter estratégico y el plan de inversiones de carácter operativo. La coherencia de los planes territoriales con los planes nacionales.
- 50. EVALUACION DE LAFORMULACIONEVALUACION DE LA FORMULACION PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO EVALUACION DE LA FORMULACIONEVALUACION DE LA FORMULACION PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO PLAN FINANCIERO Y SUS FUENTES La fijación de metas claramente establecidas en unidades, sectores y regiones. Cronogramas y responsables. Normas de coordinación Fijación del origen de los recursos
- 51. EVALUACION DE LAEJECUCIONEVALUACION DE LA EJECUCION PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO EVALUACION DE LA EJECUCIONEVALUACION DE LA EJECUCION PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO Cumplimiento de los planes, programas y proyectos . Optimización el uso de los recursos financieros, humanos y técnicos, teniendo en cuenta que la relación entre los beneficios y costos que genere sea positiva. La actualización del banco de programas y proyectos la ejecución de proyecto y su evaluación y registro en el banco de programas y proyectos Los planes de acción de cada una de las dependencias territoriales
- 52. EVALUACION DE LAEVALUACIONEVALUACION DE LA EVALUACION EN EL PLAN DE DESARROLLOEN EL PLAN DE DESARROLLO EVALUACION DE LA EVALUACIONEVALUACION DE LA EVALUACION EN EL PLAN DE DESARROLLOEN EL PLAN DE DESARROLLO Sistemas de seguimiento y avance de la ejecución Los sistemas de evaluación de gestión y resultados de la administración, tanto en lo relacionado con proyectos de inversión como de los responsables. Los sistemas de medición de metas, la cobertura, la calidad de los servicios y los costos unitarios La medición de los principios fiscales de eficiencia, eficacia y responsabilidad.