El documento describe el sistema de planeación de un municipio. Este sistema busca lograr un desarrollo sostenible, integral y participativo a través de diferentes autoridades, instancias y principios. Incluye el consejo de planeación municipal, comités comunitarios, el proceso de elaboración del plan de desarrollo y sus componentes como el diagnóstico, la parte estratégica y el plan de inversiones.
El documento describe las funciones y competencias del Concejo Municipal. El Concejo Municipal es responsable de la gestión interna, el control político y la rendición de cuentas. Sus competencias incluyen elegir al presidente, dictar ordenanzas, controlar al alcalde, aprobar concesiones y autorizar la salida del alcalde por más de 15 días. También rinde cuentas de su gestión legislativa y política anualmente.
El documento presenta un plan de ordenamiento territorial. Su objetivo principal es distribuir y armonizar el territorio para garantizar una mejor calidad de vida mediante normas, políticas y leyes. El plan busca contribuir a la distribución equitativa de la inversión pública, fortalecer los instrumentos de planificación del suelo, implementar medidas para resolver conflictos de uso del territorio, garantizar la participación ciudadana y asegurar que el uso del suelo sea sostenible.
El funcionario público constantemente toma decisiones en su quehacer diario para cumplir sus objetivos y desempeñarse profesionalmente. A diferencia de un empleado del sector privado, sin embargo, esas decisiones están delimitadas por normas que deben cumplirse, lo cual requiere criterio y la actitud adecuada.
A partir de un análisis de situaciones reales, Hugo Vallejos nos describe algunos principios para lograr este delicado balance entre normas y objetivos.
El documento describe las diferentes entidades territoriales de Colombia como departamentos, distritos, municipios, provincias y territorios indígenas. Explica que los departamentos son responsables de la planificación territorial y el desarrollo económico y social de su área. Los municipios gozan de autonomía en la administración local y la prestación de servicios públicos. Las regiones y provincias pueden crearse para promover el desarrollo regional.
Este documento presenta una guía sobre los Planes de Ordenamiento Territorial (POT) en Colombia. Explica que el POT es el instrumento de planeación que orienta el desarrollo territorial de un municipio. Describe los diferentes tipos de POT, sus componentes, el proceso de elaboración y la importancia de contar con un POT actualizado. Resalta la necesidad de que el POT incluya temas como el modelo de ocupación territorial, la zonificación, las normas urbanísticas y la protección ambiental.
Este documento presenta la Gerencia Pública Integral a través de cuatro unidades. La primera define la gerencia pública y su relación con la política y el gobierno. La segunda identifica las tendencias globales como la globalización y el neoliberalismo que han impulsado cambios en la gerencia. La tercera describe la estructura pública y los sistemas que rigen la gerencia. La cuarta cubre habilidades gerenciales para el cambio organizacional. El objetivo es ofrecer conceptos sobre la gerencia pública y sus vínculos con la política, además de
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica situacional. Explica que es una herramienta moderna para abordar problemas públicos de manera objetiva y sistemática, tomando en cuenta el contexto cambiante. Se enfoca en lograr la eficiencia social, económica y política mediante la participación ciudadana. Finalmente, resume las contribuciones de Carlos Matus al desarrollo de este enfoque en América Latina durante las décadas de 1980 y 1990.
Unidad 4 componentes del Plan de Ordenamiento TerritorialHelem Alejandra
El documento presenta una introducción a los Planes de Ordenamiento Territorial (POT) en Colombia. Explica que los POT son instrumentos de planificación territorial a largo plazo que regulan el uso del suelo y el desarrollo sostenible de un municipio. Luego describe los componentes, contenidos, proceso de formulación e implementación de un POT, incluyendo la participación de actores como la comunidad, autoridades ambientales y el concejo municipal. El objetivo final es ordenar el territorio de forma armoniosa con el medio ambiente y las tradiciones locales.
El documento describe las funciones y competencias del Concejo Municipal. El Concejo Municipal es responsable de la gestión interna, el control político y la rendición de cuentas. Sus competencias incluyen elegir al presidente, dictar ordenanzas, controlar al alcalde, aprobar concesiones y autorizar la salida del alcalde por más de 15 días. También rinde cuentas de su gestión legislativa y política anualmente.
El documento presenta un plan de ordenamiento territorial. Su objetivo principal es distribuir y armonizar el territorio para garantizar una mejor calidad de vida mediante normas, políticas y leyes. El plan busca contribuir a la distribución equitativa de la inversión pública, fortalecer los instrumentos de planificación del suelo, implementar medidas para resolver conflictos de uso del territorio, garantizar la participación ciudadana y asegurar que el uso del suelo sea sostenible.
El funcionario público constantemente toma decisiones en su quehacer diario para cumplir sus objetivos y desempeñarse profesionalmente. A diferencia de un empleado del sector privado, sin embargo, esas decisiones están delimitadas por normas que deben cumplirse, lo cual requiere criterio y la actitud adecuada.
A partir de un análisis de situaciones reales, Hugo Vallejos nos describe algunos principios para lograr este delicado balance entre normas y objetivos.
El documento describe las diferentes entidades territoriales de Colombia como departamentos, distritos, municipios, provincias y territorios indígenas. Explica que los departamentos son responsables de la planificación territorial y el desarrollo económico y social de su área. Los municipios gozan de autonomía en la administración local y la prestación de servicios públicos. Las regiones y provincias pueden crearse para promover el desarrollo regional.
Este documento presenta una guía sobre los Planes de Ordenamiento Territorial (POT) en Colombia. Explica que el POT es el instrumento de planeación que orienta el desarrollo territorial de un municipio. Describe los diferentes tipos de POT, sus componentes, el proceso de elaboración y la importancia de contar con un POT actualizado. Resalta la necesidad de que el POT incluya temas como el modelo de ocupación territorial, la zonificación, las normas urbanísticas y la protección ambiental.
Este documento presenta la Gerencia Pública Integral a través de cuatro unidades. La primera define la gerencia pública y su relación con la política y el gobierno. La segunda identifica las tendencias globales como la globalización y el neoliberalismo que han impulsado cambios en la gerencia. La tercera describe la estructura pública y los sistemas que rigen la gerencia. La cuarta cubre habilidades gerenciales para el cambio organizacional. El objetivo es ofrecer conceptos sobre la gerencia pública y sus vínculos con la política, además de
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica situacional. Explica que es una herramienta moderna para abordar problemas públicos de manera objetiva y sistemática, tomando en cuenta el contexto cambiante. Se enfoca en lograr la eficiencia social, económica y política mediante la participación ciudadana. Finalmente, resume las contribuciones de Carlos Matus al desarrollo de este enfoque en América Latina durante las décadas de 1980 y 1990.
Unidad 4 componentes del Plan de Ordenamiento TerritorialHelem Alejandra
El documento presenta una introducción a los Planes de Ordenamiento Territorial (POT) en Colombia. Explica que los POT son instrumentos de planificación territorial a largo plazo que regulan el uso del suelo y el desarrollo sostenible de un municipio. Luego describe los componentes, contenidos, proceso de formulación e implementación de un POT, incluyendo la participación de actores como la comunidad, autoridades ambientales y el concejo municipal. El objetivo final es ordenar el territorio de forma armoniosa con el medio ambiente y las tradiciones locales.
Contiene la presentación e los conceptos de gerencia pública, los indicadores de la gerencia, los objetivos, principios, estrategias, pasos de la gerencia, evolución de la gerencia, procesos, indicadores, controles y gerencia de talento humano.
Este documento resume la administración pública en Perú. Explica que las entidades públicas incluyen ministerios, organismos públicos ejecutores y especializados, comisiones y programas. Describe la estructura organizacional típica de las entidades públicas y el marco normativo que las rige. Resalta que los organismos públicos ejecutores y especializados tienen diferentes niveles de autonomía e independencia del poder ejecutivo.
La gobernanza se refiere a las pautas y estructuras que emergen de las interacciones entre actores en un sistema sociopolítico, que establecen las reglas del juego. La gobernabilidad se refiere a la habilidad de un gobierno para gobernar de manera eficaz y legítima. Un gobierno con alta gobernabilidad puede promover formas democráticas de gobernanza, y viceversa. Aunque relacionados, gobernanza y gobernabilidad implican conceptos analíticos distintos sobre cómo se toman decisiones políticas en
El documento describe los principales aspectos de la Ley de Municipalidades de Bolivia. La ley fortalece la participación popular al ratificar los avances logrados desde la aprobación de la Ley de Participación Popular, como la planificación participativa a nivel municipal. También reconoce el derecho al control social de los recursos municipales. Define la estructura del gobierno municipal y las funciones del alcalde y concejo municipal.
El documento presenta las etapas metodológicas para la formulación y elaboración de un proyecto arquitectónico, incluyendo el análisis y diagnóstico del problema, la conceptualización teórica, la programación arquitectónica, el desarrollo del partido y la generación del anteproyecto y proyecto arquitectónico final con sus planos, especificaciones y presupuesto.
El documento describe los problemas actuales de la infraestructura para el transporte aéreo hacia la ciudad de San Gil, Colombia, incluyendo las malas condiciones del terminal aéreo, la falta de vuelos regulares, y las limitaciones para el comercio y el turismo. Esto ha resultado en una desventaja para el desarrollo económico de la región.
El documento describe los principales instrumentos de planificación y gestión territorial utilizados en el departamento de Antioquia, Colombia. Estos incluyen el Plan de Ordenamiento Territorial, el Programa de Gobierno, el Plan de Desarrollo, los Planes de Acción, el Plan Operativo Anual de Inversiones y el Banco de Proyectos. También resume los principios y estructura de los Planes de Desarrollo establecidos en la Ley 152 de 1994, así como los actores y procesos de formulación, aprobación y seguimiento de dichos planes.
Instructivo para la Elaboración y Presentación de los Informes de Gestión Tri...Jesús Rodolfo Andrade León
Este documento presenta un instructivo para la presentación de informes de gestión trimestrales por cada dependencia de la Contraloría Municipal de Eulalia Buroz. El Contralor Municipal aprueba este instructivo para establecer lineamientos sobre cómo cada dependencia debe presentar informes trimestrales sobre su gestión. El objetivo es monitorear periódicamente el desempeño de cada dependencia y tomar decisiones oportunas para corregir cualquier desviación y asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas planteados.
Contenido y Fases del Plan de Desarrollo Territorial en Colombiaprovisland
El documento presenta información sobre el proceso de planificación territorial en las entidades locales. Explica que el plan de desarrollo es el instrumento que organiza programas y proyectos para lograr el bienestar y desarrollo sostenible del territorio, utilizando los recursos de manera eficiente. Describe las etapas de formulación y aprobación del plan, incluyendo la elaboración del diagnóstico, la visión, misión y objetivos, y la definición de estrategias, programas y proyectos.
Este documento describe la Ley del Sistema de Planificación Integral del Estado de Bolivia. Establece un sistema de planificación integral a nivel nacional, departamental, regional y municipal que articula la planificación del desarrollo a largo, mediano y corto plazo con la asignación de presupuestos y el control gubernamental. El objetivo es lograr una planificación coordinada entre los diferentes niveles de gobierno para alcanzar el desarrollo integral y el vivir bien de la población boliviana.
Este documento analiza la aplicación de la Gerencia Pública Integral en el municipio de Fusagasugá, Colombia. El autor busca verificar si la Gerencia Pública Integral se aplica de acuerdo con su marco conceptual y normativo en el municipio. El documento también identifica desafíos como la capacitación del personal y la necesidad de actualizar procesos, así como avances realizados por la administración municipal para mejorar la gestión y transparencia.
Este documento describe los diferentes tipos y objetivos de la descentralización, incluyendo la descentralización política, administrativa y fiscal. La descentralización transfiere competencias del gobierno central a los gobiernos locales para mejorar la provisión de servicios, profundizar la democracia y resolver problemas regionales de manera más efectiva. También busca aumentar la autonomía financiera de los gobiernos locales y democratizar la participación política.
La Nueva Gestión Pública surgió en los años 80 para mejorar la eficiencia y sostenibilidad de las finanzas públicas. Implica cambiar de una gestión rutinaria basada en normas a una orientada a resultados que se adapte a las demandas cambiantes. Esto requiere transformar la cultura organizacional de los entes públicos y la gestión de recursos humanos, poniendo énfasis en la productividad, flexibilidad y desarrollo de competencias.
La ley boliviana de lucha contra la corrupción, enriquecimiento ilícito e investigación de fortunas establece mecanismos para prevenir y sancionar la corrupción de manera más efectiva. Antes, la corrupción se enfrentaba con impunidad, privilegios e inmunidad para los corruptos, y juicios paralizados. Ahora, la ley elimina los fueros y privilegios, establece la imprescriptibilidad de los delitos de corrupción, permite investigar fortunas sospechosas, y crea tribun
Este documento presenta una guía para la formulación del Plan Operativo Anual (POA) Municipal en República Dominicana. Explica que el POA es un instrumento clave para la planificación de la gestión municipal y debe estar alineado con el Plan Municipal de Desarrollo de cuatro años. La guía describe la metodología recomendada para elaborar el POA, incluyendo realizar un diagnóstico municipal, definir objetivos institucionales, determinar proyectos y actividades, y consolidar el documento final para su aprobación. El objetivo es mejorar
El documento discute la importancia del ordenamiento territorial en el Perú. Actualmente, no existe una ley marco de ordenamiento territorial y la normativa existente es dispersa, lo que ha creado conflictos entre los gobiernos regionales y locales sobre sus competencias. Se necesita una ley general que defina claramente los roles y funciones de cada nivel de gobierno para el ordenamiento territorial y promueva el desarrollo sostenible del país.
El documento describe la organización y funciones de los gobiernos locales en Perú según la ley orgánica de municipalidades. Incluye secciones sobre la estructura de las municipalidades, sus competencias en áreas como planificación, servicios públicos y medio ambiente, y mecanismos de participación ciudadana y coordinación entre los diferentes niveles de gobierno local.
Este documento presenta un resumen de la Ley Marco de Autonomías y Descentralización del Estado Plurinacional de Bolivia. Establece las bases de la organización territorial autónoma del país a través de cuatro tipos de autonomía: departamental, municipal, regional e indígena originaria campesina. Además, explica los procedimientos para el acceso a la autonomía y la elaboración de estatutos y cartas orgánicas.
El documento resume los resultados del proceso de zonificación ecológica y económica realizado en el departamento de Lambayeque, Perú. El proceso dividió el territorio en zonas productivas, de protección ecológica, de recuperación, de tratamiento especial y de aptitud urbana e industrial. Identificó potencialidades como la agrícola, ganadera, forestal, minería y energías renovables. También determinó áreas que requieren recuperación debido a suelos contaminados o sobreexplotación. Los resultados proveen información para la planific
Manual de Planificación Estratégica Universidad de Chile.Nelson Leiva®
Este documento presenta una introducción a los conceptos de estrategia y planificación. Define estrategia como un curso de acción para alcanzar un objetivo, derivado originalmente del contexto militar. Explica que la estrategia en organizaciones se refiere a establecer un propósito, dominio competitivo, y ventajas ante cambios en el entorno. También introduce tres tipos de planificación: normativa, situacional y estratégica, siendo esta última el foco del documento. Finalmente, destaca la importancia de entender correctamente estos conceptos para
Este documento presenta información sobre el marco normativo y metodología para la planificación urbana en Perú. Explica las funciones del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento y de las municipalidades en relación a la elaboración y aprobación de planes de desarrollo territorial, urbano y rural. Asimismo, detalla el proceso de elaboración de dichos planes que involucra diagnóstico, propuestas y programas de inversiones sujetos a procesos de participación ciudadana.
Propuesta Ejecutiva Estatuto Distrital de la Participación ComunicacionesIDPAC
El documento propone un Estatuto Distrital de Planeación para precisar los conceptos, la estructura y el funcionamiento del Sistema Distrital de Planeación de Bogotá. Se definen los objetivos, enfoques, ciclo y dimensiones de la planeación. Además, se proponen modificaciones a la conformación y rol de los Consejos de Planeación Local y la Junta Administradora Local, así como lineamientos para los procesos de participación ciudadana, encuentros ciudadanos y presupuestos participativos.
Contiene la presentación e los conceptos de gerencia pública, los indicadores de la gerencia, los objetivos, principios, estrategias, pasos de la gerencia, evolución de la gerencia, procesos, indicadores, controles y gerencia de talento humano.
Este documento resume la administración pública en Perú. Explica que las entidades públicas incluyen ministerios, organismos públicos ejecutores y especializados, comisiones y programas. Describe la estructura organizacional típica de las entidades públicas y el marco normativo que las rige. Resalta que los organismos públicos ejecutores y especializados tienen diferentes niveles de autonomía e independencia del poder ejecutivo.
La gobernanza se refiere a las pautas y estructuras que emergen de las interacciones entre actores en un sistema sociopolítico, que establecen las reglas del juego. La gobernabilidad se refiere a la habilidad de un gobierno para gobernar de manera eficaz y legítima. Un gobierno con alta gobernabilidad puede promover formas democráticas de gobernanza, y viceversa. Aunque relacionados, gobernanza y gobernabilidad implican conceptos analíticos distintos sobre cómo se toman decisiones políticas en
El documento describe los principales aspectos de la Ley de Municipalidades de Bolivia. La ley fortalece la participación popular al ratificar los avances logrados desde la aprobación de la Ley de Participación Popular, como la planificación participativa a nivel municipal. También reconoce el derecho al control social de los recursos municipales. Define la estructura del gobierno municipal y las funciones del alcalde y concejo municipal.
El documento presenta las etapas metodológicas para la formulación y elaboración de un proyecto arquitectónico, incluyendo el análisis y diagnóstico del problema, la conceptualización teórica, la programación arquitectónica, el desarrollo del partido y la generación del anteproyecto y proyecto arquitectónico final con sus planos, especificaciones y presupuesto.
El documento describe los problemas actuales de la infraestructura para el transporte aéreo hacia la ciudad de San Gil, Colombia, incluyendo las malas condiciones del terminal aéreo, la falta de vuelos regulares, y las limitaciones para el comercio y el turismo. Esto ha resultado en una desventaja para el desarrollo económico de la región.
El documento describe los principales instrumentos de planificación y gestión territorial utilizados en el departamento de Antioquia, Colombia. Estos incluyen el Plan de Ordenamiento Territorial, el Programa de Gobierno, el Plan de Desarrollo, los Planes de Acción, el Plan Operativo Anual de Inversiones y el Banco de Proyectos. También resume los principios y estructura de los Planes de Desarrollo establecidos en la Ley 152 de 1994, así como los actores y procesos de formulación, aprobación y seguimiento de dichos planes.
Instructivo para la Elaboración y Presentación de los Informes de Gestión Tri...Jesús Rodolfo Andrade León
Este documento presenta un instructivo para la presentación de informes de gestión trimestrales por cada dependencia de la Contraloría Municipal de Eulalia Buroz. El Contralor Municipal aprueba este instructivo para establecer lineamientos sobre cómo cada dependencia debe presentar informes trimestrales sobre su gestión. El objetivo es monitorear periódicamente el desempeño de cada dependencia y tomar decisiones oportunas para corregir cualquier desviación y asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas planteados.
Contenido y Fases del Plan de Desarrollo Territorial en Colombiaprovisland
El documento presenta información sobre el proceso de planificación territorial en las entidades locales. Explica que el plan de desarrollo es el instrumento que organiza programas y proyectos para lograr el bienestar y desarrollo sostenible del territorio, utilizando los recursos de manera eficiente. Describe las etapas de formulación y aprobación del plan, incluyendo la elaboración del diagnóstico, la visión, misión y objetivos, y la definición de estrategias, programas y proyectos.
Este documento describe la Ley del Sistema de Planificación Integral del Estado de Bolivia. Establece un sistema de planificación integral a nivel nacional, departamental, regional y municipal que articula la planificación del desarrollo a largo, mediano y corto plazo con la asignación de presupuestos y el control gubernamental. El objetivo es lograr una planificación coordinada entre los diferentes niveles de gobierno para alcanzar el desarrollo integral y el vivir bien de la población boliviana.
Este documento analiza la aplicación de la Gerencia Pública Integral en el municipio de Fusagasugá, Colombia. El autor busca verificar si la Gerencia Pública Integral se aplica de acuerdo con su marco conceptual y normativo en el municipio. El documento también identifica desafíos como la capacitación del personal y la necesidad de actualizar procesos, así como avances realizados por la administración municipal para mejorar la gestión y transparencia.
Este documento describe los diferentes tipos y objetivos de la descentralización, incluyendo la descentralización política, administrativa y fiscal. La descentralización transfiere competencias del gobierno central a los gobiernos locales para mejorar la provisión de servicios, profundizar la democracia y resolver problemas regionales de manera más efectiva. También busca aumentar la autonomía financiera de los gobiernos locales y democratizar la participación política.
La Nueva Gestión Pública surgió en los años 80 para mejorar la eficiencia y sostenibilidad de las finanzas públicas. Implica cambiar de una gestión rutinaria basada en normas a una orientada a resultados que se adapte a las demandas cambiantes. Esto requiere transformar la cultura organizacional de los entes públicos y la gestión de recursos humanos, poniendo énfasis en la productividad, flexibilidad y desarrollo de competencias.
La ley boliviana de lucha contra la corrupción, enriquecimiento ilícito e investigación de fortunas establece mecanismos para prevenir y sancionar la corrupción de manera más efectiva. Antes, la corrupción se enfrentaba con impunidad, privilegios e inmunidad para los corruptos, y juicios paralizados. Ahora, la ley elimina los fueros y privilegios, establece la imprescriptibilidad de los delitos de corrupción, permite investigar fortunas sospechosas, y crea tribun
Este documento presenta una guía para la formulación del Plan Operativo Anual (POA) Municipal en República Dominicana. Explica que el POA es un instrumento clave para la planificación de la gestión municipal y debe estar alineado con el Plan Municipal de Desarrollo de cuatro años. La guía describe la metodología recomendada para elaborar el POA, incluyendo realizar un diagnóstico municipal, definir objetivos institucionales, determinar proyectos y actividades, y consolidar el documento final para su aprobación. El objetivo es mejorar
El documento discute la importancia del ordenamiento territorial en el Perú. Actualmente, no existe una ley marco de ordenamiento territorial y la normativa existente es dispersa, lo que ha creado conflictos entre los gobiernos regionales y locales sobre sus competencias. Se necesita una ley general que defina claramente los roles y funciones de cada nivel de gobierno para el ordenamiento territorial y promueva el desarrollo sostenible del país.
El documento describe la organización y funciones de los gobiernos locales en Perú según la ley orgánica de municipalidades. Incluye secciones sobre la estructura de las municipalidades, sus competencias en áreas como planificación, servicios públicos y medio ambiente, y mecanismos de participación ciudadana y coordinación entre los diferentes niveles de gobierno local.
Este documento presenta un resumen de la Ley Marco de Autonomías y Descentralización del Estado Plurinacional de Bolivia. Establece las bases de la organización territorial autónoma del país a través de cuatro tipos de autonomía: departamental, municipal, regional e indígena originaria campesina. Además, explica los procedimientos para el acceso a la autonomía y la elaboración de estatutos y cartas orgánicas.
El documento resume los resultados del proceso de zonificación ecológica y económica realizado en el departamento de Lambayeque, Perú. El proceso dividió el territorio en zonas productivas, de protección ecológica, de recuperación, de tratamiento especial y de aptitud urbana e industrial. Identificó potencialidades como la agrícola, ganadera, forestal, minería y energías renovables. También determinó áreas que requieren recuperación debido a suelos contaminados o sobreexplotación. Los resultados proveen información para la planific
Manual de Planificación Estratégica Universidad de Chile.Nelson Leiva®
Este documento presenta una introducción a los conceptos de estrategia y planificación. Define estrategia como un curso de acción para alcanzar un objetivo, derivado originalmente del contexto militar. Explica que la estrategia en organizaciones se refiere a establecer un propósito, dominio competitivo, y ventajas ante cambios en el entorno. También introduce tres tipos de planificación: normativa, situacional y estratégica, siendo esta última el foco del documento. Finalmente, destaca la importancia de entender correctamente estos conceptos para
Este documento presenta información sobre el marco normativo y metodología para la planificación urbana en Perú. Explica las funciones del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento y de las municipalidades en relación a la elaboración y aprobación de planes de desarrollo territorial, urbano y rural. Asimismo, detalla el proceso de elaboración de dichos planes que involucra diagnóstico, propuestas y programas de inversiones sujetos a procesos de participación ciudadana.
Propuesta Ejecutiva Estatuto Distrital de la Participación ComunicacionesIDPAC
El documento propone un Estatuto Distrital de Planeación para precisar los conceptos, la estructura y el funcionamiento del Sistema Distrital de Planeación de Bogotá. Se definen los objetivos, enfoques, ciclo y dimensiones de la planeación. Además, se proponen modificaciones a la conformación y rol de los Consejos de Planeación Local y la Junta Administradora Local, así como lineamientos para los procesos de participación ciudadana, encuentros ciudadanos y presupuestos participativos.
Este documento presenta consejos para la planeación municipal y gestión para resultados. Explica mitos comunes sobre la planeación como que se necesita un experto o empezar de cero. También describe factores clave como el liderazgo, enfoque, medición de resultados, y participación ciudadana. Finalmente, destaca las responsabilidades de síndicos y regidores en supervisar el cumplimiento de planes y programas.
Este documento describe la prospectiva territorial como una técnica para pensar el futuro del desarrollo de un territorio. Explica que la prospectiva permite establecer posibles escenarios futuros y adoptar estrategias para prever y promover el desarrollo de un territorio de manera sostenible. Además, destaca la importancia de la participación social en el proceso de prospectiva y construcción del futuro deseado de un territorio.
Elaborado por AC Gestión de Cambio en alianza con el PAGG-Municipal y el Instituto de Estudios Parlamentarios "Fermín Toro". Breve descripción del proceso de relegitimación de los voceros de los consejos locales de planificación pública CLPP, según nueva reforma de su Ley.
El documento describe el presupuesto participativo como un instrumento y proceso que permite la participación ciudadana en la toma de decisiones sobre el gasto público local. El presupuesto participativo es tanto un mecanismo para un uso transparente y democrático de los recursos, como un proceso que involucra a sectores de la sociedad civil. Sin embargo, la participación concedida no siempre es plena y se necesita establecer un nuevo equilibrio entre el poder de las autoridades y los derechos de los ciudadanos.
Sistema Nacional de Planificación – SNP (Presentación) / Secretaría de Planif...EUROsociAL II
El documento describe la historia de la planificación en Guatemala desde 1954 hasta el presente y propone un nuevo Sistema Nacional de Planificación. El SNP busca articular los procesos de planificación institucional y sectorial con los niveles territoriales para implementar políticas públicas y orientar la inversión pública y cooperación internacional de manera anclada al territorio. El SNP funcionaría a través de la vinculación entre la política, los planes de desarrollo y el presupuesto en los niveles nacional, regional, departamental y municipal.
Este documento presenta información sobre el análisis y diseño de indicadores de gestión para políticas, programas y acciones de gobierno. Explica conceptos como gobierno basado en resultados, marco lógico, presupuesto basado en resultados y planeación estratégica. También incluye ejemplos de marcos jurídicos, organigramas y procesos relacionados con la planeación, programación, presupuestación y evaluación de desempeño en el sector público.
Abc del programa de planeación local y presupuesto participativoNicolas Cifuentes
El documento presenta el Decreto Reglamentario 1073 sobre la Planeación Local y el Presupuesto Participativo de Medellín para 2009. Establece los principios, instrumentos y procesos para la planeación local y la participación ciudadana en la destinación de los recursos públicos a través de la priorización de necesidades y proyectos. El objetivo es permitir que los ciudadanos incidan de manera activa y corresponsable en los procesos de planeación y presupuesto para integrar el desarrollo local de las comunas a la ciudad.
El documento describe el sistema de participación ciudadana en Ecuador y las competencias de los consejos barriales y parroquiales dentro de este sistema. Explica que los consejos participan en la formulación de planes de desarrollo territorial, presupuestos participativos, y políticas públicas. También representan a la ciudadanía de su barrio o parroquia y promueven la participación e integración de los residentes. El documento propone implementar tecnologías de la información para facilitar la participación ciudadana a través de una aplicación móvil.
SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACIÓN –SNP-. Ing. Francisco MayorgaOtto Vargas
El documento describe los diferentes instrumentos de planificación territorial en Guatemala, incluyendo el Sistema Nacional de Planificación, los Planes de Desarrollo Municipal y Departamental, los Planes de Gobierno Local y los Planes Operativos Anuales. Explica los procesos, objetivos y componentes de cada instrumento, así como su base legal y cómo se relacionan entre sí para orientar el desarrollo a nivel local y nacional.
Planeación Estado de Guerrero, Congreso Nacional de Ingeniería CivilCICMoficial
El documento describe las políticas de desarrollo urbano y obra pública del estado de Guerrero, México. Las políticas buscan promover un desarrollo social más equitativo y una distribución más justa de la riqueza a través de la participación ciudadana. El documento también describe planes para fortalecer los municipios y desarrollar centros poblados a través de la planificación urbana, atención regional, reservas territoriales y participación social.
Esta es la cartilla de estudio y consulta de los delegados que eligieron por Asamblea Barrial y Organización. Todos las decisiones de los delegados están enmarcadas en el Programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo estarán subordinadas a la normatividad expresada en esta cartilla. Tenganlo presente ya que somos los que tomamos las decisiones.
Este documento describe los diferentes aspectos de la planeación en Colombia. Explica que la Constitución de 1991 trajo cambios como la descentralización, participación ciudadana y obligación de elaborar planes de desarrollo. También detalla los diferentes momentos de la planeación como los programas de gobierno, planes de desarrollo, planes de acción y presupuestos, así como las leyes que rigen estos procesos.
Mecanismos de participacion en la administracion publicaAldair Fernández
El documento describe varios mecanismos de participación ciudadana en la administración pública en Colombia como las Juntas de Acción Comunal, las Juntas Administradoras Locales, el control social a través de comités y veedurías ciudadanas, y los Concejos Territoriales de Planeación Municipal. El objetivo general de estos mecanismos es promover la participación de los ciudadanos en la toma de decisiones públicas y vigilar el uso apropiado de los recursos.
Este documento describe los próximos pasos para implementar la Ley de Participación Ciudadana del DF, incluyendo terminar de integrar a la representación ciudadana, preparar planes de trabajo para las comisiones, preparar asambleas ciudadanas y propuestas para el presupuesto participativo, y acreditar organizaciones ciudadanas.
El documento presenta información sobre los Planes de Ordenamiento Territorial (POT) en Colombia. Explica que el POT es un instrumento de planeación a largo plazo que orienta el desarrollo de un municipio. Detalla el proceso de elaboración de un POT, incluyendo las etapas de formulación, concertación y adopción, así como los beneficios de tener un POT adoptado y las consecuencias de no adoptarlo. Resalta la importancia de que un POT sea el resultado de un proceso participativo con actores públicos, privados y comunitarios.
Este documento discute la relación entre la competitividad y la planeación, y describe brevemente el proceso de planeación en el Perú. Explica que la competitividad sistémica depende de factores a nivel microeconómico, intermedio, macro y estratégico, y que la planeación es necesaria para coordinar estas interacciones. Resume la historia de la planeación en el Perú desde 1961 y los objetivos del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. Finalmente, analiza los principales retos de la planeación peruana como coordinar los sistemas
El documento describe el Programa Regional de Empleo Sostenible (PRES) y su objetivo de desarrollar las capacidades de actores locales y regionales para promover el desarrollo económico local a través de cuatro componentes: 1) mejorar los entornos locales para la creación de empleo y expansión de MYPES, 2) desarrollar capacidades en gobiernos locales y regionales, 3) implementar un plan de capacitación para municipalidades con cinco fases, 4) utilizar una caja de herramientas con manuales e instructivos. El programa bus
El documento describe los componentes y principios del modelo COSO 2017 para sistemas de control interno. Explica los cinco componentes de control interno: gobierno y cultura, estrategia y objetivos, desempeño, revisión e información y comunicación. También describe los 20 principios nuevos del COSO relacionados con cada componente.
Este documento presenta una discusión sobre la corrupción, incluyendo definiciones, causas, tipos y formas de abordarla. En particular, describe la corrupción como el uso indebido de un cargo público para beneficio personal; analiza causas institucionales como la ineficiencia y falta de control, y causas individuales como deseos insaciables; y contrasta los principios éticos de servir a la sociedad con la corrupción de servirse de ella.
Contiene los principales pasos para una buena gestión de mercadeo. Define el cliente, el producto y la forma de acercarlos. Da algunas propuestas y alternativas estratégicas.
Contiene definción, los objetivos sociales, cómo identificar los problemas sociales,metodología para la elaboración de un diagnóstico social con miras a formular propuestas de solución.
Este documento describe los conceptos de gerencia municipal desde una perspectiva social y estratégica. Explica que la gerencia municipal moderna se enfoca en lograr objetivos externos e internos sociales e institucionales, y ve al municipio como una asociación social en lugar de solo un concepto territorial. Luego resume las misiones del estado en campos como lo político, económico, social y territorial, con objetivos y estrategias en cada área.
Este documento describe los principios y requisitos de un sistema de gestión de calidad para entidades públicas según la norma NTCGP 1000:2004. Explica 10 principios clave como enfoque al cliente, liderazgo, mejora continua y transparencia. También cubre requisitos como la documentación requerida, control de documentos, compromiso de la dirección, planificación y responsabilidades. El objetivo general es establecer un marco para que las entidades gestionen sus procesos de manera eficaz y eficiente para cumplir con sus objetivos y satisf
El documento presenta información sobre el presupuesto público en Colombia. Define el presupuesto como un instrumento para el cumplimiento de planes de desarrollo económico y social. Describe la articulación entre la planeación, el presupuesto y el control financiero del gobierno. Además, explica el sistema presupuestal colombiano y los principales instrumentos como el Plan Financiero, el Presupuesto Anual y el Plan Anual de Caja.
El documento presenta los conceptos modernos de procesos, organización y dirección de empresas. Describe la evolución desde enfoques artesanales e industriales hacia enfoques basados en procesos, clientes, competitividad y el entorno digital. Resalta que las organizaciones modernas se basan en sistemas abiertos, trabajo en equipo, estructuras planas e integración para lograr eficiencia total.
La Contraloría General de la República es responsable de vigilar la gestión fiscal de la administración pública y privada. El control fiscal incluye la evaluación de las actividades, operaciones, procesos y resultados para verificar el cumplimiento de normas, principios de eficiencia, eficacia, economía y equidad. Los productos del control fiscal son informes de revisión de cuentas, control de gestión, control financiero, evaluación de control interno y valoración de costos ambientales.
Gracias por compartir esta historia. Contiene una valiosa lección sobre la importancia de saber cuándo detenerse y escuchar a los demás con humildad y respeto.
Este documento describe los conceptos y procesos clave involucrados en proyectos sociales. Explica los problemas sociales, sus causas y efectos, así como la identificación de necesidades, deseos y demandas sociales. También cubre el diseño de proyectos sociales, incluida la propuesta de soluciones, alternativas y su selección, así como las fases de preinversión, inversión y operación. El documento enfatiza la importancia de que los proyectos sociales sean socialmente aceptables, ambientalmente sostenibles e institucional
Este documento presenta una historia sobre cuatro personas llamadas Todo el Mundo, Alguien, Cualquiera y Nadie. La historia trata sobre un trabajo importante que necesitaba ser hecho, pero Todo el Mundo pensó que Alguien lo haría, Cualquiera podía hacerlo, pero al final Nadie lo hizo. Todo el Mundo culpó a Alguien por no hacer el trabajo, a pesar de que Nadie en realidad lo hizo.
Contiene la definición de Indicadores, clases, indicadores de eficacia y eficiencia de los procesos estratégicos, tácticos y operativos, indices de gestión y evaluación.
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia de procesos. Explica que la gerencia busca lograr objetivos externos e internos a través de procesos que transforman recursos. Describe los procesos estratégicos, tácticos y operativos, y cómo estos se planifican, ejecutan y controlan para cumplir con los objetivos de la organización. También define conceptos como productos, ciclo de vida del producto, calidad y valor agregado.
2. SISTEMA DE PLANEACIÓNSISTEMA DE PLANEACIÓN
Conjunto de elementos que
buscan lograr un desarrollo
sostenible, integral, planeado
y participativo.
3. Alcalde municipal
Consejo de gobierno
Planeación municipal
Hacienda municipal
Otras dependencias
Alcalde municipal
Consejo de gobierno
Planeación municipal
Hacienda municipal
Otras dependencias
SISTEMA DE PLANEACIONSISTEMA DE PLANEACION
AUTORIDADESAUTORIDADES
SISTEMA DE PLANEACIONSISTEMA DE PLANEACION
AUTORIDADESAUTORIDADES
4. ConcejoConcejo
Consejo municipal deConsejo municipal de
planeaciónplaneación
Juntas administradorasJuntas administradoras
ConcejoConcejo
Consejo municipal deConsejo municipal de
planeaciónplaneación
Juntas administradorasJuntas administradoras
SISTEMA DE PLANEACIONSISTEMA DE PLANEACION
INSTANCIASINSTANCIAS
SISTEMA DE PLANEACIONSISTEMA DE PLANEACION
INSTANCIASINSTANCIAS
5. • Autonomía
• Coordinación
• Concurrencia
• Subsidiariedad
• Complementariedad
• Coordinación
• Consistencia
• Prioridad del gasto público social
• Autonomía
• Coordinación
• Concurrencia
• Subsidiariedad
• Complementariedad
• Coordinación
• Consistencia
• Prioridad del gasto público social
• Continuidad
• Participación
• Sustentabilidad ambiental
• Desarrollo armónico
• Proceso de planeación
• Eficiencia
• Viabilidad
• Coherencia
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIONPRINCIPIOS DE LA PLANEACION
6. • Planeación departamental, Planeación municipal y Area metropolitana• Planeación departamental, Planeación municipal y Area metropolitana
CONSEJO DE PLANEACIONCONSEJO DE PLANEACION
Representantes sin voto de:
Representantes con voto de:
• Concejo
• Juntas administradoras
• Juntas de acción comunal
• Organización no gubernamental
• Asociación de industriales
• Asociación de agropecuarios
• Asociación de comercio
• Asociación de bancos
• Asociación de microempresarios
• Asociación de profesionales
• Asociación de campesinos
• Concejo
• Juntas administradoras
• Juntas de acción comunal
• Organización no gubernamental
• Asociación de industriales
• Asociación de agropecuarios
• Asociación de comercio
• Asociación de bancos
• Asociación de microempresarios
• Asociación de profesionales
• Asociación de campesinos
• Asociación de obreros
• Asociación de empleados
• Sector universitario
• Sector educativo y cultural
• Sector ecológico
• Sector solidario
• Indígenas
• Minorías étnicas
• Mujeres
• Comunidades negras
• Comunidades isleñas
• Asociación de obreros
• Asociación de empleados
• Sector universitario
• Sector educativo y cultural
• Sector ecológico
• Sector solidario
• Indígenas
• Minorías étnicas
• Mujeres
• Comunidades negras
• Comunidades isleñas
7. FUNCIONES CONSEJO DE PLANEACIONFUNCIONES CONSEJO DE PLANEACION
• ANALIZAR Y DISCUTIR EL PROYECTO.
• ORGANIZAR Y COORDINAR LA DISCUSIONDEL PYTO.
• ABSOLVER CONSULTAS.
• FORMULAR RECOMENDACIONES AL PLAN.
• CONCEPTUAR SOBRE ASUNTOS RELACIONADOS.
• INFORMAR AL CONCEJO SOBRE SUS FUNCIONES.
• ASISTIR A LAS DISCUSIONES EN EL CONCEJO.
• APOYAR LOS PROCESOS DE CONCERTACION.
• APOYAR LOS PROCESOS DE ELABORACION.
• PARTICIPAR Y APOYAR LA GESTION DE CONTROL.
8. ConvocatoriaConvocatoria
•Una vez posesionado
el alcalde. En los 15
primeros días
•Una vez posesionado
el alcalde. En los 15
primeros días
DesignaciónDesignación
•De ternas
presentadas por las
diferentes
organizaciones.
•De ternas
presentadas por las
diferentes
organizaciones.
CONSEJO DE PLANEACIONCONSEJO DE PLANEACION
9. PeriodoPeriodo
Para dos alcaldes
Renovación del 50%
al cambio de alcalde
Para dos alcaldes
Renovación del 50%
al cambio de alcalde
ReunionesReuniones
Ordinarias en los
meses de marzo y
octubre
Ordinarias en los
meses de marzo y
octubre
CONSEJO DE PLANEACIONCONSEJO DE PLANEACION
10. Consejo consultivo comunal:Consejo consultivo comunal:
• Los miembros de las JAL
• Un concejal de la comisión primera
• El inspector de la zona, quien será el coordinador
• El gerente social de la zona
• Un funcionario de planeación
• Un funcionario de la secretaria de desarrollo
• Los delegados de las entidades municipales que se
requieran
• Hasta siete representantes de otras formas de
organización
Consejo consultivo comunal:Consejo consultivo comunal:
• Los miembros de las JAL
• Un concejal de la comisión primera
• El inspector de la zona, quien será el coordinador
• El gerente social de la zona
• Un funcionario de planeación
• Un funcionario de la secretaria de desarrollo
• Los delegados de las entidades municipales que se
requieran
• Hasta siete representantes de otras formas de
organización
NORMAS DE COORDINACIÓNNORMAS DE COORDINACIÓNNORMAS DE COORDINACIÓNNORMAS DE COORDINACIÓN
11. • Gerente social de la zona
• Inspector de la zona, quien lo coordinará
• Promotores comunitarios de cada una de las
dependencias
• Un funcionario de planeación
• Un representante de las JAL de la zona
• Un representante de las JAC de la zona
• Hasta siete representante de las diferentes
organizaciones
• Gerente social de la zona
• Inspector de la zona, quien lo coordinará
• Promotores comunitarios de cada una de las
dependencias
• Un funcionario de planeación
• Un representante de las JAL de la zona
• Un representante de las JAC de la zona
• Hasta siete representante de las diferentes
organizaciones
COMITES COMUNITARIOS DECOMITES COMUNITARIOS DE
DESARROLLO INTEGRALDESARROLLO INTEGRAL
COMITES COMUNITARIOS DECOMITES COMUNITARIOS DE
DESARROLLO INTEGRALDESARROLLO INTEGRAL
12. PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
COORDINACIÓNCOORDINACIÓN
PlaneacionPlaneacion
HaciendaHacienda
Otras dependeciasOtras dependecias
13. PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
ELABORACION Y APROBACIONELABORACION Y APROBACION
ORIENTACIONES E INSTRUCCIONES DEL ALCALDE.P.G.
ELABORACIÓN POR PLANEACIÓN MUNICIPAL
APROBACIÓN POR CONSEJO DE GOBIERNO
ANTES DE 28 DE FEBRERO
ANÁLISIS POR EL CONSEJO DE PLANEACIÓN
ANTES DEL 30 DE MARZO
DEBATE PÚBLICO EL 31 DE MARZO
AJUSTE POR EL CONSEJO DE PLANEACIÓN
ANTES DEL 30 DE ABRIL
RADICACIÓN EN EL CONCEJO EL 30 DE ABRIL
APROBACIÓN POR CONCEJO ANTES DEL 31 DE MAYO
14. PROCESO DE ELABORACION DEL PLANPROCESO DE ELABORACION DEL PLAN
EMPALME
CONSOLIDACIÓN
ANÁLISIS
PRESENTACIÓN
APROBACIÓN
EJECUCIÓN
EVALUACIÓN
ANTES DE ENE 1
ANTES DE FEB 28
ANTES DE MAR 31
ANTES DE ABR 30
ANTES DE JUN 1
A PARTIR DE JUN 1
A PARTIR DE JUN 1
ADMINISTRACIÓN
ENTRANTE Y
SALIENTE
CONSEJO DE
GOBIERNO
CONSEJO DE
PLANEACIÓN
ALCALDE
CONCEJO
MUNICIPAL
SECRETARIAS
PLANEACIÓN
15. Diagnóstico global municipal
Evaluación del plan vigente
Estado de proyectos en ejecución
Plan de ordenamiento físico
Banco de programas y proyectos
Estatutos temáticos
Censos de población y vivienda
Estratificación socioeconómica
Portafolio de servicios de
Mindesarrollo
Sisben
Indicadores de N.B.I y D.H.
Diagnóstico global municipal
Evaluación del plan vigente
Estado de proyectos en ejecución
Plan de ordenamiento físico
Banco de programas y proyectos
Estatutos temáticos
Censos de población y vivienda
Estratificación socioeconómica
Portafolio de servicios de
Mindesarrollo
Sisben
PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
INSTRUMENTOS TÉCNICOSINSTRUMENTOS TÉCNICOS
PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
INSTRUMENTOS TÉCNICOSINSTRUMENTOS TÉCNICOS
16. Ley 60
Ley 99
Ley 131
Ley 136
Ley 142
Ley 152
Ley 60
Ley 99
Ley 131
Ley 136
Ley 142
Ley 152
PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
INSTRUMENTOS LEGALESINSTRUMENTOS LEGALES
PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
INSTRUMENTOS LEGALESINSTRUMENTOS LEGALES
17. PROGRAMA DE
GOBIERNO
RELACIÓN PROGRAMA DE GOBIERNO (PG), PLAN DE DESARROLLORELACIÓN PROGRAMA DE GOBIERNO (PG), PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL (PDM), PLAN ORDENAMIENTO TERRITORIAL (POT).MUNICIPAL (PDM), PLAN ORDENAMIENTO TERRITORIAL (POT).
PLAN ORDENAMIENTO TERRITORIALPLAN ORDENAMIENTO TERRITORIAL
(PROGRAMA DE EJECUCIÓN)(PROGRAMA DE EJECUCIÓN)
PROGRAMA DE
GOBIERNO
PROGRAMA DE
GOBIERNO
PLAN DE
DESARROLLO
MUNICIPAL
PLAN DE
DESARROLLO
MUNICIPAL
PLAN DE
DESARROLLO
MUNICIPAL
SITUACIÓN
ACTUAL OBJETIVOS OBJETIVOS OBJETIVOS
OBJETIVOS
DE LA DESCEN
TRALIZACIÓN
LEY 388/97
LEY 131/94
LEY 152/94
MEDIANO PLAZO LARGO PLAZOCORTO PLAZO
2001 2003 2006 20092002 2004 2005 2007 2008
18. PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
CONTENIDOCONTENIDO
Diagnóstico.
Situación actual
Diagnóstico.
Situación actual
Parte estratégicaParte estratégica
Plan de
inversiones
Plan de
inversiones
19. CONTENIDO PLAN DE DESARROLLOCONTENIDO PLAN DE DESARROLLO
DIAGNÓSTICO
SITUACIÓN ACTUAL
•ECONÓMICA
•POLÍTICA
• SOCIAL
•AMBIENTAL
PARTE
ESTRATÉGICA
• OBJETIVOS
• METAS
• ESTRATEGIAS
• POLITICAS
PLAN DE
INVERSIONES
•PROYECCION
FINANCIERA
•PROGRAMAS
•SUBPROGRAMAS
•PROYECTOS
•PRESUPUESTOS
PLURIANUALES
1
2
3
20. PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
SITUACION ACTUAL:
•Convivencia
•Económicos
•Sociales del individuo
•Ambientales
•Institucionales
OBJETIVOS SECTORIALES
OBJETIVOS ZONALES
SITUACIÓN ACTUAL Y POBLACIÓN
21. PLANESPLANES
SECTORIALESSECTORIALES
Planes de desarrollo
para un determinado
sector de la actividad
política, económica,
social, ambiental o
administrativa.
Planes de desarrollo
para un determinado
sector de la actividad
política, económica,
social, ambiental o
administrativa.
PLANESPLANES
ZONALESZONALES
Planes de desarrollo
de un determinado
sector, zona o
comuna de la
municipalidad
Planes de desarrollo
de un determinado
sector, zona o
comuna de la
municipalidad
22. PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
PARTE ESTRATÉGICAPARTE ESTRATÉGICA
• OBJETIVOS SECTORIALES Y REGIONALES
• ESTARTEGIAS Y POLITUCAS EN:
DESARROLLO POLITICO,ECONOMICO,SOCIAL,
AMBIENTAL E INSTITUCIONAL
• PROGRAMAS Y PROYECTOS
• METAS SECTORIALES Y TERRITORIALES
• CRONOGRAMAS Y RESPONSABLES
• NORMAS DE COORDINACION
23. OBJETIVOS.
A DONDE QUEREMOS LLEGAR
SITUACION QUE DESAMOS IMPACTAR .
SE IDENTIFICAN COMO PORCENTAJE DEL TOTAL
LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS SON DE MEJORAMIENTO ASI:
BENEFICIO, CALIDAD Y COBERTURA
LIQUIDEZ, APALANCAMIENTO, PRODUCTIVIDAD
24. PROGRAMAS Y PROYECTOS
PROGRAMA: MACROPRODUCTO
CONJUNTO NECESARIO Y SUFICIENTE DE
PRODUSCTOS QUE DAN EN EL OBJETIVO O
MODIFICAN UNA SITUACION
PROYECTO: PRODUCTO.
CON LO QUE DESEAMOS IMPACTAR O MODIFICAR
PARTE DEL OBJETIVO O DE UNA SITUACION
25. ALGUNOS OBJETIVOS Y
PROGRAMAS
DEL PLAN DE DESARROLLO
CONVIVENCIA:
SEGURIDAD: VIGILANCIA,
CONVIVENCIA: SOLUCION DE CONFLICTOS,
VALORES, PRINCIPIOS.
JUSTICIA: APLICACIÓN OPORTUNA
SEGURIDAD VIAL:VIGILANCIA CAPACITACION
26. ALGUNOS OBJETIVOS Y
PROGRAMAS
DEL PLAN DE DESARROLLO
ECONOMICO:
EMPRESAS: FINANCIACION, FORMACION.
EMPLEO:CAPACITACION, EXPORTACION.
CRECIMIENTO ECONÓMICO: TECNOLOGIA
27. ALGUNOS OBJETIVOS Y
PROGRAMAS
DEL PLAN DE DESARROLLO
BIENESTAR:
SALUD:NIVELES.
BIENESTAR:GRUPOS DESPROTEGIDOS
VIVIENDA: SOLUCIONES
EDUCACION:PREESCOLAR, BASICA, MEDIA
CULTURA: PASADO Y PRESENTE
DEPORTE Y RECREACION: DEMOGRAFICO
29. ALGUNOS OBJETIVOS Y
PROGRAMAS
DEL PLAN DE DESARROLLO
AMBIENTAL:
PRESEVACION,CONSERVACION Y MEJORAMIENTO
DEL :
AIRE, AGUA,SUELO, FLORA, FAUNA.
30. ALGUNOS OBJETIVOS Y
PROGRAMAS
DEL PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
TALENTO HUMANO: CAPACITACION,
EQUIPOS: PROTECCION
MATERIALES Y BIENES:MEJORAMIENTO
SERVICIOS GENERALES: MEJORAMIENTO
SERVICIO AL CIUDADANO: ATENCION
31. METAS
CANTIDAD DE PRODUCTOS QUE ELABORARÉ EN LOS
PROGRAMAS O PROYECTOS PARA LOGRAR EL OBJETIVO
PROPUESTO
LAS METAS DEBEN SER NUMERICAS.
LAS METAS NO SON EN PORCENTAJE.
LAS METAS DEBER SER MEDIBLES
LAS METAS DEBEN SER ESPECIFICAS
LAS METAS DEBEN PARA UN PERIODO DE TIEMPO
LAS METAS DEBEN SER ALCANZABLES
32. PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
ORGANIZACIÓN Y EDUCACIÓNORGANIZACIÓN Y EDUCACIÓN
Consejo de
planeacion
Consejo de
planeacion
Juntas
administradoras
Juntas
administradoras
ConcejoConcejo
Planeación
municipal
Planeación
municipal
33. PLAN DE DESARROLLO (ACCIÓN)PLAN DE DESARROLLO (ACCIÓN)
SUB
PROGRAMA
META
TRIENIO Ppto Ejec %Cpto Ppto Ejec %Cpto
PERIODO
Objetivo estratégico:
Objetivo sectorial:
Diagnóstico:
Programa:
PPTO
TRIENIO
PERIODO Eficiencia
/
1 2 3 4 5 6 7 8
4 8
34. PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONESPLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
Partidas globales y regionales
Descripción de programas y proyectos
Fijación de metas
Costos y fuentes de financiamiento
Relación beneficio-costo
35. PLAN FINANCIEROPLAN FINANCIERO
INGRESOS PARA FUNCIONAMIENTO
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO + INTERESES
DEFICIT O AHORRO CORRIENTE (A-B)
INGRESOS PARA INVERSIÓN
AMORTIZACIÓN DEUDA ACTUAL
DEFICIT POR FINANCIAR
AHORRO DISPONIBLE (C+D-E-F)
CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO
SERVICIOS DEUDA NUEVOS PRESTAMOS
AHORRO FINAL (G-I)
OTROS INGRESOS
CAPACIDAD DE INVERSIÓN (H+J+K)
PROYECTOS A FINANCIAR
CONCEPTO 20012001 20022002 20032003
$$ $$ $$
$$ $$ $$
$$ $$ $$
$$ $$ $$
AA
BB
CC
DD
EE
FF
GG
HH
II
JJ
KK
LL
MM
36. FUENTES DE FINANCIACIÓNFUENTES DE FINANCIACIÓNFUENTES DE FINANCIACIÓNFUENTES DE FINANCIACIÓN
FUNCIONAMIENTO
Recursos propios
SERVICIOS PÚBLICOS
Venta de servicios domiciliarios
INVERSIÓN FÍSICA Y SOCIAL
Participación del ICN
Situado fiscal
Regalias
Transferencias del sector eléctrico
Recursos del crédito
Cofinanciación
Cooperación internacional
38. PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
EVALUACIÓN,SEGUIMIENTO Y CONTROLEVALUACIÓN,SEGUIMIENTO Y CONTROL
Evaluación y
seguimiento
Evaluación y
seguimiento
PolíticoPolítico
GestiónGestión
Planeación Municipal
y Deptal
Planeación Municipal
y Deptal
ConcejoConcejo
ContraloríaContraloría
CiudadanoCiudadano ComunidadComunidad
39. SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO (ACCIÓN)SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO (ACCIÓN)
SUB
PROGRAMA
META
TRIENIO Ppto Ejec %Cpto Ppto Ejec %Cpto
PERIODO
Objetivo estratégico:
Objetivo sectorial:
Diagnóstico:
Programa:
Periodo evaluado:
PPTO
TRIENIO
PERIODO Eficiencia
/
1 2 3 4 5 6 7 8
4 8
40. SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO (ACCIÓN)SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO (ACCIÓN)
SUB
PROGRAMA
META
TRIENIO Ppto Ejec %Cpto Ppto Ejec % Cpto
Acumulado
Objetivo estratégico:
Objetivo sectorial:
Diagnóstico:
Programa:
Periodo evaluado:
PPTO
TRIENIO
Eficiencia
/
1 2 3 4 5 6 7 8
4 8
Acumulado
41. SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO (ACCIÓN)SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO (ACCIÓN)
SUB
PROGRAMA
META
TRIENIO Ppto Ejec %Avce Ppto Ejec % Avce
Periodo
Objetivo estratégico:
Objetivo sectorial:
Diagnóstico:
Programa:
Periodo evaluado:
PPTO
TRIENIO
Eficiencia
/
1 2 3 4 5 6 7 8
4 8
Periodo
42. SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO (ACCIÓN)SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO (ACCIÓN)
SUB
PROGRAMA
META
TRIENIO Ppto Ejec %Avce Ppto Ejec % Avce
Acumulado
Objetivo estratégico:
Objetivo sectorial:
Diagnóstico:
Programa:
Periodo evaluado:
PPTO
TRIENIO
Eficiencia
/
1 2 3 4 5 6 7 8
4 8
Acumulado
43. CONTROLCONTROL
POLÍTICO:POLÍTICO: EL CONCEJOEL CONCEJO
INTERNO:INTERNO: OFICINAS QUE MANEJAN ELOFICINAS QUE MANEJAN EL
PRESUPUESTOPRESUPUESTO
FISCAL:FISCAL: LA CONTRALORÍALA CONTRALORÍA
CIUDADANO:CIUDADANO: LA COMUNIDADLA COMUNIDAD
44. IRREGULARIDADES EN EL PLANIRREGULARIDADES EN EL PLANIRREGULARIDADES EN EL PLANIRREGULARIDADES EN EL PLAN
GENERALES
ELABORACION
EJECUCION
EVALUACION
45. IRREGULARIDADES EN EL PLANIRREGULARIDADES EN EL PLAN
GENERALESGENERALES
IRREGULARIDADES EN EL PLANIRREGULARIDADES EN EL PLAN
GENERALESGENERALES
Violar las atribuciones que se les ha asignado en la
constitución y la ley, para la elaoración del plan de desarrollo
no establecer elementos básicos que comprendan la
planificación como una actividad continua teniendo en cuenta
la formulación, aprobación, ejecución, seguimiento y
evaluación.
La falta de calidades en la designación del consejo de
planeación
46. IRREGULARIDADES EN EL PLANIRREGULARIDADES EN EL PLAN
ELABORACIONELABORACION
IRREGULARIDADES EN EL PLANIRREGULARIDADES EN EL PLAN
ELABORACIONELABORACION
La falta de conformidad en las disposiciones legales en el
proceso de elaboración del plan de desarrollo.
El incumplimiento en la presentación del plan de desarrollo al
consejo de planeación y concejo municipal para su estudio.
La ignorancia de las leyes previstas por la ley orgánica de
presupuesto.
La falta de aprobación de los planes de acción por parte de
los consejos de gobierno.
47. IRREGULARIDADES EN EL PLANIRREGULARIDADES EN EL PLAN
ELABORACIONELABORACION
IRREGULARIDADES EN EL PLANIRREGULARIDADES EN EL PLAN
ELABORACIONELABORACION
La falta de conformidad en las disposiciones legales en el
proceso de elaboración del plan de desarrollo.
El incumplimiento en la presentación del plan de desarrollo al
consejo de planeación y concejo municipal para su estudio.
La ignorancia de las leyes previstas por la ley orgánica de
presupuesto.
La falta de aprobación de los planes de acción por parte de
los consejos de gobierno.
48. EVALUACION DE LA FORMULACIONEVALUACION DE LA FORMULACION
PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
EVALUACION DE LA FORMULACIONEVALUACION DE LA FORMULACION
PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
Criterio del gasto público utilizado en la elaboración del plan:
• el número de personas con necesidades básicas insatisfechas
• la población
• la eficiencia fiscaly administrativa
• la prioridad del gasto público social sobre cualquier otra
asignación.
Consideración de estratégias que les permitan estimar los
costos y beneficios ambientales, para definir las acciones que
garanticen a las actuales y futuras generaciones una
adecuada oferta ambiental.
Criterio de la distribución equitativa de las oportunidades y
beneficios como factores básicos de desarrollo de las
regiones.
49. EVALUACION DE LA FORMULACIONEVALUACION DE LA FORMULACION
PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
EVALUACION DE LA FORMULACIONEVALUACION DE LA FORMULACION
PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
La factibilidad de realización de los programas y proyectos,
teniendo en cuenta la capacidad de administración y
ejecución, y los recursos financieros que es posible acceder.
La relación efectiva de los programas y proyectos con el plan
de desarrollo.
El contenido de los planes de desarrollo en cuanto a su parte
general de carácter estratégico y el plan de inversiones de
carácter operativo.
La coherencia de los planes territoriales con los planes
nacionales.
50. EVALUACION DE LA FORMULACIONEVALUACION DE LA FORMULACION
PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
EVALUACION DE LA FORMULACIONEVALUACION DE LA FORMULACION
PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
PLAN FINANCIERO Y SUS FUENTES
La fijación de metas claramente establecidas en unidades,
sectores y regiones.
Cronogramas y responsables.
Normas de coordinación
Fijación del origen de los recursos
51. EVALUACION DE LA EJECUCIONEVALUACION DE LA EJECUCION
PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
EVALUACION DE LA EJECUCIONEVALUACION DE LA EJECUCION
PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO
Cumplimiento de los planes, programas y proyectos .
Optimización el uso de los recursos financieros, humanos y
técnicos, teniendo en cuenta que la relación entre los
beneficios y costos que genere sea positiva.
La actualización del banco de programas y proyectos
la ejecución de proyecto y su evaluación y registro en el
banco de programas y proyectos
Los planes de acción de cada una de las dependencias
territoriales
52. EVALUACION DE LA EVALUACIONEVALUACION DE LA EVALUACION
EN EL PLAN DE DESARROLLOEN EL PLAN DE DESARROLLO
EVALUACION DE LA EVALUACIONEVALUACION DE LA EVALUACION
EN EL PLAN DE DESARROLLOEN EL PLAN DE DESARROLLO
Sistemas de seguimiento y avance de la ejecución
Los sistemas de evaluación de gestión y resultados de la
administración, tanto en lo relacionado con proyectos de
inversión como de los responsables.
Los sistemas de medición de metas, la cobertura, la calidad
de los servicios y los costos unitarios
La medición de los principios fiscales de eficiencia, eficacia y
responsabilidad.