Gracias por compartir esta historia. Contiene una valiosa lección sobre la importancia de saber cuándo detenerse y escuchar a los demás con humildad y respeto.

1. ¿CANSADO DE TRABAJAR?
Si usted es una de las personas que, a menudo, se siente cansada o con flojera, es
bueno que recuerde los apuntes del escritor británico Bernard Show que dicen:
“El año tiene 365 días de 24 horas, de las cuales 12 están dedicadas a la noche y
hacen un total de 182 días”
Por lo tanto, sólo quedan 183 días hábiles; menos 52 domingos, quedan 131 días;
menos 52 sábados, quedan un total de 79 días de trabajo.
Pero hay 4 horas diarias dedicadas a la comida, sumando 60 días, lo que quiere
decir que quedan 19 días dedicados al trabajo.
Pero como usted goza de 15 días de vacaciones, sólo le quedan 4 días para
trabajar; menos aproximadamente 3 días de permiso que usted utiliza por estar
enfermo o para hacer diligencias, sólo queda 1 día para trabajar.
Pero ese día es precisamente, el “Día del trabajo” (Primero de Mayo) que es
feriado y por lo tanto no se trabaja. Entonces... ¿De qué se siente usted
casnsado?

2. PARABOLA DEL LIDERAZGO W. CHAN KIM Y RENEE A. MAUBERGNE
Hacia el siglo lll a. C. el Rey Ts'ao envió a su hijo, el Príncipe T'ai, a estudiar con el Gran
Maestro Pan Ku.
Cuando el joven llegó al templo donde enseñaba Pan Ku, éste le dijo que se fuera solo para el
bosque Ming-Li. Al cabo de un año el Príncipe debía regresar al templo para describir los sonidos
del bosque.
A su regreso Pan Ku pidió al Príncipe que le describiera todo lo que había podido escuchar.
"Maestro -replicó el muchacho-, oí el sonido de las lechuzas, la caída de las hojas, el susurro del
viento en los árboles, el zumbido de las abejas, el gorjeo de los pájaros y el rumor de los arroyos”.
El Maestro hizo un gesto de negación y le dijo que retornara al bosque y estuviera allí un año.
Cuando Tai retornó al templo, el maestro lo interrogó de nuevo. "Maestro -dijo el joven- cuando
me puse a escuchar más cuidadosamente puede oír lo nuevo: el sonido de las flores cuando se
abren, el sonido del sol cuando calienta la tierra y el sonido de la hierba cuando bebe el rocío de
la mañana”
El maestro hizo un gesto de negación. Sólo cuando el gobernante haya aprendido a escuchar de
cerca el corazón de las personas, sus sentimientos incomunicados, sus penas no expresadas, sus
quejas nunca dichas, sólo entonces podrá inspirar confianza en su pueblo, comprender lo que
anda equivocado y decir lo que debe decir a los ciudadanos.

3. ORGANIZACION
Esta historia es de cuatro personas llamadas: TODO EL MUNDO, ALGUIEN,
CUALQUIERA y NADIE.
Había un trabajo importante para hacer y TODO EL MUNDO estaba seguro que
ALGUIEN lo haría, CUALQUIERA lo podía hacer pero NADIE lo hizo.
ALGUIEN se enojó porque eso era un trabajo para TODO EL MUNDO y
TODO EL MUNDO pensó que CUALQUIERA lo podía hacer, pero NADIE se
dio cuenta que TODO EL MUNDO no lo hacía.
Al final la historia terminó en que TODO EL MUNDO le echó la culpa a
ALGUIEN, cuando NADIE hizo lo que CUALQUIERA pudo hacer.

4. ¿DIOS NO EXISTE?
"Un hombre fue a una barbería a cortarse el cabello y recortarse la barba y como es
costumbre en estos casos, entabló amena conversación con la persona que lo atendía.
Hablaban de muchas cosas y de pronto tocaron el tema de Dios. El barbero dijo: Fíjese,
caballero, que yo no creo que Dios exista, como usted dice. -Pero ¿por qué afirma usted
eso? -pregunta el cliente. -Pues es muy fácil, basta con salir a la calle para darse cuenta de
que Dios no existe. O. . . digamos, ¿acaso si Dios existiera, habría tantos enfermos?
¿Habría niños abandonados?. Si Dios existiera no habría tanto sufrimiento ni tanto dolor
para la humanidad. Yo no puedo pensar que exista un Dios que permita todas estas cosas.
El cliente se quedó pensando un momento, pero no quiso responder, para evitar una
discusión. El barbero terminó su trabajo y el cliente salió del negocio. Recién abandonaba
la barbería, vio en la calle a un hombre con la barba y el cabello largos; al parecer hacía
mucho tiempo que no se los cortaba y se veía muy desarreglado. Entonces entró de nuevo
a la barbería y le dijo al barbero: -¿Sabe una cosa? Los barberos no existen. -¿Cómo que
no existen? -pregunta el barbero-. Si aquí estoy yo y soy barbero. -iNo! -dijo el cliente-,
no existen porque si existieran no habría personas con el pelo y la barba tan largos como
los de ese hombre que va por la calle. -Ah, los barberos sí existen; lo que pasa es que esas
personas no vienen hacia mí. -jExacto! -dijo el cliente-. Ese es el punto. Dios si existe, lo
que pasa es que las personas no van hacia Él y no le buscan, por eso hay tanto dolor y
miseria”.

5. LAS TORTUGAS
Tres tortugas. Una de doscientos años, la segunda de ciento cincuenta y la más
joven de ciento veinte años, salieron a dar un paseo campestre.
Cuando llegaron, notaron que el refresco lo habían olvidado.
Discutieron como retornarían por el, y decidieron que la mas joven lo
reclamaría.
Esta se negó argumentando que mientras estuviera afuera, las otras dos se
comerían el fiambre.
Prometieron que no lo harían y de ésta manera lograron el favor de parte de la
joven.
Pasados dos años y en vista de que aquella jovencita , no regresaba, optaron por
comerse los alimentos que llevaban, para evitar que se descompusieran.
En ese momento apareció la tortuga joven dentro del matorral diciendo:
“Yo tenía razón, si me hubiera ido, ustedes se hubieran consumido todos los
alimentos y me dejaban sin nada”.

6. EL LIDER EL JEFE
Apoya a los demás. Vigila a los demás
Busca la opinión de los otros Lo sabe todo
Da responsabilidades Lo hace el mismo
Busca el desarrollo Se prepara el solo
Goza con los triunfos Muestra sus triunfos
Oye y habla Habla y oye
Aconseja Sanciona
Es compañero Es inspector
Enseña Manda
Es paciente Es estricto
Cree en los demás Solo cree en él
Infunde respeto Infunde temor
A legra con su presencia Alegra con su ausencia
Ríe Hace muecas
Reconoce éxitos Solo ve errores
Pone soluciones Pone problemas
Es humilde y sencillo Es impotable y creído
Autoridad reconocida Autoridad impuesta
Puertas abiertas Citas imposibles
|

7. COMO MEJORAR EL
COMPETENCIA ENTRE DOS EQUIPOS RENDIMIENTO
1a. Escena: Equipo japonés 1 jefe de equipo y 10 remeros.
Equipo Colombiano: 10 jefes de equipo y 1 REMERO.
RESULTADO: El equipo colombiano llegó una hora después.
CONCLUSION: La decisión pasó a la esfera del planeamiento estratégico para el año
próximo, con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación.
2a. Escena: Equipo japonés: 1 jefe de equipo y 10 remeros
Equipo colombiano: 1 jefe equipo – 2 staff de jefatura, 7 jefes
de sección – 1 REMERO
RESULTADO: El equipo colombiano llegó a la meta 2 horas más tarde
CONCLUSION: Poner en marcha un plan para mejorar la productividad que generaría
incrementos sustanciales de EFECTIVIDAD, EFICIENCIA y EFICACIA. Esa sería la
llave del éxito.
3a. Escena: Equipo japonés: 1 jefe de quipo y 10 remeros
Equipo Colombiano: 1 jefe de equipo -2 auditores de calidad,1 asesor
de empowerment, 1 supervisor de downsizing, 1 analista de procedimientos -Un tecnólogo
-1 contralor, 1 jefe de sección -1 apuntador de tiempos -1 REMERO.
RESULTADO: El equipo colombiano llegó 3 horas más tarde.
CONCLUSION: Luego de varios días de maratónicas reuniones en un afamado SPA en
una paradisíaca isla, el comité directivo colombiano decidió por unanimidad amonestar y
castigar económicamente al remero por el fracaso alcanzado.

8. COLABORACION
Un agricultor cuyo maíz siempre había obtenido el primer premio en la
feria del estado, tenía la costumbre de compartir siempre sus mejores
semillas de maíz con todos los demás agricultores de la región.
Cuando le preguntaron por qué lo hacía, dijo: “En realidad lo hago por
negocio.
El viento tiene la virtud de trasladar el polen de unos campos a otros.
Por eso si mis vecinos cultivan un maíz de clase inferior, la polinización
rebajaría la calidad de mi propio maíz.
Esta es la razón por la cual me interesa que solo se planten las semillas del
mejor maíz" .

9. FANEGADAS DE DIAMANTES
Alí Harfet, un rico granjero persa se enteró que los diamantes eran las joyas más
preciadas y pensó que si poseía las minas que las producían, tendría, además de una
fortuna inconmesurable, el poder y la gloria.
Cuanto antes vendió sus propiedades y salió por el mundo en busca de minas de
diamantes.
Un día, sin dinero ya, desesperado y enloquecido por su fracaso, se lanzó a las aguas
del río y murió ahogado.
Mientras tanto al hombre que había comprado su granja encontró un día una rara piedra
que reflejaba los rayos del sol y al hacerla examinar se halló que era un diamante de
incalculable valor.
La finca estaba literalmente cubierta de piedras semejantes, en distintos tamaños, que
se encontraban con sólo remover una ligera capa de tierra.
MORALEJA: Busquemos la riqueza en lo que somos y tenemos.

10. EL FUTURO ES
Para los débiles: LO IMPOSIBLE
Para los mediocres: LO DESCONOCIDO
Para los valientes: LA OPORTUNIDAD

11. CALIDAD TOTAL
Hace pocos días una amiga me hizo llegar un recorte de prensa del Washington Post con la siguiente
historia que traduzco libremente y sin autorización del Post:
El Gerente General de una compañía recibió una entrada par aun concierto en el que se iba a
interpretar la Sinfonía Inconclusa de Schubert. Al no poder ir por tener compromisos pendientes le
pasó la entrada al gerente de Calidad Total quien, al día siguiente, mandó un memorando al Gerente
General resumiendo su impresión del concierto:
• Por un considerable período de tiempo los oboes no tenían nada que hacer. Su número debería ser
disminuido y su trabajo distribuido entre los instrumentos de la orquesta, evitando así períodos de
inactividad.
•Los doce violines de la orquesta tocaban notas exactamente iguales. Esto parece una duplicación
innecesaria debiéndose reducir drásticamente el personal de esta sección. Si se necesita un volumen
de sonido alto se podría obtener utilizando un amplificador.
•Se gasta mucho esfuerzo en tocar las semicorcheas. Esto parece un refinamiento excesivo por lo
que se recomienda que todas las notas sean redondeadas a la corchea más próxima. Si esto se hiciera
podrían utilizar estudiantes en lugar de profesionales que salen más caros.
•No se cumple con ningún uso útil repitiendo con los cornos el pasaje que ya han tocado las cuerdas.
Si se eliminara esta redundancia se podría hacer reducido el concierto de dos horas a apenas veinte
minutos.
En vista de lo anterior, se puede concluir que si Schubert hubiera prestado atención a estos aspectos,
habría tenido tiempo de finalizar su sinfonía.

12. PARABOLA
Cuenta Antony de Mello que un niño que ría corchar aun sabio que
vivía en su vecindario y que tenía fama de saberlo absolutamente
todo.
El niño planeó su estrategia, recurriendo a un pájaro vivo que
colocó en sus manos y cuando vio al sabio, se puso sus manos
detrás y preguntó si el pájaro estaba vivo o muerto.
Si el sabio respondía que estaba vivo, sólo tendría que empuñar sus
manecitas para corchar al sabio, pero si este respondía que estaba
muerto, sólo recurriendo a abrir sus manos el pájaro volaría y
también esta vez estaría corchando al sabio.
Cual sería la sorpresa del infante, cuando el sabio ante la pregunta,
respondió:
“La respuesta está en tus manos”

13. ORACION POR LA PAZ
Señor, hazme un instrumento de paz.
Que donde haya odio, yo siembre amor;
Donde haya injuria, perdón;
Donde haya duda, fe;
Donde haya desesperación, esperanza;
Donde haya sombras, luz
Y donde haya tristeza, alegría.
Oh divino Maestro, concédeme;
Que no busque ser consolado,
Sino consolar;
Que no busque ser comprendido,
Sino comprender;
Que no busque ser amado,
Sino amar.
Porque es dando como recibimos;
Es perdonando como tú perdonas;
Y es naciendo en ti como nacemos a la
Vida eterna.

14. HISTORIA
Cuentan que hace muchos años, por allá lejos, en un país llamado Tibet, que se encuentra entre
los nevados de una de las cordilleras más altas del mundo, existía un anciano sabio.
Tanta era su sabiduría, que su fama corrió por todo el mundo llegando a oídos de un importante
profesor universitario, el cual decidió un día ir a visitarlo.
Después de un largo viaje, el profesor llegó una mañana calurosa y encontró al sabio
conversando con sus discípulos.
El profesor explicó largamente el motivo de su visita, a lo que el anciano simplemente le
respondió invitándolo a tomar una taza de té.
El profesor se sorprendió mucho, cuando una vez llena la taza el sabio continuó echándole té.
Al principio pensó que como era muy anciano, no veía bien y entonces le dijo: “maestro, usted
esta regando el té, mi tazaya está llena y me estámojando la ropa”.
Pare, pare, pare maestro le insistió, pero el sabio continuó.
Por fin el profesor dejó la taza sobre la mesa y le preguntó entre furioso y desconcertado,
porque había hecho Usted eso?
Y el sabio anciano finalmente habló, diciéndole: A qué has venido a mi desde tan lejos, si tu
cabeza, al igual que la taza de té, se encuentra llena de tu sabiduría y todo lo que yo pudiera
decirte se derramará, desperdiciándose.
Regresa cuando en verdad te encuentres abierto a aprender, Por ahora, vuelve a tu país.

15. Un código de ética de más de 3.000 años
•Camina con integridad.
•Haz lo que es correcto.
•Habla la verdad de tu corazón
•Guárdate de la maledicencia de tu lengua.
•No causes daño al prójimo.
•No hables mal de tus semejantes.
•Cumple tu palabra, aunque te cueste.
•Haz el bien sin esperar recompensa.
•No aceptes sobornos.
•Menos precia a los hombre viles.
•Honra a los que sirven a Dios.
David, Rey de Israel y de Judá, tomado del Salmo 15

16. AMIGO
Tú eres mi hermano del alma realmente el amigo en todo camino y jornada
estás siempre conmigo, aunque eres un hombre aún tienes alma de niño, aquel
que me da su amistad y cariño.
Recuerda que juntos pasamos muy duros momentos y tú no cambiaste por
fuertes que fueran los vientos, es tu corazón una casa de puertas abiertas, tú
eres realmente el más cierto en horas inciertas.
En ciertos momentos difíciles que hay en la vida buscamos a quién nos ayude
a encontrar la salida, y aquella palabra de fuerza y de fe que me has dado, me
da la certeza que siempre estuviste a mi lado.
Tú eres mi amigo del alma en toda jornada, sonrisa y abrazo festivo a cada
llegada, me dices verdades tan francas con frases abiertas, tú eres realmente el
más cierto en horas inciertas.
No preciso ni decir todo esto que te digo, pero es bueno sí sentir que eres tú
mi gran amigo. (Repite varias veces).

17. A MIS AMIGOS
A mis amigos les adeudo la ternura
y las palabras de aliento y el abrazo
el compartir con todos ellos la fortuna
que nos presenta la vida paso a paso.
A mis amigos les adeudo la paciencia
De tolerarme mis espinas más agudas
Los arrebatos del humor, la negligencia,
Las vanidades, los temores y las dudas.
Un barco frágil de papel
parece a veces la amistad,
pero jamás puede con él,
la más violenta tempestad,
porque ese barco de papel
Tiene aferrado a su timón
Por capitán y timonel, un corazón.
A mis amigos legaré cuando me muera
mi Devoción en un acorde de guitarra
y entre los versos olvidados de un poema
mi pobre Alma incorregible de cigarra.

18. ECO
UN PADRE CON SU HIJO FUERON A UN GRAN CAÑÓN.
-EL HIJO DESDE SU ORILLA LLAMABA: AMOR
y AL FRENTE ALGUIEN RESPONDIA¨: AMOR.
-EL HIJO LLAMABA: PAPITO LINDO
y AL FRENTE ALGUIEN RESPONDIA: PAPITO LINDO
-EL HIJO LLAMABA: FEO
y AL FRENTE ALGUIEN LE RESPONDIA: FEO
EL MUCHACHO MUY PREOCUPADO PREGUNTO A SU
P ADRE:
QUE ERA ESO QUE HACIA RESPONDER AL FRENTE LO
MISMO QUE EL LLAMABA.
SU PADRE LE DIJO: ES EL ECO QUE SE ASEMEJA A LA VIDA.
ASI COMO TU LA LLAMES, ELLA TE RESPONDE.

19. AHORA QUE ESTOY VIVO
Prefiero que compartas conmigo unos pocos minutos ahora que estoy vivo.
y no una noche entera cuando yo muera.
Prefiero que estreches suavemente mi mano ahora que estoy vivo.
y no que apoyes tu cuerpo sobre mi cadáver cuando yo mue.ra.
Prefiero que hagas una breve llamada ahora que estoy vivo
y no que emprendas un inesperado viaje cuando yo muera.
Prefiero que me regales una sola flor ahora que estoy vivo.
Y no que me envíes un hermoso ramo cuando yo muera.
Prefiero que elevemos al cielo una corta oración ahora que estoy vivo.
Y no una misa cantada y concelebrada cuando yo muera.
Prefiero que me digas unas palabras de aliento ahora que estoy vivo.
y no un desgarrador poema cuando yo muera.
Prefiero escuchar un solo acorde de guitarra ahora que.estoy vivo.
y no una conmovedora serenata cuando yo muera.
Prefiero me dediques una leve plegaria ahora que estoy vivo.
y no un poético epitafio sobre mi tumba cuando yo muera.
Prefiero disfrutar de los mínimos detalles ahora que estoy vivo.
y no de grandes manifestaciones cuando yo muera.

20. EN VIDA, HERMANO, EN VIDA...
SI QUIERES HACER FELIZ A ALGUIEN QUE QUIERES MUCHO,
DICELO HOY, SE BUENO. . .
EN VIDA, HERMANO, EN VIDA. . .
SI DESEAS DAR UNA FLOR, NO ESPERES A QUE SE MUERA;
MANDALA HOY CON AMOR..
EN VIDA, HERMANO, EN VIDA. . .
SI DESEAS DECIR "TE QUIERO" A LA GENTE DE TU CASA,
Y AL AMIGO CERCA O LEJOS. . .
EN VIDA, HERMANO, EN VIDA. . .
NO ESPERES A QUE SE MUERA LA GENTE P ARA QUERERLA
Y HACERLE SENTIR TU AFECTO. . .
EN VIDA, HERMANO, EN VIDA. . .
TU SERAS MUCHO MAS FELIZ SI APRENDES A HACER
FELICES A TODOS LOS QUE CONOZCAS. . .
EN VIDA, HERMANO, EN VIDA. . .
NUNCA VISITES PANTEONES, NI LLENES TUMBAS DE FLORES;
LLENA DE AMOR CORAZONES. . .

21. PLANEACION
La siguiente historia tradicional china, resume bastante bien, los criterios de Planeación:
El príncipe de un reino poseía tres hermosos caballos, uno era veloz, otro era rápido y el
último era lento.
Un día decidió organizar una carrera, para competir con cualquiera de sus súbdjtos, con
la condición de que quien perdiera, debería entregar su caballo al ganador .
Uno de los vasallos también poseía tres caballos, uno era veloz, uno rápido y otro lento.
Llegó el día de las carreras y salieron los dos caballos veloces, luego los dos rápidos y
por ultimo los dos lentos. El súbdito perdió las tres carreras y triste se retiró a su pueblo,
al haber perdido a sus tres animales.
Un anciano de su aldea, que había asistido a las competencias, lo detuvo y le dijo: tú te
preocupaste por bañar y alimentar a los caballos pero no por planear las carreras. Si
hubieras puesto a competir a tu caballo lento con el veloz del príncipe, a tu caballo
rápido con el lento del príncipe y a tu caballo veloz contra el rápido del príncipe,
hubieras ganado dos de las tres carreras, sacrificando únicamente tu caballo lento y
ganándote los mejores corceles del príncipe.

22. “Las gentes que nuncan hacen más de los que se les paga, nunca obtienen pago po más de lo
que hacen”. Elbert Hubbard.
UNA CARTA A GARCIA
Hubo un hombre cuya actuación en la guerra de Cuba, culmina en los horizontes de mi
memoria, como culmina un astro en su perihelio.
Sucedió que cuando hubo estallado la guerra entre España y los Estados Unidos, palpóse
clara la necesidad de un entendimiento inmediato entre el Presidente de la Unión Americana
y el General Calixto García. Pero como hacerlo? Hallábase García en esos momentos Dios
sabe dónde, en alguna serranía perdida en el interior de la Isla. Y era precisa su colaboración.
Pero, cómo hacer llegar a sus manos un despacho? Qué hacer? Alguien dice al Presidente:
“conozco a un hombre llamado Rowan. Cómo el sujeto que lleva por nombre Rowan toma la
carta, guárdala en una bolsa que cierra contra su corazón, desembarca a los cuatro días en las
costas de Cuba, desaparece en la selva primitiva para reaparecer de nuevo a las tres semanas
al otro extremo de la Isla, cruzando un territorio hostil, y entrega la carta a García, son cosas
de las cuales no tengo especial interés narrar aquí.
El punto sobre el cual quiero llamar la atención es éste: “Mckinley da Rowan una carta para
que la lleve a García, Rowan toma la carta y no pregunta: ¿en dónde podré encontrarlo?,
¡Por Dios vivo¡, que hay aquí un hombre cuya estatua debería ser vaciada en bronces eternos
y colocada en cada uno de los colegios del universo. Porque lo que debe enseñarse a los
jóvenes no es esto o lo de más allá, sino vigorizar, templar su ser íntegro para el deber,
enseñarlos a obrar prontamente, a concentrar sus energías, a hacer las cosas, “a llevar la
carta a García”.

23. EL ARTISTA
Cuentan que un pequeño vecino de un taller de escultura, entró un día en el
estudio del escultor y vió en el un gigantesco bloque de piedra.
Unos meses, después, regresó al estudio del escultor y encontró en su lugar
una preciosa figura humana.
Preguntó entonces al escultor: ¿Cómo sabías que dentro de aquel bloque
había una figura humana?
Porque la verdad es que la figura humana estaba dentro del bloque y la
capacidad del artista consistió precisamente en eso, en saber ver la figura
humana que estaba dentro, en quitarle al bloque de piedra todo lo que le
sobraba.
El artista supo ver dentro lo que nadie veía.

24. EL VALOR DE UNA SONRISA
NO CUESTA NADA, PERO CREA MUCHO.
ENRIQUECE A QUIENES LA RECIBEN, SIN EMPOBRECER A QUIENES LA DAN.
OCURRE EN UN ABRIR Y CERRAR DE OJOS, Y SU RECUERDO DURA A VECES
PARA SIEMPRE.
NADIE ES TAN RICO QUE PUEDA PASARSE SIN ELLA, Y NADIE TAN POBRE QUE
NO PUEDA ENRIQUECERSE POR SUS BENE FICIOS.
CREA LA FELICIDAD EN EL HOGAR,ALIENTA LA BUENA VOLUNTAD EN LOS
NEGOCIOS Y ES LA CONTRASEÑA DE LOS AMIGOS.
EL DESCANSO PARA LOS FATIGADOS, LUZ PARA LOS DECEPCIONADOS, SOL
PARA LOS TRISTES, Y EL MEJOR ANTIDOTO CONTRA LAS PREOCUPACIONES.
PERO NO PUEDE SER COMPRADA GRATUITAMENTE, PEDIDA, PRESTADA O
ROBADA, PORQUE ES ALGO QUE NO RINDE BENEFICIO A NADIE A MENOS QUE
SEA BRINDADA ESPONTANEA Y GRATUITAMENTE.
PORQUE NADIE NECESITA TANTO UNA SONRISA COMO AQUEL A QUIEN YA NO
LE QUEDA NINGUNA QUE DAR.

25. IMPOSIBLE SER BUEN JEFE
Si e es simpático – Es confianzudo
Si es serio – Es amargado
Si es joven – es inexperto
Si es viejo – Está pasado de moda
Si va a la iglesia – Es un hipócrita
Si no va – Es un ateo
Si bebe – Es un borracho
Si no lo hace – Es puritano aburrido
Si conversa con todos – Es un averigua cuentos
Si no lo hace – Es un orgulloso
So concede permisos – Es un preferidor
Si no lo hace – Es insensible e inhumano
Si es estricto – Es escrupuloso y cositero
Si exige a cada dependiente que cumpla – Es un mandón
Si no lo hace – Es un incapaz
Si dice sus títulos – Es creído
Si no los dice – Es porque es un analfabeta favorecido
Si siembra – Desea cosecha
Si cosecha – Fue otro quien sembró
Si dá iniciativas – Es fafarachero
Si no las dá – es un inepto

26. “YA NO ME HORRORIZAN LOS ACTOS MALOS DE LA
GENETE MALA, SINO TANTA INDIFERENCIA DE LA
GENTE BUENA”
Martín Luther King.
“SI HASTA EL PRESENTE, EN EL MUNDO, LOS MALOS
HAN PARECIDO MAS FUERTES QUE LOS BUENOS, ES
PORQUE LOS MALOS SABEN HACER EL MAL Y LOS
BUENOS NO SABEN HACER EL BIEN”

27. LA AYUDA EFICAZ
ESTO LE SUCEDIO A ALGUIEN EN UNA GRAN INUNDACION:
-CUANDO EL AGUA LE LLEGABA A LOS PIES, UN EQUIPO DE
SOCORRISTAS EN CARRO TRATO DE AYUDARLE, PERO RESPONDIO: NO,
GRACIAS. DIOS ME AYUDARA.
-CUANDO EL AGUA LE LLEGABA A LAS RODILLAS, UN EQUIPO DE
SOCORRISTAS EN LANCHA TRATO DE AYUDARLE, PERO RESPONDIO:
NO, GRACIAS. DIOS ME AYUDARA.
-CUANDO EL AGUA LE LLEGABA AL CUELLO, UN EQUIPO DE
SOCORRISTAS EN HELICOPTERO TRATO DE AYUDARLE, PERO
RESPONDIO: NO, GRACIAS. DIOS ME AYUDARA.
FINALMENTE SE AHOGO y CUANDO LLEGO AL CIELO LE RECLAMO A
DIOS Y LE DIJO: SENOR TANTO ESPERE POR TU AYUDA Y NUNCA
LLEGASTE .
EL SEÑOR RESPONDIO: CUANDO TE AHOGABAS TE MANDE AYUDA EN
CARRO, EN LANCHA Y EN HELICOPTERO Y TU LA RECHAZASTE.

28. LA GENTE QUE ME GUSTA
Primero que todo, me gusta la gente que vibra, que no hay que empujarla,
que no hay que decirle que haga las cosas, sino que sabe lo que tiene que hacer y lo
hace.
Me gusta la gente con capacidad para medir las consecuencias de sus actuaciones;
la gente estricta con su gente y consigo misma, pero que no pierde de vista que somos
humanos y que nos podemos equivocar.
Me gusta la gente que piensa que el trabajo en equipo produce más que los caóticos
esfuerzos individuales.
Me gusta la gente sincera y franca, capaz de oponerse con argumentos serenos y
razonados a las decisiones de su jefe.
Me gusta la gente con criterio y la que al aceptar sus errores, se esfuerza en
corregirlos.
Me gusta la gente capaz de criticarme constructivamente y de frente. A esos los
llamo mis amigos.
Me gusta la gente fiel y persistente, que no desfallece cuando de alcanzar objetivos
e ideales se trata.
Con gente como esta, me comprometo, así no reciba alguna retribución económica,
ya que con haber tenido a esta gente a mi lado, me doy por retribuido.

29. DOCE HABILIDADES GERENCIALES
LIDERAR
MOTIVAR
COMUNICAR
EMPODERAR
ASESORAR
PENSAR CREATIVAMENTE
TRABAJAR EN EQUIPO
TOMAR DECISIONES
SOLUCIONAR CONFLICTOS
MANEJAR EL CAMBIO
NEGOCIAR
DEFINIR OBJETIVOS

30. EL EJEMPLO DE LOS GANSOS
La ciencia ha descubierto que los gansos vuelan formando una V porque cuando un
pájaro bate sus alas, produce un movimiento en el aire que ayuda al ganso que va
detrás de él. Volando en V, la banda completa aumenta, por lo menos, un 71 por
ciento más su poder de vuelo que si cada pájaro lo hiciera sólo.
PRIMERA DEDUCCION: cuando compartimos una dirección común y tenemos
sentido de comunidad podemos llegar a donde deseamos más fácil y más rápido.
Cada vez que un ganso se sale de la formación siente la resistencia del aire, se da
cuenta de la dificultad de volar solo y de inmediato se incorpora a la fila.
SEGUNDA DEDUCCION: si tuviéramos la lógica de un ganso, nos mantendríamos
con aquellos que se dirigen en nuestra misma dirección. Cuando el líder de los gansos
se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso toma su lugar.
TERCERA DEDUCCION: obtenemos resultados óptimos cuando hacemos turnos
para realizar los trabajos difíciles. Los gansos que van detrás producen el sonido
propio de ellos, hacen esto para estimular a los que van adelante a mantener la
velocidad
CUARTA DEDUCCION: una palabra de aliento produce grandes resultados.
Finalmente, cuando un ganso enferma o es herido por un disparo, dos de sus
compañeros se salen de la formación lo siguen para ayudarlo y protegerlo. Se quedan
con él hasta que esté nuevamente en condiciones de volar o hasta que muera.
QUINTA DEDUCCION: si tuviéramos la inteligencia de un ganso nos
mantendríamos uno al lado del otro ayudándonos y acompañándonos.

31. LA HERENCIA
CUANDO DON FACUNDO FONSECA SINTIO QUE SU MUERTE SE ACERCABA,
DECIDIO REDACTAR SU TESTAMENTO ASI:
"DEJO MIS BIENES A MI SOBRINO NO A MI SUEGRA TAMPOCO JAMAS SE
PAGARA LA CUENTA DEL SASTRE NUNCA DE NINGUN MODO PARA LOS
MENDIGOS TODO LO DICHO ES MI DESEO YO FACUNDO FONSECA".
LE ENVIO COPIAS AL SASTRE, AL MENDIGO, AL SOBRINO, LA SUEGRA Y
UNA CON PUNTUACION AL JUEZ .
AL MORIR DON FACUNDO, CADA UNO SE PRESENTO A RECLAMAR SU HERENCIA,
ASI:
LA SUEGRA
“DEJO MIS BIENES A MI SOBRINO? NO. A MI SUEGRA. TAMPOCO JAMAS SE
PAGARÁ LA CUENTA DEL SASTRE. NUNCA, DE NINGUN MODO, PARA LOS
MENDIGOS. TODO LO DICHO ES MI DESEO. YO, FACUNDO FONSECA.
EL SOBRINO
“DEJO MIS BIENES A MI SOBRINO, NO A MI SUEGRA. TAMPOCO JAMÁS SE PAGARÁ
LA CUENTA DEL SASTRE. NUNCA, DE NINGUN MODO, PARA LOS MENDIGOS.
TODO LO DICHO ES MI DESEO. YO, FACUNDO FONSECA.

32. LA HERENCIA
EL SASTRE
“DEJO MIS BIENES A MI SOBRINO? NO. A MI SUEGRA?. TAMPOCO, JAMÁS. SE
PAGARÁ LA CUENTA DEL SASTRE. NUNCA, DE NINGUN MODO, PARA LOS
MENDIGOS. TODO LO DICHO ES MI DESEO. YO, FACUNDO FONSECA.
EL MENDIGO
“DEJO MIS BIENES A MI SOBRINO? NO, A MI SUEGRA, TAMPOCO, JAMÁS. SE
PAGARÁ LA CUENTA DEL SASTRE? NUNCA, DE NINGUN MODO. PARA LOS
MENDIGOS, TODO. LO DICHO ES MI DESEO. YO, FACUNDO FONSECA.
EL JUEZ DE LA HERENCIA
USTEDES ALTERARON EL TESTAMENTO. PROCEDIÓ A LEERLO “DEJO MIS BIENES A
MI SOBRINO? NO. A MI SUEGRA TAMPOCO. JAMÁS SE PAGARÁ LA CUENTA DEL
SASTRE. NUNCA, DE NINGUN MODO PARA LOS MENDIGOS, TODO LO DICHO ES MI
DESEO. YO FACUNDO FONSECA.

33. JURAMENTO A LOS JOVENES DE ATENAS
•Nunca traeremos vergüenza sobre nuestra ciudad mediante actos de
deshonestidad o cobardía.
•Lucharemos por los ideales y las cosas sagradas de la ciudad, tanto
individualmente, como en grupo.
•Reverenciemos y obedeceremos las leyes de la ciudad, y haremos
todo lo posible por alentar la reverencia y el respeto de quienes estén
por encima de nosotros y no sean propensos a soslayarlas o
desobedecerlas.
•Lucharemos sin cesar para agudizar el sentido del deber cívico en el
pueblo.
•De esta manera legaremos una ciudad aún más grande y
esplendorosa de la que hemos recibido.

34. LA SOLUCION: LOS CENTIGOLES
La jerarquía podía ser la siguiente:
Vicegol doble: 80 centigoles. Se otorga cuando la pelota pega en dos de los palos y, sin
embargo, la maldita no entra.
Vicegol de oro: 65 centigoles. Se concede cuando un rival despeja el balón sobre la
raya de gol con el portero vencido.
Vicegol de plata: 55 centigoles. Se otorga cuando el balón golpea en un palo y regresa
a la cancha.
Golazo: Los goles anotados de chilena o desde más de 40 metros, o directamente desde
el tiro de esquina o de palomita (cabezazo con el cuerpo en el aire). Tendrán bono
especial de 20 centigoles.
Gol Honoris Causa: 75 centigoles. Lo otorga el árbitro cuando, a su juicio se produce
una jugada
de ataque tan bonita que,aunque el balón se escapa por poco, merecía haber entrado.
Ejemplo: el quite de Pelé al arquero uruguayo Mazurkiewicz en México 70.
Gol por esfuerzo: vale 100 centigoles (es decir, un gol entero), pero sólo 1o puede
conceder el árbitro al equipo que, tras haberse esforzado mucho, pierde al menos por 3 a
0. Se otorga al final del partido como consuelo o gol de la honrilla.

35. LA SOLUCION: LOS CENTIGOLES
A tiempo que se crean estos cuasigoles, habrá otros goles cuya recompensa disminuye.
Autogol: Sólo valdrá 80 centigoles, al no corresponder a mérito propio sino a error ajeno.
Golillo: Se denominarán así los tantos obtenidos de penalti. Su valor será de 75 centigoles.
Al final del partido se hará una cuenta, como quien factura el mercado. Por ejemplo:
Equipo A: Equipo B
1 gol 1 golazo
1 golillo 1 gol
1 autogol a favor y 1 vicegol doble
1 vicegol de plata 1 gol honoris causa
Total: 310 centigoles (3.1 goles) Total: 375 centigoles (3.75 goles)
GANADOR: El equipo B, que, en las cuentas clásicas, habría perdido por 3-2 .

36. JEFFERSON’S VISION
Yo pienso en un objetivo de gran importancia . . .
Simplificar nuestro sistema de finanzas,
Y traerlo a la comprensión de cada miembro del Congreso . . .
Los sistemas se han convertido en impenetrables.
Hay en un punto en el cual me gustaría estar . . .
Una simplificación de la forma de contabilidad . . .
Para que sean sencillos.
Nosotros podríamos ver las finanzas en la Unión,
Tanto claras como entendibles como en libreta de cuentas,
Así que cada miembro del congreso y persona de la Unión,
Estaría en capacidad de comprenderlos, investigar los abusos
Y consecuentemente controlarlos

37. DEFINICION DE METRO
El metro es la longitud a cero grados del prototipo internacional de
platino e iridio, que se conserva en Sevres (Francja), según el
acuerdo de la conferencia de pesos y medidas celebrada en París en
1889.
Esta barra es aproximadamente inferior en 0,2 m m a la diez
millones parte del cuadrante del meridiano.
Modernamente, se define como1.650.763,73 veces la longitud de
onda en el vacío de radiación anaranjada del criptón 86.
Esta definición fue adoptada desde octubre de 1960.
La longitud del metro sigue siendo por supuesto la misma.

38. CONGRATULACIONES
Se elogia a la policía de New York por arrestar a un hombre que
vendía acciones para la fabricación de un artículo fraudulento.
Un hombre de unos 46 años de edad, fue arrestado en New York por
tratar de engañar persona ignorantes y supersticiosas, exhibiendo un
artefacto que según él podía transmitir la voz humana mediante
alambres metálicos, lo llama teléfono.
Es un intento evidente de utilizar la palabra telégrafo y así ganar la
confianza de quienes ha sabido el éxito de este último instrumento.
Las personas bien informadas, saben que e imposible transmitir la voz
humana a través de un alambre y que si esto fuera posible no tendría
ninguna aplicación práctica

39. La sabiduría no convencional nos dice:
1. ¡Subió la marea¡ ... Acepte lo inesperado
2. Ponga fuego en su corazón
3. Avive la lumbre ... No la apague
4. Los sueños son metas con alas
5. Tómelo con calma
6. Métase siempre con el éxito
7. Jugar con demasiada cautela . . . ¡puede ser peligroso¡
8. No compita . . . Cambie de juego
9. Con las vacas sagradas se hacen las mejores hamburguesas
10. Piense como un principiante
11. De las alianzas inesperadas surgen importantes asociaciones
12. Corra riesgos, no albures
13. El miedo es engañoso . . . Rompa el círculo
14. Los errores son un buena inversión
15. El fracaso es una buena oportunidad para comenzar
16. Planifique la manera de cambiar sus planes
17. Practique su mejor juego
18. No mire el lugar a donde no quiera ir
19. ¿Le gustó? . . . ¡Anótelo en su registro de victorias¡
20. Vale la pena disfrutarlo
21. Rompimiento

40. Siguió Jesús hablando en parábolas y les dijo a sus discípulos: Había una vez un hombre rico que
tenía un administrador. Y un día le avisaron que el administrador le estaba malgastando sus bienes.
Entonces lo llamó y le dijo: ¿Qué que hay de cierto en lo que me informan de tí? Dame cuentas de tu
administración, porque vas a tener que dejar ese cargo. El administrado se puso a pensar: “Mi patrón
me va a quitar la dministración. ¿Qué hago ahora? Para echar azadón no tengo fuerzas, y vivir de
limosna me da vergüenza. ¡Ya sé lo que debo hacer, para que cuando me quiten la administración,
tenga quienes me reciban en su casa¡. Entonces empezó a llamar a cada uno de los que tenían deuda
con su patrón. A uno le preguntó: ¿Cuánto le estás debiendo a mi patrón?. El contestó, cien garrafas
de aceite. Entonces le dijo el administrador: Aquí esta el comprobante de tu deuda, siéntate
enseguida y rebájala a cincuenta. A otro le preguntó: Y tú ¿Cuánto le estas debiendo?. El contestó,
cien sacos de trigo. Entonces le dijo el administrador: Aquí está el comprobante de tu deuda,
rebájala a ochenta. Y el patrón no pudo menos de reconocer que el administrador, aunque de mala fe,
había procedido astutamente.
“en realidad, continuó Jesús – los mundanos son más astutos en sus negocios, que los que pretenecen
al reino de la luz, Por eso, yo os digo: Aprovechad esta falsa riqueza para ganar amigos, y así,
cuando se acabe tendréis quien os reciba en las moradas eternas. El que es digono de confianza en lo
más pequeño, lo es también en lo grande. Y el que es de mala fe en lo más pequeño, lo es también en
lo grande. Y el que es de mala fe en lo más pqueño, también es de mala fe en lo grande. Si no
merecéis confianza en el manejo de la falsa riqueza, nadie os va confiar la verdadera. Y si no
merecéis confianza en el manejo de los bienes ajenos, nunca recibiréis nada en propiedad.
Ningún siervo puede servir a dos señores. Pues despreciará a uno por querer al otro, o al menos
atenderá a uno y al otro lo descuidará. No es posible servir a Dios y al dinero”.

41. CANSADO DE TRABAJAR
Si usted es una persona que, a menudo, se siente cansada o con flojera, es
bueno que recuerde los apuntes del escritor británico Bernard Shaw que
dicen:
“El año tiene 365 días de 24 horas, de las cuales 12 están dedicadas a la
noche y hacen un total de 182 días.
Por lo tanto, sólo quedan 183 días hábiles; menos 52 domingos, quedan
131 días; menos 52 sábados, quedan un total de 79 días de trabajo.
Pero hay 4 horas diarias dedicadas a la comida, sumando 60 días, lo que
quiere decir que quedan 19 días dedicados al trabajo.
Pero como usted goza de 15 días de vacaciones, sólo le quedan 4 días para
trabajar; menos aproximadamente 3 días de permiso que usted utiliza por
estar enfermo o para hacer diligencias, sólo le queda un día para trabajar.
Pero ese día es, precisamente, el “Día del Trabajo” (Primero de Mayo) que
es feriado, y por lo tanto no se trabaja. Entonces . . . De qué se siente
usted cansado?

42. LAS PIEDRAS GRANDES
Un experto asesor de empresas en “Gestión del Tiempo”, quiso sorprender a los
asistentes a su conferencia. Sacó de debajo del escritorio un frasco grande de boca
ancha. Lo colocó sobre la mesa junto a una bandeja con piedras del tamaño de un
puño y pregunto:
Cuántas piedras piensan que caben en el frasco?
Después de que los asistentes hicieran sus conjeturas, empezo a meter piedras hasta
que llenó el frasco. Luego pregunto:
Esta lleno?
Todo el mundo lo miró y asintió. Entonces sacó de debajo de la mesa un cubo con
gravilla (piedritas). Metió parte de la gravilla en el frasco y lo agitó. Las piedrecillas
penetraron por los espacios que dejaban las piedras grandes.
El experto sonrió con ironía y repitió: Está lleno?
Esta vez los oyentes dudaron: Tal vez no. Bien! Y puso en la mesa un cubo con
arena que comenzó a volcar en el frasco.
Continua. . .

43. LAS PIEDRAS GRANDES II
La arena se filtraba en los pequeños recovecos que dejaban las piedras y la
grava. Está lleno? Pregunto de nuevo. No!, exclamaron los asistentes.
Bien, dijo, y tomó una jarra de agua de un litro que comenzó a verter enel frasco.
El frasco aún no rebosaba. Bueno, ¿qué hemos demostrado?, pregunto.
Un alumno respondió: Que no importa lo llena que este tu agenda, si lo intentas,
siempre puedes hacer que quepan más cosas.
¡NO! concluyo el experto: Lo que esta lección nos enseña es que si colocas las
piedras grandes primero, nunca podrás colocarlas después.
Cuales son las grandes piedras en la vida?
Tus hijos, tus amigos, tus sueños, tu salud, la persona amada!!!!!!!!Recuerda,
pónlas primero. El resto encontrará su lugar.

44. ASAMBLEA EN LA CARPINTERÍA
Cuentan que en la carpintería hubo una vez una extraña asamblea. Fue una
reunión de herramientas para arreglar sus diferencias.
El martillo ejerció la presidencia, pero la asamblea le notificó que tenía que
renunciar pues hacía demasiado ruido y además se la pasaba golpeando. El
martillo aceptó su culpa, pero pidió que también fuera expulsado el tonillo pues
había que darle muchas vueltas para que sirviera. Ante el ataque, el tornillo
aceptó, pero pidió la expulsión de la lija e hizo ver que era muy áspera en su trato
y siempre tenía fricciones con los demás. Y la lija estuvo de acuerdo a condición
de que fuera expulsado el metro, que medía a los demás según su medida, como si
fuera el único perfecto.
En eso entró el carpintero, se puso el delantal e inició su trabajo. Utilizó el
martillo, la lija, el metro y el tornillo. Finalmente la tosca madera se convirtió en
un lindo mueble.
Cuando la carpintería quedó nuevamente sola, la asamblea reanudó la deliberación.
Fue entonces cuando tomó la palabra el serrucho y dijo: “Señores, ha quedado
demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras
cualidades. Eso es lo que nos hace valiosos. Así que no pensemos ya en nuestros
puntos malos y concentrémonos en la utilidad de nuestros puntos buenos”.

45. NOTICIA SOBRE EL COMETA HALLEY
Del coronel la segundo comandante:
Mañana en la tarde a la 20 horas, el cometa Halley será visible en essta área. Un
acontecimiento que sólo se presenta una vez cada 75 años. ´Que todos los
hombres se presenten en el Batallón en unifrome de faena y les explicaré este
raro fenómeno. En caso de que lleva, no podremos ver nada, así que reúna a los
hombres en el auditorio, donde les mostraré películas del Cometa.
Del segundo comandante al comandante:
Por orden del coronel, mañana a los 20 horas el cometa Halley aparecerá sobre
el Batallón. Si llueve, ponga a los hombres en uniforme de faena. Luego
marchen al auditorio donde se llevará a cabo el raro fenómeno, algo que ocurre
una vez cada 75 años.
Del comandante al teniente:
Por orden del Coronel, en ropa de faena, mañana, a las 20 horas, el cometa
Halley aparecerá en el auditorio. En caso de que llueva en el Batallón, el
coronel dará otra orden, algo que sólo ocurre una vez, cada 75 años.

46. NOTICIA SOBRE EL COMETA HALLEY II
Del teniente al sargento:
Mañana a las 20 horas, el Coronel aparecerá en el teatro con el Cometa Halley,
algo que ocurre cada 75 años. Si llueve, el coronel le dará la orden al cometa de
ir al Batallón en uniforme de batalla.
Del sargento al pelotón:
Cuando mañana llueva a las 20 horas, el fenomenal General Halley, de 75 años,
acompañado del coronel, dirigirá su cometa a través del teatro del batallón, en
uniforme de faena.