Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada Liderar S.A. que brindará servicios de consultoría y entrenamiento a pequeñas y medianas empresas. El plan explica que Liderar S.A. ya tiene dos clientes importantes y necesita $100,000 de capital para expandirse en el primer año. También describe al equipo directivo experto de la empresa y su visión de convertirse en un líder regional para ayudar a las pymes en América Latina en los próximos años.

1. PLAN DE NEGOCIOS INTEGRANTES: Barrera Adrian Toapanta Jenny

3. Diferencias entre diversos tipos de planes Plan estratégico Plan de negocios Plan de mejoramiento Instrumento estratégico Instrumento táctico Instrumento de acción Todos los planes actúan sobre la misma realidad y la misma gente, bajo los mismos objetivos, misión y visión, pero tienen un sesgo, alcance u oportunidad que lo distingue. Determina la política de alianzas en función de los objetivos Las formas de organización y las formas de cooperación y lucha en el mercado que permiten dirigir las operaciones de la empresa. Se selecciona y actúa sobre algunos campos o áreas para obtener resultados inmediatos Puede ser una aplicación específica del plan de negocios. Puede corresponder a intervenir específicamente en una o dos áreas del negocio. No necesariamente se trata de una intervención global. Está centrado en la visión, misión, propósitos y los planes de largo plazo para conseguir los objetivos Resuelve asuntos del período, como organiza sus fuerzas y como las financia. El "business plan" atiende el campo de maniobras, las operaciones. Cambia más rápido que el plan estratégico Busca resolver los cuellos de botella, aprovecha las oportunidades, selecciona los pasos a realizar en forma inmediata. Puede cambiar de un momento a otro.

10. PARTES DEL PLAN DE NEGOCIOS DIRECCIÓN DESARROLLO Y PRODUCCIÓN DEL BIEN O SERVICIO MERCADEO DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO RESUMEN EJECUTIVO FINANZAS

11. RESUMEN EJECUTIVO PLAN DE NEGOCIOS APARECE PRIMERO EN EL TEXTO PERO SE ESCRIBE AL FINAL ES UNA SINTESIS DONDE SE PRESENTA TAMBIEN EL OBJETIVO DEL PLAN DE NEGOCIOS

19. TALENTOS

20. DESCRIPCION DEL NEGOCIO

21. Anexo 2. Formato para describir el negocio

25. MERCADEO

26. ANEXO 3. FORMATO PARA TRABAJAR EL ESTUDIO DEL MERCADO

29. ESTRATEGIA Y PLAN DE MERCADEO

31. DESARROLLO Y PRODUCCIÓN DEL BIEN O SERVICIO

32. ANEXO 4. DESARROLLO DE LA PRODUCCIÓN DE UN BIEN O SERVICIO

34. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

35. ANEXO 5. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

36. FINANZAS

37. RECURSOS E INVERSIONES A REALIZAR

38. PLAN FINANCIERO