Con este programa, usted conocerá específicamente los fundamentos teórico-prácticos de la gestión y el desarrollo estratégico del talento, así como las más recientes bases del crecimiento empresarial practicadas desde el (GMT) Growth Management® como disciplina de referencia humanista para la dirección estratégica de personas, siendo capaz de identificar soluciones idóneas, definir y coordinar proyectos, así como coordinar y ejecutar estrategias de diagnóstico y de desarrollo de equipos y organizaciones, mediante la utilización de los modelos y herramientas indicados.

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PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN DE
CONSULTORES ESPECIALISTAS ACREDITADOS
TALENT GREAT TEAM
TALENT EXPERTS TEAM
PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN DE
CONSULTORES ESPECIALISTAS ACREDITADOS
HOJA DE
INFORMACIÓN DEL
PLAN DE ESTUDIOS
INSAC – International Network of Specialists Accredited Consultants, by I. Bernabé
INSAC – International Network of Specialists Accredited Consultants, by I. Bernabé

2. 1
Objetivo
Este programa está dirigido a Directores/as Generales, Directores/as de RR.HH.,
Directores/as de Formación y Desarrollo, Directores/as de Estrategia, Líderes, Consultores de
RR.HH., Consultores de Estrategia, y en general a todo aquel directivo o profesional que desee
ampliar su competencia en materia de gestión y desarrollo del talento, y certificar su competencia
como CEA - CONSULTOR ESPECIALISTA ACREDITADO en el manejo de los siguientes modelos
y herramientas:
MODELOS DE DESARROLLO
• GE® GRAN EQUIPO: Modelo estratégico de desarrollo de una OAC (Organización Altamente
Competitiva)
• MIGDCE®: Modelo Integral de Gestión y Desarrollo por Competencias Estratégicas
• ADN LÍDER®: Modelo de desarrollo de las competencias de liderazgo
• DN7®: Modelo de desarrollo de EAC´s (Equipos Altamente Competentes) por 7 niveles
• COACHING 10R®: Modelo de Coaching para el Autodescubrimiento, la competencia personal y la
felicidad.
• TEAM COACHING 12R®: Modelo de Coaching para el desarrollo de Equipos Altamente
Competentes.
HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO
• LCC®: Los Círculos de la Competencia
• LPV®: La Percepción de Valor
• LDE®: La Disgregación Estratégica
• PSMO®: Psicomotricidad Organizacional
MODELOS DE DIAGNÓSTICO
• DCD®: Diagnóstico de la Capacidad Dinámica
• DTC®: Diagnóstico de Talento y Competencia
• DMC®: Diagnóstico de Motivación y Compromiso
• DFE®: Diagnóstico de Formación Estratégica
Con este programa, usted conocerá específicamente los fundamentos teórico-prácticos de la
gestión y el desarrollo estratégico del talento, así como las más recientes bases del crecimiento
empresarial practicadas desde el (GMT) Growth Management® como disciplina de referencia
humanista para la dirección estratégica de personas, siendo capaz de identificar soluciones
idóneas, definir y coordinar proyectos, así como coordinar y ejecutar estrategias de diagnóstico y de
desarrollo de equipos y organizaciones, mediante la utilización de los modelos y herramientas
indicados.

3. 2
Contenido
PROGRAMA TEÓRICO-PRÁCTICO
CONOCIMIENTO
1. Presentación
2. Introducción
3. Conceptos generales
3.1. Capital-humanismo
3.2. GMT Growth Management®
3.3. PSMO®
y PSBO®
. Psicomotricidad y Psicobiología Organizacional
4. Conceptos específicos
4.1. Concepto de OAC y EAC
4.2. Concepto de Gestión y Desarrollo Estratégico del Talento
4.3. Proceso de Desarrollo Estratégico de una OAC
5. Metodología, herramientas, técnicas y modelos
6. Metodología general para el desarrollo de una OAC
7. Herramientas
7.1.1. LCC®
Los Círculos de la Competencia
7.1.2. LPV®
La Percepción de Valor
7.1.3. LDE®
La Disgregación Estratégica
8. Técnicas
8.1. Observación Sistemática
8.2. Entrevistas en profundidad
8.3. Análisis Curricular
8.4. Test Psicométricos
8.5. Encuestas Competenciales
8.6. Feedback 360º
8.7. Eneagrama
8.8. Diversigrama
8.9. Coaching
8.10. Mentoring
8.11. Outdoor Training
8.12. Panel de Expertos
8.13. Assesment Center
8.14. Development Center
8.15. Focus Group
8.16. Fact-Find
9. Modelos de diagnóstico
9.1. DCD Diagnóstico de la Capacidad Dinámica®
9.2. DTC Diagnóstico de Talento y Competencia®
9.3. DCD Diagnóstico de Motivación y Compromiso®
9.4. DCD Diagnóstico de Formación Estratégica®
10. Modelos de desarrollo
10.1. Modelo GE®
GRAN EQUIPO
10.2. Modelo MIGDCE®

4. 3
10.3. ADNLíder Desarrollo de las competencias de liderazgo®
10.4. DN7 Desarrollo por 7 niveles®
10.5. COACHING 10R®
10.6. TEAM COACHING 12R®
11. Modelos de evaluación
11.1. Modelo Kirkpatrick
11.2. Benchmarking
11.3. Evaluación del ROI (Retorno de inversión)
PPE. PROGRAMA DE PRÁCTICAS EN EMPRESA
COMPETENCIAS, ACTITUDES Y HÁBITOS
12. Competencias a desarrollar en el entorno de trabajo
12.1. Análisis y diagnóstico del equipo
12.2. Diseño y planificación del PDE
12.3. Desarrollo y seguimiento
12.4. Evaluación y aprendizaje
13. Actitudes a desarrollar en el entorno de trabajo
13.1. Entusiasmo
13.2. Predisposición
13.3. Confianza
13.4. Optimismo
13.5. Respeto
13.6. Tolerancia
13.7. Prudencia
13.8. Justicia
13.9. Igualdad
13.10. Generosidad
13.11. Agradecimiento
13.12. Reconocimiento
14. Hábitos a desarrollar en el entorno de trabajo
14.1. Autodescubrimiento
14.2. Automotivación
14.3. Aprendizaje
EXAMEN DE ACREDITACIÓN PROFESIONAL