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Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Cátedra de: Diseño y Planificación de Proyecto
Facilitador: Integrantes:
Prof. Luis Gómez Desiree Moreno C.I. 19.196.296
Leidimar Lugo C.I. 26.671.641
Puerto Cabello, Enero del 2.020
Describe una historia coherente, consecuente y cohesiva, centrada en el
cliente
El mundo de la moda es fascinante, ilimitado, lleno de tendencias en el vestir en
ropa y accesorios. Esta ha tomado una fuerza y poder inmensos alrededor del
mundo. La variedad de texturas, diseños, colores permite tener una gama
gigantesca de dónde escoger.
En la actualidad las empresas no solo buscan generar utilidades, sino también
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de negocio se llamara “Rompiendo estereotipos XXL”.
Define claramente el mercado, sus perspectivas, los clientes, los
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para damas XXL, enfocados en cumplir las expectativas del cliente, ello a base de
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Como primer paso para llevar a cabo este plan de negocio, es solicitar la
aprobación de un crédito y así lograr los objetivos previstos y cumplir con las
necesidades y deseos de la población femenina al cual va dirigido estos productos
Como es una empresa que apenas va abrir al mercado, se proyecta que para los
primeros 6 meses;
 En el área administrativa (compra-venta) una persona
 En el área de marketing y atención al cliente, dos persona
 Alquiler del local por cuenta de los socios
De inicio se cuenta con una inversión de 3000 $ incluyendo alquiler, por lo que se
solicitara un préstamo bancario de 2000 $ para completar la apertura y primer
establecimiento de ropa.
A continuación se expone un cuadro donde se expresa detalladamente cada una
de las inversiones por hacer para la apertura y sustento del negocio por los
primeros tres meses:
Estimación del Plan de Compra para el primer trimestre de apertura
Productos Unidades
compradas
Costo
unitario
$
Total
$
Collares 50 0.50$ 25$
Leggins 36 3$ 108$
Faldas 20 10$ 200$
Vestidos 15 5$ 75$
Pantalones 36 12$ 432$
Blusas 24 4$ 96$
Camisas 12 4$ 48$
Shorts 20 8$ 160$
Chaquetas 12 4$ 48$
Abrigos 12 5$ 60$
Enterizos 12 10$ 120$
Medias 12 0.50$ 120$
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Estantes 3 100$ 300$
Total 350 1800$
Describe de qué manera el negocio logrará ventajas competitivas
sostenibles.
La propuesta de negocio consiste en diseñar prendas de moda femenina
moderna, vanguardista y contemporánea (sport y casual), de calidad física
razonable, con las últimas tendencias y estilos de nuestros clientes, en colores
vivos que expresen vida, alegría, así como los colores que expresen sobriedad y
los colores clásicos, modelos originales e innovadores , nuestras prendas serán
exclusivas, no se encontrarán en otras tiendas, cada 15 días ofreceremos nuevos
modelos, para ello contaremos con la participación de nuestros clientes, quienes
podrán sugerir y expresar lo que deseen encontrar en su próxima visita.
Además de ser una tienda física, también será virtual.
Identifica las estimaciones que más pueden afectar el éxito del negocio, los
riesgos potenciales y acciones que pueden atenuarlos; cuenta con el apoyo
de aquellos que deberán implementarlo; contiene una descripción de las
personas involucradas en la administración del negocio.
A través de la matriz FODA se hará un análisis de las estimaciones del plan de
negocio
Fortalezas:
 Producto novedoso en el mercado, ofreceremos diseños variados, de calidad y
tendremos las últimas tendencias de la moda local y mundial.
 Excelente administración de los recursos internos.
 Atención personalizada
 Buen ambiente de compra
 Con opción de compra por internet
 Buena relación calidad –Precio
Debilidades:
 Nuevos en el mercado
 Nivel de endeudamiento reducido
 Desconfianza por parte del sistema financiero y proveedores para el
otorgamiento de crédito.
 Alquileres de local elevados
Oportunidades:
 Expectativa por nuevos modelos por parte del mercado objetivo
 Tendencia creciente de compras por internet
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 Creciente interés por la imagen y la moda
Amenazas
 Política economía decreciente en nuestro país
 Bajos precios por parte de la competencia
 Ventas vía web de marcas reconocidas y apertura de nuevas tiendas con venta
en la web a nivel local.
 Aumento de la competencia

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  • 1. Universidad Panamericana del Puerto Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Cátedra de: Diseño y Planificación de Proyecto Facilitador: Integrantes: Prof. Luis Gómez Desiree Moreno C.I. 19.196.296 Leidimar Lugo C.I. 26.671.641 Puerto Cabello, Enero del 2.020
  • 2. Describe una historia coherente, consecuente y cohesiva, centrada en el cliente El mundo de la moda es fascinante, ilimitado, lleno de tendencias en el vestir en ropa y accesorios. Esta ha tomado una fuerza y poder inmensos alrededor del mundo. La variedad de texturas, diseños, colores permite tener una gama gigantesca de dónde escoger. En la actualidad las empresas no solo buscan generar utilidades, sino también satisfacer las necesidades que existen en el mercado, Por esta razón nuestro Plan de negocio se llamara “Rompiendo estereotipos XXL”. Define claramente el mercado, sus perspectivas, los clientes, los proveedores y los competidores La mujer de hoy quiere verse bien y, a la vez, sentirse cómoda, lucir prendas que se pueda poner tanto de día como de noche, que se puedan utilizar de diversas maneras, y así tener una indumentaria variada y de actualidad. Este mercado va dirigido especialmente a mujeres de tallas grandes, ya que una gran cantidad de ellas a la hora de visitar tiendas y querer adquirir un producto, se veían frustradas a la hora de no conseguir tallas, modelos y accesorios a su gusto. Visión En un plazo de 1 año, llegar a ser una de las tiendas de ropa y accesorios para damas más reconocidas a nivel nacional, innovando y creando nuevas tendencias de moda en todas las regiones del país. Misión Somos una empresa nacional comercializadora de prendas de vestir y accesorios para damas XXL, enfocados en cumplir las expectativas del cliente, ello a base de innovación de diseños constantes; ofreciendo a nuestros clientes disponibilidad, oportunidad de entrega y atención personalizada a precios alcanzables.
  • 3. Contiene una planificación de negocios con estimaciones y pronósticos creíbles. Como primer paso para llevar a cabo este plan de negocio, es solicitar la aprobación de un crédito y así lograr los objetivos previstos y cumplir con las necesidades y deseos de la población femenina al cual va dirigido estos productos Como es una empresa que apenas va abrir al mercado, se proyecta que para los primeros 6 meses;  En el área administrativa (compra-venta) una persona  En el área de marketing y atención al cliente, dos persona  Alquiler del local por cuenta de los socios De inicio se cuenta con una inversión de 3000 $ incluyendo alquiler, por lo que se solicitara un préstamo bancario de 2000 $ para completar la apertura y primer establecimiento de ropa. A continuación se expone un cuadro donde se expresa detalladamente cada una de las inversiones por hacer para la apertura y sustento del negocio por los primeros tres meses: Estimación del Plan de Compra para el primer trimestre de apertura Productos Unidades compradas Costo unitario $ Total $ Collares 50 0.50$ 25$ Leggins 36 3$ 108$ Faldas 20 10$ 200$ Vestidos 15 5$ 75$
  • 4. Pantalones 36 12$ 432$ Blusas 24 4$ 96$ Camisas 12 4$ 48$ Shorts 20 8$ 160$ Chaquetas 12 4$ 48$ Abrigos 12 5$ 60$ Enterizos 12 10$ 120$ Medias 12 0.50$ 120$ Ropa interior 50 1$ 50$ Brasieres 36 2$ 72$ Estantes 3 100$ 300$ Total 350 1800$ Describe de qué manera el negocio logrará ventajas competitivas sostenibles. La propuesta de negocio consiste en diseñar prendas de moda femenina moderna, vanguardista y contemporánea (sport y casual), de calidad física razonable, con las últimas tendencias y estilos de nuestros clientes, en colores vivos que expresen vida, alegría, así como los colores que expresen sobriedad y los colores clásicos, modelos originales e innovadores , nuestras prendas serán exclusivas, no se encontrarán en otras tiendas, cada 15 días ofreceremos nuevos modelos, para ello contaremos con la participación de nuestros clientes, quienes podrán sugerir y expresar lo que deseen encontrar en su próxima visita. Además de ser una tienda física, también será virtual.
  • 5. Identifica las estimaciones que más pueden afectar el éxito del negocio, los riesgos potenciales y acciones que pueden atenuarlos; cuenta con el apoyo de aquellos que deberán implementarlo; contiene una descripción de las personas involucradas en la administración del negocio. A través de la matriz FODA se hará un análisis de las estimaciones del plan de negocio Fortalezas:  Producto novedoso en el mercado, ofreceremos diseños variados, de calidad y tendremos las últimas tendencias de la moda local y mundial.  Excelente administración de los recursos internos.  Atención personalizada  Buen ambiente de compra  Con opción de compra por internet  Buena relación calidad –Precio Debilidades:  Nuevos en el mercado  Nivel de endeudamiento reducido  Desconfianza por parte del sistema financiero y proveedores para el otorgamiento de crédito.  Alquileres de local elevados Oportunidades:  Expectativa por nuevos modelos por parte del mercado objetivo  Tendencia creciente de compras por internet  Crecimiento de los sectores B y C en nuestro país  Creciente interés por la imagen y la moda Amenazas  Política economía decreciente en nuestro país
  • 6.  Bajos precios por parte de la competencia  Ventas vía web de marcas reconocidas y apertura de nuevas tiendas con venta en la web a nivel local.  Aumento de la competencia