Costa Rica ha desarrollado un ecosistema verde e inteligente en tecnologías de la información y comunicación (TIC). El sector TIC genera $2.8 mil millones en ingresos anuales, representando el 10.6% del PIB, y emplea a 38,955 personas. Costa Rica exporta $2.3 mil millones en servicios TIC cada año, constituyendo el 28.8% de las exportaciones totales del país. La industria TIC costarricense se caracteriza por su alto nivel de innovación, con el 87% de las empresas lanzando
Este documento describe la oferta y demanda de la industria de TI en Colombia. Explica que la digitalización está transformando todas las industrias y que las empresas deben adaptarse o corren el riesgo de quedar rezagadas. También destaca que Colombia es líder en la región en la digitalización de sectores como la salud, la banca y el consumo. Finalmente, resume los esfuerzos del gobierno para fortalecer la industria de TI a través de la formación de talento, la calidad, la internacionalización y proyectos enfocados
Presentación cámara de comercio de medellín para antioquia cluster minería pr...amelia002
El documento describe los conceptos generales de los clusters y algunos resultados de su aplicación en Chile y Antioquia, Colombia. Explica que un cluster es una concentración geográfica de empresas e instituciones interrelacionadas que compiten pero también cooperan en una industria común. Luego resume los resultados específicos de los clusters textil, energía eléctrica y construcción en Antioquia, incluyendo un aumento en exportaciones, mercados y productos exportados para estas industrias.
El documento presenta información sobre una reunión de la Red Nacional de Fundaciones de Universidades del País para discutir oportunidades de negocios a través de servicios de consultoría. Se describen los poderes y ventajas de la Red, así como estrategias para medir el éxito de las consultorías, incluyendo cuadros de ventas proyectadas. Finalmente, se propone aprovechar las consultorías para impulsar el desarrollo socioeconómico.
El documento presenta un análisis de la empresa Vintage S.A., una pyme familiar dedicada a la fabricación y comercialización de indumentaria informal en Córdoba, Argentina. Se describe la historia, estructura y operaciones de la empresa, así como un análisis del sector, los competidores, fortalezas, debilidades y oportunidades. Se propone un plan estratégico para la internacionalización de la empresa que incluye contratar una consultoría de comercio exterior, participar en una feria internacional y remodelar la página web.
Costa Rica ha desarrollado un ecosistema verde e inteligente en tecnologías de la información y comunicación (TIC). El sector TIC genera $2.8 mil millones en ingresos anuales, representando el 10.6% del PIB, y emplea a 38,955 personas. Costa Rica exporta $2.3 mil millones en servicios TIC cada año, constituyendo el 28.8% de las exportaciones totales del país. La industria TIC costarricense se caracteriza por su alto nivel de innovación, con el 87% de las empresas lanzando
Este documento describe la oferta y demanda de la industria de TI en Colombia. Explica que la digitalización está transformando todas las industrias y que las empresas deben adaptarse o corren el riesgo de quedar rezagadas. También destaca que Colombia es líder en la región en la digitalización de sectores como la salud, la banca y el consumo. Finalmente, resume los esfuerzos del gobierno para fortalecer la industria de TI a través de la formación de talento, la calidad, la internacionalización y proyectos enfocados
Presentación cámara de comercio de medellín para antioquia cluster minería pr...amelia002
El documento describe los conceptos generales de los clusters y algunos resultados de su aplicación en Chile y Antioquia, Colombia. Explica que un cluster es una concentración geográfica de empresas e instituciones interrelacionadas que compiten pero también cooperan en una industria común. Luego resume los resultados específicos de los clusters textil, energía eléctrica y construcción en Antioquia, incluyendo un aumento en exportaciones, mercados y productos exportados para estas industrias.
El documento presenta información sobre una reunión de la Red Nacional de Fundaciones de Universidades del País para discutir oportunidades de negocios a través de servicios de consultoría. Se describen los poderes y ventajas de la Red, así como estrategias para medir el éxito de las consultorías, incluyendo cuadros de ventas proyectadas. Finalmente, se propone aprovechar las consultorías para impulsar el desarrollo socioeconómico.
El documento presenta un análisis de la empresa Vintage S.A., una pyme familiar dedicada a la fabricación y comercialización de indumentaria informal en Córdoba, Argentina. Se describe la historia, estructura y operaciones de la empresa, así como un análisis del sector, los competidores, fortalezas, debilidades y oportunidades. Se propone un plan estratégico para la internacionalización de la empresa que incluye contratar una consultoría de comercio exterior, participar en una feria internacional y remodelar la página web.
PYMES y la economía de los emprendedores en la ciudad de Latacunga Sector La ...AlexanderNinacuri
Este documento resume una investigación sobre el impacto de la pandemia de COVID-19 en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) y la economía de sus emprendedores en la ciudad de Latacunga, Ecuador. La investigación encontró que las ventas de los emprendedores sufrieron grandes pérdidas económicas debido a la pandemia. Además, mediante un análisis de regresión lineal, la hipótesis de que las PYMES afectan la economía generada por los emprendedores fue aceptada. Por último, el documento
MARKETING – Clase 04 – Cuadro de los canales mercadológicos y gestión de mar...LEOnardo AMARaldo DELgado
1. Cuadro de canales mercadologico
2. Gestión del marketing según Phillip Kotler.
3. Diferencias entre promoción y publicidad.
4. Mercado y estrategias
5. Criterios de segmentación
El documento describe la situación actual y las aspiraciones futuras de la industria gráfica en Colombia. Para 2032, la industria espera aumentar sus ingresos a $15.100 millones y sus exportaciones a $6.800 millones mediante el aumento de servicios de valor agregado, mayor orientación a mercados externos, cooperación entre empresas y reducción de la informalidad. Esto requerirá implementar 27 iniciativas en áreas como capital humano, marco normativo, fortalecimiento empresarial y proyectos bandera.
Este documento presenta un plan de negocios para determinar la viabilidad de la expansión comercial de la empresa Importaciones Pao mediante comercio electrónico en la zona rural de Lambayeque. Se realizó una investigación de mercado cualitativa y cuantitativa, se desarrolló un modelo de negocio, y se presentaron planes estratégico, de marketing, tecnológico, operaciones y logística, recursos humanos y finanzas. El objetivo es alcanzar una participación del 5% del mercado potencial ofreciendo productos innovadores
Este documento resume las principales tendencias de marketing digital para 2015, incluyendo el uso de mensajería instantánea, video marketing, comunicación visual, contenido, SEO vertical, publicidad en redes sociales, CRM en la nube y métricas. También presenta ejemplos y herramientas para cada tendencia.
Este documento discute los conceptos clave detrás de las ventas y el proceso de ventas. Explica que la venta es el motor de una empresa y que todos los empleados son vendedores en mayor o menor grado. Luego describe las etapas típicas del proceso de ventas, incluido el análisis de necesidades del cliente, la demostración de la solución y la influencia de los estilos de comunicación en la presentación.
Este documento propone el desarrollo de una nueva línea de negocio para la empresa Mondraker consistente en una herramienta B2C para la venta directa online de repuestos, componentes y ropa técnica. El objetivo es posicionar la marca Mondraker como premium, fidelizar a clientes internos y externos, y equipararse a la competencia abriendo un canal de e-commerce. El proyecto detalla los objetivos de marketing, logística, desarrollo técnico y cronograma para lanzar la plataforma
El documento presenta el Plan Estratégico Nacional Exportador (PENX 2025) con el objetivo de lograr la internacionalización de las empresas peruanas. El plan contiene 4 pilares: 1) desarrollo de oferta exportable, 2) diversificación de mercados, 3) facilitación de comercio y 4) generación de capacidades. Se propone aumentar las exportaciones no tradicionales a US$25,000 millones y servicios a US$18,000 millones para 2025. El plan también busca mejorar la logística, financiamiento, marco normativo
Globalización de una empresa de base tecnológica: Cómo escalar un emprendimie...Gastón Marando
El documento describe las estrategias y actividades de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para promover la exportación de servicios y la internacionalización de empresas de base tecnológica, incluyendo la creación de un Distrito Tecnológico, misiones comerciales a varios países, y una guía para ayudar a empresas a exportar software y servicios informáticos. El gobierno apoya la producción local y la expansión del mercado de servicios creativos. Las exportaciones de servicios de la ciudad alcanzaron $4,200 millones en 2008, con
Este documento presenta las oportunidades de sponsoreo de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) para 2018. La CACE organizará varios eventos relacionados con el comercio electrónico como el eCommerce Day, estudios sobre el estado del comercio electrónico en Argentina, desayunos ejecutivos temáticos y una gira nacional (eCommerce Go). La CACE ofrece diferentes niveles de sponsoreo para estas iniciativas, como Platinum, Gold, Silver y Bronce, con beneficios como visibilidad de marca y
El documento presenta información sobre los ingresos y egresos de proyectos especiales de una organización. También incluye listas de nombres de personas asociadas con cargos ejecutivos y operativos. Por último, resume los objetivos propuestos en diferentes áreas como los mercados, gobiernos, asociatividad, industria y recursos humanos.
Este documento presenta el proceso de generación de la idea de negocios de la empresa Pix'l. En una primera etapa se realizó una lluvia de ideas donde se plantearon varias opciones, luego se evaluaron y seleccionó la idea de ofrecer cuadros y accesorios con arte digital. La empresa fue fundada en 2012 por 5 estudiantes y desde entonces ha crecido ofreciendo estos productos innovadores para satisfacer la demanda de jóvenes.
El documento resume los resultados de una investigación sobre el capital humano en el sector de tecnologías de la información, comunicaciones y centros de llamadas (TICC) en Argentina. Algunos hallazgos clave son: 1) El sector TICC emplea actualmente a unas 283,000 personas y se proyecta que demandará 81,116 empleos adicionales entre 2007-2009. 2) Se estima que habrá una falta de entre 17,000-21,000 profesionales con perfiles críticos en el sector TICC en ese período. 3) Para 2009, el capital human
Presentación: La industria 4.0 y la Formación Profesional, de Víctor Teles, Experto en el desarrollo de la Industria 4.0 y su abordaje desde la formación profesional y la academia.
Este documento presenta un plan de Inbound Marketing para la empresa PRECA S. A. con el objetivo de proponer estrategias para incrementar las ventas. Se realizó un diagnóstico que encontró que la empresa no estaba aprovechando completamente las herramientas de marketing digital. El plan propone atraer clientes mediante contenido útil y valioso, convertirlos en clientes fieles y enamorarlos para retenerlos. Incluye actividades como generar contenido para diferentes canales y automatizar el marketing, además de analizar resultados para mejorar continuamente.
Ministro TIC, David Luna, destaca en el Congreso Fintech de @asopostalco las iniciativas gubernamentales de coordinación con el sector @colombiafintech
"La región Caribe es líder nacional en avance de la economía digital", Ministro David Luna
Lo dijo el Ministro TIC, durante el 'Foro Caribe: Con paso firme hacia la economía digital', en Barranquilla, donde se dio una mirada a los avances tecnológicos en esta región, que tiene el mayor número de Zonas WiFi Gratis y es líder en desarrollo de software.
Existe un clúster incipiente de moda en Cali que concentra más del 50% de las ventas en pocas empresas grandes, limitando la rivalidad. Gran cantidad de pequeñas empresas informales quedan fuera del análisis sectorial. El talento humano especializado es significativo pero la formación es incipiente. Se requiere mejorar el poder de negociación de pequeñas empresas y entender mejor la demanda para diversificar la oferta y mercados.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
PYMES y la economía de los emprendedores en la ciudad de Latacunga Sector La ...AlexanderNinacuri
Este documento resume una investigación sobre el impacto de la pandemia de COVID-19 en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) y la economía de sus emprendedores en la ciudad de Latacunga, Ecuador. La investigación encontró que las ventas de los emprendedores sufrieron grandes pérdidas económicas debido a la pandemia. Además, mediante un análisis de regresión lineal, la hipótesis de que las PYMES afectan la economía generada por los emprendedores fue aceptada. Por último, el documento
MARKETING – Clase 04 – Cuadro de los canales mercadológicos y gestión de mar...LEOnardo AMARaldo DELgado
1. Cuadro de canales mercadologico
2. Gestión del marketing según Phillip Kotler.
3. Diferencias entre promoción y publicidad.
4. Mercado y estrategias
5. Criterios de segmentación
El documento describe la situación actual y las aspiraciones futuras de la industria gráfica en Colombia. Para 2032, la industria espera aumentar sus ingresos a $15.100 millones y sus exportaciones a $6.800 millones mediante el aumento de servicios de valor agregado, mayor orientación a mercados externos, cooperación entre empresas y reducción de la informalidad. Esto requerirá implementar 27 iniciativas en áreas como capital humano, marco normativo, fortalecimiento empresarial y proyectos bandera.
Este documento presenta un plan de negocios para determinar la viabilidad de la expansión comercial de la empresa Importaciones Pao mediante comercio electrónico en la zona rural de Lambayeque. Se realizó una investigación de mercado cualitativa y cuantitativa, se desarrolló un modelo de negocio, y se presentaron planes estratégico, de marketing, tecnológico, operaciones y logística, recursos humanos y finanzas. El objetivo es alcanzar una participación del 5% del mercado potencial ofreciendo productos innovadores
Este documento resume las principales tendencias de marketing digital para 2015, incluyendo el uso de mensajería instantánea, video marketing, comunicación visual, contenido, SEO vertical, publicidad en redes sociales, CRM en la nube y métricas. También presenta ejemplos y herramientas para cada tendencia.
Este documento discute los conceptos clave detrás de las ventas y el proceso de ventas. Explica que la venta es el motor de una empresa y que todos los empleados son vendedores en mayor o menor grado. Luego describe las etapas típicas del proceso de ventas, incluido el análisis de necesidades del cliente, la demostración de la solución y la influencia de los estilos de comunicación en la presentación.
Este documento propone el desarrollo de una nueva línea de negocio para la empresa Mondraker consistente en una herramienta B2C para la venta directa online de repuestos, componentes y ropa técnica. El objetivo es posicionar la marca Mondraker como premium, fidelizar a clientes internos y externos, y equipararse a la competencia abriendo un canal de e-commerce. El proyecto detalla los objetivos de marketing, logística, desarrollo técnico y cronograma para lanzar la plataforma
El documento presenta el Plan Estratégico Nacional Exportador (PENX 2025) con el objetivo de lograr la internacionalización de las empresas peruanas. El plan contiene 4 pilares: 1) desarrollo de oferta exportable, 2) diversificación de mercados, 3) facilitación de comercio y 4) generación de capacidades. Se propone aumentar las exportaciones no tradicionales a US$25,000 millones y servicios a US$18,000 millones para 2025. El plan también busca mejorar la logística, financiamiento, marco normativo
Globalización de una empresa de base tecnológica: Cómo escalar un emprendimie...Gastón Marando
El documento describe las estrategias y actividades de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para promover la exportación de servicios y la internacionalización de empresas de base tecnológica, incluyendo la creación de un Distrito Tecnológico, misiones comerciales a varios países, y una guía para ayudar a empresas a exportar software y servicios informáticos. El gobierno apoya la producción local y la expansión del mercado de servicios creativos. Las exportaciones de servicios de la ciudad alcanzaron $4,200 millones en 2008, con
Este documento presenta las oportunidades de sponsoreo de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) para 2018. La CACE organizará varios eventos relacionados con el comercio electrónico como el eCommerce Day, estudios sobre el estado del comercio electrónico en Argentina, desayunos ejecutivos temáticos y una gira nacional (eCommerce Go). La CACE ofrece diferentes niveles de sponsoreo para estas iniciativas, como Platinum, Gold, Silver y Bronce, con beneficios como visibilidad de marca y
El documento presenta información sobre los ingresos y egresos de proyectos especiales de una organización. También incluye listas de nombres de personas asociadas con cargos ejecutivos y operativos. Por último, resume los objetivos propuestos en diferentes áreas como los mercados, gobiernos, asociatividad, industria y recursos humanos.
Este documento presenta el proceso de generación de la idea de negocios de la empresa Pix'l. En una primera etapa se realizó una lluvia de ideas donde se plantearon varias opciones, luego se evaluaron y seleccionó la idea de ofrecer cuadros y accesorios con arte digital. La empresa fue fundada en 2012 por 5 estudiantes y desde entonces ha crecido ofreciendo estos productos innovadores para satisfacer la demanda de jóvenes.
El documento resume los resultados de una investigación sobre el capital humano en el sector de tecnologías de la información, comunicaciones y centros de llamadas (TICC) en Argentina. Algunos hallazgos clave son: 1) El sector TICC emplea actualmente a unas 283,000 personas y se proyecta que demandará 81,116 empleos adicionales entre 2007-2009. 2) Se estima que habrá una falta de entre 17,000-21,000 profesionales con perfiles críticos en el sector TICC en ese período. 3) Para 2009, el capital human
Presentación: La industria 4.0 y la Formación Profesional, de Víctor Teles, Experto en el desarrollo de la Industria 4.0 y su abordaje desde la formación profesional y la academia.
Este documento presenta un plan de Inbound Marketing para la empresa PRECA S. A. con el objetivo de proponer estrategias para incrementar las ventas. Se realizó un diagnóstico que encontró que la empresa no estaba aprovechando completamente las herramientas de marketing digital. El plan propone atraer clientes mediante contenido útil y valioso, convertirlos en clientes fieles y enamorarlos para retenerlos. Incluye actividades como generar contenido para diferentes canales y automatizar el marketing, además de analizar resultados para mejorar continuamente.
Ministro TIC, David Luna, destaca en el Congreso Fintech de @asopostalco las iniciativas gubernamentales de coordinación con el sector @colombiafintech
"La región Caribe es líder nacional en avance de la economía digital", Ministro David Luna
Lo dijo el Ministro TIC, durante el 'Foro Caribe: Con paso firme hacia la economía digital', en Barranquilla, donde se dio una mirada a los avances tecnológicos en esta región, que tiene el mayor número de Zonas WiFi Gratis y es líder en desarrollo de software.
Existe un clúster incipiente de moda en Cali que concentra más del 50% de las ventas en pocas empresas grandes, limitando la rivalidad. Gran cantidad de pequeñas empresas informales quedan fuera del análisis sectorial. El talento humano especializado es significativo pero la formación es incipiente. Se requiere mejorar el poder de negociación de pequeñas empresas y entender mejor la demanda para diversificar la oferta y mercados.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
SEASONS CHIC PRESENTATION.pptx
1. Plan de Negocios:
Producción y Comercialización
de accesorios de moda para mujeres
de 18 - 35 años de edad con ingresos
bajos a medios en la zona urbana
de Yacuiba
Postulante: Faviola Cruz Leyton
2020 - 2021
4. Problema
¿Qué características tendrá un
plan de negocios que satisfaga
la demanda insatisfecha de
accesorios de moda en
mujeres de 18 a 35 años de
edad que enaltezcan su
personalidad y sentido
estético moderno en el área
urbana de Yacuiba?
Formulación
Proponer un Plan de Negocios
como estrategia para satisfacer la
demanda insatisfecha de
accesorios de moda en mujeres de
18 a 35 años de edad que enaltezcan
su personalidad y sentido estético
moderno en el área urbana de
Yacuiba.
Objetivo General
9. Macroentorno
Demográfico
103.723 Hab.
103.703 Hab.
Económico
PIB - 5,2
2021 3,9
Inflación 4,12 3,5
Cultural
Costumbres, estilos de
vida, religión
Tecnológico
Maquinaria - Medios
Ambiental
Temperatura: 19ºC - 40ºC
Político Legal
Disposiciones
Protocolos de Bioseguridad
10. Microentorno
Rivalidad entre competidores existentes
-Comercio e/Independencia y Beneméritos
Poder de Negociación de los Compradores
-Smart consumer
- Ingresos
- personalidad
Amenaza de Productos Sustitutos
-Trabas, palito chino, elástico, pirañas
- corona, tiara, velos, pañoleta
Poder de Negociación
de los proveedores
- Escasez de insumos
- Retrasos
- Incremento en los costes
Amenaza de nuevos entrantes
- Valentina by Valentina
- Accesorios Isana
- Baratones de cosas chinas
Fuerzas
Competitivas
Michael Porter
Públicos
11. Factores externos clave Importancia
Ponderación
Clasificación
Evaluación
Valor
Oportunidades
1. Incremento de ventas por Internet 25% 4 1
2. Realizar alianzas con empresas del sector 10% 3 0,3
3. Realizar envíos a otras partes del país 15% 2 0,3
4. Creciente aumento de la población jóven 10% 2 0,2
5. Nuevas tendencias en la moda de accesorios 15% 3 0,45
Amenazas
1. Crisis económica 8% 2 0,16
2. Aumento de la competencia 5% 2 0,1
3. Aumento precio materias primas 2% 1 0,02
4. Confinamiento sanitario 5% 1 0,05
5. Accesorios Chinos de bajo precio 5% 1 0,05
Total 100% 2,63
Matriz
EFE
16. Plan Estratégico
Misión
Producir
y Comercializar accesorios
de moda que marquen
tendencia y resalten el
sentido estético de la mujer
en cada temporada.
Visión
Convertirnos
en la empresa
de mayor
aceptación en el
mercado regional
y boliviano
de acesorios
de moda.
Valores
Ética
Responsabilidad
Puntualidad
Proactivividad
“Seasons Chic”
18. Posicionamiento y Branding
Para mujeres de 18 a 35 años de edad del área urbana de
Yacuiba, las diademas, turbantes y coleteros son
producidos para resaltar el sentido estético de la mujer
entre las marcas y accesorios del mercado porque están
hechos de materiales de alta calidad con terminaciones
a mano que están diseñados en base a las tendencias
de moda.
22 M
15 (68,2%)
Anexo III
22. Estructura Organizacional
Técnico
en Marketing
y ventas
Gerente
propietario
Contador P.A.
Costureras
Jefe de
Producción
Vendedores
Lean Management
45.529,32 Bs Mensual
546.351,81 Bs Anual
Motivación - Liderazgo - Trabajo en Equipo - Cultura Organizacional
Ahorro Mensual
3.463,35 x 2
= Bs. 6.926,70.-
23.
24. Producción
C.D. + CIF = 194.362 Bs.
M.O.D.= 251.973,27 Bs.
601.568 Coleteros
388.167 Turbantes
258.778 Diademas
Demanda
Potencial CM= 14,27%
T.C.: 2%
Capacidad de Producción
Producto D. Efectiva Días de
Producción
P. Mes Oferta Anual
Coleteros
144 26 3.744 44.928
Turbantes
108 26 2.808 33.696
Diademas
95 26 2.470 29.640
76,5%
85%
6
2
2
Medida
cm
(Insumos)
m
Unidad
30x10 900 50
37,5x12 -
25x6
2.507 16
50x12 1.250 24
28. Indicadores Financieros de Evaluación
TMAR
12,14%
VAN
Bs. 37.614,43.-
TIR
26%
R/BC
1,02
I.R.
1,46
PRI
4 Años, 1 mes
Fija 35.300
Diferida 3.609
C.T. 43.305,12
Ing. Total
con (IVA)
1.020.552
Egresos Efectivos
con (IVA)
988.532,75
Flujo de Caja 24.014,44
29. Análisis de Sensibilidad
Conclusiones - Recomendaciones
Var % P. Precio VAN TIR R/BC IR PRI
-5% 3,80 16.492,87 18%
P. Base 4,00
10,00
17,00
37.563,20 26% 1,02 1,46 4 años, 1 mes
25% 5,00 142.914,83 64%
-2% 16,50 2.812,06 13%
Diadema 18,00 107.065,48 51% 1,06 2,03 2 años, 6
meses y 6 dias
Turbante
-2%
9,80 21.760,54 20%
10% 11,00 116.576,49 54%