Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en venezuela

1. Angel Mastromartino.
CI:21295628
Universidad Fermín Toro
Facultad de Ingeniería
Cabudare, estado Lara

2. Es un documento guía para el empresario mediante el cual, se
elaboran, definen y evalúan aspectos que integran la idea o proyecto
de negocio. Esto sirve para el mismo empresario que busca precisar o
concretar su idea y también, una vez elaborado sirve para convencer
en su caso, a nuevos participantes o inversionistas que pudieran
participar en el negocio.
Que se necesita para hacer un plan de
negocios El proceso que se debe seguir para hacer un plan de negocios varía
en función de cada empresa, pero en general es aconsejable tomar
en cuenta lo siguiente:
• Madurar o concretar la idea del negocio a realizar.
• Organizar toda la información disponible para poder plasmar todos
los aspectos que inciden en la operación y riesgos de la operación o
negocio a realizar, revisar cual es la información faltante y
conseguirla.
• Evaluar si puedes realizarlo tú mismo, o requieras la participación
de otras personas o equipos (responsables de áreas, abogados,
contadores, etc.).

3. Características
• Son de propiedad de pocas personas.
• Se concentran en determinadas ramas de la actividad, generalmente esta
centrada en la producción o comercialización de productos.
• No tienen mas de dos niveles jerárquicos en sus estructuras
organizacionales.
• Tienden a crecer y pasar de ser una microempresa a ser una empresa
pequeña.
• No poseen mas de 10 empleados.
• Sus ventas anuales son limitadas en cuanto a monto y volumen.
• Fuerte adaptabilidad de las unidades productivas.
• Su capital esta destinados a la satisfacción de necesidades de
supervivencia.
• La superficie afectada a la actividad no supera los 200 m2.

4. Ventajas:
• Permite una distribución más
democrática de los ingresos.
• Facilita una mayor transparencia en
los mercados.
• Generan fuente de empleo.
• Se adaptan con mayor facilidad a los
cambios económicos.
• Permiten una dirección más
centralizada, y en consecuencia,
agiliza la toma de decisiones.
• Simplifica y disminuye los costos de
la estructura administrativa.
• Incentiva la colaboración entre sus
integrantes.
• Posibilita la creatividad e inventiva
personal.
• Tiene posibilidades de expansión en
capital y espacio.
Desventajas:
• Aislamiento
• Dificultades en la gestión de
créditos
• No posee poder de decisión
en el medio
• Limitaciones para acceder a la
información y a la
investigación
• Excesiva dependencia hacia
el/los propietarios
• Limitaciones para acceder al
mercado externo
• Dificultades para inserción en
mercados competitivos

5. Características
Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede ser aún mayor que el de la
mediana o grande.
Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor complejidad de las funciones; así
como la resolución de problemas que se presentan; lo cual, requiere de una adecuada división de funciones y
delegación de autoridad.
Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo relacionado a coordinación del
personal y de los recursos materiales, técnicos y financieros.
Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades que proporciona la red de
internet, puede traspasar las fronteras con sus productos (especialmente si son digitales, como software y
libros digitales) y servicios.
Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas empresas que ofrecen productos y/o
servicios similares o parecidos).
En muchos casos son empresas familiares; en las cuales, a menudo la familia es parte de la fuerza laboral de la
pequeña empresa.
Su financiamiento, en la mayoría de los casos, procede de fuentes propias (ahorros personales) y en menor
proporción, de préstamos bancarios, de terceros (familiares o amistades) o de inversionistas.

6. Ventajas
• Tiende a ser económicamente más
innovadora que las compañías más grandes,
es más apta para responder a las
cambiantes exigencias del consumidor,
más dispuesta a crear oportunidades para
las mujeres y grupos minoritarios y para
emprender actividades en las zonas
empobrecidas.
• Tiene la capacidad de realizar alianzas y
sociedades, a diferencia de las grandes
empresas con intereses competitivos
demarcados.
• Actúa como punto de entrada a la economía
de trabajadores nuevos o previamente
menospreciados.
• Brinda satisfacción y autonomía de trabajo a
aquellos emprendedores que no tienen la
capacidad financiera o técnica para iniciar
una mediana o gran empresa.
Desventajas
• Pagan compensaciones en
efectivo y prestaciones laborales
relativamente bajas.
• El 25% de estos empleos
generados son de medio tiempo.
• Sus empleados no cumplen con
las reglas
de modelo corporativo, por
tener un bajo nivel
de educación.
• Las posibilidades
de financiamiento no son tan
accesibles como las de las
grandes empresas.

7. Características
• Tienen desde 31 hasta 100 trabajadores.
• Existen mayores exigencias en comunicación.
• Posee un nivel de complejidad en materia de
coordinación y control.
• Incorpora personas que pueden asumir funciones de
coordinación y control, y además funciones de
decisión, lo que implica redefinir el punto de
equilibrio y aumentar el grado de compromiso de la
empresa.