PYMES

1. La función de un Plan de Negocios para la micro,
pequeña y mediana Empresa en Venezuela
Hector Querales
C.I :17.852.328

2. El plan de negocio
En una empresa es un documento escrito en el que se
detalla el proyecto empresarial. En dicho documento:
Se describe y evalúa una oportunidad de negocio. Se
analiza el mercado potencial. Se valoran las propias
capacidades. Se define el modelo de negocio. Se
planifican estrategias y se concretan las acciones y
medios a utilizar. La función de un plan de empresa, es
la de analizar pormenorizadamente la idea de negocio,
examinando tanto la viabilidad técnica, como la
económica y financiera, social y medioambiental.

3. Conocer la situación y la evolución estimada del sector en
el que se desarrolla la actividad. Definir los clientes a los
que acceder y por qué vías. Determinar acciones probables
de la competencia. Para realizar un plan de negocios es
necesario darle la importancia que merece ya que de su
estructura dependerá el éxito o fracaso del proyecto. La
planificación entre otras cosas, permite pensar en las
oportunidades de los negocios potenciales, asimismo en
las amenazas que se pudieran enfrentar, todo ello le
facilita las decisiones a la empresa ya que ayuda a mitigar
los riesgos a través de las acciones diseñadas y razonadas
previamente en estrategias pero fundamentadas en
información verídica y confiable

4. Las microempresas y las empresas
medianas y pequeñas
Conocidas con la sigla Pymes, han venido cobrando cada vez más importancia
tanto en su contribución a la economía del país, como al bienestar de sus
habitantes, al ir ganando participación a las grandes empresas en el volumen de
producción y las plazas de empleo generadas en el país. Igualmente, las
empresas de estas categorías han venido aumentando su participación en la
cantidad de puestos de trabajo, y en la producción. Una de las principales
debilidades que tienen las Pymes en el país es la planificación. Sería importante
para los empresarios del país contar con una herramienta que les sirviera de
ayuda para desarrollar sus procesos de planificación, sin requerir la
intervención de entes externos a la empresa. Esto a través de un plan de
negocios

5. Los procesos definidos en el desarrollo de la estrategia implican la consideración de los
elementos del entorno, las oportunidades y los riesgos, las capacidades de la
organización, los recursos corporativos y las competencias, de manera que se logre
identificar la mejor coincidencia entre las oportunidades y los recursos.
• El modelo desarrollado representa un aporte para permitir que los pequeños y medianos
empresarios en el país mejoren sus procesos de planificación.
• Es una herramienta adaptada a los nuevos tiempos.
• No requiere de asesoría externa a la empresa.
• Está adaptada a las necesidades del empresario.
• A diferencia de otras metodologías, trabaja sobre los "por qué", los "qué" y los "cómo".
• Reduce la posibilidad de fracaso al ofrecer herramientas para la implementación de las
estrategias.

6. Es un modelo que permite analizar y tener en cuenta variables
importantes para el desarrollo del negocio. Variables que sin
una guía fácil de entender, bien estructurada, se pasarían por
alto o no se les daría la importancia que tienen. Dan una visión
clara, amplia y contundente acerca de todo el negocio,
permitiendo crear un plan de acción detallado para todas las
funciones de la empresa.

7. Ventajas de La Microempresa
•Al igual que la pequeña y mediana empresa es una fuente generadora
de empleos.
•Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rígida.
•Son flexibles, adaptando sus productos a los cambios del Mercado.
Desventajas de la Microempresa:
•Utilizan tecnología ya superada
•Sus integrantes tienen falta de conocimientos y técnicas para una
productividad más eficiente.
•Dificultad de acceso a crédito.
La producción generalmente, va encaminada solamente al Mercado
interno.

8. Ventajas de la Pequeña Empresa.
• Motiva a los empleados de corporaciones a formar empresas propias
• Generación de empleos:
• Fomento de la innovación
• Satisfacción de las necesidades de las grandes compañías: ya que surgen como
distribuidoras de las empresas de mayor tamaño, agentes de servicios y proveedores.
• Ofrecimiento de bienes y servicios especializados: Pues las pequeñas empresas resuelven
las necesidades especiales de los consumidores.
• Constituye una importante herramienta de la economía de servicios, la cual a ido a través
de los años desplazando la economía de escala de las grandes empresas.
Desventajas de la Pequeña Empresa.
• Pagan compensaciones en efectivo y prestaciones laborales relativamente bajas.
• El 25% de estos empleos generados son de medio tiempo.
• Sus empleados no cumplen con las reglas de modelo corporativo, por tener un bajo nivel
de educación.
• Las posibilidades de financiamiento no son tan accesibles como las de las grandes
empresas.

9. Ventajas de la Mediana Empresa.
•Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralización de la mano de la mano de obra.
•Tienen un efecto socioeconómico importante ya que permite la concentración de la renta y la capacidad
productiva desde un número reducido de empresas hacia uno mayor.
•Reducen las relaciones sociales a términos personales más estrechos entre el empleador y el empleado
favoreciendo las conexiones laborales ya que, en general, sus orígenes son unidades familiares.
•Presentan mayor adaptabilidad tecnológica a menor costo de infraestructura.
•Obtienen economía de escala a través de la economía interempresarial, sin tener que reunir la inversión
en una sola firma.
Desventajas de la Mediana Empresa.
•Falta de financiamiento adecuado para el capital-trabajo como consecuencia de la dificultad de acceder al
Mercado financiero.
•Tamaño poco atrayente para los sectores financieros ya que su capacidad de generar excedentes
importantes con relación a su capital no consigue atrapar el interés de los grandes conglomerados
financieros.
•Falta del nivel de calificación en la mano de obra ocupada.
•Dificultades para desarrollar planes de investigación
•Se le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las complicadas y cambiantes formalidades
administrativas y fiscales, a las trabas aduaneras, todo lo cual le insume costo de adecuación más alto
que las grandes empresas y les dificulta poder mantenerse en el Mercado.