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Plan de negocios webquest
El documento describe los pasos para crear un plan de negocio exitoso, incluyendo obtener información interna y del entorno, elaborar la información analíticamente, crear planes de marketing, finanzas, producción y gestión, implementar los planes, y observar los resultados para mejorar continuamente. Un plan de negocio efectivo ayuda a comunicar la visión del negocio, identificar oportunidades y riesgos, y obtener financiamiento e inversión.
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- 1. El plan de negocio Recopilado Por: Lic Anayda Ochoa
- 2. Dinámica del Negocio Observar Obtener Resultados Realizar los información planes Elaborar la Crear información Planes GEI-04. El plan de negocio 1
- 3. Obtener información • Delentorno • Interna – Mercados, – Flujo de caja, – Productos, – Premisas, – Servicios, – Equipos, – Marketing, – Personas, – Competidores, – Gestión – Suministradores, – Finanzas GEI-04. El plan de negocio 2
- 4. Elaborar la información • Analizar • Sistémicamente • Pensamiento lateral • Seis sombreros para pensar • Con modelos – Papel – Ordenador GEI-04. El plan de negocio 3
- 5. Crear Planes (plan denegocio) • Síntesis – Visión, – Objetivos, – Estrategia – Planes • Marketing • Finanzas • Productos • Personas • Suministradores • Otros GEI-04. El plan de negocio 4
- 6. Realizar los planes •Liderazgo • Comunicación • Equipos GEI-04. El plan de negocio 5
- 7. Observar Resultados • Actualizaciónde planes (Reactivo) – Sin cambios en el entorno: • Desviaciones pequeñas Replanificar • Grandes desviaciones Reelaborar la información – Entorno cambiante Obtener Nueva Información • Mejora continua (Proactivo) – Estudiar el mercado y tomar la delantera GEI-04. El plan de negocio 6
- 8. El plan denegocio • Una conversación documentada • Una herramienta para comunicarnos • Un informe amplio • Un verificación frente al entusiasmo exagerado GEI-04. El plan de negocio 7
- 9. El plan denegocio debe hacer que pierdas un sueño por el riesgo que identificas pensando sobre él. Mejor que perder el sueño y el dinero
- 10. Te incita aidentificar y escribir: • Debilidades • Necesidades • Fortalezas • Oportunidades GEI-04. El plan de negocio 9
- 11. Desgraciadamente, muchos planes de negocio se escriben para usuarios externos. Como muchas planificaciones de proyectos.
- 12. Usos del plande negocio • Los bancos lo usan para valorar los riesgos. • Las empresas de capital-riesgo evalúan la inversión, el retorno y el riesgo • La dirección para desarrollar e implementar el negocio GEI-04. El plan de negocio 11
- 13. La dirección atiendea: • Marketing • Finanzas • Producción • Personal • Regulaciones GEI-04. El plan de negocio 12
- 14. Los bancos miran • Naturaleza del negocio • Propósito del préstamo • Importe del préstamo • Capacidad para devolver el préstamo • Características y habilidades del propietario del negocio. GEI-04. El plan de negocio 13
- 15. ¿cómo conseguimos... • ¿Experiencia? • ¿Credibilidad? • ¿Concordancia? • ¿Comprensión? • ¿Planificación? GEI-04. El plan de negocio 14
- 16. ¿por qué escribirun plan de negocio? • Te dafuerza a analizar y evaluar la idea. • Es un camino para desarrollar e implementar ideas • Identificar fortalezas,...DAFO y guías. • Ayuda a obtener dinero y colaboración. • Nos marca el camino. • Te hace cuantificar monetariamente las necesidades. • Establece los niveles y rankings • Te fuerza a pensar globalmente en el negocio. GEI-04. El plan de negocio 15
- 17. Escribiendo el plande negocio... • Hay muchos formatos, estructuras, libros, guías y programas informáticos • La estructura del plan de negocios, como documento, depende de a quien se le vaya a entregar y para que lo vaya a usar. GEI-04. El plan de negocio 16
- 18. ¿qué tiene quecontener el plan de negocio? • Descripción del negocio. – La misión, en una pagina – Problema u oportunidad especifica • Plan de marketing • Plan financiero • Plan de producción • Plan de gestión (Estructura,...) GEI-04. El plan de negocio 17
- 19. Descripción del negocio • Tipo de empresa (legal) • Detalles de operación • Visón de la Industria-Sector • Ventajas competitivas • Descripción de localización. • Producto o servicio: – Características – Especificidad – Demanda – Revisión del mercado GEI-04. El plan de negocio 18
- 20. Plan de marketing • Tendencias de la industria • Mercado objetivo • Cuota de mercado • Competencia • Política de precios • Estimación de ventas • Opciones de venta • Publicidad y promoción GEI-04. El plan de negocio 19
- 21. Plan financiero • Costes de inicio • Costes anuales de operación • Costes variables • Hoja de balance • Previsión de flujos de caja ( a 2 y 5 años) • Previsión de ingresos ( a 2 y 5 años) • Punto de equilibrio. GEI-04. El plan de negocio 20
- 22. Plan de producción • Volumen • Formula para conseguirlo • Entradas y salidas del sistema • Trabajo • Flujos • Legislación • Seguimiento y Control GEI-04. El plan de negocio 21
- 23. Plan de Gestión • Trabajo • Informes • Inventarios • Relaciones públicas • Distribución • Legislación GEI-04. El plan de negocio 22
- 24. La importancia dela planificación no debe exagerarse. • Aproximadamente el 80% de los pequeños negocios fracasan el primer año, • Solo el 13% lo hacen pasados 5 años. GEI-04. El plan de negocio 23
- 25. Errores habituales. • Casarse con una idea • No tener un plan de marketing • Desconocer a los clientes • Desconocer el dinero disponible y a los empleados • Confundir deseos y realidad • No tener un plan de ventas • Ser un “llanero solitario” • No utilizar la inteligencia • Rendirse pero no dejarlo. GEI-04. El plan de negocio 24
- 26. • 10% depreparación • 90% de transpiración • Planifica tu trabajo, • Trabaja con tu plan – Planifica el vuelo y haz volar tu plan. GEI-04. El plan de negocio 25