ROLANDO CORDERO
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
                        SAIA F
          PROF. OLGA SOTELDO
INTRODUCCION
EN   LA ACTUALIDAD, EXISTEN PROPIETARIOS DE
 PEQUEÑAS        EMPRESAS,       COMERCIANTES
 INDEPENDIENTES O AGRICULTORES QUE BUSCAN
 DESARROLLAR NUEVOS PROYECTOS, PARA AFRONTAR
 LA COMPETENCIA O APROVECHAR OPORTUNIDADES DE
 NEGOCIOS, POR LO QUE UN PLAN DE NEGOCIOS DEBE
 SER DISEÑADO ADECUADAMENTE
EMPRESAS
UNA EMPRESA ES UNA ENTIDAD ECONÓMICA DE
 PRODUCCIÓN QUE SE DEDICA A COMBINAR CAPITAL,
 TRABAJO Y RECURSOS NATURALES CON EL FIN DE
 PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS PARA VENDER EN EL
 MERCADO.
SEGÚN SU TAMAÑO UNA EMPRESA PUEDE SER:
  MICROEMPRESA
  PEQUEÑAS EMPRESAS
  MEDIANAS
EMPRESAS
MICROEMPRESA: SON AQUELLAS QUE POSEEN HASTA 10
 TRABAJADORES Y GENERALMENTE SON DE PROPIEDAD
 INDIVIDUAL, SU DUEÑO SUELE TRABAJAR EN ESTA Y SU
 FACTURACIÓN ES MÁS BIEN REDUCIDA. NO TIENEN GRAN
 INCIDENCIA EN EL MERCADO, TIENEN POCOS EQUIPOS Y LA
 FABRICACIÓN ES CASI ARTESANAL.
PEQUEÑAS EMPRESAS: POSEEN ENTRE 11 Y 49
 TRABAJADORES, TIENEN COMO OBJETIVO SER RENTABLES E
 INDEPENDIENTES,     NO    POSEEN    UNA     ELEVADA
 ESPECIALIZACIÓN EN EL TRABAJO, SU ACTIVIDAD NO ES
 INTENSIVA EN CAPITAL Y SUS RECURSOS FINANCIEROS SON
 LIMITADOS.
MEDIANAS EMPRESAS: SON AQUELLAS QUE POSEEN ENTRE
EMPRESAS
PLAN DE NEGOCIOS
EL   PLAN    DE     NEGOCIOS,   ES  UN
 DOCUMENTO QUE ELABORA LA EMPRESA
 EN EL QUE SE DETALLAN EN FORMA
 ORDENADA       Y     SISTEMÁTICA,   LAS
 ACTIVIDADES A DESARROLLAR, PARA
 LOGRAR    LOS     OBJETIVOS   Y   METAS
 PREVIAMENTE ESTABLECIDAS, CON BASE EN
 LA MISIÓN Y LA VISIÓN DE LA MISMA.
OBJETIVOS DEL
      PLAN DE NEGOCIOS
PARA DEFINIR DE MANERA PRECISA Y
 OBJETIVA, LA FACTIBILIDAD DE LA
 EMPRESA, ES DECIR, SI REALMENTE VA A
 LOGRAR EL PROPÓSITO PARA EL QUE SERÁ
 CREADA.
REDEFINIR EL CAMINO DE LA EMPRESA.
RESPALDAR LA POSIBILIDAD DE CONTAR
 CON APOYOS FINANCIEROS EXTERNOS.
BUSCAR   ALIANZAS    CON   SOCIOS  O
 INVERSIONISTAS
CONTENIDOS DEL
      PLAN DE NEGOCIOS
RESUMEN EJECUTIVO
DESCRIPCIÓN     DE LA EMPRESA Y EL
 CONCEPTO DE NEGOCIO
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
ANÁLISIS DE MERCADO Y ESTRATEGIAS DE
 VENTA
OPERACIONES DE LA EMPRESA
PROYECCIONES        E    INDICADORES
 FINANCIEROS
CARACTERÍSTICAS DEL
      PLAN DE NEGOCIOS
DE FÁCIL LECTURA
SE CENTRA EN EL MERCADO Y NO EN EL
 PRODUCTO
PRESENTA INFORMACIÓN    FINANCIERA
 CREÍBLE
ERRORES DEL
     PLAN DE NEGOCIOS
IGNORAR A LA COMPETENCIA
PROYECCIONES    FINANCIERAS   POCO
 REALISTAS
EXAGERAR EL MERCADO
DILACIÓN
OLVIDAR LOS RIESGOS
CONCLUSIONES
ELABORAR ADECUADAMENTE UN PLAN DE
 NEGOCIOS, PERMITIRÁ A CUALQUIER
 EMPRESARIO CONOCER Y ENTENDER LAS
 REGLAS DEL MERCADO, AL REALIZAR UN
 ANÁLISIS A CONCIENCIA DE LA INDUSTRIA
 DONDE COMPETIRÁ SU EMPRESA.
 REALIZANDO ASÍ UN ANÁLISIS CRITICO Y
 CLARIFICAR SUS PROPIAS IDEAS, PARA
 PREVENIR ERRORES POCO EVIDENTES E
 IDENTIFICAR LOS PRINCIPALES PUNTOS
 CRÍTICOS PARA ALCANZAR EL ÉXITO Y A
ENLACES
HTTP://WWW.SLIDESHARE.NET/CARLOSCARRERA2/PLAN-DE-
 NEGOCIOS-MICRO-Y-PEQUEA-EMPRESA
HTTP://ES.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/PEQUE
 %C3%B1A_Y_MEDIANA_EMPRESA#VENEZUELA
HTTP://NEGOCIOSYBOLSA.BLOGSPOT.COM/2011/06/LA-
 IMPORTANCIA-DEL-PLAN-DE-NEGOCIOS.HTML
WWW.HERRAMIENTASPARAPYMES.COM/LA-IMPORTANCIA-
 DE-UN-PLAN-DE-NEGOCIO-EN-UNA-PYME
HTTP://WWW.PROMEXICO.GOB.MX/NEGOCIOS-
 INTERNACIONALES/IMPORTANCIA-DE-UN-BUEN-PLAN-DE-
 NEGOCIOS.HTML
TESNE.WORDPRESS.COM/2009/07/06/PLAN-DE-NEGOCIO-
 IMPORTANCIA-Y-CONSEJOS/
LIDERAZGO-EMPRESARIAL-
 AHORA.BLOGSPOT.COM/2012/05/LA-IMPORTANCIA-DE-

Importacia del Plan Negocios

  • 1.
    ROLANDO CORDERO DESARROLLO DEEMPRENDEDORES SAIA F PROF. OLGA SOTELDO
  • 2.
    INTRODUCCION EN LA ACTUALIDAD, EXISTEN PROPIETARIOS DE PEQUEÑAS EMPRESAS, COMERCIANTES INDEPENDIENTES O AGRICULTORES QUE BUSCAN DESARROLLAR NUEVOS PROYECTOS, PARA AFRONTAR LA COMPETENCIA O APROVECHAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS, POR LO QUE UN PLAN DE NEGOCIOS DEBE SER DISEÑADO ADECUADAMENTE
  • 3.
    EMPRESAS UNA EMPRESA ESUNA ENTIDAD ECONÓMICA DE PRODUCCIÓN QUE SE DEDICA A COMBINAR CAPITAL, TRABAJO Y RECURSOS NATURALES CON EL FIN DE PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS PARA VENDER EN EL MERCADO. SEGÚN SU TAMAÑO UNA EMPRESA PUEDE SER: MICROEMPRESA PEQUEÑAS EMPRESAS MEDIANAS
  • 4.
    EMPRESAS MICROEMPRESA: SON AQUELLASQUE POSEEN HASTA 10 TRABAJADORES Y GENERALMENTE SON DE PROPIEDAD INDIVIDUAL, SU DUEÑO SUELE TRABAJAR EN ESTA Y SU FACTURACIÓN ES MÁS BIEN REDUCIDA. NO TIENEN GRAN INCIDENCIA EN EL MERCADO, TIENEN POCOS EQUIPOS Y LA FABRICACIÓN ES CASI ARTESANAL. PEQUEÑAS EMPRESAS: POSEEN ENTRE 11 Y 49 TRABAJADORES, TIENEN COMO OBJETIVO SER RENTABLES E INDEPENDIENTES, NO POSEEN UNA ELEVADA ESPECIALIZACIÓN EN EL TRABAJO, SU ACTIVIDAD NO ES INTENSIVA EN CAPITAL Y SUS RECURSOS FINANCIEROS SON LIMITADOS. MEDIANAS EMPRESAS: SON AQUELLAS QUE POSEEN ENTRE
  • 5.
  • 6.
    PLAN DE NEGOCIOS EL PLAN DE NEGOCIOS, ES UN DOCUMENTO QUE ELABORA LA EMPRESA EN EL QUE SE DETALLAN EN FORMA ORDENADA Y SISTEMÁTICA, LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR, PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS Y METAS PREVIAMENTE ESTABLECIDAS, CON BASE EN LA MISIÓN Y LA VISIÓN DE LA MISMA.
  • 7.
    OBJETIVOS DEL PLAN DE NEGOCIOS PARA DEFINIR DE MANERA PRECISA Y OBJETIVA, LA FACTIBILIDAD DE LA EMPRESA, ES DECIR, SI REALMENTE VA A LOGRAR EL PROPÓSITO PARA EL QUE SERÁ CREADA. REDEFINIR EL CAMINO DE LA EMPRESA. RESPALDAR LA POSIBILIDAD DE CONTAR CON APOYOS FINANCIEROS EXTERNOS. BUSCAR ALIANZAS CON SOCIOS O INVERSIONISTAS
  • 8.
    CONTENIDOS DEL PLAN DE NEGOCIOS RESUMEN EJECUTIVO DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y EL CONCEPTO DE NEGOCIO ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA ANÁLISIS DE MERCADO Y ESTRATEGIAS DE VENTA OPERACIONES DE LA EMPRESA PROYECCIONES E INDICADORES FINANCIEROS
  • 9.
    CARACTERÍSTICAS DEL PLAN DE NEGOCIOS DE FÁCIL LECTURA SE CENTRA EN EL MERCADO Y NO EN EL PRODUCTO PRESENTA INFORMACIÓN FINANCIERA CREÍBLE
  • 10.
    ERRORES DEL PLAN DE NEGOCIOS IGNORAR A LA COMPETENCIA PROYECCIONES FINANCIERAS POCO REALISTAS EXAGERAR EL MERCADO DILACIÓN OLVIDAR LOS RIESGOS
  • 11.
    CONCLUSIONES ELABORAR ADECUADAMENTE UNPLAN DE NEGOCIOS, PERMITIRÁ A CUALQUIER EMPRESARIO CONOCER Y ENTENDER LAS REGLAS DEL MERCADO, AL REALIZAR UN ANÁLISIS A CONCIENCIA DE LA INDUSTRIA DONDE COMPETIRÁ SU EMPRESA. REALIZANDO ASÍ UN ANÁLISIS CRITICO Y CLARIFICAR SUS PROPIAS IDEAS, PARA PREVENIR ERRORES POCO EVIDENTES E IDENTIFICAR LOS PRINCIPALES PUNTOS CRÍTICOS PARA ALCANZAR EL ÉXITO Y A
  • 12.
    ENLACES HTTP://WWW.SLIDESHARE.NET/CARLOSCARRERA2/PLAN-DE- NEGOCIOS-MICRO-Y-PEQUEA-EMPRESA HTTP://ES.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/PEQUE %C3%B1A_Y_MEDIANA_EMPRESA#VENEZUELA HTTP://NEGOCIOSYBOLSA.BLOGSPOT.COM/2011/06/LA- IMPORTANCIA-DEL-PLAN-DE-NEGOCIOS.HTML WWW.HERRAMIENTASPARAPYMES.COM/LA-IMPORTANCIA- DE-UN-PLAN-DE-NEGOCIO-EN-UNA-PYME HTTP://WWW.PROMEXICO.GOB.MX/NEGOCIOS- INTERNACIONALES/IMPORTANCIA-DE-UN-BUEN-PLAN-DE- NEGOCIOS.HTML TESNE.WORDPRESS.COM/2009/07/06/PLAN-DE-NEGOCIO- IMPORTANCIA-Y-CONSEJOS/ LIDERAZGO-EMPRESARIAL- AHORA.BLOGSPOT.COM/2012/05/LA-IMPORTANCIA-DE-