Este documento describe la importancia de elaborar un plan de negocios completo y bien estructurado para el éxito de una nueva empresa. Explica que un plan de negocios efectivo identifica los objetivos, estrategias, riesgos y métricas de una empresa y es un requisito para obtener financiamiento. Además, destaca que un plan de negocios bien desarrollado incluye un análisis del mercado, la competencia, las operaciones, la organización, las finanzas y los riesgos de un negocio.
En el presente documento se muestra la manera en que se debe llevar a cabo un sistema administrativo en sus diferentes niveles jerárquicos y con los correspondientes ejemplos de aplicación para comenzar una empresa
Se suele pensar que el benchmarking consiste en espiar y copiar, pero lo cierto es que simplemente se trata de aprender de lo mejor que hacen los demás y aplicar lo aprendido, realizando los cambios que sean necesarios de acuerdo a las circunstancias y características propias.
El curso de Administración financiera muestra la funciones del Administrador y su relación con otros Administradores para que la empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear planes financieros para que la empresa obtenga los recursos financieros y lograr así que la empresa pueda funcionar y a largo expandir todas sus actividades.
•Debe saber Administrar los recursos financieros de la empresa para realizar operacionescomo: compra de materiaprima, adquisiciones de maquinas y equipos, pago de salarios entre otros.
•Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en operaciones como: inversiones en el mercadode capitales, adquisición de inmuebles, terrenos u otros bienes para la empresa.
•Manejar de forma adecuada la elección de productos y de los mercados de la empresa.
•La responsabilidad de la obtención de calidad a bajo costo y de manera eficiente.
•Y por ultimo la metade un Administrador Financiero consiste en planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la organización.
En el presente documento se muestra la manera en que se debe llevar a cabo un sistema administrativo en sus diferentes niveles jerárquicos y con los correspondientes ejemplos de aplicación para comenzar una empresa
Se suele pensar que el benchmarking consiste en espiar y copiar, pero lo cierto es que simplemente se trata de aprender de lo mejor que hacen los demás y aplicar lo aprendido, realizando los cambios que sean necesarios de acuerdo a las circunstancias y características propias.
El curso de Administración financiera muestra la funciones del Administrador y su relación con otros Administradores para que la empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear planes financieros para que la empresa obtenga los recursos financieros y lograr así que la empresa pueda funcionar y a largo expandir todas sus actividades.
•Debe saber Administrar los recursos financieros de la empresa para realizar operacionescomo: compra de materiaprima, adquisiciones de maquinas y equipos, pago de salarios entre otros.
•Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en operaciones como: inversiones en el mercadode capitales, adquisición de inmuebles, terrenos u otros bienes para la empresa.
•Manejar de forma adecuada la elección de productos y de los mercados de la empresa.
•La responsabilidad de la obtención de calidad a bajo costo y de manera eficiente.
•Y por ultimo la metade un Administrador Financiero consiste en planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la organización.
1. Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Cabudare; Edo Lara
Alfredo Ávila
CI 18.458.977
Desarrollo de Emprendedores
2. Plan de Negocios
El Plan de Negocios es un documento escrito, cuya finalidad es documentar
la información más relevante relacionada con la nueva empresa y su
mercado. El plan de negocios puede verse como un mapa donde se
identifican claramente los objetivos de la empresa, las rutas a seguir para
alcanzar los objetivos, los obstáculos que se enfrentarán en el camino, las
herramientas que utilizará el empresario para superar los obstáculos y los
mecanismos para medir el avance del proceso.
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3. Importancia del plan de negocios
Elaborar adecuadamente un plan de negocios, permitirá al empresario
conocer y entender adecuadamente las reglas del mercado, al realizar un
análisis a conciencia de la industria donde competirá su empresa.
Su elaboración servirá al empresario para criticar y clarificar sus propias
ideas, le permitirá prevenir errores poco evidentes, le ayudará a identificar
los principales puntos críticos para alcanzar el éxito y a medir el potencial de
negocio real.
Desarrollar un buen plan de negocio permitirá al empresario mostrar con
mayor claridad el funcionamiento y desempeño de la empresa, al buscar
financiamiento con un socio o con una institución financiera.
Es importante mencionar, que actualmente un Plan de Negocios bien
elaborado es “requisito fundamental”, solicitado por los bancos o
inversionistas privados, para evaluar la posibilidad de financiar una nueva
empresa. 2
4. Para las PYMES es de gran importancia ya que con el plan de
negocios buscan desarrollar nuevos proyectos, con el
objetivo de enfrentar la creciente competencia o aprovechar
oportunidades de negocios generadas por la apertura
comercial que ha experimentado el país en los últimos
tiempos.
El Plan de negocios pretende exponer a los emprendedores
que poseen una idea y que desean hacerla realidad, un
proceso ordenado para planificar nuevos negocios con
ventajas competitivas claras. Los negocios generalmente
inician con una idea.
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5. Objetivos del plan de Negocios
Clarificar la idea del negocio y enfocar los esfuerzos en
las actividades importantes.
Realizar una comparación entre los diferentes
competidores, para definir una estrategia viable.
Hacer proyecciones de ingresos y gastos lo más
cercanas a la realidad.
Convertir la idea del negocio en una realidad.
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6. Características de un Buen Plan de
Negocio
• Describe las ventajas competitivas sostenibles
• Centrado en el cliente.
• Define claramente el mercado, competidores y
proveedores.
• Estimaciones y pronósticos creíbles de ventas y costos.
• Descripción de los involucrados.
• Identifica el financiamiento requerido.
• Identifica los riesgos potenciales y acciones para
atenuarlos.
• Cuenta con el apoyo de quienes lo implementarán.
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7. Ejemplo de un plan de Negocio
Componentes
Puede tener diferentes componentes,
pero en nuestro casos estará compuesto
por los sub-planes:
Análisis Idea de Negocio
Estratégico (Análisis FODA)
Comercial (Investigación de Mercado y de la
Competencia)
Producción
Organizacional
Financiero
Puesta en Marcha
Contingencial (Análisis de Riesgo)
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