1. MODELO ESTRATEGICO PANALPINA
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Panalpina S.A. es a nivel nacional e
La división de gestión y talento humano esta Desarrollar programas de selección,
internacional el proveedor de logística líder en
comprometido a generar, brindar, y utilizar
el mercado, comprometido a brindar eficientes capacitación y adaptación del personal
todas las herramientas adecuadas para la
y honestos servicios a nuestros clientes, con el adecuados al perfil que requiere la
selección del recurso humano altamente
mejor equipo humano y con el uso eficiente de empresa.
calificado.
los recursos.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Ser el proveedor de logística líder en el Gestión y talento humano busca Aplicando y utilizando procesos
mercado, siendo el más sólido y rentable, implementar el mejor proceso de selección
generando asi mayor desarrollo, mejores
adecuados para la selección del
y bienestar para sus empleados, en
puestos de trabajo y sostenibilidad en el personal según las necesidades de la
beneficio directo con la empresa.
tiempo. empresa.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Excelencia operacional. - capacitación continua del talento humano,. Realizando programación de capacitaciones y
formación integral de los empleados en sus áreas de
Calidad en el servicio. - evaluación y mejoramiento de procesos. desempeño y como individuos.
- Evaluando permanentemente los procesos internos y
Mejoramiento continuo.
el ciclo operacional de la empresa.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Capacitación e inducción al Analizar las necesidades de Evaluar a los empleados en el Programación de las
ingreso del empleado. dotación del personal desarrollo de sus funciones, diferentes capacitaciones a
según las condiciones para identificar su máximo los empleados.
Suministro de manual de climáticas de las sucursales. potencial y capacidad de los
funciones, carnet, y puestos de trabajo. Incentivos en pago de estudio
reglamento interno.
o
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Analizar detalladamente las Velar por que todos los Evaluar y mejorar la Promover diferentes
evaluaciones de desempeño miembros de la empresa y escala salarial para actividades de recreación e
y las posibilidades de sucursales sean participes lograr evitar al máximo integración entre los
crecimiento de los de la estrategia la rotación y empleados.
trabajadores. corporativa y políticas de desmotivación del
la empresa. personal .

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Proponer una programa
de diferentes incentivos
para los empleados
según cumplimiento de
objetivos.