La organización presenta un alto índice de insatisfacción laboral entre sus trabajadores. El plan de acción busca desarrollar programas permanentes de vinculación y empoderamiento a través de formación continua, incentivos y comunicación efectiva. Las estrategias incluyen encuestas de satisfacción, diseño de desempeño óptimo, plan de incentivos, capacitación y difusión de medidas. Se realizará seguimiento y evaluación continua para corregir fallas y replantear el plan si es necesario.
El plan de mejoramiento propone diseñar una nueva página web para la empresa con su imagen corporativa, brochure de productos e información de contacto, analizar la posibilidad de agregar un programa de inglés básico y mejorar la traducción al inglés, e implementar encuestas de satisfacción al cliente y sugerencias para mejorar.
El documento presenta el análisis de puesto para un Jefe de Capacitación. Las funciones principales incluyen evaluar el desempeño, impartir capacitación, realizar estudios de clima laboral, diagnosticar necesidades de capacitación y elaborar programas anuales de capacitación. El objetivo del puesto es elevar la productividad laboral mediante estas actividades de capacitación y desarrollo del personal.
O documento descreve as vantagens da cooperação entre os gansos que migram em formação de "V", incluindo aumentar o alcance do voo, dividir a liderança, apoiar os membros fracos, e motivação mútua.
O documento fornece dicas para cuidadores de idosos, incluindo como lidar com banhos, cuidados com a pele durante o banho, e higiene bucal. Sugere adaptar o ambiente do banho para maior segurança, respeitar os hábitos do paciente, e prestar atenção a possíveis lesões ou problemas de pele.
Conceptos básicos en seguridad y salud en el trabajodeisy juliana
Los conceptos clave en seguridad y salud laboral incluyen peligro, riesgo, evaluación de riesgos, seguridad, salud, enfermedad profesional y accidente laboral. La prevención es el objetivo principal de la gestión de la seguridad y la salud en el trabajo, lo que implica identificar peligros y aplicar medidas como las preventivas, de protección y de mitigación para controlar los riesgos.
Justiça Proíbe ocupação do Nucleo Regional de EnsinoClaudio Osti
1) O Estado do Paraná entrou com pedido de interdito proibitório contra movimentos estudantis para impedir a ocupação do Núcleo Regional de Educação de Londrina.
2) A justiça concedeu liminarmente a medida cautelar com multa de R$10.000 em caso de descumprimento e autorizou reintegração de posse com apoio policial se necessário.
3) Determinou ainda intimação dos líderes dos movimentos e cumprimento de protocolos para garantir a segurança e os direitos de crianças e adolescentes
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Conceptos básicos en seguridad y salud en el trabajodeisy juliana
Los conceptos clave en seguridad y salud laboral incluyen peligro, riesgo, evaluación de riesgos, seguridad, salud, enfermedad profesional y accidente laboral. La prevención es el objetivo principal de la gestión de la seguridad y la salud en el trabajo, lo que implica identificar peligros y aplicar medidas como las preventivas, de protección y de mitigación para controlar los riesgos.
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1) O Estado do Paraná entrou com pedido de interdito proibitório contra movimentos estudantis para impedir a ocupação do Núcleo Regional de Educação de Londrina.
2) A justiça concedeu liminarmente a medida cautelar com multa de R$10.000 em caso de descumprimento e autorizou reintegração de posse com apoio policial se necessário.
3) Determinou ainda intimação dos líderes dos movimentos e cumprimento de protocolos para garantir a segurança e os direitos de crianças e adolescentes
O documento discute como nada pode separar os crentes do amor de Cristo, mesmo em meio ao sofrimento. Aponta que Cristo foi ferido por nossos pecados, mas não nos abandonou, e seu sangue derramado na cruz pagou nossa dívida pecaminosa e nos concedeu a graça. Conclui que a vida espiritual exige renúncia aos desejos mundanos, e devemos seguir o exemplo de Cristo e outros que ofereceram testemunho através do sofrimento.
O documento descreve as características principais do leão, incluindo seu comprimento, peso, cor e altura. O leão é encontrado principalmente na África, mas também na Ásia e Europa. Suas principais características são um comprimento entre 2,5-3 metros para machos e 2,3-2,7 metros para fêmeas, peso entre 150-230 kg para machos e 120-170 kg para fêmeas, e cor variando do amarelo claro ao marrom.
O documento resume a história de Moisés e Deus libertando o povo de Israel do Egito. Deus disse a Moisés que Seu nome é "Eu Sou o que Sou" e que enviou Moisés para libertar o povo. O documento também critica títulos e autoridade assumidos pelo Papa, argumentando que Jesus é o único mediador entre Deus e os homens.
El documento explica los diferentes centros de un triángulo (circuncentro, incentro, baricentro y ortocentro), que son los puntos de intersección de las mediatrices, bisectrices, medianas y alturas respectivamente. También define propiedades clave de cada centro y presenta ejercicios para practicar su construcción geométrica.
O documento fornece informações sobre as estações do ano no Brasil, incluindo links para pesquisar mais detalhes sobre cada estação, jogos relacionados e uma tabela para preencher com as datas de início e término e atividades típicas de cada estação.
TV Everywhere permite que os usuários assistam conteúdo de TV em qualquer dispositivo através da nuvem, proporcionando uma experiência multitelas. A computação em nuvem torna a TV Everywhere possível ao fornecer escalabilidade, disponibilidade e suporte para transmissão ao vivo e sob demanda. A Youcast oferece soluções de streaming que aproveitam os benefícios da nuvem.
Databyte Service Program es una empresa dominicana dedicada a la creación y asesoramiento de software de base de datos para empresas comerciales como farmacias y supermercados. La empresa busca fortalecer la estructura y organización de las empresas comerciales del país mediante la mejora de sus procesos de facturación e inventarios. Databyte Service Program cuenta con personal capacitado y ofrece servicios de calidad desde sus tres oficinas físicas.
El documento propone estrategias para desarrollar Equipos de Alto Desempeño en el Grupo Rivanieri durante su reestructuración organizacional. Se diagnosticará la situación actual, se identificarán los factores que influyen en la reestructuración y se desarrollarán procesos para formar equipos que permitan la reestructuración a través de la mejora del desempeño. Se elaborará una propuesta de desarrollo de equipos durante la reestructuración organizacional en un plazo de 18 meses.
Este proyecto busca mejorar el desempeño humano en una empresa mediante tres intervenciones principales: 1) diseñar una nueva estructura organizacional con un organigrama y manual de funciones actualizados, 2) implementar capacitaciones para el personal sobre nuevas pautas de crédito mediante e-learning y talleres, y 3) modificar los sistemas de incentivos y remuneraciones para alinearlos con las necesidades del mercado regional.
El documento presenta un plan estratégico para la empresa SIXMAGRÍCOLA S.A. para mejorar el control en la administración de productos en el periodo 2013-2015. Incluye la justificación, fundamentación, objetivos generales y específicos, importancia, factibilidad, plan de trabajo con proyectos estratégicos, matriz FODA, ámbitos estratégicos, organigrama, visión, misión, principios y valores, y políticas por área. El plan busca optimizar las actividades de la empresa mediante estrategias de se
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) de Kaplan y Norton. Explica que el BSC es un sistema de gestión estratégica que permite traducir la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe cómo el BSC utiliza un Mapa Estratégico para definir la visión, objetivos y factores críticos de éxito de una organización, y un Tablero Integral de
Master ejecutivo en people analytics. Madrid abril oct 2017Eduardo Valencia
People Analytics Pro (peopleanalyticspro.com) es una iniciativa de Ki-Works (www.ki-works.es). Es el primer master de People Analytics (HR analytics - analítica y datos para RRHH) de España. Formamos a personas que van a interiorizar el pensamiento analítico, la metodología, las técnicas y herramientas necesarias para evaluar y resolver con datos problemas de recursos humanos como reclutamiento, gestión del talento, compensación o retención.
Issanova Soluciones ofrece una variedad de servicios de gestión de talento humano, incluyendo reclutamiento y selección, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión por perfiles óptimos, modelos de gestión por desempeño y gestión humana por procesos. La empresa se enfoca en brindar soluciones integrales personalizadas para ayudar a las organizaciones a desarrollar modelos competitivos de gestión de talento.
Concepto y Metodología de Inbound FunnelsAgu Casorzo
Metodología Inbound Funnels Agencia Digital:
-Diseño de estrategia macro (Big Picture)
-Definición de Contenidos
-Construcción de Inbound Funnels
-Automatización de Inbound Funnels
-Pauta de medios para Inbound Funnels
-Monitoreo y medición de resultados
-Repetir
Para saber más visita creatuagencia.co
Este documento presenta el informe de resultados de la distribuidora LAP. Resume los objetivos del informe, que incluyen establecer una estructura organizacional competente mediante la capacitación constante de los empleados. Describe la justificación y metodología utilizada como encuestas y observación. Explica el plan de acción de capacitación en temas como logística y paquete Office para 20 empleados en sesiones de dos horas. Finalmente, dos puntos de vista señalan la importancia de un plan de formación para identificar debilidades y que el
El documento presenta información sobre un programa de formación en Gestión Empresarial, incluyendo objetivos de aprendizaje, actividades, estrategias didácticas y criterios de evaluación. Se detalla una actividad de aprendizaje para diagnosticar, investigar y diseñar ideas de negocio que respondan a las necesidades del mercado a través de trabajo colaborativo e individual durante 35 horas utilizando recursos virtuales.
Este documento presenta la planeación de un proyecto formativo para el SENA en Villavicencio, Colombia. El proyecto busca mejorar la calidad en servicios de las pequeñas y medianas empresas de la región a través de la selección de personal, capacitación, administración de nómina y gestión de calidad. El documento describe el problema identificado, los objetivos generales y específicos, y las etapas de mercadeo, operación, organización y costos requeridos para el desarrollo del proyecto.
Este documento presenta un proyecto de ayuda psicológica en línea en 3 etapas. La primera etapa incluye un análisis de impacto, beneficios y objetivos. La segunda etapa contiene un cronograma de actividades y áreas involucradas. La tercera etapa detalla las fechas y detalles de 5 actividades clave, así como los recursos, indicadores e referencias utilizadas.
El documento describe una metodología integradora de procesos empresariales basada en la gestión del conocimiento con Balanced Scorecard y SAP para mejorar la gestión de recursos humanos en la Municipalidad de José Leonardo Ortiz. Se presentan seis procesos clave de recursos humanos, incluidos procesar la convocatoria, la evaluación, la formación, los beneficios y la calificación de méritos para el nuevo personal. También se describe un modelo organizacional para la gestión del conocimiento y posibles problemas a nivel operacional en cada actividad si no se
El documento describe una metodología integradora de procesos empresariales basada en la gestión del conocimiento con Balanced Scorecard y SAP para mejorar la gestión de recursos humanos en la Municipalidad de José Leonardo Ortiz. Se presentan seis procesos clave de recursos humanos, incluidos procesar la convocatoria, la evaluación, la formación, los beneficios y la calificación de méritos para el nuevo personal. También se describe un modelo organizacional para la gestión del conocimiento y posibles problemas a nivel operacional en cada actividad si no se
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Este documento presenta la planeación de un proyecto formativo para el SENA en Villavicencio, Colombia. El proyecto busca mejorar la calidad en servicios de las pequeñas y medianas empresas de la región a través de la selección de personal, capacitación, administración de nómina y gestión de calidad. El documento describe el problema identificado, los objetivos generales y específicos, y las etapas de mercadeo, operación, organización y costos requeridos para el desarrollo del proyecto.
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El documento describe una metodología integradora de procesos empresariales basada en la gestión del conocimiento con Balanced Scorecard y SAP para mejorar la gestión de recursos humanos en la Municipalidad de José Leonardo Ortiz. Se presentan seis procesos clave de recursos humanos, incluidos procesar la convocatoria, la evaluación, la formación, los beneficios y la calificación de méritos para el nuevo personal. También se describe un modelo organizacional para la gestión del conocimiento y posibles problemas a nivel operacional en cada actividad si no se
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Pluspetrol S.A. es una empresa transnacional argentina dedicada a la exploración y extracción de petróleo y gas. Se enfoca en incrementar su eficiencia y productividad a través de un plan estratégico. Define competencias clave como compromiso, prudencia y orientación al cliente, e implementa un sistema de gestión por competencias para desarrollar a sus empleados.
Principios de la Administracion-Proyecto de Realizacion de una EmpresaMari Cruz
El documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada CSPC que ofrece servicios y componentes para computadoras personales. El plan describe la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de la empresa para los años 2013-2014, incluyendo planes operativos para las áreas organizacional, expansión, participación y financiera. El objetivo general es consolidar conocimientos de administración y ofrecer soluciones de calidad y bajo costo para problemas de computadoras.
Este documento presenta una herramienta para evaluar el desempeño de los trabajadores en empresas hortofrutícolas. Explica que la evaluación sirve para medir el rendimiento de los empleados y mejorar su formación. Luego, describe una tabla con ítems para evaluar habilidades sociales, laborales, de seguridad y conocimientos técnicos. El responsable valora cada ítem de 0 a 1 y registra observaciones para mejorar debilidades. El objetivo es mejorar la gestión de personal y lograr mayores niveles de productividad y
PRySMA es una compañía española de consultoría que ha obtenido la certificación como Empresa Familiarmente Responsable (EFR) tras implementar políticas de conciliación laboral como flexibilidad horaria, teletrabajo y apoyo a la familia. El modelo EFR incluyó un diagnóstico con los empleados, diseño de políticas y objetivos, y ha resultado en mejoras como menor rotación de personal, mayor productividad y atracción de talento. PRySMA ahora también presta servicios de asesoría en la implementación del modelo EFR a otras empresas
1. PLAN DE ACCIÓN
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA:
La Organización presenta un elevado índice de “Insatisfacción Laboral” en sus trabajadores.
OBJETIVO
Desarrollar de manera permanente programas de vinculación y empoderamiento empresarial
articulado mediante la formación continua, los incentivos y la elaboración de un proceso
comunicacional efectivo entre jefes y subordinados.
ESTRATEGIAS
1. Detección de áreas y personas mayormente afectadas mediante aplicación de
una encuesta periódica de satisfacción laboral.
2. Diseño de la plantilla de desempeño óptima.
3. Establecer un Plan de Incentivos Empresarial.
4. Establecer un Programa de Capacitación -Coaching laboral – Team Building.
5. Difusión de las medidas.
TAREAS
N° ESTRATEGIAS TAREAS O ACTIVIDADES.
1 Detección de áreas y personas
mayormente afectadas mediante
aplicación de una encuesta
periódica de satisfacción laboral.
Identificar el número de puestos en el
organigrama de la empresa.
Crear un formato de entrevista para el
trabajador.
Aplicación de encuestas al personal de la
empresa
Análisis de datos y elaboración de matrices
Presentación de resultados al Comité designado
(autoridades)
2 Establecer un Plan de Incentivos
Empresarial.
Elaboración del presupuesto para el Plan de
Incentivos
Elaboración del Plan de Incentivos Institucional
Análisis y aprobación de Plan de Incentivos
Institucional
3 Establecer un Programa de
Capacitación -Coaching laboral –
Team Building.
Preparación de la propuesta de formación y
capacitación profesional.
Ejecución del coaching laboral al personal clave.
Diseño de equipos multidisciplinarios
4 Difusión de las medidas. Definición de cronograma de difusión
Ejecución de difusión.
2. 5 Diseño de la plantilla de
desempeño óptima.
Diseño de la plantilla óptima desempeño.
Elaboración de informe de cumplimiento.
3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ESTRATEGIAS
Tareas / actividades TIEMPO ESTIMADO RESPONSABLES RECURSOS
CRONOGRAMA DESDE HASTA HORAS
DIARI
AS:
Consultor
encargado
del proceso.
Consultores /
funcionario
encargados.
Identificar el número de puestos en el
organigrama de la empresa.
2016-08-
01
2016-08-01 6 Verónica
Lara
Especialista de
Talento Humano
Organigrama de la empresa.
Crear un formato de entrevista para el
trabajador.
2016-08-
02
2016-08-04 6 Verónica
Lara
Especialista de
Talento Humano
Cuestionarios base, equipos de
computación, registros.
Aplicación de encuestas al personal de la
empresa
2016-08-05 2016-08-20 6 Verónica
Lara
Analista de
Talento Humano
Asistente de
Talento Humano
Convocatorias electrónicas.
Computadoras, impresora,
copiadora
Análisis de datos y elaboración de matrices 2016-08-21 2016-09-05 4 Verónica
Lara
Especialista de
Talento Humano
Computadoras, impresora,
copiadora
Presentación de resultados al Comité
designado (autoridades).
2016-09-07 2016-09-08 6 Verónica
Lara
Especialista de
Talento Humano
Encuestas, Informe de aplicación.
Elaboración del presupuesto para el Plan de
Incentivos
2016-09-09 2016-09-11 6 Verónica
Lara
Especialista de
Talento Humano
Especialista de
Presupuesto
Presupuesto organizacional anual
4. Elaboración del Plan de Incentivos
Institucional
2016-09-12 2016-09-19 6 Verónica
Lara
- Plan de Incentivos base.
Análisis y aprobación de Plan de Incentivos
Institucional
2016-09-20 2016-09-21 4 Verónica
Lara
Comité de
autoridades
Equipo de computación,
proyector.
Preparación de la propuesta de formación y
capacitación profesional.
2016-09-20 2016-09-25 6 Verónica
Lara/
Estefanía
Gallardo
- Herramientas previas de
consultoría.
Ejecución del coaching laboral al personal
clave.
2016-09-27 2016-10-31 5 Nathaly
Bermeo
- Oficinas/ proyectores
Diseño de equipos multidisciplinarios 2016-09-27 2016-10-05 6 Verónica
Lara
Especialista de
Talento Humano
Informe inicial de organigrama
Definición de cronograma de difusión de
medidas implementadas
2016-09-28 2016-09-29 6 Verónica
Lara
Melissa
Yarusucuán
Especialista de
Talento Humano
Planes aprobados. Esquema de
áreas.
Ejecución de difusión. 2016-09-30 2016-10-06 6 Verónica
Lara
Director de
Talento Humano
Espacios de difusión / equipos de
computación / proyectores
Diseño de la plantilla óptima desempeño. 2016-10-07 2016-10-09 6 Verónica
Lara
Especialista de
Talento Humano
Informe de cumplimiento de
indicadores tras aplicación
Elaboración y presentación de informe de
cumplimiento.
2016-10-10 2016-10-15 4 Verónica
Lara
Especialista de
Talento Humano
Equipos de computación /
espacio de presentación /
proyectores.
5. SEGUIMIENTO CONSTANTE Y EVALUACIÓN DE CUMPLIMIENTO:
ACTIVIDADES FECHA DE REVISIÓN RESPONSABLE
Identificar el número de
puestos en el organigrama de la
empresa.
2016-08-01 GABRIELA ESPINOZA
Crear un formato de entrevista
para el trabajador.
2016-08-03 GABRIELA ESPINOZA
Aplicación de encuestas al
personal de la empresa
2016-08-10/2016-08-15 GABRIELA ESPINOZA
Análisis de datos y elaboración
de matrices
2016-16-08-30 GABRIELA ESPINOZA
Presentación de resultados al
Comité designado
(autoridades).
2016-09-07 GABRIELA ESPINOZA
Elaboración del presupuesto
para el Plan de Incentivos
2016-09-10 GABRIELA ESPINOZA.
Elaboración del Plan de
Incentivos Institucional
2016-09-15 GABRIELA ESPINOZA
Análisis y aprobación de Plan
de Incentivos Institucional
2016-09-21 GABRIELA ESPINOZA
Preparación de la propuesta de
formación y capacitación
profesional.
2016-09-22 GABRIELA ESPINOZA
Ejecución del coaching laboral
al personal clave.
2016-10-03 GABRIELA ESPINOZA
Diseño de equipos
multidisciplinarios
2016-10-01 GABRIELA ESPINOZA
Definición de cronograma de
difusión
2016-09-28 GABRIELA ESPINOZA
Ejecución de difusión. 2016-10-01 GABRIELA ESPINOZA
Diseño de la plantilla óptima
desempeño.
2016-10-08 GABRIELA ESPINOZA
Elaboración de informe de
cumplimiento.
2016-10-13 GABRIELA ESPINOZA
6. La revisión del avance en la implementación se realizará continuamente a través
del monitoreo matricial con el fin de corregir y solucionar oportunamente las fallas
presentadas en el transcurso.
EVALUACIÓN FINAL PARA EL REPLANTEAMIENTO DEL PLAN DE ACCIÓN.
Si el proceso correctivo presenta una tendencia de atraso, deberá ser reflejado en el
monitoreo y evaluación continua. Una vez detectada la anomalía será necesario analizar
los recursos que pueden ser reubicados para reforzar las actividades en crisis.
Reprogramar o extender tareas de menor urgencia, permitirá regresar el Proyecto al
propósito original. Proponemos verificar el plan de acción con mayor detalle.
En el escenario más complejo se asignarán recursos adicionales a la ruta original y
optimizar al máximo el plan de trabajo al menor costo.