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PLANEACIÓN 
ESTRATÉGICA 
Oscar Javier Martínez Alarcón 
ID 312740
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 
Es el tiempo donde una empresa debe plantear 
objetivos metas a cumplir teniendo presente 
los medios para lograrlo.
PLANES ESTRATÉGICOS 
CORTO PLAZO 
MEDIANO PLAZO 
LARGO PLAZO
CARACTERÍSTICAS 
FINES : Especificar metas y objetivos 
MEDIOS : Elegir políticas, programas, 
procedimientos y como alcanzar los objetivos. 
RECURSOS : Determinar los tipos y cantidades de 
recursos necesarios para alcanzar los objetivos. 
CONTROL: Diseñar un proceso para prever y 
detectar los errores o fallas del 
plan.
Estrategia 
• es el valor agregado 
que se pueda dar a una 
determinada actividad 
o servicio 
• Debe ser una actividad 
que mejore una ya 
existente 
• Se vale innovar
Estrategia 
• Integración de ideas y nuevos proyectos que 
aporten en el crecimiento aplicando 
Conocimientos 
Tecnología 
liderazgo 
decisión
Estrategia 
• Proyección. Tomar medidas de 
crecimiento enfocadas sobre los 
objetivos y políticas ya planteadas
• Las empresas deben desarrollarse teniendo 
presente un valor que es fundamental a 
medida que avanzan en el campo de la 
competencia. 
la eficiencia 
operacional
Eficiencia operacional 
Es realizar las misma actividades 
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Planeación estratégica

  • 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Oscar Javier Martínez Alarcón ID 312740
  • 2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es el tiempo donde una empresa debe plantear objetivos metas a cumplir teniendo presente los medios para lograrlo.
  • 3. PLANES ESTRATÉGICOS CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO
  • 4. CARACTERÍSTICAS FINES : Especificar metas y objetivos MEDIOS : Elegir políticas, programas, procedimientos y como alcanzar los objetivos. RECURSOS : Determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios para alcanzar los objetivos. CONTROL: Diseñar un proceso para prever y detectar los errores o fallas del plan.
  • 5. Estrategia • es el valor agregado que se pueda dar a una determinada actividad o servicio • Debe ser una actividad que mejore una ya existente • Se vale innovar
  • 6. Estrategia • Integración de ideas y nuevos proyectos que aporten en el crecimiento aplicando Conocimientos Tecnología liderazgo decisión
  • 7. Estrategia • Proyección. Tomar medidas de crecimiento enfocadas sobre los objetivos y políticas ya planteadas
  • 8. • Las empresas deben desarrollarse teniendo presente un valor que es fundamental a medida que avanzan en el campo de la competencia. la eficiencia operacional
  • 9. Eficiencia operacional Es realizar las misma actividades mejor que la competencia o los competidores directos
  • 10. “Una compañía puede superar a sus rivales únicamente si puede marcar una diferencia que puede conservar”