Presentación que engloba las herramientas modernas que se aplican en las organizaciones para mejorar la toma de decisiones y alcanzar los objetivos empresariales propuestos.

1. Participantes:
Gutiérrez, Javier
Meza, Wendys
Torrealba, Lohanna
Valera, Fernando
Asesor Académico: Prof. Msc. Aponte Norma

2. Ejecución
de estrategias
Requiere
establecer
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones
que permiten que una organización logre sus objetivos.
 Identificación y determinación de
 Establecimiento de la Misión.
Fijación de Objetivos
Análisis de alternativas.
Metas
Políticas
Motivación
Recursos

3. Visión de la
organización
ELEMENTOS
DE GERENCIA
ESTRATÉGICA
Actuación
prospectiva
de la
organización
Capacidad de
dirección
de la
organización
Compromiso
gerencial en
todas las
fases del
proceso
Definición
clara de lo
que se busca
a largo plazo
y cómo
lograrlo
Enfoque del
personal
como el
recurso más
valioso

4. EVALUACIÓN
DE
ESTRATEGIAS
Comprueba los
resultados de la
Ejecución y
Formulación.
Importancia
La estrategia representa
una serie de acciones que
los directivos deben
implantar para obtener el
éxito de la organización

5. Actualmente estamos en una época de información y conocimiento dentro de los cuales se hace
necesario ir valiéndose de tendencias y métodos modernos que nos faciliten el funcionamiento del
sistema empresarial.
A continuación se exponen una serie de
herramientas que utiliza la administración
para la toma de decisiones y mejorar la
calidad de sus procesos:
Proceso de ayudar a personas o equipos de
personas a rendir al máximo de sus capacidades
 Mejora el desempeño y la productividad.
 Mejora el comportamiento y la actitud en todas las áreas.
 Incrementa la capacidad de aprendizaje, vale decir,
aprende a aprender más rápido.
 Mejora las relaciones entre Gerentes y subordinados.
 Produce más ideas creativas.

6. Sistema de administración utilizada para alinear la visión y
misión con los requerimientos de los clientes, las tareas
diarias y comunica los progresos a todo el personal.
FINANCIERA
• Evaluar los recursos monetarios para invertir en el
momento apropiado.
CLIENTE
• Producción orientada a las necesidades del cliente.
PROCESO
INTERNO
• Evaluar las debilidades dentro de la empresa para
mejorar e incorporar procesos innovadores.
FORMACION Y
CRECIMIENTO
• Brindar capacitación a los empleados para obtener
beneficio organizativo dentro de la empresa.

8. Rediseñar los procesos principales del negocio,
cumpliendo toda la tecnología y recursos
organizacionales disponibles llevados a cabo por un
 RAPIDEZ
MEJORAR
 COSTOS
líder.
 CALIDAD  SERVICIO
Reestructuración de las
organizaciones a través de la cual se
lleva a cabo la mejora en los sistemas
de trabajo, el rediseño de la
organización en todos sus niveles y la
adecuación del número de empleados
para mantener competitivas a las
organizaciones

9. Ideas Innovadoras Comparaciones con otras
empresas

10. Es una estrategia que permite que la empresa se
dedique exclusivamente a su área principal de
competencia y deje aquellas actividades que no
están directamente relacionadas con el proceso de
satisfacción del cliente a un personal externo a la
empresa.
V E N T A J A S

11. Basada en la
medición de los
procesos
Promueve una mejora continua hasta
eliminar absolutamente los defectos en un
producto o servicio.
Busca satisfacción total del cliente.

12. Son las reglas o guías que
expresan los límites
dentro de las cuales
determinadas acciones
deben ocurrir.
Define cuáles son las acciones
preferibles o aceptables, entre
las opciones posibles para el
logro de los objetivos trazados.
Política financiera:
Financiamiento de corporaciones de
capital público.
 Estas proporcionan un panorama general de acción para muchos
asuntos, y solamente los asuntos poco usuales requieren la atención
de altos directivos.
 Se proporciona un marco de acción dentro del cual el administrador
puede operar libremente.
 Las políticas escritas ayudan a asegurar un trato equitativo para
todos los empleados

13. 1. PROPÓSITO.
2. DEFINICIÓN.
3. CONTENIDO.
4. RESPONSABLES DE SU OBSERVACIÓN.
Objetivos
Institucionales
Organizacionales
Es a donde se dirigen
nuestras acciones.
 Claros
 Flexibles
 Medibles
 Coherentes
 Realistas
 Motivadores
Deben tener:

14. Según H. Koontz (1991):
“Las estrategias son programas
generales de acción que llevan consigo
compromisos de énfasis y recursos para
poner en práctica una misión básica.
Son patrones de objetivos, los cuales se
han concebido e iniciado de tal manera,
con el propósito de darle a la
organización una dirección unificada”.