El documento explica diferentes tipos de planes de negocios, incluyendo estrategias, políticas, reglas, procedimientos, programas y presupuestos. Define cada uno y proporciona ejemplos. Las estrategias establecen los objetivos a largo plazo, mientras que las políticas guían la toma de decisiones. Las reglas no permiten desviaciones. Los procedimientos detallan cómo realizar actividades. Los programas incluyen metas, políticas y recursos para un curso de acción. Los presupuestos expresan resultados esperados en términos

1. PLANEACIÓN
César Del Bosque

2. Koontz, Weihrich, Cannice. (2008). “Administración. Una
perspectiva Global y Empresarial”. México, D.F. Editorial
McGraw-Hill. Ed. 13
Bibliografía
César Del Bosque B.

3. Bimbo. (2013). “Misión, Visión y Valores”. Recuperado de
http://www.grupobimbo.com/es/grupo-bimbo/mision-vision-y-
valores.html el 14 de Enero d2 2014.
"La Nueva Versión Internacional de la Biblia. Ed. John Smith.
Chicago: Sunset Publishing, 1997".
Bibliografía
César Del Bosque B.

4. Durante años, los militares usaron la palabra estrategias
para referirse a los planes elaborados de lo que se creía
que un enemigo podría hacer o no. Si bien, el término
tiene una implicación competitiva, los gerentes lo usan cada
vez mas para reflejar áreas amplias del funcionamiento de
una empresa.
Estrategias
César Del Bosque B.

5. Se define como la manera de determinar los objetivos
básicos a lo largo del plazo dentro de una empresa y la
implementación de cursos de acción y asignación de los
recursos necesarios para alcanzar esas metas.
Estrategias
César Del Bosque B.

6. Las políticas también podrían ser planes, ya que son
declaraciones o entendimientos generales que guían o
canalizan el pensamiento en la toma de decisiones.
Políticas
César Del Bosque B.

7. Las políticas ayudan a solucionar problemas antes que se
vuelvan serios.
Algunos ejemplos incluyen políticas de sólo contratar gerentes
con carrera universitaria.
Políticas
César Del Bosque B.

8. Las reglas establecen acciones específicas necesarias, o
falta de acción, las cuáles no permitirán que existan
desviaciones. Por lo común son el tipo de plan más simple.
Reglas
César Del Bosque B.

9. “No fumar” es una regla que no permite la desviación de un
curso de acción establecido. La finalidad de una regla es
reflejar una decisión gerencial de cierta acción debe o no
seguirse.
Reglas
César Del Bosque B.

10. Las reglas son diferentes a las políticas en que estas últimas tienen el
propósito de guiar la toma de decisiones al marcar áreas donde los
gerentes pueden usar su discreción, en tanto que las reglas no permiten
discreción en su aplicación.
Diferencias entre políticas y reglas
César Del Bosque B.

11. Son planes que establecen un método de manejo necesario para
actividades futuras. Son secuencias cronológicas de acciones requeridas;
son guías para la acción, más que para pensar, y detallan la manera precisa
de cómo deben realizarse ciertas actividades.
Procedimientos
César Del Bosque B.

12. Los programas son un complejo de metas, políticas,
procedimientos, reglas, asignación de tareas, pasos a
seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para
realizar un curso de acción determinado; por lo común cuentan
con el apoyo de un presupuesto designado a ello.
Programas
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13. Pueden ser tan importantes como el programa de una
aerolínea para adquirir una flotilla de jets de 400 millones de
dólares, o un programa de cinco años para mejorar el estatus
y la calidad de sus miles de supervisores; o pueden ser tan
menores como un programa formulado por un sólo supervisor
para mejorar la moral de los trabajadores del departamento
de manufactura de partes de una compañía de maquinaria
agrícola.
Programas
César Del Bosque B.

14. Un presupuesto es un informe de resultados esperados, lo cual
se expresa en términos numéricos, se le puede llamar plan
“cuantificado”.
Presupuesto
César Del Bosque B.

15. El presupuesto operativo financiero a menudo es un plan de
utilidades. El presupuesto puede expresarse en términos
financieros; en términos de horas laborables, unidades de
producto, u horas máquina; o en cualquier término
numéricamente conmensurable. Puede ocuparse de la
operación, como la hace el presupuesto de gastos.
Presupuesto
César Del Bosque B.

16. Hacer un presupuesto es evidentemente una planeación. El
presupuesto es el instrumento de planeación fundamental en
muchas compañías, ya que las obliga a planear por
adelantado -ya sea para una semana o para cinco años-.
Presupuesto
César Del Bosque B.