planeacion y organizacion del trabajo

1. trabajo
individual
Rosillo Sosa Ana Victoria
IQF01SV-23

2. UNIDAD 2
La organización del proceso es el proceso de administrar los
recursos y tiempo disponible para alcanzar las metas fijadas.
Lo cual incluye planificar cómo, cuándo y quién va a realizar
las tareas necesarias para alcanzar los objetivos propuestos.
Organización del trabajo

3. La organización del trabajo afecta tanto a la organización como a
los empleados. La asignación del trabajo se puede estudiar desde
dos dimensiones:
La visión de los empleados: en la que se trara de conciliar la
vida personal con la profesional.
la visión de la empresa: se concilia el rendimiento individual
junto al del colectivo.
La forma en la que la empresa desempeña sus labores, repercute
en su imagen y enla calidad de su producción.
la organización del trabajo permite darle credibilidad, mantenerse
dentro del mercado y aumentar la comercialización de los
productos o servicios.

4. organización eficiente
Ofrecer beneficios.
Comunicación efectiva.
Automatización y
Tecnología
Establecer objetivos
claros y planificar
estrategicamente con
identificación de plazos.
Automatización y
Tecnología
Supervisar y evaluar.

5. Una estrategia organizacional es un plan que
determina cómo una empresa utilizará sus recursos
para apoyar la infraestructura, la producción, la
comercialización y otras actividades comerciales.
Estrategias
La estrategia organizacional sirve de guía para que
una empresa pueda alcanzar sus objetivos y
desarrollar planes estratégicos.

6. Establece la dirección y las prioridades
Alinea equipos y departamentos
beneficios
Simplifica la toma de decisiones
Permite que la empresa se adapte mejor

7. tipos
Estrategia corporativa: describe la dirección general de la empresa en términos
de sus diferentes negocios y líneas de productos, define los objetivos a largo
plazo y, por lo general, afecta a todas las unidades de negocio.
Estrategia de crecimiento: son aquellas en las que una empresa busca
expandirse. Esto puede incluir el aumento de sus ventas o del área a la que
vende.
Razonalización: es cuando una empresa decide reorganizarse para ser más
eficiente.
Estrategia funcional: Se formula para lograr algunos objetivos de una unidad de
negocio maximizando la disponibilidad y productividad de los recursos.
Estrategia operativa: se formula en las unidades operativas de una
organización.

8. Podemos entender las alternativas como el conjunto de
medios derivados del objetivo principal y que pueden ser
trabajados. Enfócate en cada uno de los medios
evaluando las alternativas de solución que se derivan.
El objetivo es identificar alternativas que no son
realizables o deseables y obtener estrategias que pasaran
por un “embudo de alternativas” para ser estrategias
óptimas.
alternativas

9. unidad iii
Por sus siguas: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas
Es muy importante analizar cada uno de estos factores
para planificar correctamente el crecimiento de las
organizaciones.
FODA

10. foda
Hacen referencia a las
iniciativas internas que
funcionan bien.
Al analizar estas áreas puedes
entender qué es lo que ya
funciona.
Se refieren a las iniciativas
internas que no funcionan
como es debido.
La identificación de las
debilidades internas ofrece un
punto de partida desde el cual
mejorar los proyectos.
Fortalezas Debilidades

11. foda
Son el resultado de las
fortalezas y las debilidades,
junto con cualquier iniciativa
externa que te colocará en una
posición competitiva más
sólida.
Se refieren a las áreas que
tienen el potencial de causar
problemas. Difieren de las
debilidades en que las
amenazas son externas y, por lo
general, están fuera de nuestro
control.
Oportunidades Amenazas

12. Identificas las áreas donde hay oportunidades.
Puedes determinar las oportunidades de crecimiento.
Identificas las áreas que se podrían mejorar.
beneficios
Identificas las áreas que podrían estar en riesgo.
Es crucial identificar los riesgos antes de que se
transformen en una preocupación.

13. Es un sistema de gestión pensado específicamente
para alcanzar los objetivos de la organización de
acuerdo a las perspectivas inherentes a cada
organización.
Evaluación
Balanced Scorecard
Este concepto fue introducido en 1992 por el
contador Robert S. Kaplan y el teórico de negocios
David Norton.

14. Se encarga de alinear la estrategia de las organizaciones con los
indicadores de gestión.
Es un modelo de administración empresarial que relaciona los
objetivos de negocios entre sí y los determina a través de diversas
métricas vinculadas a planes de acción concretos que orienten las
iniciativas de cada colaborador hasta el cumplimiento de las
metas.
El Cuadro de Mando Integral es una herramienta de
acompañamiento de toma de decisiones ejecutadas por el
liderazgo de una empresa, fundamentada en indicadores de
gestión
Finanzas, Clientes, Procesos internos, Desarrollo.

15. Empiexa determinando diversos parametros criticos de la organización,
por ejemplo:
Identificación de los objetivos deseados por la directiva de la
empresa.
Determinación de los indicadores adecuados para gestionar el nivel
de éxito de los objetivos.
Establecimiento de metas concretas, influenciadas por los resultados
de los indicadores.
Diseño de las iniciativas, proyectos o actividades específicas para
alcanzar las metas.
¿cómo funciona?

16. BAses del bsc
Permite determinrar las
iniciativas concruentes con la
visión
misión
Visión
constituyen los fundamentos
éticos y morales en los que se
sustentan las acciones, sus
integrantes y que refleja la
creencias e ideales.
valores de la
organización
Visualización a largo plazo que
tiene la directiva sobre la
empresa y que determinará la
ruta a seguir en el tiempo

17. Thank
You

18. Bibliografía
Betancourt, D. (2017, enero 12). Aprende a hacer el análisis de alternativas de tu
proyecto. Ingenio Empresa. https://www.ingenioempresa.com/analisis-de-alternativas/
Narvaez, M. (2022, julio 21). Estrategia organizacional: Qué es, ventajas y tipos.
QuestionPro. https://www.questionpro.com/blog/es/estrategia-organizacional/
Raeburn, A. (2021, julio 1). Análisis FODA: qué es y cómo usarlo (con ejemplos). Asana.
https://asana.com/es/resources/swot-analysis
Slack. (s/f). Organización del trabajo eficiente: cómo aumentar la productividad y el
bienestar. Slack. Recuperado el 8 de abril de 2024, de https://slack.com/intl/es-
es/blog/productivity/organizacion-del-trabajo
SYDLE. (2022, junio 3). ¿Qué es Balanced Scorecard y cuál es su importancia? Ve
ejemplos. Blog SYDLE; SYDLE. https://www.sydle.com/es/blog/balanced-scorecard-
629a519600627f09d729acf4