El documento describe los conceptos y procesos de la planeación estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica establece las bases a largo plazo y la toma de decisiones continua. La planeación táctica se refiere a las áreas de actividad y uso de recursos. La planeación operativa asigna tareas específicas a unidades operativas en períodos cortos.
El documento habla sobre la planificación organizacional. Define la planificación como el desarrollo sistemático de programas de acción para alcanzar las metas acordadas por la empresa mediante el análisis y evaluación de oportunidades. Explica que la planificación es crucial para cualquier organización y describe los pasos, ventajas, desventajas y roles clave en el proceso de planificación.
Este documento presenta una introducción al concepto de planificación y su importancia para las organizaciones. En 3 oraciones o menos:
La planificación es la primera función administrativa y determina por anticipado los objetivos y acciones para lograrlos de manera eficiente. El documento describe diferentes tipos de planes como planes estratégicos, tácticos y operativos, así como los criterios para evaluarlos. Además, explica el proceso de toma de decisiones en la planificación el cual se basa en recopilar información para analizar alternativas y seleccionar
El documento trata sobre el tema de la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica involucra decidir los objetivos de una organización, los recursos que se utilizarán y las políticas generales para adquirir y administrar dichos recursos considerando a la empresa como un todo. También describe los diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica y operativa, así como las etapas, principios y procesos involucrados en la planeación.
El documento describe el proceso administrativo y la planeación. Explica que el proceso administrativo involucra actividades como aprovechar recursos para lograr objetivos. Luego describe las ventajas del proceso administrativo y las etapas de la planeación como determinar objetivos, tomar decisiones y elaborar planes. Finalmente, explica conceptos como planeación estratégica, operativa, análisis FODA y la importancia de definir la misión y visión de una organización.
Este documento describe los elementos básicos que influyen en una estrategia. Define la estrategia como la forma en que las organizaciones alcanzan sus objetivos a través de un plan. Explica las 5 fuerzas principales que afectan el desarrollo de una estrategia: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) poder de negociación de proveedores, 3) poder de negociación de compradores, 4) amenaza de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre competidores existentes. También distingue entre estrategia, que abarca un
El documento describe las características y funciones del proceso administrativo como la previsión, planeación, organización, integración y control. Explica que la administración busca lograr la eficiencia y bienestar social a través de simplificar el trabajo y aumentar la productividad. También analiza el entorno interno y externo de una organización y los diferentes tipos de planeación, departamentalización y control.
La planeación es el proceso de elaborar estrategias para alcanzar metas establecidas. Requiere definir objetivos, analizar la situación actual y planear pasos. Gracias a la planeación, las personas y organizaciones pueden lograr sus metas de manera eficiente. La planeación se usa comúnmente para proyectos a largo plazo, como en entornos laborales donde las empresas deben considerar factores como gastos e inversiones. Existen diferentes tipos de planeación como la táctica, estratégica y operacional.
3. planeacion de sistemas (proceso administrativo).RobertoMendez74
El documento describe el proceso administrativo y se enfoca en la planeación. Explica que la planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes para alcanzar las metas organizacionales considerando factores internos y externos. También describe los principios, tipos, herramientas y etapas del proceso de planeación.
El documento habla sobre la planificación organizacional. Define la planificación como el desarrollo sistemático de programas de acción para alcanzar las metas acordadas por la empresa mediante el análisis y evaluación de oportunidades. Explica que la planificación es crucial para cualquier organización y describe los pasos, ventajas, desventajas y roles clave en el proceso de planificación.
Este documento presenta una introducción al concepto de planificación y su importancia para las organizaciones. En 3 oraciones o menos:
La planificación es la primera función administrativa y determina por anticipado los objetivos y acciones para lograrlos de manera eficiente. El documento describe diferentes tipos de planes como planes estratégicos, tácticos y operativos, así como los criterios para evaluarlos. Además, explica el proceso de toma de decisiones en la planificación el cual se basa en recopilar información para analizar alternativas y seleccionar
El documento trata sobre el tema de la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica involucra decidir los objetivos de una organización, los recursos que se utilizarán y las políticas generales para adquirir y administrar dichos recursos considerando a la empresa como un todo. También describe los diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica y operativa, así como las etapas, principios y procesos involucrados en la planeación.
El documento describe el proceso administrativo y la planeación. Explica que el proceso administrativo involucra actividades como aprovechar recursos para lograr objetivos. Luego describe las ventajas del proceso administrativo y las etapas de la planeación como determinar objetivos, tomar decisiones y elaborar planes. Finalmente, explica conceptos como planeación estratégica, operativa, análisis FODA y la importancia de definir la misión y visión de una organización.
Este documento describe los elementos básicos que influyen en una estrategia. Define la estrategia como la forma en que las organizaciones alcanzan sus objetivos a través de un plan. Explica las 5 fuerzas principales que afectan el desarrollo de una estrategia: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) poder de negociación de proveedores, 3) poder de negociación de compradores, 4) amenaza de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre competidores existentes. También distingue entre estrategia, que abarca un
El documento describe las características y funciones del proceso administrativo como la previsión, planeación, organización, integración y control. Explica que la administración busca lograr la eficiencia y bienestar social a través de simplificar el trabajo y aumentar la productividad. También analiza el entorno interno y externo de una organización y los diferentes tipos de planeación, departamentalización y control.
La planeación es el proceso de elaborar estrategias para alcanzar metas establecidas. Requiere definir objetivos, analizar la situación actual y planear pasos. Gracias a la planeación, las personas y organizaciones pueden lograr sus metas de manera eficiente. La planeación se usa comúnmente para proyectos a largo plazo, como en entornos laborales donde las empresas deben considerar factores como gastos e inversiones. Existen diferentes tipos de planeación como la táctica, estratégica y operacional.
3. planeacion de sistemas (proceso administrativo).RobertoMendez74
El documento describe el proceso administrativo y se enfoca en la planeación. Explica que la planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes para alcanzar las metas organizacionales considerando factores internos y externos. También describe los principios, tipos, herramientas y etapas del proceso de planeación.
El documento presenta diferentes enfoques para la discusión estratégica y la gestión de la calidad en las organizaciones. Describe dos vías para la discusión estratégica, los enfoques de calidad como producto, servicio, proceso y empresa, y las etapas para el diseño e implementación de un sistema de gestión de calidad.
El documento habla sobre el proceso administrativo y sus funciones. Explica que el proceso consiste en una serie de actividades relacionadas para alcanzar objetivos organizacionales y tiene cuatro elementos: alcance de objetivos mediante personas usando técnicas en una organización. Las funciones de la administración son la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. La planeación implica determinar objetivos y acciones para alcanzarlos requiriendo toma de decisiones.
El documento describe conceptos clave para la planeación estratégica de una empresa como la misión, visión, objetivos y estrategias. Explica que la misión expone el propósito de la empresa, mientras que la visión describe lo que se desea lograr en el futuro. Los objetivos son metas cuantificables que se establecen para alcanzar la visión, y las estrategias son los cursos de acción para lograr dichos objetivos.
El documento describe los cinco pasos del proceso administrativo: planteamiento, organización, dirección, integración y control. Explica que el planteamiento implica establecer objetivos y elegir un curso de acción. La organización involucra dividir el trabajo y asignar responsabilidades. La dirección busca coordinar las acciones para alcanzar los planes. La integración hace que todos los elementos trabajen de forma conjunta. Finalmente, el control mide el desempeño y toma medidas correctivas si es necesario.
El documento habla sobre el concepto, naturaleza, importancia, beneficios, limitaciones y pasos de la planeación en el proceso administrativo. Explica que la planeación es determinar por adelantado qué hacer, cómo y cuándo hacerlo para alcanzar los objetivos organizacionales. También describe los cuatro componentes principales de la planeación y su importancia para lograr una mejor coordinación, control y cumplimiento de metas en una organización.
El documento describe los conceptos clave de la planeación organizacional. 1) La planeación implica anticiparse a situaciones futuras, establecer objetivos y determinar los medios para alcanzarlos de manera eficiente. 2) La planeación es importante porque reduce incertidumbre, prepara a la organización para enfrentar contingencias y mantiene una mentalidad futurista. 3) Existen diferentes tipos de planeación como la estratégica, la cual define programas generales para alcanzar objetivos organizacionales considerando factores internos y externos.
La planeación en el proceso administrativorvallarino
El documento describe conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y control. Explica las funciones de los administradores y diferentes enfoques del pensamiento administrativo como las teorías X y Y de McGregor. También cubre tipos de planes como misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos que son elementos importantes de la planeación.
La planeación se define como la determinación de objetivos y la selección de cursos de acción para lograrlos con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado de lo que se realizará en el futuro. La planeación es importante porque reduce la incertidumbre, prepara a las organizaciones para hacer frente a contingencias con mayor éxito, establece un sistema racional para la toma de decisiones y promueve la eficiencia. Algunas características clave de la planeación son que es un proceso continuo, prospectivo y flexible.
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación administrativa. Define planeación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante investigación y desarrollo de planes detallados. Explica que la planeación incluye etapas como establecer la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, destaca que la toma de decisiones es un paso fundamental de la planeación al seleccionar la mejor alternativa entre opciones disponibles.
La planeación administrativa involucra establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos de manera efectiva. Algunos aspectos clave incluyen que la planeación es un proceso continuo, racional y orientado al futuro que mejora la toma de decisiones y la eficiencia. También incluye establecer varios tipos de planes como objetivos, políticas y presupuestos.
Este documento resume las principales ideas sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica, explica sus etapas que incluyen establecimiento de metas, análisis, formulación de estrategias, implementación y evaluación. También describe los beneficios de la administración estratégica y los elementos que debe considerar para ser eficaz.
Este documento define la planificación como el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que la planificación es la primera función administrativa y establece los objetivos, planes y acciones necesarias para alcanzar las metas de manera óptima. Además, detalla los propósitos, importancia, objetivos y principios de la planificación, así como la definición y ventajas de los planes de contingencia.
El documento presenta información sobre la planeación, incluyendo sus aspectos esenciales como la misión, objetivos, supremacía y generalización. También describe la planificación estratégica, operativa y la toma de decisiones, resaltando la importancia de comprender los propósitos y objetivos para lograr un esfuerzo de grupo eficaz.
El documento habla sobre los objetivos de la planeación. Explica que los objetivos son metas que proveen dirección a las organizaciones y sus decisiones. Detalla que existen diferentes tipos de objetivos según el área, como obtener utilidades en finanzas o aumentar la participación del mercado en mercadeo. Además, describe la jerarquía de objetivos, desde el propósito general hasta los individuales, y los criterios para formular objetivos como especificar metas medibles y dar participación a quienes las alcanzarán.
El documento habla sobre la planeación como la selección anticipada de cursos de acción para alcanzar objetivos organizacionales. Explica que la planeación proporciona una base para la acción efectiva y el control de operaciones al anticipar y prepararse para cambios. También describe técnicas comunes de planeación como los objetivos, la toma de decisiones, los diagramas de Gantt, el análisis de red PERT y los árboles de decisión.
El documento presenta una introducción a la teoría de la planeación estratégica en los negocios. Explica conceptos clave como propósitos, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. Detalla las definiciones básicas de cada uno y la necesidad de realizar planeación para guiar el desarrollo de una empresa de manera eficiente y evitar el caos.
Esta presentacion presenta el tema de la planeación que sus terminos describen implica la selección de misiones y objetivos de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones , como esta conformado , sus principales caracteristicas y sus fuentes
Planeación estratégica, táctica y operativa19972911
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. También destaca la importancia de analizar los factores internos y externos, y definir las estrategias, áreas clave y objetivos estraté
PLANEAMIENTO formas, tipos,ventajas y desventajasvictorbeeri
Este documento presenta información sobre planeación. En 3 oraciones o menos: La planeación es un proceso fundamental para alcanzar objetivos de manera eficiente mediante el análisis anticipado de problemas y soluciones. Incluye etapas como definir metas, considerar factores internos y externos, identificar alternativas, seleccionar un curso de acción, y elaborar planes de apoyo. La planeación estratégica a nivel superior determina los objetivos y recursos de una organización, mientras que la planeación táctica y operativa se enfocan en product
Este documento describe los conceptos clave de la planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y coordinar esfuerzos y recursos. También describe las premisas y restricciones de la planificación, los tipos de planes, y las fases del proceso de planificación. Finalmente, analiza tres enfoques de planificación - administrativa, normativa y estratégica - y explica sus diferencias.
El documento presenta diferentes enfoques para la discusión estratégica y la gestión de la calidad en las organizaciones. Describe dos vías para la discusión estratégica, los enfoques de calidad como producto, servicio, proceso y empresa, y las etapas para el diseño e implementación de un sistema de gestión de calidad.
El documento habla sobre el proceso administrativo y sus funciones. Explica que el proceso consiste en una serie de actividades relacionadas para alcanzar objetivos organizacionales y tiene cuatro elementos: alcance de objetivos mediante personas usando técnicas en una organización. Las funciones de la administración son la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. La planeación implica determinar objetivos y acciones para alcanzarlos requiriendo toma de decisiones.
El documento describe conceptos clave para la planeación estratégica de una empresa como la misión, visión, objetivos y estrategias. Explica que la misión expone el propósito de la empresa, mientras que la visión describe lo que se desea lograr en el futuro. Los objetivos son metas cuantificables que se establecen para alcanzar la visión, y las estrategias son los cursos de acción para lograr dichos objetivos.
El documento describe los cinco pasos del proceso administrativo: planteamiento, organización, dirección, integración y control. Explica que el planteamiento implica establecer objetivos y elegir un curso de acción. La organización involucra dividir el trabajo y asignar responsabilidades. La dirección busca coordinar las acciones para alcanzar los planes. La integración hace que todos los elementos trabajen de forma conjunta. Finalmente, el control mide el desempeño y toma medidas correctivas si es necesario.
El documento habla sobre el concepto, naturaleza, importancia, beneficios, limitaciones y pasos de la planeación en el proceso administrativo. Explica que la planeación es determinar por adelantado qué hacer, cómo y cuándo hacerlo para alcanzar los objetivos organizacionales. También describe los cuatro componentes principales de la planeación y su importancia para lograr una mejor coordinación, control y cumplimiento de metas en una organización.
El documento describe los conceptos clave de la planeación organizacional. 1) La planeación implica anticiparse a situaciones futuras, establecer objetivos y determinar los medios para alcanzarlos de manera eficiente. 2) La planeación es importante porque reduce incertidumbre, prepara a la organización para enfrentar contingencias y mantiene una mentalidad futurista. 3) Existen diferentes tipos de planeación como la estratégica, la cual define programas generales para alcanzar objetivos organizacionales considerando factores internos y externos.
La planeación en el proceso administrativorvallarino
El documento describe conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y control. Explica las funciones de los administradores y diferentes enfoques del pensamiento administrativo como las teorías X y Y de McGregor. También cubre tipos de planes como misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos que son elementos importantes de la planeación.
La planeación se define como la determinación de objetivos y la selección de cursos de acción para lograrlos con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado de lo que se realizará en el futuro. La planeación es importante porque reduce la incertidumbre, prepara a las organizaciones para hacer frente a contingencias con mayor éxito, establece un sistema racional para la toma de decisiones y promueve la eficiencia. Algunas características clave de la planeación son que es un proceso continuo, prospectivo y flexible.
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación administrativa. Define planeación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante investigación y desarrollo de planes detallados. Explica que la planeación incluye etapas como establecer la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, destaca que la toma de decisiones es un paso fundamental de la planeación al seleccionar la mejor alternativa entre opciones disponibles.
La planeación administrativa involucra establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos de manera efectiva. Algunos aspectos clave incluyen que la planeación es un proceso continuo, racional y orientado al futuro que mejora la toma de decisiones y la eficiencia. También incluye establecer varios tipos de planes como objetivos, políticas y presupuestos.
Este documento resume las principales ideas sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica, explica sus etapas que incluyen establecimiento de metas, análisis, formulación de estrategias, implementación y evaluación. También describe los beneficios de la administración estratégica y los elementos que debe considerar para ser eficaz.
Este documento define la planificación como el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que la planificación es la primera función administrativa y establece los objetivos, planes y acciones necesarias para alcanzar las metas de manera óptima. Además, detalla los propósitos, importancia, objetivos y principios de la planificación, así como la definición y ventajas de los planes de contingencia.
El documento presenta información sobre la planeación, incluyendo sus aspectos esenciales como la misión, objetivos, supremacía y generalización. También describe la planificación estratégica, operativa y la toma de decisiones, resaltando la importancia de comprender los propósitos y objetivos para lograr un esfuerzo de grupo eficaz.
El documento habla sobre los objetivos de la planeación. Explica que los objetivos son metas que proveen dirección a las organizaciones y sus decisiones. Detalla que existen diferentes tipos de objetivos según el área, como obtener utilidades en finanzas o aumentar la participación del mercado en mercadeo. Además, describe la jerarquía de objetivos, desde el propósito general hasta los individuales, y los criterios para formular objetivos como especificar metas medibles y dar participación a quienes las alcanzarán.
El documento habla sobre la planeación como la selección anticipada de cursos de acción para alcanzar objetivos organizacionales. Explica que la planeación proporciona una base para la acción efectiva y el control de operaciones al anticipar y prepararse para cambios. También describe técnicas comunes de planeación como los objetivos, la toma de decisiones, los diagramas de Gantt, el análisis de red PERT y los árboles de decisión.
El documento presenta una introducción a la teoría de la planeación estratégica en los negocios. Explica conceptos clave como propósitos, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. Detalla las definiciones básicas de cada uno y la necesidad de realizar planeación para guiar el desarrollo de una empresa de manera eficiente y evitar el caos.
Esta presentacion presenta el tema de la planeación que sus terminos describen implica la selección de misiones y objetivos de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones , como esta conformado , sus principales caracteristicas y sus fuentes
Planeación estratégica, táctica y operativa19972911
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. También destaca la importancia de analizar los factores internos y externos, y definir las estrategias, áreas clave y objetivos estraté
PLANEAMIENTO formas, tipos,ventajas y desventajasvictorbeeri
Este documento presenta información sobre planeación. En 3 oraciones o menos: La planeación es un proceso fundamental para alcanzar objetivos de manera eficiente mediante el análisis anticipado de problemas y soluciones. Incluye etapas como definir metas, considerar factores internos y externos, identificar alternativas, seleccionar un curso de acción, y elaborar planes de apoyo. La planeación estratégica a nivel superior determina los objetivos y recursos de una organización, mientras que la planeación táctica y operativa se enfocan en product
Este documento describe los conceptos clave de la planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y coordinar esfuerzos y recursos. También describe las premisas y restricciones de la planificación, los tipos de planes, y las fases del proceso de planificación. Finalmente, analiza tres enfoques de planificación - administrativa, normativa y estratégica - y explica sus diferencias.
1. El documento habla sobre la planificación de recursos humanos, definiéndola como el proceso de determinar con anticipación las necesidades de personal de una organización.
2. Explica que existen dos tipos de planificación: logística y estratégica. La logística se enfoca en tener el personal adecuado en el momento adecuado, mientras que la estratégica implica ajustar los planes a las reacciones anticipadas de los afectados.
3. Finalmente, detalla nueve elementos clave del proceso de planificación:
La planeación se define como la determinación de objetivos y la selección de cursos de acción para lograrlos con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado de lo que se realizará en el futuro. La planeación es importante porque reduce la incertidumbre, prepara a las organizaciones para hacer frente a contingencias con mayor éxito, establece un sistema racional para la toma de decisiones y promueve la eficiencia. Algunas características clave de la planeación son que es un proceso continuo, prospectivo y flexible.
El documento habla sobre la planeación como parte del proceso administrativo. Explica que la planeación implica elegir un curso de acción y decidir qué, cuándo y cómo hacer las cosas. También describe las características, tipos, ventajas y desventajas de la planeación. La planeación es importante porque ayuda a anticipar cambios, reducir riesgos, mejorar la eficiencia y proporcionar una base para el control.
Este documento define la planeación y sus características, así como los tipos de planeación como estratégica, táctica y operativa. Explica las etapas del proceso de planeación, que incluyen fijar objetivos, considerar alternativas, seleccionar planes y presupuestar recursos. También describe principios como factibilidad y objetividad, así como ventajas como anticipar el futuro y desventajas como limitaciones de información. Finalmente, detalla la planeación estratégica y su proceso de análisis, desarrollo y control
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN CON MÉTODOS, ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS
TEMAS:
5.1 Importancia de los objetivos generales y particulares en la planeación
5.2 El papel de los presupuestos en la planeación
5.3 Proceso del presupuesto
5.4 Desarrollo del presupuesto maestro
5.5 Importancia y objetivos del análisis e interpretación de estados financieros.
5.6 Diversas técnicas de análisis e interpretación
El documento define la planeación y describe sus elementos, importancia, tipos de planes, y el proceso de planeación. La planeación consiste en establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos considerando factores internos y externos. El proceso de planeación incluye definir propósitos, premisas, objetivos, y políticas para guiar las acciones hacia el logro de los objetivos organizacionales a corto, mediano y largo plazo.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Define la planificación como un proceso para establecer metas y elegir las mejores formas de alcanzarlas. Explica que la planificación tiene el propósito de coordinar los esfuerzos dentro de una organización y facilitar el logro de sus objetivos. También destaca la importancia de la planificación para el crecimiento a largo plazo de una organización y cómo reduce la incertidumbre sobre el futuro.
El documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene propósitos protectores y afirmativos como minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Luego discute cuatro puntos clave sobre la planificación: 1) el concepto y importancia de la planificación, 2) las premisas y restricciones de la planeación, 3) los presupuestos, políticas y líneas de actuación, y 4) los tipos de planes y criterios para su evaluación.
Este documento describe los fundamentos de la planeación estratégica y presenta cuatro modelos de planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica consiste en formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para alcanzar los objetivos de la organización. Luego, resume los modelos de planeación estratégica de Steiner, Acle Tomasini, la Academia y Fred R. David, describiendo los pasos clave de cada modelo como definir la misión, analizar el entorno y formular objetivos y estrategias.
El documento describe las 6 etapas del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) evaluar la situación actual, 2) determinar objetivos y metas, 3) establecer un plan de acción, 4) asignar recursos, 5) ejecución y retroalimentación, y 6) control. También analiza la importancia de la planificación, su propósito, y ventajas y desventajas.
El documento define conceptos clave de la administración como proceso, etapas, objetivos y características. Explica que la planeación es una etapa fundamental que implica identificar oportunidades de mejora, establecer planes y proyectos para aprovecharlas de manera integral y detallada. Detalla los componentes, características e importancia de la planeación en el proceso administrativo.
Este documento describe los conceptos de planeación estratégica y planeación táctica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, estrategias, análisis del entorno y recursos para determinar las tácticas y proyectos a seguir. También presenta varios modelos de planeación estratégica y las características e importancia de la planeación táctica, la cual se basa en los lineamientos de la planeación estratégica para lograr objetivos específicos a corto plazo.
Este documento trata sobre la planificación como proceso organizacional importante para el logro de objetivos en empresas u organizaciones. Explica que la planificación implica establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas, tomando en cuenta factores internos y externos. También destaca la importancia de la planificación para el funcionamiento y éxito de las organizaciones. Por último, resume brevemente el origen de la planificación formal como proceso administrativo a partir de la década de 1960.
El documento trata sobre la planificación como proceso organizacional importante para el logro de objetivos en empresas u organizaciones. Explica que la planificación implica establecer metas y elegir medios para alcanzarlas, tomando en cuenta factores internos y externos. También describe los tipos de premisas de planificación, como las internas y externas, y la importancia de la planificación para el funcionamiento y éxito de las organizaciones.
La planeación empresarial es una función administrativa indispensable para la toma de decisiones y la proyección futura de una organización. Consiste en un proceso mediante el cual se determinan los objetivos y cursos de acción para alcanzar una visión del futuro deseada. La planeación tiene varios propósitos como evitar la improvisación, contrarrestar la rutina y obtener una visión amplia del proyecto. Se basa en principios como la amplitud, continuidad, orientación hacia el futuro y especificación progresiva. Permite mejorar la toma de decisiones, utilizar
Este documento describe la importancia de la planificación empresarial. Explica que la planificación ayuda a establecer objetivos y estrategias para lograr el éxito de la empresa a mediano y largo plazo. Detalla las etapas clave de la planificación como el análisis interno y externo, el desarrollo del plan, la implementación y el seguimiento. También destaca los beneficios de la planificación como el uso eficiente de recursos, el establecimiento de metas, la gestión de riesgos y la creación de vent
1. Universidad de San
Carlos de Guatemala
Nombres Apellidos Carné
Julio Esduardo Chan M.
Otto René Say Cajchum
2. Es una actividad que se realiza en, y por todos los
niveles de la gerencia y cuya función se define como el
análisis de información relevante del presente y pasado
.
Tiene mucho que ver con previsión , planear es tratar
de anticiparse a situaciones que nos puedene afectar,
positiva o negativamente, por ello se hace necesario al
interior de las organizaciones este tipo de ejercicio,
para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros,
tratando de enfrentarlos para bien
3. Es una forma concreta de la toma de decisiones que
aborda el futuro especifico que los gerentes quieren
para sus organizaciones.
Es un proceso continuo que refleja los cambios del
ambiente en tormo a cada organización y se adapta a
ellos.
La planeación decide cómo , cuándo, donde y quién
debe realizar un proyecto. Incluye elaborar
pronósticos, establecer metas y seleccionar los
procedimientos para llevar a cabo las deciciones.
4. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer
métodos de utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden
presentar en el futuro, más no los elimina.
Prepara a la empresa para hacer frente a las
contingencias que se presenten , con las mayores
garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más
visión del provenir y un afán de lograr y mejorar las
cosas
5. Condiciona a la empresa que lo rodea
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando
las corazonadas o empirismo
6. Las premisas son suposiciones que se deben considerar
ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que
afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
Se establecen al inicio del proceso de planeación,
aunque también pueden ser desarrolladas a lo largo del
mismo.
7. Internas.
Cuándo se originan dentro de la empresa y pueden
influir en el logro de los propósitos. Algunas de ellas
son: variaciones en el capital, ausentismo, rotación de
personal, accidentes, siniestros, innovaciones,
reacciones del personal, los puntos débiles y fuertes de
los altos ejecutivos, de aquellos que los controlan
(accionistas) y, a menudo, de los subordinados.
Accidentes, Robos, Incendios, Fallecimientos,
Secuestros, Huelga.
8. Externas.
Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la
empresa, pero que puede tener efecto decisivo en el
desarrollo de sus actividades y que, por lo mismo,
deben tomarse en cuenta al planear. Las premisas
externas pueden ser:
De carácter Político:
Estabilidad política del país.
Sistemas de gobierno.
Intervención estatal en los negocios.
Restricciones a la importación y exportación.
9. De carácter Legal
Tendencias fiscales
Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
Forma de pago de impuestos.
Impuestos sobre utilidades.
Tendencias aborales.
Mejora del ambiente.
Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
.
10. Económicas
Deuda pública.
Nivel de salario
Poder adquisitivo de la población.
Sociales
Crecimiento y distribución demográfica.
Movilidad de la población.
Empleo y desempleo.
11. La planeación es fundamental para el éxito de ésta
debido a las siguientes razones:
1. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
La planeación permite que la incertidumbre descienda
al igual que los riesgos, al analizar la situación actual,
los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y
trazar cursos de acción.
2. Genera compromiso y motivación
La planeación genera la identificación de los
miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto,
los motiva en su consecución.
12. 3. Sirve a toda la empresa
Sirve como base paras las demás funciones
administrativas (organización, coordinación y
control), para organizar recursos, coordinar tareas o
actividades, y para controlar y evaluar resultados (al
permitir comparar los resultados obtenidos con los
planificados).
4. Es factible
Antes de ser realizada, considera los recursos y la
verdadera capacidad de la empresa, y no propone
objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de
las posibilidades de la empresa.
13. 5. Es flexible
No debe estar escrita en piedra, esto significa que debe
ser lo suficientemente flexible como para permitir
cambios o correcciones cuando sean necesarios, por
ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios
repentinos del mercado.
6. Es permanente
La planeación es un proceso
continuo, una vez cumplido
los objetivos, los directivos deben
proponer nuevas metas.
14.
15. 1 ) Planeación estratégica.
La planeación estratégica es un proceso que sienta las
bases de una actuación integrada a largo plazo, establece
un sistema continuo de toma de decisiones, identifica
cursos de acción específicos, formula indicadores de
seguimiento sobre los resultados e involucra a los
agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo
el proceso. Los administradores consideran a la
organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué
debe hacerse a largo plazo para lograr las metas
organizacionales.
16. 2 ) Planeación táctica.
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se
refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales
áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los
recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.
.
17. 3) Planeación operativa.
La planeación operativa se refiere básicamente a la
asignación previa de las tareas específicas que deben
realizar las personas en cada una de sus unidades de
operaciones. Las características más sobresalientes de
la planeación operacional son: se da dentro de los
lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y
táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor
rango jerárquico; trata con actividades normalmente
programables; sigue procedimientos y reglas definidas
con toda precisión; cubre períodos reducidos; su
parámetro principal es la eficiencia.
18. Las características de la planeación son:
1. Previsión
2. Unidad
3. Continuidad
4. Flexibilidad
5. Precisión.
19. Puede crear mucha burocracia de planificadores que
pueden caer en asuntos superficiales y desfasarse de la
realidad con los productos y clientes del negocio.
La planeación esta limitada por la exactitud de la
información y de los hechos futuros.
La planeación ahoga la iniciativa: Algunos creen que la
planeación obliga a los gerentes a una forma rígida de
ejecutar su trabajo.
•La planeación demora las acciones: Las emergencias y
apariciones súbitas de situaciones desusadas
demandan decisiones al momento.
20. Conciencia de una oportunidad.
Fijación de objetivos o metas
Consideración de las premisas de planeación
Identificación de alternativas.
Comparación de alternativas dependiendo de nuestras
metas
Selección de alternativas.
Formulación de planes de apoyo.
Cuantificación de planes por
presupuestos.