Este documento describe los conceptos de planeación estratégica y planeación táctica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, estrategias, análisis del entorno y recursos para determinar las tácticas y proyectos a seguir. También presenta varios modelos de planeación estratégica y las características e importancia de la planeación táctica, la cual se basa en los lineamientos de la planeación estratégica para lograr objetivos específicos a corto plazo.
Este documento presenta información sobre la Universidad Andina del Cusco y temas relacionados con la planificación empresarial. Brevemente describe un cuestionario sobre conceptos básicos de planificación estratégica y administración. Luego explica conceptos como proceso administrativo, planeación, objetivos, tipos de planes, toma de decisiones y modelos relacionados.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica para el sector público, incluyendo su importancia, elementos, proceso y características. Explica que la planeación estratégica es un proceso para definir y alcanzar las metas organizacionales a través de un análisis interno y externo. También presenta los componentes de una estrategia efectiva como la visión, misión, objetivos y recursos para lograrlos.
Este documento describe la planificación estratégica como un proceso para establecer una visión del futuro deseado y objetivos estratégicos para lograrlo. Explica que la planificación estratégica involucra análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y la formulación de alternativas estratégicas y planes a nivel estratégico, operativo y de programas. El objetivo es producir cambios que mejoren la situación actual de los pueblos y territorios indígenas.
Este documento presenta los diferentes momentos del planeamiento estratégico de una organización. Describe el momento enunciativo, analítico, de síntesis, normativo, estratégico y táctico operacional. Explica conceptos como misión, visión, análisis FODA, objetivos estratégicos y estrategias. El documento provee una guía sobre el proceso de planeamiento estratégico de una organización.
Este documento presenta un módulo de formación sobre planificación estratégica aplicada al desarrollo local. Explica conceptos clave como misión, visión, análisis DAFO, y fases del proceso de planificación estratégica como establecer la misión y visión, análisis y diagnóstico, y determinación de objetivos y estrategias. El documento también discute la diferencia entre planificación estratégica y operativa, e incluye recomendaciones prácticas para cada etapa del proceso de planificación.
La planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo para las diversas partes de una organización con el fin de lograr el éxito a corto plazo. La planificación operativa se caracteriza por establecer objetivos, el orden de las actividades, las responsabilidades, los recursos necesarios y los plazos. Permite organizar las actividades, definir funciones y responsabilidades, unificar criterios, prever recursos y medir resultados.
El documento habla sobre la planeación estratégica como una herramienta para definir la visión, misión y estrategias de una organización para lograr sus objetivos a largo plazo. Explica que la planeación estratégica implica definir los valores de la alta dirección, analizar factores internos y externos, establecer una visión del futuro deseado, e identificar objetivos y estrategias. También describe los pasos del proceso de planeación estratégica como definir grupos de interés, realizar diagnósticos internos y externos, y construir
El documento presenta información sobre la planificación estratégica. Explica las diferentes etapas del proceso de planificación estratégica como el análisis del entorno y la situación interna de la organización, la definición de la visión, misión y objetivos, y el diseño de la estrategia. También describe elementos clave como la misión, visión y el plan estratégico de una organización.
Este documento presenta información sobre la Universidad Andina del Cusco y temas relacionados con la planificación empresarial. Brevemente describe un cuestionario sobre conceptos básicos de planificación estratégica y administración. Luego explica conceptos como proceso administrativo, planeación, objetivos, tipos de planes, toma de decisiones y modelos relacionados.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica para el sector público, incluyendo su importancia, elementos, proceso y características. Explica que la planeación estratégica es un proceso para definir y alcanzar las metas organizacionales a través de un análisis interno y externo. También presenta los componentes de una estrategia efectiva como la visión, misión, objetivos y recursos para lograrlos.
Este documento describe la planificación estratégica como un proceso para establecer una visión del futuro deseado y objetivos estratégicos para lograrlo. Explica que la planificación estratégica involucra análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y la formulación de alternativas estratégicas y planes a nivel estratégico, operativo y de programas. El objetivo es producir cambios que mejoren la situación actual de los pueblos y territorios indígenas.
Este documento presenta los diferentes momentos del planeamiento estratégico de una organización. Describe el momento enunciativo, analítico, de síntesis, normativo, estratégico y táctico operacional. Explica conceptos como misión, visión, análisis FODA, objetivos estratégicos y estrategias. El documento provee una guía sobre el proceso de planeamiento estratégico de una organización.
Este documento presenta un módulo de formación sobre planificación estratégica aplicada al desarrollo local. Explica conceptos clave como misión, visión, análisis DAFO, y fases del proceso de planificación estratégica como establecer la misión y visión, análisis y diagnóstico, y determinación de objetivos y estrategias. El documento también discute la diferencia entre planificación estratégica y operativa, e incluye recomendaciones prácticas para cada etapa del proceso de planificación.
La planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo para las diversas partes de una organización con el fin de lograr el éxito a corto plazo. La planificación operativa se caracteriza por establecer objetivos, el orden de las actividades, las responsabilidades, los recursos necesarios y los plazos. Permite organizar las actividades, definir funciones y responsabilidades, unificar criterios, prever recursos y medir resultados.
El documento habla sobre la planeación estratégica como una herramienta para definir la visión, misión y estrategias de una organización para lograr sus objetivos a largo plazo. Explica que la planeación estratégica implica definir los valores de la alta dirección, analizar factores internos y externos, establecer una visión del futuro deseado, e identificar objetivos y estrategias. También describe los pasos del proceso de planeación estratégica como definir grupos de interés, realizar diagnósticos internos y externos, y construir
El documento presenta información sobre la planificación estratégica. Explica las diferentes etapas del proceso de planificación estratégica como el análisis del entorno y la situación interna de la organización, la definición de la visión, misión y objetivos, y el diseño de la estrategia. También describe elementos clave como la misión, visión y el plan estratégico de una organización.
El documento define la planeación como el proceso de establecer objetivos y seleccionar cursos de acción para lograrlos mediante el análisis del futuro y la determinación de estrategias, políticas, programas y presupuestos. Describe los elementos clave de la planeación como objetivos, cursos alternos de acción y futuro, y explica los diferentes tipos de planes como misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos.
Este documento presenta una introducción al seminario-taller sobre planificación estratégica. Explica que el diagnóstico estratégico es un análisis de los ambientes interno y externo de una organización para determinar dónde se encuentra actualmente. El diagnóstico es un paso clave en el proceso de planificación estratégica ya que permite definir objetivos y estrategias futuras teniendo en cuenta la situación actual.
La planificacion como base para la gestion gerencialEdward Morffe
Este documento presenta una introducción a la planificación como base para la gestión gerencial. Explica que la planificación es una de las funciones más importantes de la administración y que implica determinar objetivos y establecer procesos para alcanzarlos. También define la planificación estratégica y analiza la matriz DOFA como herramienta para identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una organización.
El filósofo Gaston Berger es considerado el padre de la prospectiva gracias a un artículo seminal publicado en 19579. Él, a su vez, era discípulo del filósofoMaurice Blondel que consideraba el futuro como un campo por construir con losmateriales y las dificultades del pasado:
Este documento describe los elementos fundamentales de la planeación estratégica para el sector público. Explica que la planeación estratégica es un proceso que utiliza una organización para definir sus metas a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas, tomando en cuenta su entorno. También describe los conceptos clave como misión, visión, estrategia, control estratégico y el papel del planeador estratégico.
El documento habla sobre la planificación estratégica en las organizaciones. Explica los conceptos clave de planificación, los diferentes tipos de planes como los planes operativos, tácticos y estratégicos. También describe el proceso de planificación estratégica que incluye el análisis externo e interno, la formulación de la visión, misión y objetivos estratégicos.
La administración se refiere al estudio y gestión de los recursos de una organización, incluyendo los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros, con el objetivo de lograr la máxima eficiencia. La administración de recursos humanos involucra reclutar, organizar, motivar y capacitar al personal de una empresa para mejorar su desempeño y satisfacer sus metas personales al tiempo que se mejora a la empresa.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, y medición de desempeño. También menciona los beneficios de la planeación estratégica como aprendizaje organizacional y alineación de recursos.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, incluyendo su naturaleza e importancia, elementos como la misión, visión y objetivos, y la formulación de estrategias. Explica que la planeación estratégica es un proceso a largo plazo para lograr las metas organizacionales considerando factores internos y externos, y que incluye definir la misión, visión, análisis situacional y objetivos para formular estrategias que guíen el crecimiento y operaciones de una empresa.
El documento habla sobre la planificación estratégica aplicada a la gerencia del siglo XXI. Explica que la planificación estratégica permite dirigir el cambio hacia objetivos deseados mediante el análisis de factores internos y externos de la organización. Describe los componentes clave de la planificación estratégica como el direccionamiento estratégico, diagnóstico estratégico, opciones estratégicas, formulación estratégica y control estratégico. Finalmente, resalta que la planificación estratégica es un
Este documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal y sistemático para definir la visión a largo plazo de una institución y las estrategias para alcanzarla, mediante un diagnóstico interno y externo. También describe conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
El documento describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la filosofía institucional (misión, visión, creencias y valores), realizar un diagnóstico estratégico interno y externo, y definir objetivos y estrategias a largo plazo de manera participativa y flexible para guiar el desarrollo sostenible de la organización.
El documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica y su aplicación en bibliotecas y unidades de información. Explica que la planificación estratégica implica realizar un diagnóstico, establecer una misión, visión y objetivos, y desarrollar estrategias a corto y largo plazo considerando factores internos y externos. También presenta los resultados de una encuesta sobre cómo 11 bibliotecas nacionales aplican la planificación estratégica.
Taller de Formación Basica en Plan EstrategicoFabio Buiza
El documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica determina el futuro deseado de una organización mediante el establecimiento de una visión, misión, objetivos y estrategias. También cubre conceptos como la diferencia entre objetivos y estrategias, y las herramientas para desarrollar un plan estratégico como el análisis FODA y el marco lógico.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo su misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias. Explica la importancia del pensamiento estratégico para coordinar a la organización hacia el futuro de manera constructiva.
El documento describe el proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica permite construir un puente entre la situación actual y el futuro deseado mediante el diagnóstico y la definición de estrategias. También describe los elementos clave del enfoque estratégico como el entorno, la participación, la estrategia y la gestión. Finalmente, resume las principales características y etapas del proceso de planificación estratégica de una organización.
Breve resumen de las etapas de la planificación estratégica, su misión, visión, analisis del entorno e interno, objetivos estrategicos, indicadores de gestion entre otros.
Presenta ejemplos
Realizado por:
Rodolfo Barbera, Lariana Martinez, Indraylis Oviedo estudiantes de Ingenieria industrial de la Universidad de Carabobo. Venezuela
Diseños realizados por: Marielvi Molina M
El documento describe las 6 fases del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) Formulación de la visión y misión, 2) Análisis del entorno, 3) Análisis interno, 4) Diseño de objetivos y estrategia, 5) Implantación de la estrategia y objetivos, y 6) Control y evaluación de la estrategia. Explica cada fase y conceptos clave como amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. El propósito es establecer un proceso continuo para guiar el camb
La planificación estratégica implica una reflexión ordenada sobre el futuro deseado de una organización. Incluye establecer objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades de recursos para lograr una ventaja competitiva mediante el aprovechamiento de fortalezas y oportunidades externas. El proceso de planificación puede promover un compromiso compartido de la visión y propósito de la organización y ayudar a transformar esta visión en acciones concretas.
El documento describe los elementos clave de la dirección estratégica y la calidad total en las organizaciones. Explica que las buenas organizaciones incorporan la dirección estratégica y asumen el reto de la calidad total, organizando y haciendo funcionar la organización mirando siempre a los objetivos prefijados.
Este documento describe los fundamentos de la planeación estratégica y presenta cuatro modelos de planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica consiste en formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para alcanzar los objetivos de la organización. Luego, resume los modelos de planeación estratégica de Steiner, Acle Tomasini, la Academia y Fred R. David, describiendo los pasos clave de cada modelo como definir la misión, analizar el entorno y formular objetivos y estrategias.
El documento describe los conceptos y procesos de planificación estratégica. La planificación estratégica permite determinar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos a largo plazo mediante el análisis del entorno interno y externo de la organización, la definición de una misión, visión y estrategias, y el desarrollo de planes tácticos y operativos con indicadores. El diagnóstico estratégico es una herramienta clave que incluye técnicas como FODA y análisis DAFO
El documento define la planeación como el proceso de establecer objetivos y seleccionar cursos de acción para lograrlos mediante el análisis del futuro y la determinación de estrategias, políticas, programas y presupuestos. Describe los elementos clave de la planeación como objetivos, cursos alternos de acción y futuro, y explica los diferentes tipos de planes como misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos.
Este documento presenta una introducción al seminario-taller sobre planificación estratégica. Explica que el diagnóstico estratégico es un análisis de los ambientes interno y externo de una organización para determinar dónde se encuentra actualmente. El diagnóstico es un paso clave en el proceso de planificación estratégica ya que permite definir objetivos y estrategias futuras teniendo en cuenta la situación actual.
La planificacion como base para la gestion gerencialEdward Morffe
Este documento presenta una introducción a la planificación como base para la gestión gerencial. Explica que la planificación es una de las funciones más importantes de la administración y que implica determinar objetivos y establecer procesos para alcanzarlos. También define la planificación estratégica y analiza la matriz DOFA como herramienta para identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una organización.
El filósofo Gaston Berger es considerado el padre de la prospectiva gracias a un artículo seminal publicado en 19579. Él, a su vez, era discípulo del filósofoMaurice Blondel que consideraba el futuro como un campo por construir con losmateriales y las dificultades del pasado:
Este documento describe los elementos fundamentales de la planeación estratégica para el sector público. Explica que la planeación estratégica es un proceso que utiliza una organización para definir sus metas a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas, tomando en cuenta su entorno. También describe los conceptos clave como misión, visión, estrategia, control estratégico y el papel del planeador estratégico.
El documento habla sobre la planificación estratégica en las organizaciones. Explica los conceptos clave de planificación, los diferentes tipos de planes como los planes operativos, tácticos y estratégicos. También describe el proceso de planificación estratégica que incluye el análisis externo e interno, la formulación de la visión, misión y objetivos estratégicos.
La administración se refiere al estudio y gestión de los recursos de una organización, incluyendo los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros, con el objetivo de lograr la máxima eficiencia. La administración de recursos humanos involucra reclutar, organizar, motivar y capacitar al personal de una empresa para mejorar su desempeño y satisfacer sus metas personales al tiempo que se mejora a la empresa.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, y medición de desempeño. También menciona los beneficios de la planeación estratégica como aprendizaje organizacional y alineación de recursos.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, incluyendo su naturaleza e importancia, elementos como la misión, visión y objetivos, y la formulación de estrategias. Explica que la planeación estratégica es un proceso a largo plazo para lograr las metas organizacionales considerando factores internos y externos, y que incluye definir la misión, visión, análisis situacional y objetivos para formular estrategias que guíen el crecimiento y operaciones de una empresa.
El documento habla sobre la planificación estratégica aplicada a la gerencia del siglo XXI. Explica que la planificación estratégica permite dirigir el cambio hacia objetivos deseados mediante el análisis de factores internos y externos de la organización. Describe los componentes clave de la planificación estratégica como el direccionamiento estratégico, diagnóstico estratégico, opciones estratégicas, formulación estratégica y control estratégico. Finalmente, resalta que la planificación estratégica es un
Este documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal y sistemático para definir la visión a largo plazo de una institución y las estrategias para alcanzarla, mediante un diagnóstico interno y externo. También describe conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
El documento describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la filosofía institucional (misión, visión, creencias y valores), realizar un diagnóstico estratégico interno y externo, y definir objetivos y estrategias a largo plazo de manera participativa y flexible para guiar el desarrollo sostenible de la organización.
El documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica y su aplicación en bibliotecas y unidades de información. Explica que la planificación estratégica implica realizar un diagnóstico, establecer una misión, visión y objetivos, y desarrollar estrategias a corto y largo plazo considerando factores internos y externos. También presenta los resultados de una encuesta sobre cómo 11 bibliotecas nacionales aplican la planificación estratégica.
Taller de Formación Basica en Plan EstrategicoFabio Buiza
El documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica determina el futuro deseado de una organización mediante el establecimiento de una visión, misión, objetivos y estrategias. También cubre conceptos como la diferencia entre objetivos y estrategias, y las herramientas para desarrollar un plan estratégico como el análisis FODA y el marco lógico.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo su misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias. Explica la importancia del pensamiento estratégico para coordinar a la organización hacia el futuro de manera constructiva.
El documento describe el proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica permite construir un puente entre la situación actual y el futuro deseado mediante el diagnóstico y la definición de estrategias. También describe los elementos clave del enfoque estratégico como el entorno, la participación, la estrategia y la gestión. Finalmente, resume las principales características y etapas del proceso de planificación estratégica de una organización.
Breve resumen de las etapas de la planificación estratégica, su misión, visión, analisis del entorno e interno, objetivos estrategicos, indicadores de gestion entre otros.
Presenta ejemplos
Realizado por:
Rodolfo Barbera, Lariana Martinez, Indraylis Oviedo estudiantes de Ingenieria industrial de la Universidad de Carabobo. Venezuela
Diseños realizados por: Marielvi Molina M
El documento describe las 6 fases del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) Formulación de la visión y misión, 2) Análisis del entorno, 3) Análisis interno, 4) Diseño de objetivos y estrategia, 5) Implantación de la estrategia y objetivos, y 6) Control y evaluación de la estrategia. Explica cada fase y conceptos clave como amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. El propósito es establecer un proceso continuo para guiar el camb
La planificación estratégica implica una reflexión ordenada sobre el futuro deseado de una organización. Incluye establecer objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades de recursos para lograr una ventaja competitiva mediante el aprovechamiento de fortalezas y oportunidades externas. El proceso de planificación puede promover un compromiso compartido de la visión y propósito de la organización y ayudar a transformar esta visión en acciones concretas.
El documento describe los elementos clave de la dirección estratégica y la calidad total en las organizaciones. Explica que las buenas organizaciones incorporan la dirección estratégica y asumen el reto de la calidad total, organizando y haciendo funcionar la organización mirando siempre a los objetivos prefijados.
Este documento describe los fundamentos de la planeación estratégica y presenta cuatro modelos de planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica consiste en formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para alcanzar los objetivos de la organización. Luego, resume los modelos de planeación estratégica de Steiner, Acle Tomasini, la Academia y Fred R. David, describiendo los pasos clave de cada modelo como definir la misión, analizar el entorno y formular objetivos y estrategias.
El documento describe los conceptos y procesos de planificación estratégica. La planificación estratégica permite determinar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos a largo plazo mediante el análisis del entorno interno y externo de la organización, la definición de una misión, visión y estrategias, y el desarrollo de planes tácticos y operativos con indicadores. El diagnóstico estratégico es una herramienta clave que incluye técnicas como FODA y análisis DAFO
El documento describe el proceso administrativo y la planeación. Explica que el proceso administrativo involucra actividades como aprovechar recursos para lograr objetivos. Luego describe las ventajas del proceso administrativo y las etapas de la planeación como determinar objetivos, tomar decisiones y elaborar planes. Finalmente, explica conceptos como planeación estratégica, operativa, análisis FODA y la importancia de definir la misión y visión de una organización.
1. El documento habla sobre la planificación de recursos humanos, definiéndola como el proceso de determinar con anticipación las necesidades de personal de una organización.
2. Explica que existen dos tipos de planificación: logística y estratégica. La logística se enfoca en tener el personal adecuado en el momento adecuado, mientras que la estratégica implica ajustar los planes a las reacciones anticipadas de los afectados.
3. Finalmente, detalla nueve elementos clave del proceso de planificación:
El documento define la planeación y describe sus elementos, importancia, tipos de planes, y el proceso de planeación. La planeación consiste en establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos considerando factores internos y externos. El proceso de planeación incluye definir propósitos, premisas, objetivos, y políticas para guiar las acciones hacia el logro de los objetivos organizacionales a corto, mediano y largo plazo.
Este documento presenta una introducción al concepto de planeación estratégica aplicada. Explica que a pesar de que muchas organizaciones realizan planeación a largo plazo, los procesos de planeación estratégica a menudo son poco creativos y tácticos en lugar de estratégicos. Detalla los factores críticos a considerar para la planeación estratégica como establecer una visión del futuro y objetivos a largo plazo. También distingue la planeación estratégica de otras formas de planeación como la táctica
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de proyectos informáticos. Explica que la planeación es el proceso de establecer objetivos y elegir los medios para lograrlos antes de la acción. También define los tipos de planeación como estratégica, táctica y operativa y resalta la importancia de la planeación para evitar improvisaciones.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de proyectos informáticos. Explica que la planeación es el proceso de establecer objetivos y elegir los medios para lograrlos antes de la acción. También define los tipos de planeación como estratégica, táctica y operativa y resalta la importancia de la planeación para evitar improvisaciones.
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye elementos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. El proceso implica análisis interno y externo, definición de la misión y visión, y establecimiento de objetivos y estrategias medibles para guiar las acciones de la empresa hacia su visión.
La planeación es definir objetivos, estrategias y planes para coordinar actividades. Existen tres niveles de planeación: estratégica a largo plazo, táctica a mediano plazo, y operacional a corto plazo. La planeación estratégica desarrolla estrategias para enfrentar amenazas y aprovechar oportunidades, considerando un horizonte a largo plazo.
1) El documento presenta un resumen en español de un libro sobre planeación estratégica aplicada. Explica que la planeación estratégica debe proveer criterios para la toma de decisiones diarias y un modelo para evaluar dichas decisiones. 2) Define la planeación estratégica como el proceso a través del cual los líderes de una organización crean una visión de su futuro y desarrollan los procedimientos necesarios para lograrlo. 3) Explica que las visiones del futuro proveen dirección y energía para moverse hacia un estado futuro deseado,
Este documento discute los conceptos de estrategia, rendimiento y tecnología. Define la estrategia como un plan para alcanzar objetivos y ventajas competitivas. Explica que el rendimiento se refiere a los beneficios económicos de una empresa. Además, describe las dimensiones estratégicas de la tecnología y cómo esta puede mejorar la competitividad de una organización.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del capítulo sobre planeación estratégica en las empresas:
1) Explica que la planeación estratégica es un proceso de nueve pasos que incluye establecer la misión, objetivos y estrategias de una empresa, analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular, implementar y evaluar estrategias.
2) Señala que la planeación es crucial para anticiparse a posibles cambios futuros y establecer objetivos medibles que permitan a la empresa al
Este documento presenta una introducción al reconocimiento de la gestión de personal. Explica que el objetivo es mejorar los conocimientos sobre la gestión de talento humano y aplicar estas herramientas en una empresa. Luego describe el proceso administrativo clásico de planear, organizar, dirigir y controlar, y explica conceptos como la planeación estratégica, táctica y los factores a considerar para elaborar estrategias efectivas.
El documento proporciona información sobre la administración estratégica y la planeación estratégica. Define la administración estratégica como un proceso de evaluación sistemática que permite a las organizaciones lograr sus objetivos a largo plazo mediante el desarrollo de estrategias. Explica que la planeación estratégica es un proceso a largo plazo que enfoca a la organización como un todo para lograr sus objetivos. Además, destaca que la planeación estratégica es un proceso administrativo que permite a las organizaciones anticipar camb
El documento define la planeación estratégica y táctica, y distingue entre ellas. La planeación estratégica establece los objetivos a largo plazo que afectan múltiples áreas de la organización, mientras que la planeación táctica se enfoca en los recursos para alcanzar objetivos específicos a corto plazo en un área en particular. Adicionalmente, el documento presenta definiciones de la planeación estratégica de varios autores y describe otros tipos de planeación como la planeación satisfactoria, optimiz
Este documento describe los conceptos e importancia de la planeación como función administrativa. Explica que la planeación implica analizar la situación actual, establecer objetivos y desarrollar planes de acción para alcanzarlos. También reduce la incertidumbre, genera compromiso y motivación, y mejora la eficiencia. Además, distingue entre planeación estratégica, táctica y operativa dependiendo del alcance temporal y nivel jerárquico. Finalmente, detalla el proceso de planeación en siete pasos que van desde fijar metas hasta dar
El documento habla sobre la planeación administrativa. Explica que la planeación es la etapa inicial del proceso administrativo y consiste en formular el estado futuro deseado de una organización y plantear cursos de acción alternativos para alcanzar los objetivos propuestos. También define conceptos clave como objetivos, estrategias, tácticas y políticas. Finalmente, describe las etapas y principios de la planeación.
Este documento describe la planificación estratégica en hospitales. Explica que la planificación estratégica permite a los hospitales adaptarse a los cambios en el entorno para lograr sus objetivos de manera eficiente. Detalla las etapas del proceso de planificación estratégica, incluido el análisis interno y externo, el establecimiento de objetivos y estrategias, y la ejecución y evaluación. También destaca la importancia de la planificación estratégica para los hospitales dado que deben enfrentar clientes más ex
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo los tipos de organizaciones, la naturaleza del proceso de administración estratégica, los objetivos, el desarrollo de estrategias y su implementación. Explica que la administración estratégica implica el análisis del ambiente interno y externo de una organización para formular e implementar acciones que aprovechen las oportunidades y contrarresten las amenazas para alcanzar los objetivos.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
1. Proceso Administrativo
"Año de la Unión Nacional Frente a la
Crisis Externa"
Curso : Administración II
Tema : Planeación
Profesor : Santos Felipe Llenque Tume
Ciclo : II Administración
Integrantes :
Mantilla Fernandez Alvaro
Carbajal Tiburcio Jorge
Guerrero León Yonathan Joaquin
Sánchez Bautista Paúl
2009
1
2. Proceso Administrativo
Planeación Estratégica
1. Evolución de la planificación estratégica.
Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino,
luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó
con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa
el proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación
Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades
estratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge
formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto de
Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del "Management" exigía la
planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensada el qué, cómo y
cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía.
Esto originó un cambio estructural hacia la multidivisional. La investigación y el desarrollo
cobran mayor importancia; el lapso de tiempo entre la inversión de un bien y su introducción al
mercado se reduce cada vez más y el ciclo de vida de los productos se acorta; la velocidad de
los procesos causas, por una mayor competencia.
La Planificación Estratégica la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el
"qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) Con la Planificación Estratégica se busca
concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en
correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
2 Definición
La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de
seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos
considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos,
políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.
2
3. Proceso Administrativo
3. Características
o Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización
racional de los recursos.
o Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más
no los elimina.
o Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con
las mayores garantías de éxito.
o Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán
de lograr y mejorar las cosas.
o Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
o Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las
corazonadas o empirismo.
o Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
o Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
o Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
o Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
o Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a
través de las cuales operará la empresa.
o Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador
magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
o Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.
4. Importancia
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la
planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los
gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de
dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello
y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.
3
4. Proceso Administrativo
5. Modelos de Planeación Estratégica
Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo.
Etapas para el proceso de planeación estratégica.
Determinación de la misión o razón de ser.
Determinación de la estrategia.
Determinación de las tácticas.
Determinación de los proyectos.
Marwin Bower
Etapas para el proceso de planeación estratégica.
Establecimiento de objetivos.
Estrategia de planeación.
Establecimiento de Metas
Desarrollar la filosofía de la compañía.
Establecer políticas.
Planear la estructura de la organización.
Proporcionar el personal.
Establecer los procedimientos
Proporcionar instalaciones.
Proporcionar el capital.
Establecimiento de normas.
Establecer programas directivos y planes organizacionales.
Proporcionar información controlada.
Motivar a las personas.
4
5. Proceso Administrativo
Carlos Gómez Pardo
Modelo de planeación estratégica
Plasmar cuales son las realizaciones de la empresa y cuales son los
puntos fuertes y débiles.
Acción Inmediata.
Clasificación de los objetivos de la empresa.
Conocer el entorno.
Conocer las expectativas.
Valores de las alternativas.
Preparación e implementación.
Harold Koontz
Modelo de planeación estratégica
Los diversos insumos organizacionales
El perfil de la empresa.
Orientación de Alta Gerencia.
Objetivos de la Empresa.
El ambiente interno actual.
El ambiente externo.
Desarrollo de las estrategias.
Planeación e implementación.
Jorge Enrique Venegas.
Modelo de planeación estratégica
Análisis del entorno (diagnostico de la empresa).
Revisión de la misión.
La posición estratégica.
Metas y Objetivos.
Formulación y estrategias.
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6. Proceso Administrativo
Planeación Táctica
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones
concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más
efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.
La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes
procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la planeación. Por tanto,
una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran
parte de la planeación de un producto o de publicidad.
1. Características
Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.
Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
Se maneja información externa e interna.
Está orientada hacia la coordinación de recursos.
Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
2. Importancia
Transformar la planeación estratégica en resultados específicos que se puedan medir.
Hacer hincapié en la planeación del equipo para que los integrantes estén consientes de
los resultados proyectados.
Proporcionar un medio para llevar a cabo los planes a corto plazo y asegurar la
comprensión y el compromiso con estos.
Se da un considerable énfasis en las decisiones basadas en la información.
Es mas especifico en cuanto al detalle de las tareas y objetivos a lograr.
En base a que su duración no es mayor a un año, se pueden elaborar planes anuales que
estén ligados entre si.
Es indispensable para una buena elaboración de presupuestos.
Tiene a ser modular, ya que puede dividirse de acuerdo a las unidades de trabajo, los
departamentos, las divisiones, etc., que conforman a una empresa.
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7. Proceso Administrativo
Planeación Operativa
Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las
personas en cada una de sus unidades de operaciones.
Características
Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica.
Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
Trata con actividades normalmente programables.
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
Normalmente cubre períodos reducidos.
Su parámetro principal es la eficiencia.
Objetivo
La definición de objetivos es uno de los pilares en los que se apoya nuestra estrategia
empresarial. Una definición errónea puede hacernos perder tiempo, clientes, dinero e incluso
llevarnos a la ruina empresarial.
Si tenemos en cuenta que “un objetivo no es más que la expresión de un deseo mediante
acciones concretas para conseguirlo” entonces ¿Cómo debemos definir los objetivos?
· Claros: Deben ser claros y concretos sin dar pie a libres interpretaciones.
· Medibles: Formulados de manera que su resultado sea tangible
· Observables: Que se puedan observar, que se refieran a cosas reales.
Ejemplos
Reducir desperdicios en producción de 2% a 1%.
Reducción de costos de calidad.
Reducir el índice de accidentes.
Mejorar el rendimiento de las maquinas.
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8. Proceso Administrativo
Políticas
Se entenderá por política al conjunto de criterios generales que establecen el marco de
referencia para el desempeño de las actividades en materia de obra y servicios
relacionados con la misma. Constituirán el instrumento normativo de más alta jerarquía
en la materia al interior de cualquier empresa y servirá de base para emisión de los
lineamientos.
Ejemplos
• Política de Seguridad Industrial
• Política Gerencial
• Política de Marketing
Normas
Regla o conjunto de reglas que hay que seguir para llevar a cabo una acción,
porque esta establecido o ha sido ordenado de ese modo.
Ejemplos
Norma Social ... Limpiarse la boca con la servilleta, comer con la boca cerrada, taparse
la boca cuando se bosteza, sonarse la nariz con un pañuelo tratando de no hacer ruido,
no eructar en la mesa, "largarse los gases" en el baño no delante de otros, etc.
Norma Moral. Hacer la fila en la parada del bus y no colarse cuando llega, cederle el
asiento a una persona que lo necesite, ayudar a otro a levantar lo que sin querer le tiraste
al piso, decir siempre la verdad, etc. ... cualquier norma de buen comportamiento a la
que no puedan obligarte ni haya ley que te ordene hacerlo... como por ejemplo (otros)
No mirar pornografía, no espiar cuando alguien se deja la PC prendida en el Messenger,
no hacer trampa en el juego entre amigos, NO HACER TRAMPA EN LA TAREA DE
INTRODUCCION AL DERECHO... (¿No ayudar a los que hacen trampas?)
Norma Religiosa Católica. Ir a misa los domingos y fiestas de guardar, no comer carne
días de ayuno, no fornicar, tienes los 10 mandamientos, pero descarta los que están
contemplados en las leyes, porque sino serían mixtos (no matar, no robar, no levantar
falso testimonio, por ejemplo).
Norma Jurídica Las contempladas en las leyes. No matar, no robar, no levantar falso
testimonio, no vender drogas, no lesionar, etc.
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9. Proceso Administrativo
Directrices
Se define como normas a seguir dentro de una organización y/o sistema.
Ejemplos
• Directrices de la Ética Institucional.
• Directrices del Planeamiento Organizacional
• Directrices Organizacionales
Procedimientos
Es la acción de proceder o el método de ejecutar algunas cosas. Se trata de una serie común de
pasos definidos, los cuales permiten realizar un trabajo de forma correcta.
Ejemplos
• Procedimientos de control de documentos.
• Procedimientos de A.P.R
• Procedimientos para el Control de Procesos.
Métodos
Es el componente didáctico que con sentido lógico y unitario estructura el aprendizaje y la
enseñanza desde la presentación y construcción del conocimiento hasta la comprobación,
evaluación, y rectificación de los resultados
Ejemplos
• Métodos de Enseñanza
• Métodos de Planeación Estratégica
• Métodos de Dirección.
Bibliografía
• Monografías.com
• Wikipedia.com
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