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Leonardo Rangel
 La planificación cumple dos propósitos principales
en las organizaciones: el protector y el afirmativo.
El propósito protector consiste en minimizar el
riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al
mundo de los negocios y definiendo las
consecuencias de una acción administrativa
determinada. El propósito afirmativo de la
planificación consiste en elevar el nivel de éxito
organizacional. Un propósito adicional de la
planificación consiste en coordinar los esfuerzos y
los recursos dentro de las organizaciones.
 "Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso de
acción para lograr el objetivo." (Jiménez, 1982).
 Según Jiménez quería decir que esto implica conocer el objetivo,
evaluar la situación considerar diferentes acciones que puedan
realizarse y escoger la mejor.
 “Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar
dichas metas" (Stoner, 1996).
 Según Stoner y su definición es que mediante la planificación se hace
mas fácil lograr las metas a proponerse.
 "Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene
que hacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994).
 Murdick dice que la planificación se erige como puente entre el punto
en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.
Planificación:
Se planifica con
anterioridad para luego
desarrollar sus ideas
Con planificar se logra
un mejor desarrollo en
las metas a trazar
Desarrollo:
Se desenvuelve con el
transcurso de la
planificación
Va de la mano con toda
la planificación que se
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Planificación del desarrollo

  • 2.  La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.
  • 3.  "Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso de acción para lograr el objetivo." (Jiménez, 1982).  Según Jiménez quería decir que esto implica conocer el objetivo, evaluar la situación considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la mejor.  “Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).  Según Stoner y su definición es que mediante la planificación se hace mas fácil lograr las metas a proponerse.  "Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994).  Murdick dice que la planificación se erige como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.
  • 4. Planificación: Se planifica con anterioridad para luego desarrollar sus ideas Con planificar se logra un mejor desarrollo en las metas a trazar Desarrollo: Se desenvuelve con el transcurso de la planificación Va de la mano con toda la planificación que se plantee en el transcurso que se va desarrollando
  • 5. Valores Visión Misión Objetivo Final Objetivo Inmediato Áreas Claves Planificación de acción Consecuencias Internas Identificación del Problema