2. MADE WITH
1. Introducción a la herramienta
2. Presentación breve del proyecto a analizar
3. Análisis factores PESTEL
a) Factores políticos
b) Factores económicos:
c) Factores sociales
d) Factores tecnológicos
e) Factores ecológicos
f) Factores legales
4. Conclusión y priorización
5. Plan de acciones
ÍNDICE DE LA PRESENTACIÓN
ANÁLISIS DAFO
3. MADE WITH
El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica
que permite definir el contexto de una empresa o de un proyecto.
La herramienta nos invita a analizar los factores externos que pueden tener
impacto a nivel político, económico, social, tecnológico, ambiental y jurídico.
El resultado del análisis PESTEL servirá para identificar amenazas y las
oportunidades potenciales que después se utilizarán para completar un análisis
DAFO.
INTRODUCCIÓN A LA HERRAMIENTA
ANÁLISIS PESTEL
DINÁMICA:
Sigue los pasos de la presentación y completa los pasos en equipo o
individualmente. A veces puedes pedir a los participantes que completen el
PESTEL individualmente y posteriormente en una reunión en equipo se pone en
común los aspectos más destacados.
Tiempo aproximado para realizar un PESTEL en equipo: 180’
OUTPUT:
Análisis de la situación de entorno de tu empresa, de un proyecto concreto o de
una línea de producto.
A partir del análisis PESTEL podrás generar un plan estratégico para corregir las
amenazas y aprovechar las oportunidades.
Este tipo de análisis es ideal para realizar posteriormente un DAFO.
Político
Económico
Social
Tecnológico
Ecológico
Legal
PESTEL
4. MADE WITH
Describe aquí el contexto de la empresa o del proyecto para la realización
del análisis PESTEL. Ponte en la piel de los participantes y facilita la
información necesaria para poner en práctica la técnica.
Explica el objetivo que se persigue con la realización del análisis y los
próximos pasos que se van a realizar.
En caso de realizar el análisis en equipo es recomendable compartir los
resultados del análisis con los participantes.
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
ANÁLISIS DAFO
ANÁLISIS PESTEL
7. MADE WITH
DEBILIDADES
WEAKNESSES
Factores políticos
Los factores políticos tienen que ver con la vida política a
todos los niveles (local, regional, nacional e internacional)
que pueda afectar a la actividad de tu empresa en el futuro.
Identifica que factores pueden afectar a la actividad y
desarrollar el impacto que pueden generar.
• Cambio de gobierno: estabilidad o inestabilidad.
• Iniciativas gubernamentales a favor de las empresas.
• Política de subvenciones.
• Política fiscal.
• Cambios en acuerdos internacionales.
• …
Nº FACTORES POLÍTICOS
Enumerar los factores y describir sintéticamente las amenazas / oportunidades para la empresa o del proyecto.
Intenta que sean claramente comprensibles para cualquier persona que lo pueda leer.
AMENAZAS OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5
ANÁLISIS PESTEL
POLÍTICO
9. MADE WITH
DEBILIDADES
WEAKNESSES
Factores económicos:
Los factores económicos son aquellas cuestiones
económicas actuales o futuras que pueden afectar en la
ejecución de la estrategia de tu empresa.
Identifica que factores pueden afectar a la actividad y
desarrollar el impacto que pueden generar.
• Cambio de ciclo económico: crisis o bonanza económica.
• Política económica del gobierno.
• Cambios en normativa fiscal.
• La inflación.
• La tasa de empleo.
• Los tipos de interés.
• Los tipos de cambio.
• Fuentes de financiación.
• …
ANÁLISIS PESTEL
ECONÓMICO Nº FACTORES ECONÓMICOS
Enumerar los factores y describir sintéticamente las amenazas / oportunidades para la empresa o del proyecto.
Intenta que sean claramente comprensibles para cualquier persona que lo pueda leer.
AMENAZAS OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5
11. MADE WITH
DEBILIDADES
WEAKNESSES
Factores sociales
Los factores socio-culturales son aquellos elementos de la
sociedad que pueden afectar a tu empresa o proyecto. Es
importante prestar atención a las tendencias de la sociedad
actual y ver cómo estas van cambiando.
Identifica que factores pueden afectar a la actividad y
desarrollar el impacto que pueden generar.
• Edad de la población.
• Estructura familiar.
• Patrones culturales.
• Movimientos geográficos de la población.
• Nivel formativo.
• Nivel de ingresos.
• Cambio en hábitos de consumo o modas.
• Conciencia por la salud.
• …
ANÁLISIS PESTEL
SOCIAL Nº FACTORES SOCIO CULTURALES
Enumerar los factores y describir sintéticamente las amenazas / oportunidades para la empresa o del proyecto.
Intenta que sean claramente comprensibles para cualquier persona que lo pueda leer.
AMENAZAS OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5
13. MADE WITH
DEBILIDADES
WEAKNESSES
Factores tecnológicos
Los factores tecnológicos son decisivos debido a los nuevos
avances y a la velocidad de mejora exponencial.
Hay que valorar como las tendencias tecnologías van a
cambiar nuestro futuro inmediato, el sector de actividad y la
empresa o proyecto.
Identifica que factores pueden afectar a la actividad y
desarrollar el impacto que pueden generar.
• Aparición de las nuevas tecnologías
• Velocidad de las innovaciones.
• Inversiones en I+D.
• Coste de acceso a las nuevas tecnologías.
• Nuevas formas de producción.
• Nuevas formas de distribución.
• Nuevas formas de comercialización
• …
ANÁLISIS PESTEL
TECNOLÓGICO Nº FACTORES TECNOLÓGICOS
Enumerar los factores y describir sintéticamente las amenazas / oportunidades para la empresa o del proyecto.
Intenta que sean claramente comprensibles para cualquier persona que lo pueda leer.
AMENAZAS OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5
15. MADE WITH
DEBILIDADES
WEAKNESSES
Factores ecológicos
Los factores ecológicos son aquellos que guardan
relación directa o indirecta con el medioambiente. A priori no
afectan a todos los sectores, pero no debes de olvidarte de
ellos. Existen cambios normativos, de conciencia social, de
tendencias, etc que pueden afectarte a medio plazo a tu
empresa.
Identifica que factores pueden afectar a la actividad y
desarrollar el impacto que pueden generar.
• Cambio climático.
• Escasez de materias primas.
• Aumento de la contaminación.
• Leyes de protección medioambiental.
• Regulación sobre el consumo de energía.
• Conciencia social ecológica.
• …
ANÁLISIS PESTEL
ECOLOGICO Nº FACTORES ECOLÓGICOS Y MEDIOAMBIENTALES
Enumerar los factores y describir sintéticamente las amenazas / oportunidades para la empresa o del proyecto.
Intenta que sean claramente comprensibles para cualquier persona que lo pueda leer.
AMENAZAS OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5
17. MADE WITH
DEBILIDADES
WEAKNESSES
Factores legales
Los factores legales son todos aquellos relacionados con la
obligación de cumplir las leyes establecidas.
Es necesario conocer la legislación y los cambios en la
normativa relacionada con tu empresa o proyecto que
puedan afectar tanto de forma directa como indirecta.
Identifica que factores pueden afectar a la actividad y
desarrollar el impacto que pueden generar.
• Leyes sobre empleo.
• Leyes de la propiedad intelectual.
• Leyes de salud y seguridad laboral.
• Leyes de protección medioambiental.
• Leyes de protección consumidor.
• Leyes de protección antidiscriminación.
• Leyes anti-monopolio.
• Leyes sobre sectores regulados.
• Regulación sobre consumo de energía.
• …
ANÁLISIS PESTEL
LEGAL Nº FACTORES LEGALES
Enumerar los factores y describir sintéticamente las amenazas / oportunidades para la empresa o del proyecto.
Intenta que sean claramente comprensibles para cualquier persona que lo pueda leer.
AMENAZAS OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5
19. MADE WITH
ANÁLISIS PESTEL
ASPECTOS
PRIORITARIOS
Nº ÁMBITO
PESTEL
ASPECTOS PRIORTARIOS
1 P
(POLÍTICO)
2 E
(ECONOMICO)
3 S
(SOCIAL)
4 …
5 …
6 …
7 …
Seleccionar los aspectos prioritarios del análisis
PESTEL. Identifica aquellos aspectos que tienen o
pueden tener un mayor impacto para la empresa o
para el proyecto. Pensar en aspectos sobre los que
deseamos actuar.
Puedes utilizar criterios para valorar y seleccionar los
aspectos prioritarios identificado en el PESTEL.
Ejemplos de criterios de valoración: impacto económico
(positivo o negativo), factibilidad técnica (posibilidad de
corregir o de aprovechar), plazo temporal, etc.
Factores Políticos
Factores Económicos
Factores Sociales
Factores Tecnológicos
Factores Ecológicos
Factores Legales
21. MADE WITH
ANÁLISIS PESTEL
PLAN DE ACCIONES
Definir las acciones a realizar para cada aspecto seleccionado. Transformar los aspectos
identificados en acción para mejorar y potenciar la empresa o el proyecto analizado.
Nº ÁMBITO
PESTEL
ASPECTOS PRIORTARIOS ACCIÓN/ES
1 P
Titulo o pequeña descripción del aspecto
prioritarios
Definir las acciones necesarias para corregir una debilidad identificada o para potenciar una
fortaleza. Las acciones para aprovechar una oportunidad o para protegerse de una
amenaza.
2 … … …
3 …
4 …
5 …
