ANÁLISIS PEST: INTRODUCCIÓN, DESARROLLO, CONCLUSIÓN, REFERENCIAS Y VÍDEOS

1. INVESTIGACIÓN DEMERCADOSII
TEMA: ANÁLISIS PEST
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ANÁLISIS PEST
“La primera justicia es la conciencia.”Victor Hugo
1.INTRODUCCIÓN
PEST es un tipo de análisis utilizado en la gestión estratégica la cual toma en cuenta los factores
Políticos, Económica, Sociales y Tecnológicos (PEST). El término "PEST" fue acuñado por primera
vez por Francisco Aguilar en su libro de 1967, "Análisis del entorno empresarial". Este análisis
tambiénincluye amenudolosfactoreslegalesy ambientales, creando así un análisis PESTEL. "EL"
fue introducidoporLiamFaheyy V.K.Narayananensulibro,"AnálisisMacro-ambientalenGestión
Estratégica”, publicado en 1986. Frecuentemente combinado con el Modelo de Cinco fuerzas de
Michael E. Porter y el análisis SWOT de Albert Humphrey, el análisis PESTEL es una herramienta
útil para comprender la demanda/descenso del mercado, posiciones comerciales actuales y
oportunidades/obstáculos potenciales. Los factores que analiza no deberían considerarse
únicamente anivel de empresa.Porel contrario,estosfactoresexternosdebenexaminarseenuna
empresa, a nivel nacional y global.1 Y2
El análisis PEST (Political, Economic, Social, Technological) es una herramienta muy útil para que
una empresavalore el entorno y las posibilidades de asentamiento. Tiene su origen en 1968 y el
modelo, tal y como se utiliza, fue obra de V.K. Narayanan y Liam Fahey. Sirve para todo tipo de
compañías, aunque son las grandes las que más lo utilizan, sobre todo para extraer información
que desconocen cuando se van a asentar en un país diferente del de origen.3
El análisisPESTELanalizatuentornomacro económicoyte ayudaa identificarlasoportunidades y
amenazasde tu empresa.Esmuyútil para elaborartu plande negocio,tuplan estratégico,tu plan
de marketing, tu plan financiero4
El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica para definir el
contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales,
tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña .6
El análisis PEST (Análisis de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos) describe el
marco de los factores macro ambientales de unacompañía,utilizadoenlaexploraciónde factores
como un componente de la gestión estratégica. Algunos analistas agregan el factor legal y
reordenan el acrónimo a SLEPT; si se agrega el factor ecológico se expande a PESTEL o PESTLE, el
cual es muy reconocido en Inglaterra.1
El modelo se ha expandido recientemente
a STEEPLE y STEEPLED, añadiendo factores Éticos y Demográficos.7

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2. DESARROLLO
2.1 Factores de análisis PEST- PESTEL
a) Factores políticos
Evalúa de qué forma la intervención del gobierno puede afectar la empresa.
 Cambios de gobierno y sus programas electorales
 Política fiscal
 Subsidios del gobierno
 Guerras y conflictos
 Cambios en legislación
 Cambios en los tratados comerciales
 Acuerdos internacionales
 Conflictos internos y externos
 Movimientos políticos
b) Factores económicos
Considera cómo el entorno macroeconómico nacional e internacional puede afectar la
organización.
 Tasas de empleo
 Ciclo económico
 PIB
 Impuestos
 Inflación
 Decisiones económicas de otros gobiernos
 Devaluación y reevaluación de la moneda
 Tendencias en canales de distribución
 Déficit gubernamental
 Indice de confianza del consumidor
 Financiación
 Proteccionismo de los mercados
c) Factores Sociales
Evalúa cultura, religión, creencias, hábitos, preferencias, etc
 Nivel de educación
 Modas
 Patrones de compra

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 Creencias
 Religiones
 Opinión de los clientes
 Opiniones o percepción de los medios de información
 Estilo de vida
 Nivel de ingresos
 Nivel de edad
d) Factores tecnológicos
 Machine Learning
 Nuevos códigos de programación
 Nueva maquinaria o dispositivos tecnológicos
 Impresión 3d
 Uso de la energía
 Reemplazo de tecnología
 Software en la nube
 Obsolescencia
 Internet
 Incentivos por uso de tecnologías
e) Factores ecológicos o ambientales
Evalúa de qué forma el medio ambiente afecta a la organización.
 Cambio climático
 Consumo de recursos no renovables
 Reciclaje
 Contaminación
 Políticas medioambientales
 Gases líquidos
 Riesgos naturales
f) Factores legales o jurídicos
Las empresasdebencumplirsi o si la ley y esta cambia constantemente. A veces no solo aplica la
ley del país donde está la organización, también aplica la ley del país donde se desea estar.
 Propiedad intelectual
 Salud y seguridad laboral
 Regulación de sectores

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 Leyes de protección
 Salario mínimo
 Licencias5
2.2 Para qué sirve el análisis PESTEL
Tu punto de partida para tomar cualquier decisión estratégica ha de ser analizar cuál es tu
situaciónactual y lade tu entorno. Tener una dirección estratégica eficaz es fundamental para el
buen funcionamiento de tu empresa, haz de tu planificación siguiendo una metodología y un
calendario de acción.
El análisisPESTEL lo debes realizar para entender tu entorno, de este modo sabrás cómo puedes
verte afectado por él, cómo reaccionar y cómo desenvolverte. Lo utilizarás cuando desarrolles:
 Plan de negocio.
 Plan estratégico.
 Plan de marketing.
 Plan financiero.
 Plan de crecimiento.
 Plan de consolidación.
 Plan de contingencia.
 Plan de reestructuración.4
2.3 ¿Cómo hacer el análisis PESTEL de una empresa?

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La forma de hacer el análisis PESTEL es preguntadote cómo afectan cada uno de los seis
factores (Político, Económico, Socio-cultural, Tecnológico, Ecológico y Legal) a tu empresa.
De cada factor tienes que valorar si influye en tu empresa de forma positiva, entonces es una
oportunidad, o negativa, entonces es una amenaza.4
2.4 Ventajas de hacer un análisis PESTEL
A modode resumen,de todolocomentado anterior, las principales ventajas de hacer un análisis
PESTEL en tu empresa son las siguientes:
 Es proactivo: te ayuda a anticiparte a un futuro incierto, del cual podrás aprovechar en mayor
medida las oportunidades que te brinda y reducir los efectos negativos de las amenazas.
 Es sencillo: solo has de preguntarte cómo afecta cada uno de los factores a tu empresa.
 Es adaptable: puedes aplicarlo tanto a una empresa de reciente creación (startup) como a una
empresa consolidada, al igual que a una empresa pequeña como a una grande.
 Es complementario: a otras herramientas estratégicas como es el análisis DAFO, obteniendo
mejores conclusiones para tu toma de decisión.4
2.5 Cuándo hacer un análisis PESTEL
Para la puesta en marcha de un negocio, de un nuevo proyecto, de una ampliación, incluso
para mantenernuestracuotade mercado esindispensable analizar tu entorno macroeconómico.
El análisis PESTEL debes realizarlo de forma periódica dentro de tu plan estratégico. El plazo de
revisión dependerá de la etapa de crecimiento de tu negocio:
 Mensual o trimestral: si eres una empresa de reciente creación (startup).

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 Semestral o anual: si eres una empresa consolidada.
Actualmente estamos en un entorno volátil (volatility), incierto (uncertainty), complejo
(complexity) y ambiguo (ambiguity), conocido como un entorno VUCA.
El análisis PESTEL debes incluirlo en cualquier estudio que realices en tu empresa, porque el
entornoesuna variable muyimportante a tener en cuenta, de la cual puede depender tu éxito o
fracaso.4
2.6 Uso del análisis PESTEL con otros modelos
Los factores PESTEL, combinados con factores microambientales ( para cuya detección se puede
utilizar una herramienta como las 5 fuerzas de PORTER), pueden ser clasificados como
oportunidades y amenazas en el análisis FODA o DAFO.
Un método gráfico para el análisis PEST, llamado ' PESTLEWeb ' se ha desarrollado en "Henley
Business School" en el Reino Unido. Una investigación ha demostrado que los diagramas
PESTLEWeb son considerados por los usuarios como un método más lógico y convincente que el
análisis tradicional.7
3. CONCLUSIÓN
El análisis PEST se ha convertido en un estudio preliminar fundamental para determinar
las posibilidades globales de implantación de una compañía, tanto las oportunidades como
las amenazas y, por esa razón, se ha generalizado. En cualquier caso, sí conviene tener presente
que,para que seaútil, se tiene que realizaruntrabajopreviode recopilaciónde datosimportante.
4. REFERENCIAS
1.- https://www.academia.edu/8813409/Historia_y_uso_pest
2.- https://foda-dafo.com/historia-del-analisis-pest-pestel/
3.- https://blog.controlgroup.es/analisis-
pest/#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20PEST%20(Political%2C%20Economic,Narayanan%20y%20Li
am%20Fahey.
4.- https://anatrenza.com/analisis-pestel/
5.- https://ingenioempresa.com/analisis-pestel/
6.- https://www.endvawnow.org/es/articles/1182-analisis-pestel.html
7.- https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PESTEL

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8. https://es.123rf.com/photo_36974133_dibujado-a-mano-diagrama-conceptual-
flujo-an%C3%A1lisis-pest-en-la-pizarra-presentaci%C3%B3n-de-antecedentes.html
5. VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=vWPUkb4KjbA
:
VIDEO 2:
https://www.youtube.com/watch?v=wEW00xE_br4

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