Análisis PEST

Alumna:Abigail DamarisOjedaColque
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigaciónde MercadosII
“LIBEREMOS BOLIVIA”
“Educar a losniñosyno será necesarioeducaraloshombres”
PITAGORAS
1. INTRODUCCIÓN
Esta herramienta permite prever tendencias en el futuro a corto y mediano plazo,
ofreciendo a la organización un margen de acción más amplio y mejorando su capacidad
para adaptarse a los cambios que se anticipan. También les facilita los criterios objetivos
para definir su posición estratégica y aporta información para aprovechar las
oportunidades que se presentan en determinados mercados. Y esto se logra a través de
la descripción de una serie de variables que darán pistas sobre el comportamiento del
entorno en el futuro.
2. DESARROLLO
Antecedentes
Por primera vez el termino PEST fue utilizado por Francisco Aguilar en su libro de 1967
«Análisis del entorno empresarial». El acrónimo PEST hace referencia a los Factores
Políticos, a los Factores Económicos, a los Factores Sociológicos y a los Factores
Tecnológicos que afectan a una compañía desde su macro-entorno.
El «EL» a el término PEST, dando lugar al término PESTEL, se añadió por Liam Fahey y
V.K. Narayanan en su libro, publicado en 1986, «Análisis Macro-ambiental en Gestión
Estratégica». El «EL» añadido a «PEST» hace referencia a los Factores Ecológicos y a
los Factores Legales, ambos de creciente importancia en los últimos tiempos
1.-https://blog.controlgroup.es/analisis-
pest/#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20PEST%20(Political%2C%20Economic,Narayanan
%20y%20Liam%20Fahey.
¿Qué es el análisis PEST?
PEST, PESTEL (también conocido como PESTLE) es un instrumento que facilita la
investigación y que ayuda a las compañías a definir su entorno, analizando una serie de
factores cuyas iniciales son las que le dan el nombre. Se trata de los factores Políticos,
Económicos, Sociales y Tecnológicos. En algunos casos, se han añadido otros dos
factores, los Ecológicos y los Legales, aunque es muy común que se integren en
alguna de las variables anteriores si así lo requieren las características del proyecto de la
organización. Incluso hay algunos estudios que suman otro más, el de la Industria, debido
ANALISIS PEST

al peso que este ámbito puede tener en el resultado del análisis, generando las siglas
PESTELI.
Esta herramienta, que se puede aplicar a numerosos casos, facilita la descripción en
detalle del contexto en el que operará la organización. Y ayuda a comprender el
crecimiento o declive de un mercado, las dificultades y retos que puede presentar, así
como a orientar la dirección y la posición del negocio de forma sencilla, sistemática y
pautada.
2.-https://www.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
El modelo PEST se centra en aquellos elementos que conforman el entorno en el cual se
desarrollan las organizaciones, es decir, estudia aquellos sectores que no dependen
directamente de la empresa, sino de los contextos a los que pertenece ésta, ya sea
económico, político o social.
El análisis PEST se compara en ocasiones con el análisis DAFO, pero en este caso la
diferencia es que este último depende en una parte directa de la empresa ya que analiza
campos internos como las debilidades y fortalezas que tiene. Por el contrario, el análisis
PEST se centra en el contexto del proyecto o empresa.
Principales ventajas del análisis PEST
Quizá pienses que para hacer un buen análisis PEST es necesario reunir y manejar
muchos datos diferentes, tener una experiencia profesional sólida y apoyada en
una formación continua de alto nivel, haber cursado estudios especializados en dirección
y gestión empresarial, etc. Por supuesto, no te equivocas. Preparar un buen análisis
PEST no está al alcance de cualquiera y es una tarea que lleva bastante tiempo, pero

tiene su recompensa. Es decir: tiene unas ventajas que, como verás, son muy importantes
para cualquier empresa moderna que quiere alcanzar el éxito.
Las principales ventajas del análisis PEST serían las siguientes:
 Optimiza la labor directiva. La toma de decisiones es mucho más eficaz cuando se
conocen las características del entorno comercial. Se planifica mucho mejor y, en ese
mismo sentido, se prevé y se minimiza el impacto de los elementos externos adversos. El
análisis PEST, así, nos ayuda a mejorar nuestra capacidad de liderazgo.
 Ayuda a evaluar riesgos externos. Como el análisis PEST se centra en analizar los
factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos será clave a la hora de evaluar los
posibles riesgos presentes y futuros que tendremos que afrontar en los procesos de
internacionalización de productos y de servicios, los procesos de negociación
internacional, etc.
 Mejora la adaptabilidad a los cambios. Al analizar los factores que influyen en los niveles
de oferta y demanda, el análisis PEST permite a las organizaciones adoptar estrategias
que les ayuden a adaptarse a los cambios y las tendencias de su sector de actividad
Características del análisis PEST
Las características del análisis PEST son los siguientes:
 Mejora la labor directiva: Cuando se conocen las características del entorno se puede
planificar una estrategia más adecuada y eficaz. Además, se minimizan los riesgos
externos.
 Practicidad: Es una herramienta sencilla y fácil de manejar.
 Evalúa los riesgos externos: El análisis PEST analiza los factores políticos, económicos,
sociales y tecnológicos, lo que es clave a la hora de tener en cuenta los posibles riesgos
que se pueden originar en el mercado a la hora de introducir los servicios o productos de
una empresa.
Beneficios que aporta el Análisis PEST a una organización
 Su aplicación es muy sencilla, permite la comprensión por parte de todos y el trabajo
en equipo.
 Se puede trabajar en conjunto con otras herramientas como la matriz FODA o las
cinco fuerzas de Porter.
 Puede ser utilizado en Pymes y grandes empresas.
3.-https://www.webyempresas.com/el-analisis-pest/

Factores de análisis PESTEL
Tradicionalmente el análisis se conocía como PEST (siglas de Político, Económico, Socio-
cultural y Tecnológico).
Los factores a estudiar son los siguientes:
P – Político
E – Económico
S – Socio-cultural
T – Tecnológico
Según ha ido incrementando la complejidad del entorno actual, se han añadido más
factores, dando lugar a PESTEL (siglas de Político, Económico, Socio-cultural,
Tecnológico, Ecológico y Legal).
Los factores a estudiar son los siguientes:
P – Político
E – Económico
S – Socio-cultural
T – Tecnológico
E – Ecológico
L – Legal

4.-https://anatrenza.com/analisis-pestel/
Factores políticos
El régimen político del país es fundamental, así como la estabilidad del mismo,
la burocracia, la legislación comercial, la corrupción o si la Administración es business-
friendly. No hay que olvidar que ese factor tiene carácter eliminatorio y, si el análisis en
este punto es desfavorable, el proyecto tiene difícil consolidación. Para entenderlo mejor,
ninguna empresa desea depender de la arbitrariedad de un régimen autoritario porque
aporta incertidumbre.
Factores económicos
La situación macroeconómica es importante porque, por regla general, la decisión de
invertir se toma en los ciclos expansivos de la actividad económica. Conocer las tasas de
crecimiento, inflación, tipos de interés o la balanza comercial es fundamental.
Evidentemente, la realidad del país hay que entenderla en un contexto global pero, en
cualquier caso, saber si la economía es estable o no es fundamental.
Factores sociales
La pirámide demográfica y el sistema de valores imperante son elementos que influyen, y
mucho, a la hora de tomar la decisión de instalar un negocio. Además de la segmentación
por edad y género, también hay que saber cuál es el nivel medio de renta disponible y si
esta se concentra en las grandes ciudades o si, en cambio, es homogénea en todo el
país. En los últimos
años han ganado importancia ítems como la concienciación del cliente ante el reciclaje o
el origen del producto.
Factores tecnológicos
La tecnología marca las diferencias entre un negocio competitivo y aquel que no lo es.
Evidentemente, saber cuál es el nivel de adopción de nuevas tecnologías en el país es
importante para asentarse. Como variables básicas, hay que analizar el porcentaje de
acceso a Internet de la población, la infraestructura tecnológica, ratio de dispositivos por
hogar y las leyes y reglamentaciones que rijan en el país.
Aparte de se pueden considerar estos aspectos en el análisis:

Ambiental (ecológica)
- El cambio climático
- Las leyes que regulan la contaminación del medio ambiente
- La contaminación del aire y el agua
- Reciclaje
- Gestión de residuos
- Las actitudes hacia los productos ecológicos
- Especies en peligro de extinción
- Las actitudes hacia y de apoyo a las energías renovables
Legal
-Derechos de autor, patentes / Derecho de la propiedad intelectual
-Protección de los consumidores y el comercio electrónico
-La ley de empleo
-Leyes de Salud
-Ley de Protección de Datos
¿Cómo hacer el análisis PESTEL de una empresa?
La forma de hacer el análisis PESTEL es preguntadote cómo afectan cada uno de los seis
factores (Político, Económico, Socio-cultural, Tecnológico, Ecológico y Legal) a tu
empresa.
De cada factor tienes que valorar si influye en tu empresa de forma positiva, entonces es
una oportunidad, o negativa, entonces es una amenaza.
Esquema de un análisis PESTEL
Aquí tienes una tabla que puedes hacer tú mismo en Excel o Word, y rellenar según las
características y variables del siguiente apartado.
FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES AMENAZAS
POLITICOS
ECONÓMICOS
SOCIALES
TECNOLÓGICOS
ECOLÓGICOS
LEGALES

¿Cuándo hacer un análisis PESTEL?
Para la puesta en marcha de un negocio, de un nuevo proyecto, de una ampliación,
incluso para mantener nuestra cuota de mercado es indispensable analizar tu entorno
macroeconómico.
El análisis PESTEL debes realizarlo de forma periódica dentro de tu plan estratégico. El
plazo de revisión dependerá de la etapa de crecimiento de tu negocio:
 Mensual o trimestral: si eres una empresa de reciente creación (startup).
 Semestral o anual: si eres una empresa consolidada.
 Actualmente estamos en un entorno volátil incierto, complejo y ambiguo, conocido
como un entorno VUCA.
 El análisis PESTEL debes incluirlo en cualquier estudio que realices en tu
empresa, porque el entorno es una variable muy importante a tener en cuenta, de
la cual puede depender tu éxito o fracaso.
3. CONCLUSIÓN
La puesta en marcha de una empresa o de una nueva unidad de negocio requiere de un
conocimiento detallado del contexto en el que se va a desenvolver. Existen numerosos
factores externos que condicionarán su funcionamiento, de ahí que el análisis del
entorno sea la clave para conocer las tendencias futuras y definir con antelación la
estrategia empresarial a seguir. Este método de análisis de entorno no solo es adecuado
para grandes compañías que cuentan con estructuras más complejas. También se adapta
a la realidad de las empresas de menor tamaño porque es un método flexible, que permite
realizar un estudio más amplio o bien integrar ciertas variables dentro de otras,
adaptándose a la realidad de la organización. Dependiendo del tipo de negocio, habrá
unas variables que tengan más peso que otras. Facilitando así la toma de decisiones
anticipadas porque guía a la dirección en los escenarios futuros que determinarán el
desarrollo de la actividad.
4. REFERENCIAS
2.-https://www.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
4.-https://anatrenza.com/analisis-pestel/

5. Videos
1.-
https://youtu.be/eBLacTQ3ul8

2.-https://youtu.be/M9lXvXMEJxw

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