Este documento proporciona una plantilla para el modelo de negocio Canvas, que incluye secciones para socios clave, actividades clave, propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, estructura de costos y fuentes de ingresos. El objetivo es ayudar a diseñar y analizar el modelo de negocio de una empresa.
Business model workshop en español - Modelo de NegociosJimmy Tadić
Apartes del taller de modelo de negocio utilizando la metodología del business model generation y técnicas de pensamiento visual y pensamiento de diseño.
9 bloques de diseño:
Segmentos de clientes
Propuesta de Valor
Canales de venta y distribución
Relaciones con clientes
Fuentes de Ingresos
Recursos claves
Actividades claves
Socios estratégicos
Estructura de costos
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
Antes de iniciar un emprendimiento es conveniente elaborar un Modelo de Negocio (Business Model Canvas), pero que significa realmente este concepto?
Descubrelo en este documento y aprende a elaborar TU Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas).
Para que inicies tu negocio con el pie derecho y puedas concretar el proceso de la idea al negocio real!!!
Diseño e innovación en modelos de negocio - Business Design Daniel Suárez
Presentación del Modelo de Osterwalder, como medio sencillo para presentar la Estrategia de las Organizaciones y lograr el alineamiento de las mismas a través de la Co-Creación.
Presentación que utilizamos en el taller sobre Emprendimiento e Innovación Social que facilitamos para el VI Encuentro de Juventud organizado por el Consejo de la Juventud de Talavera de la Reina, el día 19 de marzo de 2016 en el Albergue La Casa de los Forestales, Urda (Toledo). Un lugar con encanto en la Sierra de Luenga.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Business model workshop en español - Modelo de NegociosJimmy Tadić
Apartes del taller de modelo de negocio utilizando la metodología del business model generation y técnicas de pensamiento visual y pensamiento de diseño.
9 bloques de diseño:
Segmentos de clientes
Propuesta de Valor
Canales de venta y distribución
Relaciones con clientes
Fuentes de Ingresos
Recursos claves
Actividades claves
Socios estratégicos
Estructura de costos
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
Antes de iniciar un emprendimiento es conveniente elaborar un Modelo de Negocio (Business Model Canvas), pero que significa realmente este concepto?
Descubrelo en este documento y aprende a elaborar TU Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas).
Para que inicies tu negocio con el pie derecho y puedas concretar el proceso de la idea al negocio real!!!
Diseño e innovación en modelos de negocio - Business Design Daniel Suárez
Presentación del Modelo de Osterwalder, como medio sencillo para presentar la Estrategia de las Organizaciones y lograr el alineamiento de las mismas a través de la Co-Creación.
Presentación que utilizamos en el taller sobre Emprendimiento e Innovación Social que facilitamos para el VI Encuentro de Juventud organizado por el Consejo de la Juventud de Talavera de la Reina, el día 19 de marzo de 2016 en el Albergue La Casa de los Forestales, Urda (Toledo). Un lugar con encanto en la Sierra de Luenga.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. Modelocanvas.club
Modelo Canvas
Diseñado por: Diseñado por: Fecha: Version:
Socio
Actividad 1
Actividad 2
Cliente
Relaciones Cliente 1
Cliente 2
Canal 1
Canal 2
Fuente ingreso
Costo 1
Costo 2
Recurso 1
Recurso 2
Socios clave Actividad clave Propuesta de valor Relación con el cliente Segmento del cliente
Recursos Clave Canales
Estructura de costos Fuente de ingreso
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Original version: Strategyzer.com
¿Quiénes son nuestros socios
clave? ¿Quiénes son nuestros
proveedores clave? ¿Qué
recursos clave estamos
adquiriendo de los socios?
¿Qué actividades clave
realizan los socios?
MOTIVACIONES PARA
ASOCIACIONES:
Optimización y economía,
Reducción de riesgos e
incertidumbres, Adquisición de
recursos y actividades
particulares.
5. ¿Quiénes son nuestros socios
clave? ¿Quiénes son nuestros
proveedores clave? ¿Qué
recursos clave estamos
adquiriendo de los socios?
¿Qué actividades clave realizan
los socios?
MOTIVACIONES PARA
ASOCIACIONES: Optimización
y economía, Reducción de
riesgos e incertidumbres,
Adquisición de recursos y
actividades particulares.
¿Qué actividades clave
requieren nuestras propuestas
de valor? Nuestros canales de
distribución? Nuestras
relaciones con los clientes?
Nuestros flujos de ingresos?
CATEGORIAS: Producción,
resolución de problemas,
plataforma / red
¿Qué valor le ofrecemos al
cliente? ¿Qué problemas de los
clientes estamos ayudando a
resolver? ¿Qué conjuntos de
productos y servicios ofrecemos
a cada segmento de clientes?
¿Cuáles son las necesidades
del cliente que satisfacemos?
CARACTERÍSTICAS: Novedad,
rendimiento, personalización,
"Hacer el trabajo", diseño,
marca / estado, precio,
reducción de costos, reducción
de riesgos, accesibilidad,
conveniencia / usabilidad
¿Qué tipo de relación espera
cada uno de nuestros
segmentos de clientes que
establezcamos y mantengamos
con ellos? ¿Cuáles hemos
establecido? ¿Cómo se integran
con el resto de nuestro modelo
de negocio? ¿Qué tan costosos
son?
¿Para quién estamos creando
valor? ¿Quiénes son nuestros
clientes más importantes? ¿Es
nuestra clientela un mercado
masivo, un nicho de mercado,
una plataforma segmentada,
diversificada y multifacética?
¿Qué recursos clave requieren
nuestras propuestas de valor?
Nuestros canales de
distribución? ¿Relaciones del
cliente? ¿Flujos de ingresos?
TIPOS DE RECURSOS: físicos,
intelectuales (patentes de
marca, derechos de autor,
datos), humanos, financieros
A través de que canales
nuestros segmentos de clientes
quieren ser alcanzados? ¿Cómo
los estamos alcanzando ahora?
¿Cómo se integran nuestros
canales? ¿Cuáles funcionan
mejor? ¿Cuáles son más
rentables? ¿Cómo los estamos
integrando con las rutinas de los
clientes?
¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio?
¿Qué recursos clave son los más caros? ¿Qué actividades clave son más caras?
ES SU NEGOCIO MÁS: Cost Driven (estructura de costos más ágil, propuesta de valor
de bajo precio, automatización máxima, outsourcing extenso), Value Driven (enfocado
en la creación de valor, propuesta de valor premium).
CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA: Costos fijos (salarios, alquileres, servicios
públicos), Costos variables, Economías de escala, Economías de alcance
¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes? ¿Para qué
pagan actualmente? ¿Cómo están pagando actualmente? ¿Cómo preferirían pagar?
¿Cuánto contribuye cada fuente de ingresos a los ingresos generales?
TIPOS: Venta de activos, tarifa de uso, tarifas de suscripción, préstamos / alquileres /
leasing, licencias, tarifas de corretaje, publicidad
PRECIOS FIJOS: Precio de lista, Depende de las características del producto,
Depende del segmento de clientes, Depende del volumen
PRECIOS DINÁMICOS: negociación, gestión del rendimiento, mercado en tiempo real
Empresa Nombre1, Nombre2, … DD/MM/AAAA X.Y
Designed by: The Business Model Foundry (www.businessmodelgeneration.com/canvas). PowerPoint implementation by: Neos Chronos Limited (https://neoschronos.com). License: CC BY-SA 3.0
