Este documento presenta el modelo de negocio Canvas, que describe los nueve componentes clave de un modelo de negocio exitoso: socios clave, actividades clave, recursos clave, propuesta de valor, relaciones con clientes, canales, segmentos de clientes, estructura de costes y fuentes de ingresos. El modelo Canvas ayuda a las empresas a desarrollar y documentar un plan de negocio centrado en el cliente.
Presentación utilizada para explicar la metodología ágil CANVAS ideada por Alex Osterwalder. Una herramienta perfecta para llevar al papel esa idea de negocio, y ver su posible validación
Tu idea es buena, ¿y tu modelo de negocio?Think Creative
Presentación de la conferencia "Tu idea es buena, ¿y tu modelo de negocio?" para el ciclo de emprendedores de la Cátedra Bancaja en la Universidad Carlos III de Madrid.
Muchas ideas pueden ser brillantes pero tienen que estar respaldadas por un buen modelo de negocio.
Antes de iniciar un emprendimiento es conveniente elaborar un Modelo de Negocio (Business Model Canvas), pero que significa realmente este concepto?
Descubrelo en este documento y aprende a elaborar TU Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas).
Para que inicies tu negocio con el pie derecho y puedas concretar el proceso de la idea al negocio real!!!
Si estás iniciando tu empresa, o si ya llevás algún tiempo en el mercado, siempre es importante plantear o revisar el Modelo Canvas de tu negocio. En este video, el Lic. Santiago Sosa te explica cómo hacerlo. Te invitamos a verlo y a ponerlo en práctica con nosotros.
Presentación utilizada para explicar la metodología ágil CANVAS ideada por Alex Osterwalder. Una herramienta perfecta para llevar al papel esa idea de negocio, y ver su posible validación
Tu idea es buena, ¿y tu modelo de negocio?Think Creative
Presentación de la conferencia "Tu idea es buena, ¿y tu modelo de negocio?" para el ciclo de emprendedores de la Cátedra Bancaja en la Universidad Carlos III de Madrid.
Muchas ideas pueden ser brillantes pero tienen que estar respaldadas por un buen modelo de negocio.
Antes de iniciar un emprendimiento es conveniente elaborar un Modelo de Negocio (Business Model Canvas), pero que significa realmente este concepto?
Descubrelo en este documento y aprende a elaborar TU Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas).
Para que inicies tu negocio con el pie derecho y puedas concretar el proceso de la idea al negocio real!!!
Si estás iniciando tu empresa, o si ya llevás algún tiempo en el mercado, siempre es importante plantear o revisar el Modelo Canvas de tu negocio. En este video, el Lic. Santiago Sosa te explica cómo hacerlo. Te invitamos a verlo y a ponerlo en práctica con nosotros.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
3. Socios Clave
¿Quienes son nuestros socios clave?
¿Quiénes son nuestros suministradores clave?
¿qué recursos clave vamos a adquirir a los socios?
¿qué actividades clave realizan los socios?
Actividades clave
¿qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor?
¿nuestros canales de distribución?
¿nuestras relaciones con clientes?
¿nuestras fuentes de ingresos?
Recursos clave
¿qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?
¿nuestros canales de distribución? ¿relaciones con clientes?
¿fuentes de ingresos?
Propuesta de valor
¿qué valor entregamos al cliente?
¿Cuál de los problemas de nuestro cliente vamos a ayudarle a
resolver?
¿qué paquetes de productos y servicios ofrecemos a cada
segmento de cliente?
¿qué necesidades del cliente estamos satisfaciendo?
Relaciones con clientes
¿qué tipo de relación espera que establezcamos y mantengamos
cada uno de nuestros segmentos de cliente?
¿Cuáles hemos establecido?
¿cómo están integrados con el resto de nuestro modelo de
negocio?
¿cuánto cuestan?
Canales
¿a través de qué canales quieren ser contactados nuestros
segmentos de cliente?
¿cómo les contactamos ahora?
¿cómo están integrados nuestros canales?
¿cuáles funcionan mejor?
¿cuáles son más eficaces en costes?
¿cómo los integramos con las rutinas de cliente?
Segmentos de cliente
¿Para quién estamos creando valor?
¿quiénes son nuestros clientes más importantes?
Estructura de costes
¿cuáles son los costes más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio?
¿qué recursos clave son los más caros?
¿qué actividades clave son las más caras?
Fuentes de Ingresos
¿para qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes?
¿para qué pagan actualmente?
¿cómo están pagando ahora?
¿cómo preferirían pagar?
¿cuánto contribuye cada fuente de ingresos a los ingresos totales?
By
garciareal.com
