Las principales ventajas competitivas y comparativas de Supermercados Peruanos incluyen su alta participación de mercado, su poder de negociación con proveedores para ofrecer productos de alta calidad a buen precio, y el potencial de crecimiento en un mercado aún no desarrollado. Logra diferenciarse enfocándose en la calidad, servicios mejorados, y creando vínculos emocionales con los consumidores. Su estrategia de crecimiento es la expansión a provincias ofreciendo el mismo concepto de supermercado que tu

2. 2.3 ¿Cuáles son las principales ventajas competitiva y
comparativa de Supermercados Peruanos?
• Los canales tradicionales, como las ferias,
las bodegas, los mercados, etcétera,
representaban la competencia indirecta
de mayor preocupación para Plaza Vea
• El sector de supermercados es muy
concentrado en el país (88,6% de la
facturación corresponde a
Supermercados Peruanos S.A. y a
Cencosud). Sin embargo, en lo que
respecta a participación de mercado, 30%
pertenece a Supermercados Peruanos
S.A. y 52% a Cencosud.

3. 2.3 ¿Cuáles son las principales ventajas competitiva y
comparativa de Supermercados Peruanos?
• El mercado era aún virgen, por lo que el potencial de crecimiento y desarrollo de
productos y servicios sofisticados era enorme. Al analizar esta variable, el
mercado era atractivo.
• Plaza Vea cuenta con altos estándares de calidad para el ingreso de productos a su
cartera, tienen un alto poder de negociación con los proveedores locales, para
seleccionar solo aquellos proveedores que ofrecen productos que cumplen con la
variable “calidad y precio”.
• El poder que tenía Plaza Vea con los sustitutos era reducido. Por ello, se dio vital
importancia a la implementación de una estrategia de promoción que buscar
vincular emocionalmente la marca con los consumidores para permeabilizarlos
frente a una propuesta de cambio radical de hábitos y costumbres de compra
nuevos.
• Lograr una mejora profunda en la calidad y los servicios de plaza vea,
mediante la definición, consolidación y diversificación de sus formatos,

4. 2.4 Desarrolle la estrategia de crecimiento de
la empresa.
Estrategia genérica
• Plaza Vea desarrolla una estrategia genérica de
diferenciación centrada en la calidad de los productos que
ofrece, dado que aprovecha la exclusividad que percibe el
cliente sobre el concepto de supermercado.
Estrategia competitiva
• La estrategia competitiva que desarrolla Plaza Vea es la de
empresa líder, ya que plantea ser el supermercado con
mayor participación de mercado entre los supermercados
de provincias, y además porque los clientes la perciben
como empresa líder en sus ciudades.
Estrategia de crecimiento
• La estrategia de crecimiento adoptada por Plaza Vea en
provincias fue la de expansión de mercados, dado que
orientó a provincias el servicio que ya ofrecía en Lima, con
el mismo concepto de supermercado.
La estrategia usada es la de expansión de
mercados, dado que oriento a provincias el servicio
que ya ofreció en Lima, con el mismo concepto de
supermercados. Esta manera de crecimiento
consiste en vender en nuevos mercados los
productos que actualmente tienen.