La comunicación organizacional se define como el flujo de mensajes dentro de una red de relaciones interdependientes. Se considera cualitativamente distinta a la comunicación en otros contextos debido a la presión que ejerce la organización. Existen divisiones formales de trabajo, jerarquías y canales de comunicación tanto formales como informales. Las teorías clásicas, humanísticas, de sistemas y de contingencia establecieron principios sobre la comunicación en organizaciones. La comunicación organizacional se divide en comunicación interna y externa.
Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre comunicación en el ámbito laboral. Explica brevemente que la comunicación es un factor clave para el éxito de las organizaciones y analiza conceptos como los tipos de comunicación (interna, externa), los flujos de comunicación (descendente, ascendente, horizontal), las barreras a la comunicación efectiva y formas de mejorarla. El objetivo general es crear conciencia sobre la importancia de comunicarse de manera efectiva en el entorno laboral.
Este documento define la comunicación organizacional y discute su importancia para el éxito de una empresa u organización. Explica que la comunicación organizacional implica el intercambio de información entre los miembros de una organización y cumple funciones como la regulación de tareas, resolución de problemas, distribución de información y resolución de conflictos. También describe los elementos fundamentales de una organización y cómo la comunicación crea una cultura organizacional que guía el pensamiento y las acciones de los empleados. Concluye que una comunicación efectiva entre todos los niveles de
Este documento define la comunicación organizacional y describe su importancia para el funcionamiento de una empresa u organización. Explica que la comunicación organizacional implica el intercambio de información entre los miembros de una organización con el fin de cumplir sus objetivos. También describe las funciones clave de la comunicación organizacional como la regulación de tareas, resolución de problemas, distribución de información y resolución de conflictos. Concluye que la comunicación efectiva entre todos los miembros de una organización es fundamental para su éxito y logro de sus metas.
La comunicación es fundamental para el éxito de las organizaciones. Permite el intercambio de información, la toma de decisiones, la resolución de conflictos y el trabajo en equipo. Una buena comunicación promueve la participación, integración y convivencia entre los empleados. Sin ella, no es posible ejercer el liderazgo, atender a los clientes, ni desarrollarse personalmente.
La comunicación es fundamental para el éxito de las organizaciones. Permite el intercambio de información, la toma de decisiones, la resolución de conflictos y el trabajo en equipo. Una buena comunicación promueve la participación, integración y convivencia entre los empleados. Sin ella, no es posible ejercer el liderazgo, atender a los clientes, ni desarrollarse personalmente. La comunicación efectiva dentro de una organización hace que el trabajo sea más eficiente y el ambiente más armonioso.
variables de las comunicaciones en las organizacionesTessie Alejo
El documento describe las variables de comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación es un proceso transaccional, personal y seriado. También describe los diferentes tipos de redes de comunicación como las formales (descendente, ascendente y horizontal) e informales, y cómo los mensajes fluyen a través de estas redes con diferentes propósitos como tareas, mantenimiento o humanos.
Este documento discute el papel importante que juega la comunicación en las organizaciones y la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional se refiere a los valores compartidos, normas y expectativas que guían el comportamiento de los miembros de una organización. También describe cómo la socialización es el proceso de transmitir la cultura organizacional a los nuevos empleados para enseñarles cómo funcionan las cosas. Finalmente, enfatiza que la comunicación efectiva entre todos los niveles de una organización es fundamental para establecer una cultura fuerte y lograr
Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre comunicación en el ámbito laboral. Explica brevemente que la comunicación es un factor clave para el éxito de las organizaciones y analiza conceptos como los tipos de comunicación (interna, externa), los flujos de comunicación (descendente, ascendente, horizontal), las barreras a la comunicación efectiva y formas de mejorarla. El objetivo general es crear conciencia sobre la importancia de comunicarse de manera efectiva en el entorno laboral.
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variables de las comunicaciones en las organizacionesTessie Alejo
El documento describe las variables de comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación es un proceso transaccional, personal y seriado. También describe los diferentes tipos de redes de comunicación como las formales (descendente, ascendente y horizontal) e informales, y cómo los mensajes fluyen a través de estas redes con diferentes propósitos como tareas, mantenimiento o humanos.
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La comunicación organizacional es el proceso mediante el cual individuos y subpartes de una organización se ponen en contacto para lograr entendimiento. A lo largo de las décadas de 1940 a 2010, la investigación sobre comunicación organizacional ha evolucionado de enfocarse en informar a los empleados de manera vertical descendiente a reconocer la importancia de la participación de los empleados y el establecimiento de relaciones entre los miembros de una organización a través de la comunicación.
La comunicación es fundamental para el éxito de las organizaciones. Proporciona un medio para el intercambio de información, la toma de decisiones y la resolución de conflictos entre empleados y directivos. Una buena comunicación promueve la participación, la integración y el trabajo en equipo, lo que lleva a mayores niveles de eficiencia y productividad. Sin embargo, muchas organizaciones fallan en este aspecto, lo que causa problemas y distorsiones que afectan negativamente el rendimiento.
El documento trata sobre la comunicación. Explica que la comunicación es fundamental para el funcionamiento de las sociedades humanas al permitir el intercambio de mensajes entre individuos. Sin embargo, existen varios factores que afectan la forma en que los mensajes son entendidos por los receptores, como las diferencias culturales, la percepción personal y las emociones. El documento también revisa las teorías históricas de la comunicación en organizaciones y cómo han evolucionado para considerar factores como el medio ambiente y la contingencia.
El documento describe diez módulos destinados a responsables de procesos de transformación educativa. Explica que la comunicación es fundamental para los seres humanos y las organizaciones. Define la comunicación como un proceso de intercambio que permite el crecimiento y desarrollo. Finalmente, concluye que la buena comunicación es importante para la formación profesional y el funcionamiento de organizaciones que aprenden.
El documento describe la estrecha relación entre la comunicación interna y el área de recursos humanos en las empresas. Ambas áreas comparten la responsabilidad de promover un buen clima laboral, la cultura corporativa y la identificación de los trabajadores con la empresa a través de canales de comunicación efectivos.
¿Qué es la Comunicación Organizacional?Tessie Alejo
La comunicación organizacional es una herramienta de trabajo que permite el movimiento de la información en las organizaciones para relacionar las necesidades e intereses de ésta, con los de su personal y con la sociedad.
Nos permite conocer al recurso humano y evaluar su desempeño y productividad, a través de entrevistas y recorridos por las diversas áreas de trabajo.
La escuela psicolingüística estudia los procesos psicológicos involucrados en la adquisición, desarrollo y uso del lenguaje. Divide su estudio en la comprensión y producción del lenguaje hablado y escrito. Las teorías de sistemas generales reconocen a la comunicación como un proceso esencial para la interdependencia entre sistemas. Aunque las teorías clásicas ignoraron la importancia de la comunicación informal, teorías posteriores como la de Elton Mayo mantuvieron que esta era importante para la motivación
Este documento presenta una introducción a la comunicación organizacional, describiendo sus elementos constitutivos como el mensaje, emisor, receptor, código, canal y contexto. Explica que la comunicación efectiva es fundamental para el éxito de las organizaciones ya que mejora el ambiente laboral y la integración de esfuerzos. Identifica cinco perspectivas de la comunicación organizacional: interna, externa, relaciones públicas, publicidad e institucional. Concluye que aunque la comunicación es un factor complejo, es crucial para el desempeño de una organización y su competit
Este documento resume los conceptos clave de la integración de equipos de trabajo. Define grupos de trabajo y equipos de trabajo, y describe las etapas por las que pasan los equipos, incluyendo orientación, insatisfacción, solución, producción y separación. También discute temas como comunicación, motivación, cohesión y los estilos de trabajo en equipo. El objetivo general es proporcionar una introducción a los conceptos fundamentales relacionados con la formación y desarrollo efectivo de equipos de trabajo.
Este documento resume varias teorías de la comunicación como la de Shannon y Weaver, el diagrama de Lasswell, la teoría de agenda setting, los modelos de Scrhramm, Osgood y Scrhamm y Hovland. También analiza la cultura organizacional de una empresa llamada "Cómo y Dónde" que ofrece publicidad a negocios a través de redes sociales, describiendo su comunicación interna, ambiente laboral y propuestas para hacerla crecer. Finalmente incluye reflexiones sobre las teorías y una bibliografía.
Este documento discute la importancia del protocolo y ceremonial para las relaciones públicas en las organizaciones. Explica que el protocolo y ceremonial son componentes importantes del sistema de comunicación de una organización, ya que contribuyen al buen desarrollo de los procesos internos y externos y consolidan la cultura y la imagen de la organización. También argumenta que aunque el protocolo y ceremonial no son exclusivos de las relaciones públicas, los relacionistas públicos deben conocer y aplicar estas normas para crear una imagen positiva de la organización.
Este documento presenta el módulo de Comunicación Organizacional II de la Facultad de Ciencias de la Comunicación. El módulo busca concebir la comunicación organizacional como una disciplina integradora que transforma las dinámicas organizacionales en procesos relacionales y estratégicos. El documento introduce conceptos clave como identidad corporativa, imagen corporativa y cultura corporativa y explica la teoría sistémica de la comunicación organizacional de Abraham Nosnik.
Lectura 4 la comunicación en las organizacionesHans Krakaur
Este documento define la comunicación organizacional como un fenómeno natural que ocurre en todas las organizaciones, una disciplina académica que estudia la comunicación dentro de las organizaciones, y un conjunto de técnicas para facilitar el flujo de mensajes entre miembros de la organización. También describe las necesidades de comunicación de los empleados y el papel clave de los comunicadores profesionales en proporcionar información a los empleados, fomentar la identificación con la organización, mejorar la integración y crear una imagen favorable.
Este documento trata sobre la comunicación organizacional. Define la comunicación organizacional, explica su importancia, describe los tipos de comunicación organizacional (interna y externa), presenta tres definiciones de comunicación organizacional, y analiza los escenarios donde ocurre (físico, social e institucional). Concluye que la comunicación organizacional es fundamental para las actividades empresariales y la relación con empleados y partes interesadas externas.
Este documento presenta una introducción a la comunicación organizacional. Define la comunicación organizacional como un sistema de procesos de construcción de símbolos e intercambio de información entre miembros de una organización y con el exterior. Explora las teorías y enfoques de la comunicación organizacional, incluyendo los enfoques mecánico, psicológico, sistémico, simbólico e interpretativo y de control estratégico. También describe las funciones de la comunicación organizacional y los componentes de los sistemas de comunicación en las organizaciones.
Este documento describe los diferentes tipos y procesos de comunicación interna en las organizaciones. Señala que tanto la comunicación formal como la informal son importantes y se complementan. También destaca la relevancia de la comunicación no verbal y la necesidad de planificar sistemas de comunicación adaptados a cada organización.
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El documento describe los diferentes tipos de comunicación organizacional, incluyendo la comunicación formal e informal dentro de las empresas. Explica que la comunicación organizacional incluye la comunicación descendente, ascendente y horizontal, y tiene como objetivo principal contribuir al logro de los objetivos de la empresa.
Este documento presenta información sobre la integración de equipos de trabajo. Define grupos y equipos, y describe sus etapas de desarrollo, incluyendo orientación, instalación, solución, producción y separación. También discute técnicas recomendadas como el encuadre de la misión y objetivos, y la ventilación de insatisfacciones para facilitar el funcionamiento del equipo.
Máquinas herramientas. Historia y evolución.pptxdiegovht
Este documento resume la evolución histórica de las máquinas herramientas desde las herramientas manuales preindustriales hasta las máquinas controladas por computadora modernas. Detalla cómo hitos como la máquina de vapor y la electricidad impulsaron el desarrollo de máquinas más grandes y automatizadas, sentando las bases para la producción masiva. Asimismo, explica cómo los avances en materiales y la integración de electrónica e informática han permitido máquinas más precisas y eficientes, impulsando la innovación industrial y la productividad
El documento describe los sistemas de información, incluyendo su definición, elementos, actividades básicas y tipos. Define datos, información y sistemas, y explica los sistemas transaccionales, de apoyo a decisiones y estratégicos. También discute tendencias futuras como el uso creciente de la tecnología de la información.
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1. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN:
Según Gerald Goldhaber es ”el flujo de mensajes
dentro de una red de relaciones interdependientes”.
Según Andrade R. De San Miguel es “el conjunto total
de mensajes que se intercambia entre los integrantes de
una organización y entre esta su medio”.
Según otros autores es “ el conjunto de tecnica y
actividades interdependientes que buscan facilitar el
proceso de la comunicación entre los miembros de la
organización y entre esta y su ambiente, con el objetivo
de que la organización cumpla lo mas fielmente y rapida
con sus objetivos.
2. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Se debe considerar que la Comunicación Organizacional
es, cualitativa y cuantitativamente, algo distinto a la
comunicación en otros contextos(familiar, amistoso)
debido a la presión(positiva y negativa) que el organizar
y la organización misma ponen en la comunicación. Por
lo general en las organizaciones existen divisiones
formales de trabajo (especialización), jerarquía(jefes y
subordinados), canales de comunicación formales e
informales(de hecho, las organizaciones pueden ser
consideradas como “redes de canales”) grupo de personas
que interactúan, amplia variedad de tecnologías.
3. HISTORIA DE LA
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
La era de la investigación de la comunicación organizacional
nació después de la Segunda Guerra Mundial.
Década de 1940
En esta época la comunicación organizacional ha sido
calificada como la “era de la información”.
Década de 1950
Durante esta década los investigadores empezaron a
considerar la importancia de estudiar la conducta en las
organizaciones desde una perspectiva de sistemas generales
(Von Bertanlanffy, 1950) y más aun, específicamente desde
una perspectiva de los sistemas abiertos.
4. HISTORIA DE LA
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Década de 1960
Durante esta década varios estudios del ambiente de
comunicación se dedicaron a delinear la naturaleza y los
efectos de la distancia de información semántica en la
comunicación jefe-subordinado. La distancia de información
semántica describe la brecha de información o comprensión
que existe entre jefes y subordinados sobre aspectos tan
simples como las obligaciones básicas en el trabajo
Década de 1970
Las investigaciones realizadas durante esta década concluyen
respecto a las características personales de jefes y
subordinados, que resuelven sus respectivas conductas y
actitudes de comunicación enfocadas a variables.
5. TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
A pesar de que las organizaciones han existido en una u otra
forma desde los tiempos bíblicos, no fue sino hasta a
principios del siglo XX que las teorías formales de la
organización fueron desarrolladas y diseminadas
ampliamente. La mayor parte de estas teorías establecen
principios claros acerca de la comunicación en las
organizaciones o hacen suposiciones implícitas acerca del rol
de la comunicación en organizaciones “eficientes”.
Las teorías de la organización se pueden resumir en 4
categorías básicas
· Teorías clásicas
· Teorías humanísticas
· Teorías de sistemas
· Teorías de contingencia
6. TEORIA CLASICA
La teoría clásica de las organizaciones se desarrollo
principalmente, como una respuestas a la industrialización
masiva de los sistemas económicos estadounidense y
europeo a finales del siglo XIX y principios del siglo XX.
Antes de ser conocidos los aspectos básicos de la teoría
clásica organizacional, la mayoría de los empresarios y de los
trabajadores dentro de las organizaciones industriales
seleccionaba los que consideraban como mejores métodos
para llevar a cabo sus tareas y la coordinación de actividades
de otras personas.
Un logro importante de las teorías clásicas fue la
sistematización de la actividad organizada para determinar la
mejor forma en que las organizaciones deberían estar
estructuradas, así como la manera optima de operar.
7. TEORIA CLASICA
Hay 3 principios que se relacionan de una manera más
directa con el estudio y la practica de la comunicación en las
organizaciones son aquellos que están relacionados con la
estructuración de tareas y la autoridad en las organizaciones.
· Unidad de dirección
· Cadena en escalafón
· Unidad de mando
8. TEORIA HUMANISTICA
La escuela humanística o de relaciones humanas de la teoría
organizacional nació a mediados de la década de 1930. Los
estudios Hawthorne se consideran como el inicio de este
movimiento.
Los estudio Hawthorne ejercieron enorme influencia en el
estudio de la comunicación en la organización, debido a que
los descubrimientos fueron interpretados como indicadores
de que el rendimiento organizacional esta estrechamente
relacionado con la compresión y el interés de la gerencia
acerca de las necesidades e ideas de los trabajadores.
9. TEORIA HUMANISTICA
Los resultados de los estudios Hawthorne, fueron
interpretados como un apoyo creciente a la participación del
trabajador en la toma de decisiones, y dio lugar a una mayor
atención el proceso de comunicación interpersonal de los
gerentes en los grupos y en la interacción en parejas.
10. TEORIA DE LOS SISTEMAS
Las organizaciones se consideran equivalentes a sistemas, ya
que ambos están compuestos de actividades
interdependientes y poseen fronteras identificables. Sin
embargo, se debe observar que cuando nos referimos a una
organización como un sistema, es posible que estemos
considerando o un sistema “cerrado” o un sistema “abierto”.
Una perspectiva de sistema cerrado de las organizaciones
deja ver que estaS contienen a sí mismas y operan en forma
racional y determinista, con independencia a su medio
ambiente.
11. TEORIA DE LOS SISTEMAS
Desde el punto de vista de sistema abierto, se considera la
organización como un sistema en transformación que esta en
relación dinámica con su medio ambiente. En consecuencia
la perspectiva del sistema abierto evoca un patrón más
incierto, menos determinista en las relaciones internas de la
organización.
12. TEORIA CONTINGENTE
Este nuevo enfoque propone que el funcionamiento interno
de las organizaciones debe ser congruente con las demandas
de las tareas de la organización, la tecnología, o el medio
ambiente externo y las necesidades de sus miembros si la
organización pretende ser eficiente. En esencia, la teoría
contingente sugiere que lo que es eficiente en una
organización, puede no serlo en otra, ya que la configuración
de las tareas, la gente, la estructura y los subsistemas
ambientales pueden variar de una organización a otra.
13. DIVISIÓN COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
SE DIVIDE EN :
Comunicación interna:
Dirigidas al personal de la organización misma ya sea
directivos, gerentes, empleados, obreros, etc.
Comunicación Externa:
Comprende todo lo relacionado con publicidad, relaciones
publicas, promoción de ventas y la venta personal.
14. DIVISIÓN COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Comunicación interna:
La Comunicación interna debe tener como meta: integrar al
personal a los objetivos de la empresa, crear sentimiento de
pertenencia y orgullo, establecer clima de comprensión entre
empresa y trabajador, facilitar una disposición favorable hacia
la empresa por parte de la familia del empleado, fomentar la
participación del personal en las actividades de la empresa
(laboral, social), disponer de una buena información sobre la
empresa a los empleados nuevos, abatir los índices de rotación
de personal, motivar al trabajador a incrementar su
productividad, cuidar internamente la imagen de la empresa.
15. DIVISIÓN COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Comunicación Externa:
La Comunicación externa debe tener como meta: atraer la
atención de la gente externa a la organización para poder
sobresalir en el mercado y ser competente para las demás
organizaciones.
16. BARRERAS PARA LA EFECTIVA COMUNICACIÓN
· Percepciones diferentes
· Diferencias en lenguaje
· Ruido
· Las emociones intensas
· Comunicación verbal y no verbal inconsistente
· Desconfianza
Percepciones diferentes
Las personas que tienen diferentes conocimientos y
experiencia, con frecuencia perciben el mismo fenómeno
desde distintas perspectivas.
17. BARRERAS PARA LA EFECTIVA COMUNICACIÓN
Diferencias en lenguaje
Para que un mensaje sea comunicado como es debido, las
palabras utilizadas deben significar lo mismo para el emisor y
para el receptor, quienes deben compartir el mismo significado
simbólico.
Ruido
El ruido es cualquier factor que perturba, confunde o
entorpece de alguna manera la comunicación.
18. BARRERAS PARA LA EFECTIVA COMUNICACIÓN
Las emociones intensas
Cuando las reacciones emotivas como la ira, el amor, los
celos, el miedo o la vergüenza, son muy intensas, influyen en
nuestra manera de entender el mensaje de otros y también en
la forma como influimos en los demás con nuestros mensajes.
Comunicación verbal y no verbal inconsistente
Mucho de los mensajes que enviamos y recibimos tienen una
profunda influencia de ciertos factores no verbales como los
movimientos corporales, la distancia que guardamos con el
interlocutor, nuestra postura, nuestros gestos, etc.
19. BARRERAS PARA LA EFECTIVA COMUNICACIÓN
Desconfianza.
La credibilidad de un mensaje es, en gran medida, una función
de la credibilidad del emisor en la mente del receptor.
20. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Actualmente la investigación sobre la comunicación en las
organizaciones esta profundamente impactada por los avances
de la tecnología de la información (en particular por las
tecnologías de la comunicación y la computación). Los
desarrollos en estas áreas afectan de varias formas la
comunicación en las organizaciones. Por ejemplo, como
resultado de los avances en las tecnologías de comunicación
(tele conferencias, conferencias de computadoras, correo
computarizado, televisión por cable) los miembros de la
organización reciben y envían un mayor volumen de mensajes.
Además el empleado tiene una increíble cantidad de
información a su alcance en pocos o segundos a través de las
computadoras.