1. Profesores:
Carlos E. Aramburú y Norma B. Correa

2. ETAPAS DEL DISEÑO DE PROYECTOS
1. Definición del problema
2.Análisis de involucrados
3. Especificación de los objetivos
4. Determinación de las alternativas técnicamente factibles
5. Evaluación ex ante
6. Monitoreo
7. Evaluación ex post o de impacto

5. PASOS PARA LA ELABORACIÓN DEL
ÁRBOL DE PROBLEMAS
1. Identificar el problema centrar y colocarlo en el tronco.
El problema se define en forma concreta y especificando la
dimensión espacial (lugar) y su magnitud y gravedad. (No poner la
solución).
2. Detallar las causas del problema central y situarlas en
las raíces. Ordenar las variables analizadas en el diagnóstico
según tipos.
3. Leer el árbol de abajo hacia arriba, de las sub- causas a
la causa principal. Esto permite verificar la relación lógica.
4. Detallar los efectos o consecuencia del problema y
ponerlos en las ramas. Organizarlos según tipos y reconocer
los efectos principales y secundarios.

6. EJEMPO DE ÁRBOL DE PROBLEMAS
Deficiente nivel de salud
y bajo ingreso per cápita
de la población
Deterioro del capital
humano en la población
Mayor gasto de recursos
per cápita promedio en
salud
Baja productividad
promedio de la
población
Mayor tiempo consumido
en salud dado el
desmedro de las
actividades productivas
Elevada tasa de incidencia de
complicaciones patológicas
en la población
Alta tasa de morbi-
mortalidad materno-
infantil
Inadecuado acceso a
los servicios de salud
Insuficiente estructura
básica disponible
Barreras
culturales
Incapacidad de
pago de los
servicios de
salud
Insuficiente
cantidad de
insumos fijos
(Agua y desagüe)
Deficiente
provisión de
insumos
variables
(Medicinas,
anticonceptivos)
PROBLEMA
CENTRAL
CONSECUENCIAS
CAUSAS
R
A
M
A
S
R
A
I
C
E
S
TRONCO
Falta
personal de
salud

7. PLANTILLA PARA ÁRBOL DE PROBLEMAS
PROBLEMA
CENTRAL
Causas
Sub-causas
Consecuencias
R
A
Í
C
E
S
TRONCO
R
A
M
A
S

10. EJEMPLO DE ÁRBOL DE OBJETIVOS
OBJETIVO
CENTRAL
MEDIOS
FINES
R
A
Í
C
E
S
TRONCO
R
A
M
A
S
Mejora de las condiciones de
salud y de vida de la población
Mejora del capital humano Menores gastos de recursos per capita
promedio en salud
Elevación de la productividad
promedio de la población
Población dedica mayor
tiempo a actividades
productivas
Menor incidencia de
complicaciones patológicas
Reducir la incidencia de morbi-
mortalidad materno-infantil
Incrementar acceso de la población
a los servicios de salud
Superación de barreras
culturales
Mejorar la capacidad de
pago para servicios de salud
Mejora de la infraestructura básica
de servicios de salud disponibles
Cantidad
suficiente de
insumos fijos
Recursos
humanos en
adecuada
cantidad
Adecuada
provisión de
insumos
variables

11. PLANTILLA PARA ÁRBOL DE OBJETIVOS
OBJETIVO
CENTRAL
MEDIOS
FINES
R
A
Í
C
E
S
TRONCO
R
A
M
A
S

12. PASOS PARA ELABORAR LAS
ALTERNATIVAS DE INTERVENCIÓN
Revisar el árbol de objetivos e identificar áreas de
trabajo. Luego, excluir aquellas áreas u objetivos
que no son factibles.
Una vez identificadas las áreas de intervención se
debe verificar su viabilidad según criterios tales
como la disponibilidad de recursos humanos,
materiales y financieros, tiempo, participación, etc.
Identificar los medios posibles de usar para
alcanzar el objetivo de impacto. Los medios se
refieren a cómo se podría implementar cada
alternativa.