Por que y Porque
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Este documento explica la diferencia entre el uso de "por qué" e "porqué". "Por qué" se usa como parte interrogativa para introducir preguntas directas e indirectas, mientras que "porqué" es un sustantivo sinónimo de causa, motivo o razón. Proporciona ejemplos del uso correcto de cada uno.
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orientacion y capacitacion
La tabla compara la orientación y la capacitación. La orientación es un proceso de guía para resolver problemas, mientras que la capacitación busca mejorar las actitudes, conocimientos y habilidades del personal. La orientación se enfoca en explorar problemas, desarrollar metas y ejecutar planes de acción, mientras que la capacitación incluye detectar necesidades, planear, ejecutar programas y evaluar. Ambos tienen como objetivo facilitar la adaptación del personal y mejorar el desempeño, pero la capacitación también busca actualizar conocimientos y
mentoring, coaching y training
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Prueba y selección del personal
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Prueba y selección de personal
solicitud de empleo, documentacion, referencias, antecedentes penales, certificado medico, test psicologico, prueba cognitiva, entrevista y contratacion
Gestion del Talento Humano
El documento contiene preguntas y respuestas sobre conceptos básicos de gestión de recursos humanos. Explica que la gestión de recursos humanos busca crear y mantener un grupo de personas con talento para lograr las metas de la organización. Define los recursos humanos como las personas en las que una organización cuenta para llevar a cabo sus actividades. Describe los siete procesos básicos de recursos humanos, los tipos de selección de personal, entrevistas y teorías de recursos humanos. Hace una distinción entre capacitación y orient
Planificacion y reclutamiento de personal
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Orientacion y capacitacion del personal
Este documento define la orientación y capacitación del personal, explicando sus objetivos, importancia, tipos y beneficios. La orientación asiste a los nuevos empleados en su incorporación a la empresa mediante la explicación de su filosofía, políticas y funciones. La capacitación busca mejorar los conocimientos y habilidades del personal a través de programas diseñados para cada necesidad. Tanto la orientación como la capacitación reducen el estrés de los empleados y generan compromiso y eficiencia en la empresa.
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Organigramas
El documento describe los diferentes tipos de organigramas, incluyendo verticales, horizontales, mixtos, de bloque y circulares. Explica cada uno con ejemplos y proporciona un organigrama de ejemplo de la empresa "AFASET" para ilustrar su estructura organizacional sin línea de carrera.
Nuevo regimen tributario MYPE
El nuevo Régimen MYPE Tributario establece que las micro y pequeñas empresas pagarán el Impuesto a la Renta del 10% de sus ganancias netas anuales o el 1% de sus ingresos netos mensuales si no superan las 300 UIT. Las empresas acogidas al régimen deberán llevar registros de ventas, compras y libros contables simplificados dependiendo del monto de sus ingresos. El régimen busca promover la formalización de más de 700 mil contribuyentes alivianando sus cargas tributarias y flexibilizando las oblig
NIIF
Este documento presenta definiciones clave de la Norma Internacional de Información Financiera (NIIF) como activo, pasivo, patrimonio, ingresos y gastos. Define activo como un recurso económico presente controlado por la entidad como resultado de sucesos pasados. Define pasivo como una obligación presente de la entidad de transferir un recurso económico como resultado de sucesos pasados. Define patrimonio como la parte residual de los activos de la entidad, una vez deducidos todos sus pasivos. Define ingresos como incrementos en los activos
La teoria de holland
La teoría de Holland categoriza la personalidad y ambientes ocupacionales en seis tipos: Realista, Investigadora, Artística, Social, Emprendedora y Convencional. Según Holland, cuanto más se asemeje la personalidad a las tareas de una carrera, más cómodo se sentirá la persona. La teoría sugiere identificar la orientación ocupacional mediante una autoevaluación y luego identificar las propias habilidades laborales y aptitudes especiales para determinar la mejor opción de carrera.
libro diario
Este documento presenta el formato de un libro diario que incluye los campos necesarios para registrar las operaciones contables de una empresa. Contiene las secciones para incluir el número correlativo del asiento, la fecha de la operación, la descripción de la misma, la cuenta contable asociada identificada por su código y denominación, y el movimiento contable correspondiente a débito o haber.
libro balance e inventarios
Este documento presenta el formato de un balance general, que resume la situación financiera de una entidad a una fecha determinada. En la sección de activo, se detallan los saldos de las cuentas de caja y bancos, valores negociables, cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes, así como los saldos de cuentas por cobrar, inversiones, propiedades e impuestos diferidos no corrientes. En el pasivo, se especifican las cuentas por pagar corrientes y no corrientes, así
Formato Estado de Situacion Financiera
Este documento presenta el estado de situación financiera de una empresa para los años 2013 y 2012. Incluye las cuentas de activos, pasivos y patrimonio de la empresa desagregados en corrientes y no corrientes. Entre los activos se enumeran efectivo, cuentas por cobrar, inventarios, propiedades y equipos. Entre los pasivos se incluyen cuentas por pagar, ingresos diferidos, provisiones y obligaciones financieras. El patrimonio está compuesto por capital emitido, acciones de inversión, resultados acumulados y otras
Entrevista y selección de personal
Este documento describe los tipos y pasos de la entrevista y selección de personal. Explica que la entrevista de selección es un procedimiento para recabar información profesional y personal del candidato a través de preguntas clave. Detalla los tipos de entrevistas como individual, de panel o de grupo, y estructuradas, no estructuradas o mixtas. Finalmente, enumera los seis pasos del proceso de entrevista: preparación, presentación, evaluación de experiencia, identificación de comportamientos clave, cierre y calificación.
ANÁLISIS DE PUESTO DE TRABAJO
Este documento describe tres puestos de trabajo en la Asociación de Familias al Servicio del Transportista. El primer puesto es el de Gerente, cuyas responsabilidades incluyen administrar las entradas y salidas de dinero de la asociación. El segundo puesto es el de Supervisor, quien provee materiales de trabajo a los coordinadores y controladores y recibe las entradas de dinero. El tercer puesto es el de Controlador de Microbuses y Combis, cuya tarea principal es controlar e informar sobre la circulación de microbuses y combis y cobrar por la inform
Asientos Contables
El documento resume los pasos contables para registrar diferentes tipos de transacciones comerciales como una venta, compra de mercadería, pago de planilla y pago por servicios. Explica cómo se contabilizan asientos para registrar ingresos y gastos, así como las cuentas contables involucradas en cada proceso.
Bienestar Laboral
Estilos de administración, Relaciones con los empleados, Disciplina, Administración de conflictos, Higiene, Seguridad y Calidad de Vida
Variables
En 3 oraciones o menos:
Este documento trata sobre variables. Fue escrito por el alumno Gerardo Curo Aliaga para su asignatura de Metodología de la Investigación en la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Peruana Unión. El documento analiza el tema de variables para el curso impartido por el profesor Ivan Nicolas Figueroa González.
Triptico de dirección
El documento describe los conceptos clave de la dirección, incluyendo los atributos morales, carácter, energía física y nerviosa, inteligencia y cultura de un gerente efectivo. También discute el liderazgo, capacitación, motivación, autoridad, principios y métodos de influencia sobre las personas, así como los tipos de dirección como personal, impersonal, autoritaria, democrática y paternal.
Variables
Este documento define variables y describe diferentes clasificaciones de variables. Las variables son atributos o características observables de personas, objetos e instituciones que pueden variar discretamente o de forma continua. Las variables se clasifican por su grado de abstracción, su posición en una investigación, y su naturaleza cualitativa, ordinal o cuantitativa.
Primeros auxilios
Este documento proporciona información sobre los primeros auxilios. Define los primeros auxilios como medidas de emergencia para estabilizar a una persona lesionada hasta que llegue la ayuda médica especializada. Explica los principios básicos de los primeros auxilios como protegerse a sí mismo y a la víctima, avisar a los servicios de emergencia y socorrer a la víctima. También cubre procedimientos específicos como la obstrucción de las vías respiratorias y el tratamiento de quemaduras.
Proceso administrativo
El documento describe los procesos administrativos de una empresa de saunas llamada "Baños Saunas Las Vegas". Identifica áreas que necesitan mejora en términos de seguridad, capacitación del personal, organización del almacén, señalización, mantenimiento e higiene. También presenta la misión, visión y objetivos de la empresa, así como su estructura organizacional que carece de liderazgo y control preciso de ingresos y gastos.
Planes administrativos
reclutamiento de personal, evaluacion de personal interior y exterior, seleccion de personal, ascensos de personal, capacitacion de personal, comunicaciones internas y externas de la empresa
Presentacion de mi idea de negocio
El documento presenta una idea de negocio para publicar libros de autoayuda sobre la fobia social. El negocio se llamará "Publicaciones Digitales Silver" y publicará tres libros dirigidos a adolescentes y jóvenes sobre temas amorosos. El autor tiene experiencia con la fobia social y conocimientos en inteligencia emocional y habilidades sociales que aplicará en los libros. El capital inicial requerido es de S/.500 y el autor cuenta con S/.1000 para financiar el proyecto.
comprension lectora
El documento describe tres niveles de comprensión lectora: 1) Nivel literal, que implica reconocer la información explícita en el texto; 2) Nivel inferencial, que requiere establecer relaciones entre partes del texto para inferir información no explícita; y 3) Nivel crítico, que involucra evaluar el texto y formar juicios propios basados en conocimientos previos.
Marco teorico
El documento habla sobre el marco teórico en una investigación. Explica que el marco teórico responde a la pregunta de qué antecedentes existen sobre el tema. Además, señala que es fundamental que el autor incorpore sus propias ideas y conclusiones con respecto al problema y los materiales recopilados.
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
El poder político se puede usar para crear una norma, e imponer la ley.
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- 2. POR QUÉ y PORQUÉ Por qué: Parte interrogativa. Introduce preguntas directas e indirectas. Ejemplos: - ¿Por qué has venido? (Interrogativa directa) - Aún no sé por qué motivo has venido. (Interrogativa indirecta) - ¿Por qué te comportas así? - Dime por qué te enfadas tanto. - ¿Por qué razón quieres marcharte de casa? - Ignoro por qué no me lo dijo. - ¿Por qué te has manchado la camiseta? - No entiendo por qué debería hacerlo - ¿Por qué no te acuestas un rato y descansas? - No tienes por qué darle tantas explicaciones Porqué: Sustantivo. Sinónimo de causa, motivo o razón. Ejemplos: - Desconozco el porqué de sus decisiones. (causa, motivo o razón) - En ese artículo se detallan los porqués del hambre. (determinante) - Aquella respuesta tenía su porqué. - No quiero saber el porqué de tu enfado. - Ni siquiera él conoce el porqué de su actitud. - Aquel que tiene un porqué para vivir se puede enfrentar a todo. - Todavía me pregunto el porqué de su actuación. - Los 5 porqués es una técnica de resolución de problemas. - Tiene sus porqués para hacer eso. - Todos tenemos nuestros porqués.