El documento describe cinco fuerzas de Porter que afectan a una empresa de shampoo: 1) amenazas de competidores como marcas similares más caras, 2) amenazas de nuevos productos que podrían ofrecer lo mismo, 3) poder de negociación de proveedores para obtener precios accesibles, 4) poder de negociación de consumidores que buscan calidad y precio, y 5) intensa rivalidad entre competidores por ganar clientes insatisfechos.
1. 5 fuerzasde Porter
Amenazade competidores
Para nuestroproductotenemoslospotencialescompetidorestenemoslasmarcasAlparaf
Milano,Nativo,Luminade Natura,Haskel que sonproductosconlas mismas
características de alisadoparael cabelloque nuestroproductotiene incluido, adiferencia
que estosshampoossuelentenerunprecioelevadode entre los7.000 pesoschilenosalos
20.000 pesoschilenos.Nuestraideaeshacerunshampoomás económicoque losya
mencionadosanteriormente.
Tambiénnosdiferenciamosporque ademásvamosatenerunproductoque repara el
daño del cabello.
Amenazade nuevosproductos
Frecuentemente el mundoensusdistintosrubrosse vareinventandonodudamosque
este seael caso seguramente conel paso del tiemposalganmasproductosde shampoo
que estavezbrindenlomismoque el nuestro,oalgúnproductoque tenganuestras
mismascualidadesbeneficiosas.
Poderde negociaciónde proveedores
Tenemosala paginaeninternetProductosCapilaresque nosofrecensusdiferentes
gamas de productos,pensamosenllegaraunacuerdo para que nosbrindenmuchos
productosa un precioaccesible pornuestrotamañode emprendimientoyporestar
comenzandoenesto.
Poderde negociaciónde consumidores
Debemosde brindarunproductomuy buenoabase de calidad-precioyaque si no esasí
losconsumidoresse veránafectadosdandomotivosparaque nuestrademandacaiga,
como tambiénque si esnoes tan eficiente losconsumidoresquieranpagarmenos
dándonosperdidasviéndosereflejadasennuestrasganancias.
La rivalidadentre competidores
Actualmente losconsumidoresutilizanmuchosproductosde shampooque prometen
milesde cosasque finalmentenose venreflejadosenlosresultadosal momentode
lavarse el cabello, porelloestosestánmuyestrictosal momentode comprarunshampoo,
puedenprobarmuchos, perosonmuypocos losque cumplenconsus expectativassi estos
encuentranunproductorealmente buenoal momentode probarlo,definitivamentenos
ganaremos a estosclientes.
3. Pestal
1.Factores políticos
En estosfactorespuedeinfluirnuevasleyes,cambiosenlaconstitución,cambiosde gobiernoloque
puede generarunimpactoacorto,medianoo largoplazo,tambiénpuedeninfluirde formapositiva
las ayudas del estado y subsidios que puedan otorgarse a la empresa de nuestro rubro.
2.-Factores económicos
Muchas veces estos están relacionados a los factores políticos, ya que puede influir la inflación,
variación de tasa de interés, PIB, desequilibrio en la política monetario, deudas por mala
administración el desempleo, aumento del precio de los suministros.
3.-Factores sociales
4.-Factores tecnológicos
Estos factores son de gran importancia, ya que día a día se incorporan mayores avances
tecnológicos y esto hace que muchas cosas como maquinaria queden obsoletas,también
es importante porel uso de publicidadatravésde redessocialesque es de gran ayudapara poder
promocionar nuestro producto en esta época digital.
5.-Factores ambientales
Se debe considerar de que forma la empresa afecta el medio ambiente, para tratar de disminuir
residuosque puedanafectaral medioambiente, yaque nuestroproductode origenvegano, preferir
uso de implementos amigables con el medio ambiente.
6.-Factores legales
Son los documentos necesarios para que una empresa pueda funcionar de una forma correcta,
contando con el registro de la patente y todo trámite necesario para sufuncionamiento,
entre elloslospermisossanitarios,contratosde lostrabajadoresde unaformacorrecta,contar con
planilla de limpieza que exige el ministerio y seguridad de los trabajadores durante sus horas de
trabajo,contar con asesoríalegal encasode que el emprendedornose maneje enese ámbitopara
evitar pérdidas.
