Presentación de Posicionamiento Público, el imagen de las organizaciones empresariales se maneja conociendo su percepción. Se emite identidad, se percibe imagen
Este documento describe varios métodos para generar ideas de negocio, incluyendo obtener ideas de nuestras habilidades, identificar necesidades insatisfechas del mercado, e innovar productos y servicios existentes. También explica seis métodos específicos para generar ideas como la sustitución, combinación, inversión, eliminación, exageración y reordenamiento de elementos de un producto o servicio.
Este documento presenta varios conceptos claves de la gestión empresarial como detectar ideas innovadoras, generar una propia idea de negocio, elaborar planes de negocios, fundamentos de marketing, lecciones para emprendedores, marketing moderno y cómo convertir una idea en una startup exitosa. Explica la importancia de investigar necesidades de mercado, ideas innovadoras y atender necesidades latentes de clientes potenciales.
Emprendedores Anónimos se concibió como una red de aliados en el mundo, que a manera de grupos de autoayuda, fungieran como espacios de apoyo en los momentos difíciles a los emprendedores, compartiendo anécdotas, experiencias y fracasos, y conectándolos con mentores de LatinoAmérica
La Innovación en la Estrategia EmpresarialPablo López
El documento habla sobre la importancia de la innovación para las empresas. Explica que la innovación es necesaria para el crecimiento de una empresa y su supervivencia a largo plazo. Define la innovación y discute opciones como la innovación en la cultura organizacional. También cubre cómo transformar la innovación en crecimiento a través de enfoques como desarrollar una visión innovadora, aprender de mejores prácticas y crear una cultura que fomente la innovación. Finalmente, recomienda hacer un plan de innovación que incluya la identificación
El documento habla sobre la importancia de la imaginación y la creatividad en los procesos de cambio y para ser innovadores. Explica que la imaginación ha permitido grandes avances históricos y será útil para empresas y gerentes para crear nuevos procesos, productos y servicios que den respuesta a problemas. Finalmente, recomienda que los gerentes y empresas deben estar en constante evolución e innovación ante los cambios tecnológicos y de mercado.
Este documento resume las definiciones de liderazgo y comunicación y su importancia para lograr los objetivos de una empresa. Explica que el liderazgo es la capacidad de guiar a otros hacia una meta común tomando decisiones que beneficien al grupo, mientras que la comunicación permite transmitir información a los demás para desarrollar proyectos. Concluye que para tener éxito, una empresa requiere líderes con excelente comunicación que puedan hacer que los trabajadores comprendan los objetivos.
El documento presenta la misión, objetivos, estructura organizativa y funciones de Strap Happy, una empresa dedicada al diseño y producción de accesorios para damas. Su misión es ser la única empresa en el rubro con la máxima calidad y vanguardia, y sus objetivos incluyen diseñar, producir y distribuir accesorios de exquisito gusto. La estructura organizativa consta de tres gerencias principales y varios departamentos. Cada gerencia es responsable de funciones específicas como producción, comercialización, administración y fin
Este documento describe la reingeniería como el rediseño drástico de los procesos de una empresa para adaptarse mejor a las condiciones actuales del mercado. Explica que la reingeniería implica comenzar desde cero y reorganizar la empresa en torno a los procesos clave. Detalla los cinco pasos generales para llevar a cabo una reingeniería: 1) establecer objetivos y prioridades, 2) identificar procesos a rediseñar, 3) entender los procesos actuales, 4) reunir a las partes interesadas
Este documento describe varios métodos para generar ideas de negocio, incluyendo obtener ideas de nuestras habilidades, identificar necesidades insatisfechas del mercado, e innovar productos y servicios existentes. También explica seis métodos específicos para generar ideas como la sustitución, combinación, inversión, eliminación, exageración y reordenamiento de elementos de un producto o servicio.
Este documento presenta varios conceptos claves de la gestión empresarial como detectar ideas innovadoras, generar una propia idea de negocio, elaborar planes de negocios, fundamentos de marketing, lecciones para emprendedores, marketing moderno y cómo convertir una idea en una startup exitosa. Explica la importancia de investigar necesidades de mercado, ideas innovadoras y atender necesidades latentes de clientes potenciales.
Emprendedores Anónimos se concibió como una red de aliados en el mundo, que a manera de grupos de autoayuda, fungieran como espacios de apoyo en los momentos difíciles a los emprendedores, compartiendo anécdotas, experiencias y fracasos, y conectándolos con mentores de LatinoAmérica
La Innovación en la Estrategia EmpresarialPablo López
El documento habla sobre la importancia de la innovación para las empresas. Explica que la innovación es necesaria para el crecimiento de una empresa y su supervivencia a largo plazo. Define la innovación y discute opciones como la innovación en la cultura organizacional. También cubre cómo transformar la innovación en crecimiento a través de enfoques como desarrollar una visión innovadora, aprender de mejores prácticas y crear una cultura que fomente la innovación. Finalmente, recomienda hacer un plan de innovación que incluya la identificación
El documento habla sobre la importancia de la imaginación y la creatividad en los procesos de cambio y para ser innovadores. Explica que la imaginación ha permitido grandes avances históricos y será útil para empresas y gerentes para crear nuevos procesos, productos y servicios que den respuesta a problemas. Finalmente, recomienda que los gerentes y empresas deben estar en constante evolución e innovación ante los cambios tecnológicos y de mercado.
Este documento resume las definiciones de liderazgo y comunicación y su importancia para lograr los objetivos de una empresa. Explica que el liderazgo es la capacidad de guiar a otros hacia una meta común tomando decisiones que beneficien al grupo, mientras que la comunicación permite transmitir información a los demás para desarrollar proyectos. Concluye que para tener éxito, una empresa requiere líderes con excelente comunicación que puedan hacer que los trabajadores comprendan los objetivos.
El documento presenta la misión, objetivos, estructura organizativa y funciones de Strap Happy, una empresa dedicada al diseño y producción de accesorios para damas. Su misión es ser la única empresa en el rubro con la máxima calidad y vanguardia, y sus objetivos incluyen diseñar, producir y distribuir accesorios de exquisito gusto. La estructura organizativa consta de tres gerencias principales y varios departamentos. Cada gerencia es responsable de funciones específicas como producción, comercialización, administración y fin
Este documento describe la reingeniería como el rediseño drástico de los procesos de una empresa para adaptarse mejor a las condiciones actuales del mercado. Explica que la reingeniería implica comenzar desde cero y reorganizar la empresa en torno a los procesos clave. Detalla los cinco pasos generales para llevar a cabo una reingeniería: 1) establecer objetivos y prioridades, 2) identificar procesos a rediseñar, 3) entender los procesos actuales, 4) reunir a las partes interesadas
Lessons That Planners Can Learn From Celebrity Estate Battleslwolven
The document summarizes lessons that can be learned from analyzing celebrity estate battles, including those of Vickie Lynn Marshall (Anna Nicole Smith), Chief Justice Warren Burger, and George Bernard Shaw. Key lessons include thoroughly proofreading estate documents, allowing for flexibility for future changes in family situations, keeping estate plans updated, and having another experienced estate planner review documents. Celebrity estates often face issues like ambiguous language and lack of updates that can be avoided with careful planning.
Educating Through The Estate Plan: Because Money Doesnt Come With Instructionslwolven
A discussion of pitfalls in educating children about money values. This article also provides suggestions and examples of families that have successfully provided their children with an education that resulted in a healthy relationship with money.
ACTEC Journal - Practical Guidance For Trustee Risk Managementlwolven
This document discusses the increasing risks and responsibilities faced by trustees. It notes that fiduciary litigation is on the rise as beneficiaries more frequently seek legal recourse for perceived wrongs. Even attorneys well-versed in fiduciary law are sometimes hesitant to take on trustee roles given the liability risks. The document outlines the duties and standards required of trustees, including acting with ordinary prudence. It also discusses scenarios where trustees can face liability, such as for environmental contamination on trust property or failing to identify imprudent investments.
Investment Concepts Every Estate Planner Should Know And Understandlwolven
This document provides a summary of an article titled "Investment Concepts Every Estate Planner Should Know and Understand" published in the Estate Planning Journal in November 2007. The article discusses 8 key investment concepts that estate planners should be familiar with: 1) GRATs generally work better when asset classes are segregated; 2) Two-year rolling GRATs increase the likelihood of catching favorable market cycles; 3) Trustees can be liable whether they retain or sell a concentrated stock position, so reasonable analysis is required.
The document discusses an interior designer whose primary focus is on the hospitality industry. They ensure they stay up to date on the latest design trends by attending key industry events. The designer places great emphasis on understanding client needs and meeting project briefs. They work closely with other professionals to develop functional and attractive design solutions that comply with regulations while offering creative ideas tailored to client budgets.
The document discusses communication tools and trends for a school district steering committee. It outlines how technology can increase efficiency, automation, and effectiveness in schools. It also describes synchronous tools that enable real-time communication, asynchronous tools that allow communication over time, and trends toward transparency and reducing information overload through "unplugging" and "digital diets." Key communication modes and tools used by the school district are also presented.
Cluster Hospitality Services is a specialized consulting firm for the tourism and hotel sector founded in 2000 with offices in Barcelona, Madrid, and Lisbon. It provides strategic consulting, investment consulting, legal consulting, and other services to investors, owners, and managers in the tourism and hotel industries. Services include operator selection, feasibility studies, business model definition, asset management, valuations, and personnel recruitment. The company is organized into specialized teams called clusters to provide flexibility and a high level of expertise.
One To One Computer Conference Presentation IiiCurtis Griffin
This document discusses change and sustainability in organizations. It provides background on theories of organizational change and identifies key factors that influence whether change initiatives will be successful, including leadership, resources, participation, and addressing the entire system rather than just individuals. The document emphasizes that change is a process, not a single event, and focuses on changing behaviors to impact culture and drive sustainability of initiatives.
The document discusses how digital marketing has evolved through 4 generations from passive to associative, highlighting how technologies like social media, mobile devices, and online video have influenced more collaborative and personalized approaches. It also examines how marketers can better understand their audiences and promote engagement through inclusive content, customized experiences, and virtual connections.
Experienced management team led by Michael Beley and Richard Barclay who previously co-founded Bema Gold and Eldorado Gold. Hawthorne Gold has three advanced gold projects in British Columbia: the Table Mountain deposit which is fully permitted for production in late 2009, the Taurus deposit which has open pit potential, and the Frasergold deposit which is awaiting a resource estimate. An aggressive drilling program is planned for 2009 to expand resources while advancing the projects towards production.
This document is the October issue of "The Amsterdam Stun", a monthly community newspaper. It includes announcements about subscriptions, upcoming events in the area like music performances and Halloween parties, personal advertisements, and photos from recent social gatherings. The issue celebrates the newspaper's 15th anniversary and includes retrospective content like old photos and jokes from past issues.
The document discusses electronic business and e-commerce. It mentions key terms like e-marketing, e-business, e-commerce, online marketing, social media, websites, and apps. It also references companies and professionals in the industry like Amazon, Facebook, Google, and digital marketers.
Este documento resume um guia sobre um edital de inovação do SEBRAE para apoiar projetos de pequenos negócios. O guia explica que o edital disponibilizará R$20 milhões para projetos inovadores, limitando cada projeto a R$120 mil. Empresas interessadas devem se habilitar junto ao SEBRAE e inscrever seus projetos até determinadas datas.
O documento discute a importância da coleta seletiva no Brasil. Atualmente, a reciclagem representa uma economia de R$3,3 bilhões por ano, mas pode chegar a R$8 bilhões. O documento também destaca que o Rio de Janeiro produz 8 mil toneladas de lixo por dia e propõe aumentar a taxa atual de reciclagem de 1% para uma taxa mais razoável.
Este documento presenta una guía sobre planeamiento estratégico para la creación y administración de negocios en Perú. Explica conceptos clave como visión, misión, diagnóstico situacional, análisis FODA, objetivos estratégicos y acciones estratégicas. Proporciona plantillas para definir la visión y misión de una empresa. También describe cómo realizar un análisis externo e interno como parte del diagnóstico situacional para identificar oportunidades y amenazas del entorno así como fortalezas y debil
Este documento presenta una guía para el planeamiento estratégico de una empresa. Explica que el planeamiento estratégico identifica las orientaciones fundamentales que guiarán el funcionamiento de una organización a mediano y largo plazo. Detalla los pasos para definir la visión, misión, realizar un diagnóstico situacional interno y externo, análisis FODA y establecer objetivos y acciones estratégicas. El propósito es ayudar a las micro, pequeñas y medianas empresas a desarrollar un plan estratégico que
Este documento describe las similitudes y diferencias entre proyectos públicos y privados. Ambos tipos de proyectos buscan cumplir objetivos y metas, pero los proyectos públicos buscan beneficiar a los clientes mientras que los privados buscan beneficiar a la empresa. Tanto las empresas públicas como privadas requieren planificación, organización y evaluación para tener éxito. Un buen liderazgo es importante para dirigir con éxito cualquier proyecto o empresa.
Lessons That Planners Can Learn From Celebrity Estate Battleslwolven
The document summarizes lessons that can be learned from analyzing celebrity estate battles, including those of Vickie Lynn Marshall (Anna Nicole Smith), Chief Justice Warren Burger, and George Bernard Shaw. Key lessons include thoroughly proofreading estate documents, allowing for flexibility for future changes in family situations, keeping estate plans updated, and having another experienced estate planner review documents. Celebrity estates often face issues like ambiguous language and lack of updates that can be avoided with careful planning.
Educating Through The Estate Plan: Because Money Doesnt Come With Instructionslwolven
A discussion of pitfalls in educating children about money values. This article also provides suggestions and examples of families that have successfully provided their children with an education that resulted in a healthy relationship with money.
ACTEC Journal - Practical Guidance For Trustee Risk Managementlwolven
This document discusses the increasing risks and responsibilities faced by trustees. It notes that fiduciary litigation is on the rise as beneficiaries more frequently seek legal recourse for perceived wrongs. Even attorneys well-versed in fiduciary law are sometimes hesitant to take on trustee roles given the liability risks. The document outlines the duties and standards required of trustees, including acting with ordinary prudence. It also discusses scenarios where trustees can face liability, such as for environmental contamination on trust property or failing to identify imprudent investments.
Investment Concepts Every Estate Planner Should Know And Understandlwolven
This document provides a summary of an article titled "Investment Concepts Every Estate Planner Should Know and Understand" published in the Estate Planning Journal in November 2007. The article discusses 8 key investment concepts that estate planners should be familiar with: 1) GRATs generally work better when asset classes are segregated; 2) Two-year rolling GRATs increase the likelihood of catching favorable market cycles; 3) Trustees can be liable whether they retain or sell a concentrated stock position, so reasonable analysis is required.
The document discusses an interior designer whose primary focus is on the hospitality industry. They ensure they stay up to date on the latest design trends by attending key industry events. The designer places great emphasis on understanding client needs and meeting project briefs. They work closely with other professionals to develop functional and attractive design solutions that comply with regulations while offering creative ideas tailored to client budgets.
The document discusses communication tools and trends for a school district steering committee. It outlines how technology can increase efficiency, automation, and effectiveness in schools. It also describes synchronous tools that enable real-time communication, asynchronous tools that allow communication over time, and trends toward transparency and reducing information overload through "unplugging" and "digital diets." Key communication modes and tools used by the school district are also presented.
Cluster Hospitality Services is a specialized consulting firm for the tourism and hotel sector founded in 2000 with offices in Barcelona, Madrid, and Lisbon. It provides strategic consulting, investment consulting, legal consulting, and other services to investors, owners, and managers in the tourism and hotel industries. Services include operator selection, feasibility studies, business model definition, asset management, valuations, and personnel recruitment. The company is organized into specialized teams called clusters to provide flexibility and a high level of expertise.
One To One Computer Conference Presentation IiiCurtis Griffin
This document discusses change and sustainability in organizations. It provides background on theories of organizational change and identifies key factors that influence whether change initiatives will be successful, including leadership, resources, participation, and addressing the entire system rather than just individuals. The document emphasizes that change is a process, not a single event, and focuses on changing behaviors to impact culture and drive sustainability of initiatives.
The document discusses how digital marketing has evolved through 4 generations from passive to associative, highlighting how technologies like social media, mobile devices, and online video have influenced more collaborative and personalized approaches. It also examines how marketers can better understand their audiences and promote engagement through inclusive content, customized experiences, and virtual connections.
Experienced management team led by Michael Beley and Richard Barclay who previously co-founded Bema Gold and Eldorado Gold. Hawthorne Gold has three advanced gold projects in British Columbia: the Table Mountain deposit which is fully permitted for production in late 2009, the Taurus deposit which has open pit potential, and the Frasergold deposit which is awaiting a resource estimate. An aggressive drilling program is planned for 2009 to expand resources while advancing the projects towards production.
This document is the October issue of "The Amsterdam Stun", a monthly community newspaper. It includes announcements about subscriptions, upcoming events in the area like music performances and Halloween parties, personal advertisements, and photos from recent social gatherings. The issue celebrates the newspaper's 15th anniversary and includes retrospective content like old photos and jokes from past issues.
The document discusses electronic business and e-commerce. It mentions key terms like e-marketing, e-business, e-commerce, online marketing, social media, websites, and apps. It also references companies and professionals in the industry like Amazon, Facebook, Google, and digital marketers.
Este documento resume um guia sobre um edital de inovação do SEBRAE para apoiar projetos de pequenos negócios. O guia explica que o edital disponibilizará R$20 milhões para projetos inovadores, limitando cada projeto a R$120 mil. Empresas interessadas devem se habilitar junto ao SEBRAE e inscrever seus projetos até determinadas datas.
O documento discute a importância da coleta seletiva no Brasil. Atualmente, a reciclagem representa uma economia de R$3,3 bilhões por ano, mas pode chegar a R$8 bilhões. O documento também destaca que o Rio de Janeiro produz 8 mil toneladas de lixo por dia e propõe aumentar a taxa atual de reciclagem de 1% para uma taxa mais razoável.
Este documento presenta una guía sobre planeamiento estratégico para la creación y administración de negocios en Perú. Explica conceptos clave como visión, misión, diagnóstico situacional, análisis FODA, objetivos estratégicos y acciones estratégicas. Proporciona plantillas para definir la visión y misión de una empresa. También describe cómo realizar un análisis externo e interno como parte del diagnóstico situacional para identificar oportunidades y amenazas del entorno así como fortalezas y debil
Este documento presenta una guía para el planeamiento estratégico de una empresa. Explica que el planeamiento estratégico identifica las orientaciones fundamentales que guiarán el funcionamiento de una organización a mediano y largo plazo. Detalla los pasos para definir la visión, misión, realizar un diagnóstico situacional interno y externo, análisis FODA y establecer objetivos y acciones estratégicas. El propósito es ayudar a las micro, pequeñas y medianas empresas a desarrollar un plan estratégico que
Este documento describe las similitudes y diferencias entre proyectos públicos y privados. Ambos tipos de proyectos buscan cumplir objetivos y metas, pero los proyectos públicos buscan beneficiar a los clientes mientras que los privados buscan beneficiar a la empresa. Tanto las empresas públicas como privadas requieren planificación, organización y evaluación para tener éxito. Un buen liderazgo es importante para dirigir con éxito cualquier proyecto o empresa.
Este documento describe las similitudes y diferencias entre proyectos públicos y privados. Ambos tipos de proyectos buscan cumplir objetivos y metas, pero los proyectos públicos benefician al público en general mientras que los privados benefician principalmente a la empresa. Un buen liderazgo, planificación, evaluación y cumplimiento de objetivos son elementos importantes para el éxito de cualquier proyecto.
Agroprocesos se dedica a la producción de productos derivados del coco. La empresa ha trabajado durante años en el sector agroindustrial junto a agricultores de coco en los departamentos de Nariño y Cauca en Colombia, participando en la comercialización, transformación y exportación de productos mejorados del coco. Agroprocesos busca agregar valor a la cadena productiva del coco en Colombia a través de la innovación en nuevos productos y mercados internacionales.
Guía para elaborar correctamente la visión y misión de una empresaLiliana Alarcón Campos
El documento proporciona una guía para elaborar correctamente la visión y misión de una empresa. Explica que la visión es una declaración de largo plazo de cómo la empresa desea verse en el futuro, mientras que la misión describe el propósito actual de la empresa. Además, analiza ejemplos incorrectos y cómo corregirlos, y proporciona ejemplos de visiones y misiones de empresas conocidas.
¿cómo transformar el monitoreo en Social Media en decisiones de negocio?Interlat
Las Redes Sociales nos llenaron de información, nos llevaron al increíble mundo del BIG DATA. Y en este contexto, el desafío no es recolectar la data, sino qué hacer con tanta información sobre nuestros clientes, sus opiniones y preferencias de compra. En este webinar, revisaremos cómo podemos transformar toda la "data" que existe en Social Media en insights claros y decisiones tangibles dentro de nuestra organización gracias a la implementación de un proceso de "Design Thinking"
Este documento describe los aspectos clave de los proyectos públicos y privados. Explica que tanto las empresas públicas como privadas deben planificar sus actividades y objetivos para tener éxito. También destaca la importancia de conocer a los clientes, el mercado y los productos/servicios. Finalmente, enfatiza que la evaluación y retroalimentación continua son fundamentales para mejorar el desempeño en ambos tipos de proyectos.
El documento presenta una propuesta para crear una consultora virtual de empresas cooperativas que funcione mediante teletrabajo a distancia. La consultora se basaría en una prueba piloto existente y apuntaría a dotarse de la mayor creatividad, eficiencia y eficacia posible. Se analizan diferentes aspectos como la misión, visión, objetivos, mercado objetivo y competidores de la consultora virtual propuesta.
El documento proporciona información sobre la importancia y elementos de un plan de empresa. Explica que un plan de empresa ayuda a medir la rentabilidad, mejorar la organización interna, clarificar objetivos y obtener financiación. Detalla los cuatro elementos esenciales para una empresa: un producto o servicio innovador, clientes, recursos y un equipo humano. Además, incluye un guion para elaborar un plan de empresa con secciones como la descripción del producto, plan de marketing y objetivos.
El documento presenta el caso de Arturo y su proyecto de aumentar la producción de plátano en su región. Describe los pasos que Arturo siguió para formular su proyecto, incluyendo definir el problema, objetivos e ideas iniciales. También presenta ideas propuestas para un nuevo proyecto de una revista turística en inglés y los factores a considerar como mercado objetivo, costos y estrategias de venta. Finalmente, incluye funciones y responsabilidades propuestas para cargos en la administración del proyecto.
Herramientas utilizadas para modelar los negociosmiguel aguilera
El documento describe varias herramientas utilizadas para modelar negocios, incluyendo el modelo de negocio Canvas, análisis DAFO, líneas de tiempo, diagramas de actividades de negocios y diagramas de relación. Explica que estas herramientas ayudan a plasmar todos los aspectos clave de un negocio como segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución y estructura de costos. También analizan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio.
Este documento describe cuatro cambios en el entorno empresarial que afectan a la gestión de las marcas:
1. Se ha pasado de concebir el empleo como fuerza de trabajo a ver a los empleados como el activo más importante de una empresa y de la marca.
2. Hoy en día los empleos son más móviles y las personas cambian frecuentemente de empresa, por lo que es importante que se enamoren de la marca.
3. Crecen los empleos a distancia debido a la globalización, por lo que es importante
Este documento describe cuatro cambios en el entorno empresarial que afectan a la gestión de las marcas:
1. Se ha pasado de concebir el empleo como fuerza de trabajo a ver a los empleados como el activo más importante de una empresa y de la marca.
2. El empleo es cada vez más móvil, por lo que las marcas deben ser capaces de implicar rápidamente a los nuevos empleados y mantener su compromiso una vez se vayan.
3. El empleo a distancia es cada vez más común debido a
El documento proporciona 24 acciones para la reestructuración integral de una empresa. Algunas de las acciones clave incluyen: 1) estar listo para el cambio constante, 2) desarrollar una empresa preparada para el cambio, y 3) redefinir la cultura de la empresa y hacer que todos los empleados participen en el cambio. El objetivo general es aplicar estas acciones estratégicas para mejorar la organización y direccionar los esfuerzos hacia metas y objetivos que conduzcan al crecimiento de la empresa.
Este documento discute los conceptos de visión y misión para una empresa. Explica que la visión responde a la pregunta de qué quiere llegar a ser la empresa en el futuro, mientras que la misión define el negocio actual de la empresa. También describe los componentes y atributos clave de una buena misión y visión, como ser breve, operativa, inspiradora y relacionada a las fortalezas de la empresa. El documento utiliza varios ejemplos para ilustrar estos conceptos.
Este documento proporciona información sobre los contenidos de un plan estratégico, incluyendo definiciones y ejemplos de misión y visión. La misión describe la razón de ser de una empresa, lo que hace y para quién. La visión describe cómo una empresa desea verse en el futuro. Algunos ejemplos de misiones y visiones de empresas conocidas también se proporcionan.
Este documento proporciona 10 buenas prácticas para la gestión de proyectos. Algunas de las principales prácticas incluyen celebrar los éxitos y fracasos del proyecto para mantener la moral alta, enamorarse de los usuarios finales para comprender mejor sus necesidades, y comunicar constantemente con el equipo y el cliente sobre el estado y próximos pasos del proyecto. También enfatiza la importancia de tener un plan claro pero flexible, generar resultados rápidos a través de prototipos, y gestionar adecuadamente los
Este documento ofrece orientación para definir correctamente la visión y misión de una empresa. Explica que la visión es la imagen a largo plazo de cómo la empresa desea ser, mientras que la misión describe el rol actual de la empresa. Además, analiza un caso erróneo y cómo corregirlo definiendo una visión más amplia y una misión centrada en el cliente.
Similar a Posicionamiento Público / Public Positioning (20)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
4. ANDINACONSULTANDO SAC
1. ¿QUÉ ES?
La herramienta de
Management más
moderna que actúa como
un multiplicador del
valor de la compañía y de
los productos o servicios
que comercializa.
HERRAMIENTA
Proceso de actuación
protocolizado capaz de
intervenir en la
construcción de la
imagen para obtener el
posicionamiento
deseado.
PROTOCOLO
INSTITUCIONES
EMPRESAS
PRODUCTOS
PERSONAS
INSTRUMENTO
Instrumento global capaz
de orientar la
percepción que tiene el
público objetivo y la
propia sociedad.
PP
Think, Solve & DO IT!
6. ANDINACONSULTANDO SAC
A través de la aplicación de un
protocolo capaz de integrar y
estructurar los diferentes
insumos –de forma ponderada–
que construyen la posición de la
compañía y/o el producto y/o las
personas ante el público
objetivo y la opinión pública.
comunicación
precio
opinión pública
tendencia
costes
asistencia técnica
competencia
RSC
RR.PP.
marketing
medio ambiente
métodos de producción
redes sociales
accesibilidad
PP
política
administraciones
…
…
factores
ponderados
2. ¿CÓMO ACTUAMOS?
D3
8. 3. ¿QUÉ HACEMOS?
Aportar técnicas de diseño
estratégico, mediciones
cuantitativas y cualitativas, además
de visión estratégica para que la
gestión de la compañía – dirección,
órganos staff, servicios externos…–
actúe para la consecución del
POSICIONAMIENTO PÚBLICO.
ANDINACONSULTANDO SAC
PP
INNOVAR EN GESTIÓN
DISEÑO ESTRATÉGICO
9. Principio Básico para
EL POSICIONAMIENTO PÚBLICO.
ANDINACONSULTANDO SAC
4. PRINCIPIOS BÁSICOS
Algo es estrictamente correcto
cuando se apoya en los “PUNTOS
FUERTES” para compensar, corregir,
cambiar, modificar, etc los
“PUNTOS DÉBILES”.
10. El posicionamiento es
una labor de diseño
analítico y creativo pero
NO artístico.
ANDINACONSULTANDO SAC
5. CUATRO CONSIDERACIONES
perfil
imagen
noticia
público objetivo
12. Posicionarse no es otra cosa que construir un
modelo de gestión que permita ocupar un
espacio definido –deseado por la compañía–
y diferenciado en la mente del público
objetivo y, a poder ser, de la sociedad.
Normalmente, responde a la pregunta ...
¿Cómo nos perciben?
POSICIONAMIENTO
ANDINACONSULTANDO SAC
PP
6. A MODO DE FINAL
13. “ES QUE SIEMPRE HA SIDO ASÍ”
Cualquier miembro de la compañía
ANDINACONSULTANDO SAC
6. A MODO DE FINAL
PP
El mayor enemigo de la
construcción e instalación del
POSICIONAMIENTO PÚBLICO es el
inmovilismo y miedo al cambio de
los miembros de la empresa.
Hay que abandonar la zona de
confort.
La velocidad de transformación de la
sociedad y los profundos cambios
obligan a un ejercicio de anticipación,
análisis y diagnóstico constante.
14. ANDINACONSULTANDO SAC
PP El tiempo es un factor fundamental
para instalar en el target y en la
sociedad la percepción de una
nueva realidad.
El POSICIONAMIENTO PÚBLICO se
consigue como resultado de la gestión
de la transformación en un periodo de
tiempo.
La percepción de la transformación
debe ser una evolución natural y no
una revolución.
Es más difícil ganar una participación
en la mente que en el mercado.
Ahora bien, es mucho más rentable.
6. A MODO DE FINAL