Este documento describe varios métodos para generar ideas de negocio, incluyendo obtener ideas de nuestras habilidades, identificar necesidades insatisfechas del mercado, e innovar productos y servicios existentes. También explica seis métodos específicos para generar ideas como la sustitución, combinación, inversión, eliminación, exageración y reordenamiento de elementos de un producto o servicio.

1. LA GENERACIÓN DE IDEAS
DE NEGOCIO
HECHO POR : GRETTY ALEXANDRA RAMOS YUCRA
CARRERA : COMPUTACION E INFORMATICA
DOCENTE : ING VICTOR PANDO BELTRÁN

2. 1.- CONCEPTO
Una idea de negocio es la
conceptualización que
cada persona realiza
sobre la empresa que
desea poner en
funcionamiento. La idea
de negocio se convierte
en el objetivo que debe
ser cumplido en el
propósito de creación de
empresas
Existen factores como
tendencias de población,
necesidades insatisfechas,
evaluar medio ambiente,
comportamiento social,
oportunidades en el
ofrecimiento de un servicio
o producto, es necesario
analizar para ser creativos y
recursivos en
emprendimiento.

4. ¿CÓMO GENERAR IDEAS
INNOVADORAS?
 El modelo del Plan Real de Innovación está basado
en la innovación abierta.
 Por tanto, las ideas innovadoras no son solo
responsabilidad de los locos del departamento de
Innovación, sino que deben abarcar a toda la
empresa e incluso colaboraciones externas.
 La clave de este modelo es contar con una
herramienta para registrar las ideas y un
responsable para hacer seguimiento.
 Es la diferencia entre un proceso de recogida de
ideas y una conversación de máquina de café.

5. ¿CÓMO GENERAR IDEAS
INNOVADORAS?
El modelo del Plan Real de Innovación está basado
en la innovación abierta.
Por tanto, las ideas innovadoras no son solo
responsabilidad de los locos del departamento de
Innovación, sino que deben abarcar a toda la
empresa e incluso colaboraciones externas.
La clave de este modelo es contar con una
herramienta para registrar las ideas y un
responsable para hacer seguimiento.
Es la diferencia entre un proceso de recogida de
ideas y una conversación de máquina de café.

6. ¿DE DÓNDE SURGEN LAS IDEAS DE
NEGOCIO?Es una buena pregunta. Podríamos decir que éstas pueden surgir desde
diferentes enfoques:
De nuestras cualidades, habilidades o talentos innatos.
Podemos convertir en negocio algo que se nos da muy bien hacer, ya sea una
cualidad innata o desarrollada a través de nuestra experiencia personal o
profesional.
De nuestro propósito.
Si tenemos claro para lo que realmente estamos hechas, cuál es la misión de
nuestra vida, esto nos puede ayudar a definir una idea de negocio que sea
coherente con lo que deseamos conseguir. Para ayudarte a descubrirlo, aquí
tienes este post.
De la creatividad para generar nuevas ideas de negocio que no existan.
Identifica necesidades no satisfechas en el mercado. Observa el entorno y
detecta necesidades y/o problemas que tienen las personas de tu alrededor,
para las que no existe nada actualmente en el mercado que lo cubra o lo
resuelva.
De la innovación para mejorar productos y servicios que ya existen.

7. 1. LA SUSTITUCIÓN Coger uno o varios elementos del
producto y cambiarlos Por ejemplo, añadir un palo a
un caramelo dio origen a los chupa chups.
2. LA COMBINACIÓN Añadir uno o varios elementos al
producto o servicio manteniendo el resto. La posibilidad
de popularizar productos ideados para mercados muy
selectos es una buena forma de utilizar esta técnica. Por
ejemplo, los GPS que hasta ahora estaban reservados
para el mundo de la navegación se han popularizado
para los coches.
3. LA INVERSIÓN Decir lo contrario o añadir “no” a uno
o varios elementos del producto. La negación de la
principal cualidad de un rotulador o un bolígrafo (el
hecho de que no se puedan borrar como los lápices)
dio origen a la idea de los famosos rotuladores
MÉTODOS PARA GENERAR IDEAS DE NEGOCIOS

8. 4. LA ELIMINACIÓN. Eliminar uno o varios elementos
del producto o servicio. La eliminación de algo tan
fundamental como el envase de un ambientador para
el hogar dio origen a las velas perfumadas.
5. LA EXAGERACIÓN. Exagerar una parte del producto
o servicio: el tamaño del propio producto, La
exageración de una bicicleta deriva en la idea de una
bici para dos (los tándems) y la idea de un coche
súper pequeño es el origen del Smart.
6- EL REORDENAMIENTO Cambiar el orden o la
frecuencia de uno o varios atributos del producto. La
reordenación de la forma de consumir una copa dio
lugar al Bacardi Breezers, las nuevas bebidas de ron y
refresco ya mezclados.