El documento describe conceptos clave sobre gobierno corporativo como las normas y prácticas que regulan la estructura y funcionamiento de las empresas, incluyendo el consejo de administración y la cadena de mando. También explica que un buen gobierno corporativo debe proteger los intereses de los accionistas y monitorear la creación de valor de la empresa de manera transparente. Por último, resume las cinco reglas de oro de las mejores prácticas de gobierno corporativo que son la ética, alinear objetivos, gestión estratégica, organiz

1. 2. Mapa Conceptual de la clase
 Administración y Gobierno corporativo
* Normas y Practicas del buen gobierno
* El cumplimiento normativo
 El Control
* Sistemas de control
* Diseño de sistemas de control
* Características de los controles
* El proceso de control
* Eficiencia de los controles
* Sistema presupuestario como herramienta de
planeamiento y control, Evolución y control
Estratégico.

2. 3. Desarrollo
Gobierno Corporativo
¿ A que nos referimos cuando hablamos de
Gobierno Corporativo?
 El concepto de gobierno corporativo se refiere al conjunto de
principios y normas que regulan el diseño integración y
funcionamiento de los órganos de gobierno de las empresas:
Accionistas, Directorio o Consejo de Administración, Consejeros
Ejecutivos, Altos Directivos y Alta Administración.

3. Un Buen Gobierno Corporativo debe proveer:
Los incentivos e instrumentos para proteger los intereses de la
empresa y los accionistas, monitorear la creación de valor y uso
eficiente de los recursos brindando una transparencia en cuanto a
información. No se trata de un instrumento individual sino que
involucra un gran debate respecto de la estructura apropiada de
gestión y control de las empresas, incluye también las reglas que
regularán las relaciones de poder entre los distintos eslabones de la
cadena de gobierno corporativo como así también de todas las partes
interesadas del entorno mercado tales como: accionistas, empleados,
proveedores, clientes, competidores, del entorno socio-político como
agencias del Gobierno y legisladores, del entorno tecnológico como
agencias de certificación y propietarios de tecnología competitiva...

4.  El Gobierno Corporativo determina a quién sirve la organización y
cómo se identifican los propósitos.
Como Nace el Gobierno Corporativo
El concepto apareció hace algunas décadas en los países más
desarrollados como consecuencia de la necesidad que tenían los
accionistas minoritarios de una empresa de conocer el estado que
guardaba su inversión; esto es, querían saber qué se estaba haciendo
con su dinero y cuáles eran las expectativas futuras. Esto hizo que los
accionistas mayoritarios de un negocio y sus administradores,
iniciaran un proceso de apertura de la información, al mismo tiempo
de profesionalización y transparencia en el manejo del mismo.

5. ¿ Quien determina los Propósitos?
Todas las partes interesadas tienen expectativas respecto de las
empresas y es el Gobierno Corporativo quien determina los propósitos
(a quién sirve la organización) fijando los objetivos y los medios de
lograr. El Gobierno Corporativo comunica los propósitos a través de
esbozar los valores, misión y objetivos

6.  La Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económicos , OCDE , una entidad internacional que reúne a
treinta y cuatro países comprometidos con las economías de
mercado y con sistemas políticos democráticos, que en su
conjunto representan el 80% del PIB mundial. Tiene su origen en
la Organización Europea de Cooperación Económica (OECE) de
1948, creada para administrar la ayuda del Plan Marshall,
proporcionada por EE.UU. y Canadá para la reconstrucción de
Europa tras la Segunda Guerra Mundial. Al lograr que los
gobiernos reconocieran la interdependencia de sus economías, se
sentaron las bases para la nueva era de cooperación que cambiaría
la imagen de Europa. .

7.  Su finalidad es lograr la coordinación de las principales políticas de
los Estados miembro en lo referente a la economía y a los asuntos
sociales, con el objeto de entender cuáles son los factores que
conducen al cambio económico, social y ambiental, la OCDE mide
la productividad y los flujos globales del comercio e inversión,
analiza y compara datos para realizar pronósticos y tendencias, fija
estándares internacionales dentro de un amplio rango de temas de
políticas públicas y ofrece un foro para que los gobiernos puedan
trabajar conjuntamente a fin de compartir experiencias y buscar
soluciones a los problemas comunes. Argentina es un país
miembro. La OCDE emitió en mayo de 1999 y revisó en 2004 los
“Principios de Gobierno Corporativo” en los que se encuentran las
ideas básicas que dan forma al concepto que es utilizado por los
países miembros y algunos otros en proceso de serlo

8. Los principios de la OCDE contemplan lo siguiente:
 Proteger los derechos de accionistas.
 Asegurar el tratamiento equitativo para todos los accionistas,
incluyendo a los minoritarios y a los extranjeros.
 Todos los accionistas deben tener la oportunidad de obtener una
efectiva reparación de los daños por la violación de sus derechos.
 Reconocer los derechos de terceras partes interesadas y promover una
cooperación activa entre ellas y las sociedades en la creación de
riqueza, generación de empleos y logro de
empresas financieras sustentables.
 Asegurar que haya una revelación adecuada y a tiempo de todos los
asuntos relevantes de la empresa, incluyendo la situación financiera, su
desempeño, la tenencia accionaria y su administración.
 Asegurar la guía estratégica de la compañía, el monitoreo efectivo del
equipo de dirección por el consejo de administración y las
responsabilidades del Consejo de Administración con sus accionistas.

9.  Hoy en día es tan importante el Gobierno Corporativo como un
desempeño financiero eficiente. Alrededor del 80% de
los inversores estarían dispuestos a pagar más por una empresa con
un buen Gobierno Corporativo, ya que este elemento brinda una
mayor seguridad a su inversión asegurando sanas prácticas
corporativas. Cuanto mayor sea la transparencia y más
información exista, mayor será la confianza de los inversores en el
mercado.

10. Las cinco reglas de oro de las mejores prácticas
de Gobierno Corporativo son:
 Ética: una base claramente íntegra para el negocio.
 Alinear los objetivos de negocio: metas apropiadas, a través de
la creación de un modelo adecuado de toma de decisiones de las
partes interesadas.
 Gestión estratégica: un proceso de estrategia eficaz que
incorpore el valor de los grupos de interés, avance hacia los
objetivos planteados y minimice los riesgos detectados.
 Organización: una entidad apropiadamente estructurada para
realizar un buen gobierno corporativo.
 Presentación de informes: sistemas de presentación de
reportes estructurados para proporcionar transparencia y
rendición de cuentas.

11.  Una cadena completa de Gobierno Corporativo estará integrada
de la siguiente manera: Beneficiarios u accionistas, Fondos de
inversión, Agentes de inversión, Consejo de Administración o
Directorio, Consejeros Ejecutivos, Altos Directivos y Directores.
Por supuesto que en una sociedad anónima familiar el Gobierno
corporativo estará conformado por una cadena mucho más simple
donde algunos de los miembros de la familia conformarán el
Directorio y otros sólo aportarán su capital con la intensión de
obtener utilidades y participarán sólo de la Asamblea de
accionistas ordinaria aprobando o no los estados contables,
regulando los honorarios de los directores, etc.

12. Conocer como está conformada la cadena de Gobierno
Corporativo es de importancia ya que:
 Es probable que surjan conflictos de interés entre grupos de la
cadena de gobierno.
 Una cuestión importante es la relativa a las responsabilidades de
los directivos respecto a los accionistas.
 La responsabilidad ante las partes interesadas tiene a todas luces
una importante influencia sobre los procesos mediante los que se
desarrollan las estrategias.
 El modelo del principal agente o eslabón se aplica a la forma en
que se estructuran los objetivos, presupuestos y retribuciones.
Hay desigualdad de poder entre las distintas partes y la cadena de
gobierno suele funcionar de manera imperfecta.

13.  El Consejo de Administración o Directorio es el órgano
colegiado que dirige la marcha de una empresa, supervisando y
guiando la actuación de la dirección. Sus componentes son
nombrados o ratificados por la asamblea general de accionistas.
Los miembros del consejo son los consejeros, que pueden
distribuirse entre ellos los cargos de presidente, vicepresidente,
secretario y consejero delegado. Este término también se utiliza
para designar al órgano de administración de las sociedades
anónimas que ejerce las funciones de dirección, mando,
representación y gestión de las mismas Está compuesto por varios
miembros o consejeros, que deben ser más de dos personas y que
son nombrados por la Asamblea General de accionistas, de modo
que uno de ellos ostenta la condición de presidente

14.  El Consejo de Administración tiene dos grandes decisiones que
pueden influir en la estrategia de la organización: la dirección
estratégica puede delegarse por completo a la dirección y el
consejo recibirá y autorizará los planes y decisiones o el Consejo
puede colaborar con la dirección en el proceso de dirección
estratégica.
 El Gobierno Corporativo describe a quien tiene que servir la
organización y cómo se deben de tomar las decisiones sobre los
propósitos y prioridades de la misma. La cadena de gobierno que
representa a todos aquellos grupos que tienen influencia sobre los
propósitos de la organización por su participación ya sea en la
propiedad o dirección, tiene importancia por dos razones:
necesidad de separar la propiedad y el control directivo y la nueva
tendencia a que las organizaciones tengan una responsabilidad más
visible y responder no sólo a los propietarios y directivos sino a
todas las partes involucradas incluyendo la comunidad.

15.  El Control Corporativo se relaciona con el tipo de propiedad que
tienen las empresas. Las diferentes estructuras de negocios
establecen por ley el tipo y forma de control, sociedades de
responsabilidad limitada, sociedades anónimas, sociedades en
comanditas simples y por acciones. Como así también
la Auditoría Interna en su parte establece que la función de la
misma ayuda a una organización a cumplir sus objetivos
aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y
mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control
y gobierno.

16. 5. Actividad Pedagógica Propuesta
Gobierno Corporativo
 A que se denomina gobierno corporativo
 Que provee un gobierno corporativo
 Como nace el gobierno corporativo y quien determina sus
propósitos
 Enumerar las 5 reglas de oro de las mejores practicas de
gobierno corporativo
 Porque es importante conocer como esta conformada la cadena
de Gobierno Corporativo