1) El documento presenta una experiencia de aprendizaje sobre la identificación e hipótesis del bloque propuesta de valor única del modelo de negocios Lean Canvas. 2) Los estudiantes aprenderán sobre la estructura del modelo Lean Canvas y formularán la hipótesis de los bloques 'segmento de clientes', 'problema', 'solución' y la 'propuesta de valor única'. 3) El objetivo es que los estudiantes formulen la hipótesis del bloque 'propuesta de valor única' de su idea de negocio para fortalecer la identidad
El documento propone soluciones al problema identificado en el segmento de clientes de la Institución Educativa Emblemática Alfonso Ugarte, valorando su historia y fortaleciendo la identidad de la institución. Los estudiantes aprenderán a formular hipótesis para los bloques del modelo de negocio Lean Canvas, incluyendo el segmento de clientes, problema, solución y propuesta de valor única.
Este documento presenta información sobre cómo desarrollar un emprendimiento. Explica que se enseñará a generar o mejorar un emprendimiento, elaborar o redefinir un plan de negocio, y cómo poner en marcha un emprendimiento. También describe las características de una persona emprendedora y lo que hace que un emprendimiento sea exitoso.
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
Presentación de la metodología de generación de modelo de negocios basado en el libro de Alexander Osterwalder e Ives Pigneur. Excelente metodología para uniformar conceptos y generar un ritmo de trabajo bien consolidado con diferentes tipos de profesionales.
El documento presenta una unidad sobre segmentación de mercados y creación de una propuesta de valor para el mercado objetivo. La unidad analiza conceptos como segmentación de clientes y canales, posicionamiento frente a la competencia, y estrategias de mercadeo. Además, introduce la metodología de desarrollo de clientes para validar la propuesta de valor con el segmento seleccionado y determinar si resuelve sus necesidades y problemas.
En una sociedad con sobreabundancia de productos la única forma de sobrevivir es ser diferente, la clave es encontrar el atributo correcto el que lo hace único diferente.
Este documento presenta una guía para innovar y mejorar las unidades de negocio mediante la creatividad. Explica que una unidad de negocio tiene clientes, competidores y productos definidos. Luego, describe las herramientas del lienzo CANVAS para analizar el modelo de negocio, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor y flujos de ingresos. Finalmente, propone identificar oportunidades para reducir, incrementar, crear o eliminar elementos del negocio usando la matriz RICE y desarrollar nuevos mercados con la
LA PROPUESTA DE VALOR Y LA SATISFACCION DE NECESIDADES DEL CLIENTE.pdfgestorgremial1
Este documento resume los conceptos clave de la propuesta de valor según el modelo de negocio de Alex Osterwalder y Yves Pigneur. La propuesta de valor constituye las ventajas o diferenciadores que una empresa ofrece a sus clientes para satisfacer sus necesidades. Definir la propuesta de valor requiere identificar las necesidades del cliente, realizar segmentación del mercado, y proponer un valor agregado de manera innovadora y creativa.
Este documento presenta un modelo de negocios utilizando el marco CANVAS. Explica cada una de las nueve dimensiones del modelo CANVAS, incluyendo segmento de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con clientes, flujo de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar un modelo de negocios sólido y sostenible.
El documento propone soluciones al problema identificado en el segmento de clientes de la Institución Educativa Emblemática Alfonso Ugarte, valorando su historia y fortaleciendo la identidad de la institución. Los estudiantes aprenderán a formular hipótesis para los bloques del modelo de negocio Lean Canvas, incluyendo el segmento de clientes, problema, solución y propuesta de valor única.
Este documento presenta información sobre cómo desarrollar un emprendimiento. Explica que se enseñará a generar o mejorar un emprendimiento, elaborar o redefinir un plan de negocio, y cómo poner en marcha un emprendimiento. También describe las características de una persona emprendedora y lo que hace que un emprendimiento sea exitoso.
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
Presentación de la metodología de generación de modelo de negocios basado en el libro de Alexander Osterwalder e Ives Pigneur. Excelente metodología para uniformar conceptos y generar un ritmo de trabajo bien consolidado con diferentes tipos de profesionales.
El documento presenta una unidad sobre segmentación de mercados y creación de una propuesta de valor para el mercado objetivo. La unidad analiza conceptos como segmentación de clientes y canales, posicionamiento frente a la competencia, y estrategias de mercadeo. Además, introduce la metodología de desarrollo de clientes para validar la propuesta de valor con el segmento seleccionado y determinar si resuelve sus necesidades y problemas.
En una sociedad con sobreabundancia de productos la única forma de sobrevivir es ser diferente, la clave es encontrar el atributo correcto el que lo hace único diferente.
Este documento presenta una guía para innovar y mejorar las unidades de negocio mediante la creatividad. Explica que una unidad de negocio tiene clientes, competidores y productos definidos. Luego, describe las herramientas del lienzo CANVAS para analizar el modelo de negocio, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor y flujos de ingresos. Finalmente, propone identificar oportunidades para reducir, incrementar, crear o eliminar elementos del negocio usando la matriz RICE y desarrollar nuevos mercados con la
LA PROPUESTA DE VALOR Y LA SATISFACCION DE NECESIDADES DEL CLIENTE.pdfgestorgremial1
Este documento resume los conceptos clave de la propuesta de valor según el modelo de negocio de Alex Osterwalder y Yves Pigneur. La propuesta de valor constituye las ventajas o diferenciadores que una empresa ofrece a sus clientes para satisfacer sus necesidades. Definir la propuesta de valor requiere identificar las necesidades del cliente, realizar segmentación del mercado, y proponer un valor agregado de manera innovadora y creativa.
Este documento presenta un modelo de negocios utilizando el marco CANVAS. Explica cada una de las nueve dimensiones del modelo CANVAS, incluyendo segmento de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con clientes, flujo de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar un modelo de negocios sólido y sostenible.
Plan de negocios - Cómo iniciar un Negocio con Éxito - Seminario taller Capac...Capacidad Empresarial
Este documento presenta un temario para la elaboración de un plan de negocios. Incluye conceptos básicos, la estructura de un plan de negocios, análisis del mercado y entorno, generación del modelo de negocio, planes de desarrollo de clientes, operaciones, organización y legal, financiero e implantación. Explica la importancia de realizar un plan de negocios ordenado para encaminar con éxito el negocio.
Este documento presenta un plan de negocio basado en el Business Model Canvas. El documento describe el modelo de negocio analizando nueve módulos clave: clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios y estructura de costes. El objetivo es simular la viabilidad económica de la idea de negocio basándose en las expectativas e información proporcionada.
El documento presenta información sobre el modelo de negocio y su aplicación en el proceso de desarrollo de ideas de negocio. Explica conceptos como el lienzo de modelo de negocio, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con clientes e ingresos. Además, ofrece una metodología iterativa para diseñar y validar el modelo de negocio a través de pruebas con clientes potenciales.
Este documento presenta un plan de negocio para una nueva idea de negocio basada en el Business Model Canvas. Incluye secciones sobre clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios y estructura de costes. El objetivo es analizar todas las áreas clave de la empresa para desarrollar con éxito un nuevo modelo de negocio.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del plan de empresa basado en el Business Model Canvas. El documento incluye una simulación económico-financiera de la idea de negocio y su viabilidad dependerá de cumplir los objetivos de ventas, gastos e inversiones estimados. El Business Model Canvas es una herramienta para entender la empresa de forma integrada considerando nueve módulos clave como clientes, oferta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos y recursos, actividades y estructura de costes
Este documento presenta un plan de negocio basado en el Business Model Canvas. El documento incluye secciones sobre clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios y estructura de costes para describir el modelo de negocio propuesto. El objetivo es simular la viabilidad económica y financiera de la idea de negocio descrita en el documento.
Este documento discute cómo generar ideas de negocio a partir de las necesidades y deseos humanos. Explica que las necesidades son carencias que deben satisfacerse, mientras que los deseos son cómo las personas eligen satisfacer esas necesidades. La innovación es clave para desarrollar nuevas soluciones que satisfagan los deseos de los clientes. El documento luego proporciona varios métodos para generar ideas de negocio, como identificar problemas, lluvias de ideas y entender las necesidades de los clientes.
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
Material para generar la idea de negocio, aplicar el modelo canvas, herramientas scamper para la creatividad, ecosistema emprendedor, y con el objetivo de crear un modelo creativo e innovador de la idea original.
El documento habla sobre la importancia de definir segmentos de clientes para el éxito de un negocio. Explica que es necesario analizar factores como los sociodemográficos, personales y de comportamiento para crear fichas del cliente ideal. También destaca la importancia de diseñar una propuesta de valor que satisfaga las necesidades de los clientes elegidos y se diferencie de la competencia. Además, resalta que es crucial comunicar este valor a través de canales adecuados para llegar a los clientes.
El “homo emprendedor” se caracteriza por tener inquietudes, ideas por doquier, capacidad creativa, y una gran imaginación generadora de proyectos. Unas ideas terminaran en nuestra inventiva sin ni siquiera exponerla al mundo, nos la reservamos para nosotros, otras las maduraremos de una forma fugaz en la ducha, camino de la Universidad, en casa de unos amigos, o simplemente dirigiéndonos a los sitios más inverosímiles, pues si algo nos hemos enseñado a nosotros mismos es que no hay momentos buenos ni malos para generar ideas, la mente las genera espontáneamente.
Hace ya algunos años, Eleanor Roosevelt, mujer polivalente, escritora, diplomática, y activista por los derechos humanos, nos dejó una frase que enarbola la bandera del emprendimiento, pues dijo que “El futuro pertenece a
quienes creen en la belleza de su sueño”. Nosotros emprendedores del mundo, jóvenes y mayores, estudiantes o
currantes, tenemos ideas, maravillosas ideas, locas o románticas, innovadoras o desarrolladoras, pero siempre revolucionarias y preciosas, son nuestras ideas, las que hemos tenido, criado y cuidado en los malos momentos, son
nuestras semillas que florecerán en la empresa que será su hogar, y nosotros las trabajaremos para obtener los frutos que la engrandezcan y por la mera satisfacción de verla crecer.
Con la idea de que éste camino de crecimiento nos sea más fácil, se ha desarrollado esta herramienta que sistematiza la manera de encaminar la idea origen a la visualización de un negocio viable.
Vamos a trazar un mapa de nuestra idea, un recorrido que nos plasme la idea en un cuadro que nos permita ver todos los recovecos que tiene, sus grandezas y sus debilidades, como potenciar las debilidades y como señalar las excelencias de las grandezas para tener una meta objetiva, el hogar de nuestra idea, nuestra empresa.
Este viaje tiene una serie de etapas que tenemos que ir cubriendo y en cada una de ellas debemos dejar nuestra marca, y así crear un valor que podamos aportar a la idea y a la empresa para que nuestros clientes, nuestros futuros
fans nos sigan, crean en ello y se fidelicen.
Este camino que emprendemos juntos se puede complementar con un Plan de Negocio y un estudio económico-financiero, pues en conjunto ayudan a
profundizar en el conocimiento de nuestra idea y la innovan aportando valor.
Con ello, conseguimos profundizar en la operativa y recursos de una empresa, estructurándolos y analizando las fortalezas y debilidades de la misma.
Diapositivas Desarrollo de nuevos negocios.pdfmallerena3
Este documento trata sobre la importancia de definir una propuesta de valor única para los clientes. Explica que la propuesta de valor debe satisfacer las necesidades de los clientes de una manera que la competencia no puede igualar. También describe algunos factores que pueden reforzar la propuesta de valor como las experiencias de vida, la personalidad única del emprendedor, y el lugar donde opera el negocio. Finalmente, da consejos sobre cómo diseñar una propuesta de valor exitosa investigando a los competidores y analizando el mercado.
Module 13 Effective Marketing Approaches to Senior Consumers - SP.pptxcaniceconsulting
Este documento describe el modelo de marketing STP (Segmentación, Orientación y Posicionamiento) y cómo puede usarse para desarrollar productos dirigidos a consumidores mayores. Explica que la segmentación implica entender a los clientes, la orientación aumenta la relevancia del mercado objetivo y el posicionamiento sitúa adecuadamente la marca. Además, ofrece ejemplos y ejercicios para aplicar este modelo en el desarrollo de nuevos productos alimenticios para personas mayores.
El documento explica qué es un nicho de mercado y cómo identificar el propio nicho. Un nicho de mercado es un grupo más pequeño dentro de un mercado más grande que tiene necesidades específicas insatisfechas. Para explotar el nicho, se debe definir el público objetivo, desarrollar una propuesta única de venta que satisfaga sus necesidades y comunicarla explícitamente en el sitio web.
El documento habla sobre cómo identificar y comprender ideas y oportunidades de negocio. Explica que la identificación de nuevas ideas es fundamental para cualquier emprendimiento. Luego, detalla algunos pasos clave para identificar oportunidades de negocio, como que la idea debe ser oportuna y brindar un valor agregado a los clientes. También menciona fuentes comunes para encontrar ideas, como analizar las necesidades del mercado, mejorar procesos existentes y leer publicaciones.
Conoces la diferencia entre un plan de negocios y un modelo de negocios?
Sabes como debes emprender en un entorno hostil y de constante movimiento como en el que vivimos?
Conoces que herramienta es la que mas le servirá para definir un modelo de negocios?
La idea de negocio propone una casa banquetera llamada "Los Ángeles" en Tuluá, Valle del Cauca. La casa banquetera ofrecerá servicios para fiestas infantiles, eventos especiales, matrimonios y graduaciones. La propuesta de valor incluye precios accesibles, calidad en el servicio y productos, y satisfacer las necesidades de los clientes. Se necesitaría aproximadamente $218 millones para establecer el negocio con equipos, mobiliario, capital de trabajo e inversión inicial. El negocio generaría beneficios
La idea de negocio propone una casa banquetera llamada "Los Ángeles" en Tuluá, Valle del Cauca. La casa banquetera solucionaría la necesidad de organizaciones que buscan servicios completos para eventos como fiestas infantiles, bodas, y días especiales. Ofrecería calidad y precios accesibles mientras genera empleos y beneficios económicos y sociales en la comunidad. Se necesitaría aproximadamente $218 millones de pesos colombianos para establecer el negocio con equipos, mobiliario, y capital de trabajo
El documento habla sobre la importancia de definir el enfoque del negocio. El enfoque resume la esencia del negocio y establece cómo se ayudará a las personas. Es importante mencionar el valor que se ofrece a través de una propuesta clara de beneficios tangibles. La mejor manera de definir el enfoque es entender la diferencia entre características, ventajas y beneficios para los clientes. Al definir el enfoque en términos de los beneficios que resuelve para los clientes, se puede posicionar el negocio de
El documento presenta una introducción al concepto de segmentación de mercados, explicando que consiste en dividir el mercado en grupos de clientes que responden de forma similar a un marketing mix. Luego, describe algunas condiciones que debe cumplir una segmentación satisfactoria, como ser posible de medir, estar claramente diferenciados los segmentos, ser rentables y accesibles. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo aplicar la segmentación estratégica en base a necesidades de los clientes.
La propuesta de valor es una estrategia que permite a las empresas distinguirse de la competencia ofreciendo un beneficio específico a los clientes. Una buena propuesta de valor destaca lo que la empresa hace mejor, ofrece confianza al público objetivo y resalta los beneficios de una manera sencilla y fácil de entender para resolver problemas de los clientes. Un ejemplo es la propuesta de valor de Coca Cola, que ofrece un sabor único, facilidad de consumo y una marca fuertemente posicionada a través de campañas de marketing.
Este documento lista los nombres y rubros de varios puestos y negocios que participarán en una feria, incluyendo ropa, café helado, chocolates, eventos, pastelería, calzado, polos estampados, bisutería. También pregunta a qué hora empezará la feria y contiene comentarios positivos sobre la calidad de la feria y el trabajo de los participantes.
Los estudiantes aprenden a usar el software libre Inkscape para crear diseños gráficos. El documento describe una sesión en la que los estudiantes aprenden a usar las líneas guías en Inkscape para alinear objetos y organizar el diseño. Se explica cómo crear rectángulos, insertar líneas guías y colocar colores a las guías. Finalmente, los estudiantes deben responder preguntas y realizar actividades para practicar el uso de las líneas guías en Inkscape.
Plan de negocios - Cómo iniciar un Negocio con Éxito - Seminario taller Capac...Capacidad Empresarial
Este documento presenta un temario para la elaboración de un plan de negocios. Incluye conceptos básicos, la estructura de un plan de negocios, análisis del mercado y entorno, generación del modelo de negocio, planes de desarrollo de clientes, operaciones, organización y legal, financiero e implantación. Explica la importancia de realizar un plan de negocios ordenado para encaminar con éxito el negocio.
Este documento presenta un plan de negocio basado en el Business Model Canvas. El documento describe el modelo de negocio analizando nueve módulos clave: clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios y estructura de costes. El objetivo es simular la viabilidad económica de la idea de negocio basándose en las expectativas e información proporcionada.
El documento presenta información sobre el modelo de negocio y su aplicación en el proceso de desarrollo de ideas de negocio. Explica conceptos como el lienzo de modelo de negocio, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con clientes e ingresos. Además, ofrece una metodología iterativa para diseñar y validar el modelo de negocio a través de pruebas con clientes potenciales.
Este documento presenta un plan de negocio para una nueva idea de negocio basada en el Business Model Canvas. Incluye secciones sobre clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios y estructura de costes. El objetivo es analizar todas las áreas clave de la empresa para desarrollar con éxito un nuevo modelo de negocio.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del plan de empresa basado en el Business Model Canvas. El documento incluye una simulación económico-financiera de la idea de negocio y su viabilidad dependerá de cumplir los objetivos de ventas, gastos e inversiones estimados. El Business Model Canvas es una herramienta para entender la empresa de forma integrada considerando nueve módulos clave como clientes, oferta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos y recursos, actividades y estructura de costes
Este documento presenta un plan de negocio basado en el Business Model Canvas. El documento incluye secciones sobre clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios y estructura de costes para describir el modelo de negocio propuesto. El objetivo es simular la viabilidad económica y financiera de la idea de negocio descrita en el documento.
Este documento discute cómo generar ideas de negocio a partir de las necesidades y deseos humanos. Explica que las necesidades son carencias que deben satisfacerse, mientras que los deseos son cómo las personas eligen satisfacer esas necesidades. La innovación es clave para desarrollar nuevas soluciones que satisfagan los deseos de los clientes. El documento luego proporciona varios métodos para generar ideas de negocio, como identificar problemas, lluvias de ideas y entender las necesidades de los clientes.
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
Material para generar la idea de negocio, aplicar el modelo canvas, herramientas scamper para la creatividad, ecosistema emprendedor, y con el objetivo de crear un modelo creativo e innovador de la idea original.
El documento habla sobre la importancia de definir segmentos de clientes para el éxito de un negocio. Explica que es necesario analizar factores como los sociodemográficos, personales y de comportamiento para crear fichas del cliente ideal. También destaca la importancia de diseñar una propuesta de valor que satisfaga las necesidades de los clientes elegidos y se diferencie de la competencia. Además, resalta que es crucial comunicar este valor a través de canales adecuados para llegar a los clientes.
El “homo emprendedor” se caracteriza por tener inquietudes, ideas por doquier, capacidad creativa, y una gran imaginación generadora de proyectos. Unas ideas terminaran en nuestra inventiva sin ni siquiera exponerla al mundo, nos la reservamos para nosotros, otras las maduraremos de una forma fugaz en la ducha, camino de la Universidad, en casa de unos amigos, o simplemente dirigiéndonos a los sitios más inverosímiles, pues si algo nos hemos enseñado a nosotros mismos es que no hay momentos buenos ni malos para generar ideas, la mente las genera espontáneamente.
Hace ya algunos años, Eleanor Roosevelt, mujer polivalente, escritora, diplomática, y activista por los derechos humanos, nos dejó una frase que enarbola la bandera del emprendimiento, pues dijo que “El futuro pertenece a
quienes creen en la belleza de su sueño”. Nosotros emprendedores del mundo, jóvenes y mayores, estudiantes o
currantes, tenemos ideas, maravillosas ideas, locas o románticas, innovadoras o desarrolladoras, pero siempre revolucionarias y preciosas, son nuestras ideas, las que hemos tenido, criado y cuidado en los malos momentos, son
nuestras semillas que florecerán en la empresa que será su hogar, y nosotros las trabajaremos para obtener los frutos que la engrandezcan y por la mera satisfacción de verla crecer.
Con la idea de que éste camino de crecimiento nos sea más fácil, se ha desarrollado esta herramienta que sistematiza la manera de encaminar la idea origen a la visualización de un negocio viable.
Vamos a trazar un mapa de nuestra idea, un recorrido que nos plasme la idea en un cuadro que nos permita ver todos los recovecos que tiene, sus grandezas y sus debilidades, como potenciar las debilidades y como señalar las excelencias de las grandezas para tener una meta objetiva, el hogar de nuestra idea, nuestra empresa.
Este viaje tiene una serie de etapas que tenemos que ir cubriendo y en cada una de ellas debemos dejar nuestra marca, y así crear un valor que podamos aportar a la idea y a la empresa para que nuestros clientes, nuestros futuros
fans nos sigan, crean en ello y se fidelicen.
Este camino que emprendemos juntos se puede complementar con un Plan de Negocio y un estudio económico-financiero, pues en conjunto ayudan a
profundizar en el conocimiento de nuestra idea y la innovan aportando valor.
Con ello, conseguimos profundizar en la operativa y recursos de una empresa, estructurándolos y analizando las fortalezas y debilidades de la misma.
Diapositivas Desarrollo de nuevos negocios.pdfmallerena3
Este documento trata sobre la importancia de definir una propuesta de valor única para los clientes. Explica que la propuesta de valor debe satisfacer las necesidades de los clientes de una manera que la competencia no puede igualar. También describe algunos factores que pueden reforzar la propuesta de valor como las experiencias de vida, la personalidad única del emprendedor, y el lugar donde opera el negocio. Finalmente, da consejos sobre cómo diseñar una propuesta de valor exitosa investigando a los competidores y analizando el mercado.
Module 13 Effective Marketing Approaches to Senior Consumers - SP.pptxcaniceconsulting
Este documento describe el modelo de marketing STP (Segmentación, Orientación y Posicionamiento) y cómo puede usarse para desarrollar productos dirigidos a consumidores mayores. Explica que la segmentación implica entender a los clientes, la orientación aumenta la relevancia del mercado objetivo y el posicionamiento sitúa adecuadamente la marca. Además, ofrece ejemplos y ejercicios para aplicar este modelo en el desarrollo de nuevos productos alimenticios para personas mayores.
El documento explica qué es un nicho de mercado y cómo identificar el propio nicho. Un nicho de mercado es un grupo más pequeño dentro de un mercado más grande que tiene necesidades específicas insatisfechas. Para explotar el nicho, se debe definir el público objetivo, desarrollar una propuesta única de venta que satisfaga sus necesidades y comunicarla explícitamente en el sitio web.
El documento habla sobre cómo identificar y comprender ideas y oportunidades de negocio. Explica que la identificación de nuevas ideas es fundamental para cualquier emprendimiento. Luego, detalla algunos pasos clave para identificar oportunidades de negocio, como que la idea debe ser oportuna y brindar un valor agregado a los clientes. También menciona fuentes comunes para encontrar ideas, como analizar las necesidades del mercado, mejorar procesos existentes y leer publicaciones.
Conoces la diferencia entre un plan de negocios y un modelo de negocios?
Sabes como debes emprender en un entorno hostil y de constante movimiento como en el que vivimos?
Conoces que herramienta es la que mas le servirá para definir un modelo de negocios?
La idea de negocio propone una casa banquetera llamada "Los Ángeles" en Tuluá, Valle del Cauca. La casa banquetera ofrecerá servicios para fiestas infantiles, eventos especiales, matrimonios y graduaciones. La propuesta de valor incluye precios accesibles, calidad en el servicio y productos, y satisfacer las necesidades de los clientes. Se necesitaría aproximadamente $218 millones para establecer el negocio con equipos, mobiliario, capital de trabajo e inversión inicial. El negocio generaría beneficios
La idea de negocio propone una casa banquetera llamada "Los Ángeles" en Tuluá, Valle del Cauca. La casa banquetera solucionaría la necesidad de organizaciones que buscan servicios completos para eventos como fiestas infantiles, bodas, y días especiales. Ofrecería calidad y precios accesibles mientras genera empleos y beneficios económicos y sociales en la comunidad. Se necesitaría aproximadamente $218 millones de pesos colombianos para establecer el negocio con equipos, mobiliario, y capital de trabajo
El documento habla sobre la importancia de definir el enfoque del negocio. El enfoque resume la esencia del negocio y establece cómo se ayudará a las personas. Es importante mencionar el valor que se ofrece a través de una propuesta clara de beneficios tangibles. La mejor manera de definir el enfoque es entender la diferencia entre características, ventajas y beneficios para los clientes. Al definir el enfoque en términos de los beneficios que resuelve para los clientes, se puede posicionar el negocio de
El documento presenta una introducción al concepto de segmentación de mercados, explicando que consiste en dividir el mercado en grupos de clientes que responden de forma similar a un marketing mix. Luego, describe algunas condiciones que debe cumplir una segmentación satisfactoria, como ser posible de medir, estar claramente diferenciados los segmentos, ser rentables y accesibles. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo aplicar la segmentación estratégica en base a necesidades de los clientes.
La propuesta de valor es una estrategia que permite a las empresas distinguirse de la competencia ofreciendo un beneficio específico a los clientes. Una buena propuesta de valor destaca lo que la empresa hace mejor, ofrece confianza al público objetivo y resalta los beneficios de una manera sencilla y fácil de entender para resolver problemas de los clientes. Un ejemplo es la propuesta de valor de Coca Cola, que ofrece un sabor único, facilidad de consumo y una marca fuertemente posicionada a través de campañas de marketing.
Este documento lista los nombres y rubros de varios puestos y negocios que participarán en una feria, incluyendo ropa, café helado, chocolates, eventos, pastelería, calzado, polos estampados, bisutería. También pregunta a qué hora empezará la feria y contiene comentarios positivos sobre la calidad de la feria y el trabajo de los participantes.
Los estudiantes aprenden a usar el software libre Inkscape para crear diseños gráficos. El documento describe una sesión en la que los estudiantes aprenden a usar las líneas guías en Inkscape para alinear objetos y organizar el diseño. Se explica cómo crear rectángulos, insertar líneas guías y colocar colores a las guías. Finalmente, los estudiantes deben responder preguntas y realizar actividades para practicar el uso de las líneas guías en Inkscape.
El documento describe una sesión educativa sobre el uso del software libre Inkscape para trabajar con textos. Los estudiantes aprenden sobre los diferentes tipos de texto en Inkscape, como texto artístico, texto de párrafo y texto fluido, y cómo aplicar formatos y estilos. La sesión les enseña a crear y manipular texto dentro de Inkscape para desarrollar habilidades que les permitan desempeñarse en el mundo laboral.
El documento describe el espectro electromagnético, incluido su descubrimiento por James Maxwell y sus características generales. Explica que está compuesto de diferentes regiones como rayos gamma, rayos X, luz ultravioleta, luz visible, infrarrojo cercano, microondas y ondas de radio, describiendo las longitudes de onda y usos de cada una. También describe que la luz blanca visible está compuesta de los siete colores del espectro y cómo un prisma separa estos colores.
El documento describe una experiencia de aprendizaje para estudiantes de secundaria sobre el desarrollo de habilidades tecnológicas utilizando programas de diseño gráfico libres como Inkscape. Los estudiantes aprenderán a utilizar herramientas básicas como rectángulos, elipses, polígonos y estrellas para crear diseños vectoriales que les permitan desarrollar habilidades para el trabajo. El objetivo es que los estudiantes se vuelvan más competitivos aplicando estas habilidades tecnológicas.
La luz ha sido explicada por diferentes teorías a lo largo de la historia. Inicialmente se pensó que era un flujo de partículas (teoría corpuscular), luego se propuso que era una onda (teoría ondulatoria). Actualmente se acepta que la luz tiene una naturaleza dual como onda y partícula (fotones). Se define la luz como toda radiación electromagnética detectable por el ojo humano y se propaga a velocidades enormes en el vacío. Experimenta fenómenos como la reflexión, refracción,
Este documento resume los conceptos de refracción y reflexión de la luz. Explica que la refracción ocurre cuando la luz cambia de velocidad al pasar entre medios, como cuando un lápiz parece quebrado bajo el agua. Describe que la reflexión cambia la dirección de un rayo de luz al incidir sobre una superficie, y puede ser difusa de superficies irregulares o especular de superficies pulidas como espejos. Finalmente, incluye enlaces a videos adicionales sobre estos temas.
Este documento describe una experiencia de aprendizaje sobre el uso del software libre Inkscape para editar gráficos. Los estudiantes de una escuela secundaria aprenderán a utilizar las herramientas básicas de Inkscape para crear objetos vectoriales, trabajar con texto y líneas guía. El objetivo es que desarrollen habilidades tecnológicas que les permitan desenvolverse en el mundo laboral y ejercer su ciudadanía de manera plena. La experiencia consta de 4 sesiones en las que los estudiantes conocerán Ink
Este documento presenta una propuesta para abordar problemas identificados en un segmento de clientes de una institución educativa, valorando su historia y fortaleciendo su identidad. Se propone identificar problemas y posibles soluciones para mejorar la comunidad educativa. Los estudiantes deben identificar los bloques de "Problemas" y "Soluciones" en un lienzo y redactar hipótesis para cada uno, describiendo problemas que enfrentan los clientes y cómo su producto o servicio los resolverá.
Este documento describe un proceso de 3 pasos para identificar una idea de negocio viable. El primer paso implica generar 10 ideas. El segundo paso evalúa estas ideas usando 4 preguntas con una calificación de 2 o 1 punto. El tercer paso evalúa las 3 ideas más altas con 5 preguntas más específicas. Finalmente, la idea con la puntuación más alta se selecciona como la idea de negocio a implementar.
El documento evalúa seis recursos web (Voki, Pixton, Tagxedo, Easelly, Wix y Animoto) según 10 principios de usabilidad de Jacob Nielsen. Se asigna una calificación de 1 a 3 a cada recurso en cada principio, indicando el nivel de cumplimiento. Animoto obtiene la mayor puntuación total de 29, seguido de Wix con 28. Voki recibe la puntuación más baja con 24. El documento concluye comparando gráficamente los resultados.
El documento lista el nombre de varias tiendas y puestos de comida y artesanía que estarán presentes en una feria, incluyendo ropa, café helado, chocolates, eventos, pastelería, calzado y bisutería. También contiene preguntas sobre la hora de inicio de la feria y comentarios positivos sobre la calidad de la comida y el trabajo artesanal.
El documento presenta 3 recursos educativos de la página Educared-Docentes: 1) Manualidades, que permite armar y desarmar manualidades con instrucciones sencillas; 2) Experimentos, que comparte experimentos realizados por usuarios incluyendo materiales y pasos; 3) Web log Pescando Ideas, que ofrece comentarios de sitios educativos clasificados en categorías como bibliotecas y juegos.
El documento proporciona información sobre los componentes y evolución de los microprocesadores. Explica que el microprocesador o CPU es el componente central de una computadora y contiene millones de transistores. Luego describe las partes clave de un microprocesador como la memoria caché y el coprocesador matemático. Finalmente, resume la evolución de los microprocesadores de Intel y AMD desde la primera generación en los años 70 hasta modelos recientes como el Intel Core i7 y AMD Phenom II.
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
PPT SEMANA 14.pdf
1. ÁREA DE EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO
Institución Educativa Emblemática 1071 Alfonso Ugarte – San Isidro
SEMANA 14 – 2º BIMESTRE
ÁREA DE EPT VI Ciclo
EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE Nº 2
Proponemos soluciones al problema identificado en nuestro segmento de clientes,
valorando nuestra historia en el desarrollo de la ciudadanía plena y fortaleciendo
la identidad Ugartina.
TEMA: IDENTIFICACIÓN E HIPÓTESIS DEL BLOQUE PROPUESTA
DE VALOR ÚNICA DEL MODELO DE NEGOCIOS LEAN CANVAS
2. En la Institución Educativa Emblemática Alfonso Ugarte fue creada por el Decreto Supremo N° 1706
del 02 de junio de 1927 durante el gobierno de Augusto B. Leguía, posteriormente alcanzó la
categoría de Gran Unidad Escolar en el gobierno de Manuel A. Odría y en el 2010 es considerada
como la primera Institución Educativa Emblemática del Perú en el segundo gobierno de Alan García
Pérez. En homenaje a la Bandera Nacional y al héroe “Alfonso Ugarte”, que se inmoló en el Morro
de Aríca defendiéndola, cada 07 de junio conmemoramos nuestro aniversario institucional. El
contexto mundial de pandemia y de crisis económica y social ha debilitado nuestra conciencia como
comunidad educativa ugartina trayendo como consecuencia algunos incumplimientos de las
funciones y roles que nos corresponde, situación que requiere nuestra participación activa e
inmediata que nos permita asumir compromisos de mejora, los mismos que nos conduzcan a
fortalecer la Identidad Ugartina rumbo al Centenario. Ante esto nos preguntamos:
¿De qué situación partimos?
3. ¿Cuál es el propósito de ésta Experiencia de Aprendizaje?
Las y Los estudiantes conocen la estructura
del Modelo de Negocio Lean Canvas.
LAS Y LOS ESTUDIANTES FORMULAN LA HIPÓTESIS DE LOS
BLOQUES ‘SEGMENTO DE CLIENTES’, ‘PROBLEMA’,
‘SOLUCIÓN’ Ÿ LA ‘PROPUESTA DE VALOR ÚNICA’ DE SU
MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS DE SU IDEA DE NEGOCIO
4. ¿Cómo nos vamos a organizar?
RETO
¿Cómo podríamos ejercer nuestra
ciudadanía plena a través de la
identificación de diversos problemas o
necesidades en nuestro modelo de
negocio, planteando posibles soluciones
para fortalecer nuestra identidad Ugartina?
PRODUCTO
Los estudiantes redactan las hipótesis de los
bloques ‘Segmento de Clientes’, ‘Problema’,
‘Solución’ ÿ la ‘Propuesta de Valor Única’ de su
Modelo de Negocio Lean Canvas
Redacta la hipótesis
del segmento de
clientes del modelo de
negocio Lean Canvas
1
Identificación e hipótesis del bloque
Propuesta Única de Valor del modelo
de negocio Lean canvas
Redacta la hipótesis del
bloque problema y del
bloque solución del modelo
de negocio lean canvas.
2
3
5. EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE N° 02
Proponemos soluciones al problema identificado en nuestro segmento de
clientes, valorando nuestra historia en el desarrollo de la ciudadanía plena y
fortaleciendo la identidad Ugartina.
Redacta la hipótesis
del segmento de
clientes del Modelo
de negocio Lean
Canvas.
Del 23 de Mayo al 03 Junio
Redacta la hipótesis del
bloque problema y la
hipótesis del bloque
solución del Modelo de
negocio Lean Canvas
Del 06 al17de junio
Sesión 1 Sesión 2 Sesión 3
Identificación e
hipótesis del bloque
Propuesta Única de
Valor del Modelo de
negocio Lean Canvas
Del 20 al24de junio
6. Sesión 03
IDENTIFICACIÓN E HIPÓTESIS DEL BLOQUE PROPUESTA DE
VALOR ÚNICA DEL MODELO DE NEGOCIOS LEAN CANVAS
EdA N° 2
7. PROPÓSITO DE LA SESIÓN
COMPETENCIA
GESTIONA
PROYECTOS DE
EMPRENDIMIENTO
ECONÓMICO O
SOCIAL
CAPACIDAD
• Crea
propuesta de
valor
• Trabaja
cooperativa
mente para
lograr
objetivos y
metas.
PROPÓSITO
Las y los estudiantes
formulan la hipótesis
del bloque ‘segmento
de clientes’ de su idea
de negocio
EVIDENCIAS
Los estudiantes
redactan la hipótesis
del bloque
‘Propuesta Única de
valor’ de su Modelo
de Negocio Lean
Canvas.
CRITERIOS DE
EVALUACIÓN
• Identifica y
comprende el
proceso de
formulación de
hipótesis del bloque
Propuesta Única de
Valor.
• Utiliza una redacción
apropiada para el
planteamiento de su
hipótesis.
8. RECORDAMOS:
¿Qué es la Hipótesis del bloque PROBLEMA en el lienzo Lean Canvas?
Es importante reflexionar sobre qué problema padece
tu cliente que tu producto/servicio pretende
solucionar.
El problema que resuelve tu producto o servicio es tu
razón de ser como negocio, así que ten claro a qué
problema o problemas le estás dando solución. Se
recomienda detectar los 3 principales problemas de tu
público objetivo relacionados con tu campo de acción.
Además identifica y enumera cuales son las
alternativas existentes o actuales que tu cliente utiliza
para solucionar esos tres problemas.
9. ¿Qué es la hipótesis del bloque SOLUCIONES?
Debes listar las tres características principales de tu producto/servicio. Las soluciones que plantees deben
corresponder a los problemas identificados en tu Lienzo lean Canvas.
La solución que das a esos problemas está materializada en tu producto o servicio. Si detectas adecuadamente
los problemas, podrás afinar mucho mejor la solución que ofreces.
Céntrate en desarrollar óptimamente las 3 características de tu producto o servicio que van a permitirte dar una
solución a los problemas detectados, y deja el resto para más adelante.
10. La propuesta valor única es una sencilla frase por medio
de la cual una empresa comunica a sus clientes
potenciales cómo puede satisfacer sus necesidades de
una manera superior por medio de los bienes y servicios
que ofrece al mercado.
En otras palabras, la propuesta única de valor (PUV) expresa por qué los bienes y servicios que ofrece la
empresa resultan ser la mejor opción para el cliente en la solución de sus necesidades y problemas
específicos.
Además, la propuesta única de valor refleja la combinación de productos, servicios, beneficios y valores
agregados que las empresas ofrecen a sus clientes. Esta combinación es única porque la empresa logra
diferenciarse de la competencia.
Sin duda, la meta de generar una propuesta de valor única es crear una ventaja competitiva para la empresa.
En esta propuesta de valor se debe definir qué es lo que la empresa quiere llegar a ser y cómo quiere que el
mercado la perciba. Cuando ambos aspectos coinciden y son apreciados por el cliente, puede hacer que la
empresa sobresalga frente a sus competidores.
11. ¿Qué se debe comunicar en la propuesta única de valor?
Para comenzar, la propuesta espera comunicar de forma directa y objetiva los
beneficios que la empresa puede ofrecer a sus clientes por medio de sus productos.
Por ese motivo, al formular una propuesta de valor única debemos de comunicar a los
clientes de manera clara y sencilla lo siguiente:
❑ Cómo los bienes y servicios que ofrece la empresa
resuelven sus necesidades, sus problemas y le
ayudan a mejorar su situación.
❑ Explicar los beneficios o los valores agregados que
recibirá al adquirir los productos de la empresa.
❑ Exponer la razón del por qué debe elegir los productos
que vende la empresa y no los productos de la
competencia.
Sobre todo, la propuesta única de valor es una frase simple que cualquier
persona debe tener la capacidad de entender y comprender. Por eso, debe ser
simple y sencilla. Se debe evitar el uso de tecnicismos o palabras complicadas
que dificultan comprender el mensaje que se quiere transmitir.
12. ¿Qué se tiene que considerar al elaborarla?
Los elementos fundamentales que se deben considerar al
formularla son:
1. El público o cliente objetivo
En primer lugar, se debe considerar el público o
cliente objetivo al que va dirigida la propuesta. Al
formular la propuesta se debe dar prioridad a
las necesidades del cliente. Por lo tanto, la
propuesta se fundamenta en lo que tenga valor
para el cliente. Quiere decir que, si la empresa
atiende distintos segmentos de mercado, la
propuesta de valor única debe ser más
específica para satisfacer de manera óptima las
necesidades de los consumidores.
2. Se debe pensar como el cliente
En segundo lugar, la empresa, al definir su propuesta de
valor única, debe pensar como el cliente. Por ello, es
importante investigar qué les preocupa, qué problemas
enfrentan y cómo la empresa puede ayudar a
resolverlos. La propuesta debe enfocarse en los clientes.
13. 3. Buscar diferenciarse de la competencia
En tercer lugar, la empresa debe tener como meta lograr
la diferenciación frente a la competencia. Para ello, se
deben ofrecer bienes y servicios como propuestas
únicas, originales y novedosas. Aquí las empresas
pueden ocupar espacios que la competencia ha dejado
desatendidos. Estos nichos de mercado pueden ser
explotados al ofrecer algo único que no encuentren en
otros negocios.
4. Ser honestos y sinceros con los clientes
Finalmente, la propuesta debe formularse de forma
honesta y sincera. No se puede crear una propuesta
única de valor ofreciendo beneficios que la empresa no
puede brindar.
Del mismo modo, se debe ser honesto con las
limitaciones que pueden tener los productos para que el
consumidor no se sienta defraudado. Ser honesto y
sincero puede ser la mejor opción para que una empresa
llegue a ser exitosa.
14. HIPÓTESIS DE LA PROPUESTA DE VALOR ÚNICA:
Para determinar si la hipótesis de la propuesta única de
valor está bien definida es conveniente responder las
siguientes preguntas:
➢ ¿Qué es lo que la empresa ofrece al mercado?
➢ ¿Qué beneficios ofrece nuestra propuesta única de
valor?
➢ ¿Qué bienes y servicios específicos ofrece la empresa
en cada segmento de mercado?
➢ ¿Qué necesidades ofrece satisfacer la propuesta única
de valor?
➢ ¿Qué tipo de servicio se está dando a cada segmento
de mercado?
15. “Miel de abeja en presentación cremoso para untar el pan
envasado en frascos de botella ancha y en cantidades que
abastecen la demanda insatisfecha actual”.
Basado en la propuesta del equipo Emprendo en casa:
16. 1). TikTok
Propuesta de Valor: El espacio donde se puede inspirarse fácilmente a
explorar y publicar contenido creativo.
2). YouTube
Propuesta de Valor: Transmite tú mismo (“Broadcast yourself” solía ser su
eslogan).
Así demuestran su propuesta de valor: Le da a usuarios y creadores de
contenido acceso gratuito a más de mil millones de videos, donde podrán
entretener y entretenerse, aprender y enseñar, crear y compartir, incluso de
ver y hacer directos; con la posibilidad de generar ingresos con el contenido
creado.
3. Instagram
Propuesta de Valor: Comparte en tiempo real fotografías ordinarias, y hazlas ver extraordinarias.
Así demuestran su propuesta de valor: La inclusión de filtros para embellecer las fotografías tomadas.
Así demuestran su propuesta de valor: La facilidad para los usuarios de subir
sus propias versiones de bailes, y hacer “duetos” con otros en la red.
17. ACTIVIDAD ASINCRÓNICA
Después de haber leído detenidamente las Diapositivas, debes resolver en
tu cuaderno o fólder las siguientes preguntas..
1) ¿Cuáles son las razones por las que el cliente compraría tu
propuesta única de valor?
2) ¿Qué diferencia encuentras en tu propuesta única de valor con los
mostrados en los ejemplos?
¡Con Voluntad, Disciplina y Acción!
18. ENLACES DE VIDEOS ÚTILES
1) ¿Qué es una Propuesta única de Valor?
https://www.youtube.com/watch?v=NItf1By4_Wo
2) Hipótesis de propuesta única de valor
https://www.youtube.com/watch?v=PKMVWKuef50
3)Bloque de propuesta única de valor
https://www.youtube.com/watch?v=bTmcvV7Wns0