El documento presenta información sobre proyectos y herramientas de gestión de proyectos en Venezuela y el Banco Interamericano de Desarrollo. Incluye detalles sobre el Primer Plan Socialista de Venezuela entre 2007-2013, así como herramientas como el árbol de problemas y objetivos, la matriz de marco lógico y sus componentes, y pasos para elaborar y utilizar estas herramientas para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos.
El marco lógico y el proceso de elaboración de matriz de Marco Logico.Yader Molina Lagos
El documento describe el marco lógico para el diseño de proyectos. Explica los pasos del análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas. También describe la matriz de marco lógico y cómo proporciona la estructura para planificar, ejecutar y monitorear un proyecto.
El documento explica el Marco Lógico, una herramienta para el diseño, seguimiento y evaluación de proyectos. Describe los pasos para construir el Marco Lógico, incluyendo el análisis de situación, problemas, objetivos, alternativas e indicadores. Explica que el Marco Lógico proporciona información sobre por qué, qué, cómo y cómo medir el éxito de un proyecto a través de una matriz con cuatro niveles jerárquicos y sus supuestos y medios de verificación.
Este documento presenta información sobre la gestión y evaluación de proyectos educativos. Explica el proceso del marco lógico, el cual ofrece herramientas para la gerencia a lo largo del ciclo del proyecto. También describe el proceso de evaluación, incluyendo la definición de preguntas, recolección y análisis de datos, y la utilización de los resultados. Finalmente, presenta ejemplos de árboles de problemas y objetivos como herramientas para el diseño de proyectos.
El contenido de la presentación fue tomado de varios artículos, revistas, presentaciones que mas adelante las voy a referenciar. Me disculpo por no hacerlo ahora, ya que no las encuentro dichas referencias.
El documento describe el Marco Lógico como una herramienta para el diseño y evaluación de proyectos. El Marco Lógico es una matriz de 4x4 que estructura los objetivos, recursos e indicadores de un proyecto. Ayuda a mejorar el diseño, administración, comunicación y aprendizaje en proyectos. No reemplaza la formulación detallada del proyecto. El propósito del Marco Lógico es establecer la relación entre los objetivos de un proyecto, definir indicadores y supuestos, e identificar fuentes de verific
El concepto de marco lógico fue desarrollado originalmente por la USAID, agencia de cooperación de Estados Unidos, a principios de los años 70 y posteriormente adoptado, con algunas modificaciones, por la agencia de cooperación alemana GTZ en su método de planificación de proyectos conocido como ZOPP. La metodología es implementada actualmente por muchas agencias de cooperación internacional. Se trata de un instrumento útil para que el equipo involucrado en un proyecto de desarrollo llegue a un consenso sobre la concepción general del proyecto o programa.
El marco lógico y el proceso de elaboración de matriz de Marco Logico.Yader Molina Lagos
El documento describe el marco lógico para el diseño de proyectos. Explica los pasos del análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas. También describe la matriz de marco lógico y cómo proporciona la estructura para planificar, ejecutar y monitorear un proyecto.
El documento explica el Marco Lógico, una herramienta para el diseño, seguimiento y evaluación de proyectos. Describe los pasos para construir el Marco Lógico, incluyendo el análisis de situación, problemas, objetivos, alternativas e indicadores. Explica que el Marco Lógico proporciona información sobre por qué, qué, cómo y cómo medir el éxito de un proyecto a través de una matriz con cuatro niveles jerárquicos y sus supuestos y medios de verificación.
Este documento presenta información sobre la gestión y evaluación de proyectos educativos. Explica el proceso del marco lógico, el cual ofrece herramientas para la gerencia a lo largo del ciclo del proyecto. También describe el proceso de evaluación, incluyendo la definición de preguntas, recolección y análisis de datos, y la utilización de los resultados. Finalmente, presenta ejemplos de árboles de problemas y objetivos como herramientas para el diseño de proyectos.
El contenido de la presentación fue tomado de varios artículos, revistas, presentaciones que mas adelante las voy a referenciar. Me disculpo por no hacerlo ahora, ya que no las encuentro dichas referencias.
El documento describe el Marco Lógico como una herramienta para el diseño y evaluación de proyectos. El Marco Lógico es una matriz de 4x4 que estructura los objetivos, recursos e indicadores de un proyecto. Ayuda a mejorar el diseño, administración, comunicación y aprendizaje en proyectos. No reemplaza la formulación detallada del proyecto. El propósito del Marco Lógico es establecer la relación entre los objetivos de un proyecto, definir indicadores y supuestos, e identificar fuentes de verific
El concepto de marco lógico fue desarrollado originalmente por la USAID, agencia de cooperación de Estados Unidos, a principios de los años 70 y posteriormente adoptado, con algunas modificaciones, por la agencia de cooperación alemana GTZ en su método de planificación de proyectos conocido como ZOPP. La metodología es implementada actualmente por muchas agencias de cooperación internacional. Se trata de un instrumento útil para que el equipo involucrado en un proyecto de desarrollo llegue a un consenso sobre la concepción general del proyecto o programa.
El documento proporciona una visión general del Marco Lógico, que incluye los cinco pasos del análisis: involucrados, problemas, objetivos, alternativas y la matriz de Marco Lógico. El Marco Lógico es una herramienta para diseñar, planificar, ejecutar y evaluar proyectos mediante la identificación de la situación actual, los problemas, objetivos y estrategias alternativas.
El documento presenta la metodología del marco lógico para la planificación y ejecución de proyectos. Explica técnicas como el análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas para identificar la estrategia del proyecto. También describe los componentes clave de la matriz de marco lógico, incluyendo objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos. El propósito es establecer una lógica clara entre las actividades, productos, efectos e impacto del proyecto para facilitar
El documento presenta una agenda para un curso de gestión de proyectos con financiamiento internacional. La agenda incluye discusiones sobre el ciclo de vida de los proyectos, el marco lógico, la programación y el seguimiento de proyectos. También cubre temas como la elaboración del árbol de problemas y objetivos, el análisis de partes interesadas y alternativas, y la utilización de herramientas como los indicadores y la matriz de marco lógico.
Este documento presenta una guía para la elaboración del marco lógico, una herramienta para planificar proyectos. La guía explica los pasos para definir el objetivo general, objetivo del proyecto, resultados, actividades y otros componentes clave del marco lógico. El autor, Jorge A. Saravia, provee instrucciones detalladas para cada paso con el fin de ayudar a los equipos de proyecto a formular proyectos usando esta metodología.
El documento describe el enfoque del marco lógico como una herramienta para la planificación, ejecución, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica que el marco lógico surgió en la década de 1960 para mejorar la calidad de las inversiones sociales. Luego, en las siguientes décadas fue adoptado por diversas agencias de desarrollo para gestionar proyectos de manera más efectiva.
El documento presenta una introducción al Marco Lógico, describiendo su origen en la gestión privada de los años 1950 y su uso como herramienta para fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Explica que el Marco Lógico debe usarse de forma acorde a la misión de cada organización y no como fuente de desviación. También describe elementos clave como objetivos generales, específicos, indicadores y medios de verificación, necesarios para presentar los objetivos y relaciones de un proyecto de manera sistemática
Este documento presenta información sobre la gestión del ciclo de proyectos y el marco lógico como herramienta clave para la elaboración de proyectos. Explica las diferentes etapas del ciclo de proyectos como la identificación, formulación, ejecución y evaluación. Asimismo, detalla las dos etapas del enfoque del marco lógico: el análisis y la planificación, incluyendo pasos como el análisis de objetivos, problemas e involucrados. El objetivo del curso es mejorar las capacidades
El documento describe el Marco Lógico, una herramienta para fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. El Marco Lógico ayuda a definir la lógica interna de un proyecto mediante la especificación de su fin, propósito, productos, actividades, indicadores, supuestos y presupuesto. Permite monitorear el progreso del proyecto y evaluar si se están logrando los resultados planificados.
La Metodología del Marco Lógico (MML) es una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos de manera estructurada. La MML incluye 7 etapas: 1) Análisis de involucrados, 2) Análisis del problema, 3) Análisis de objetivos, 4) Análisis de alternativas, 5) Estructura analítica del proyecto, 6) Matriz de marco lógico y 7) Evaluación intermedia. La matriz de marco lógico resume el proyecto en términ
El documento explica la matriz de marco lógico, una herramienta para resumir los aspectos clave de un proyecto. La matriz contiene cuatro columnas (objetivos narrativos, indicadores, medios de verificación, supuestos) y cuatro filas (fin, propósito, componentes, actividades). El fin es el impacto a largo plazo, el propósito es el resultado al final del proyecto, los componentes son los entregables, y las actividades son las tareas. La lógica vertical muestra la relación causal entre estos
El documento describe la metodología del marco lógico (MML), la cual es una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos de manera participativa y orientada a objetivos. El MML ayuda a identificar problemas, definir objetivos, actividades y resultados de un proyecto, así como facilitar el seguimiento y la evaluación. Incluye pasos como el análisis de actores, problemas y objetivos, y la elaboración de una matriz con indicadores para medir el progreso del proyecto.
Este documento presenta una guía para el monitoreo de impacto. Explica las funciones del monitoreo, incluyendo su uso como herramienta de gestión y comunicación. Luego detalla los pasos clave para la implementación del monitoreo, como definir cadenas de resultados, construir indicadores y recolectar datos. El anexo incluye un ejemplo de matriz de monitoreo y recomendaciones de literatura adicional.
Este documento presenta una introducción al seminario sobre la metodología de marco lógico para el diseño de proyectos sociales. Explica que la metodología de marco lógico es una herramienta para facilitar el diseño, ejecución y evaluación de proyectos con énfasis en la orientación por objetivos y la participación de las partes interesadas. Luego, detalla las etapas para el diseño de proyectos usando esta metodología, incluyendo la identificación del problema, el árbol de problemas, los objetivos
La matriz de Marco Lógico permite estructurar el proceso de planificación de proyectos y comunicar su información esencial. Es una herramienta para la conceptualización, diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos que se aplica en todas las etapas del ciclo, debiendo modificarse a lo largo de su diseño y ejecución. Presenta una lógica vertical y horizontal, donde la vertical muestra las relaciones causa-efecto entre los objetivos y la horizontal aporta más información sobre cómo alcanzar dich
Este documento presenta la metodología del marco lógico para la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos y programas. Explica los conceptos básicos de la metodología, incluyendo el análisis de involucrados, el árbol de problemas, la estructura analítica del proyecto y los componentes de la matriz de marco lógico. También describe el monitoreo y evaluación de proyectos, y presenta una guía metodológica con un ejemplo ilustrativo que muestra la aplicación completa de la
Plantilla para la formulacion de proyecto UCC_Elearning
Este documento presenta un formato para la formulación de proyectos. Incluye secciones para la identificación del proyecto, su descripción, objetivos, alcance, componentes, duración, riesgos y costos. El formato proporciona una guía para describir el nombre, justificación, relación con otros planes y responsables del proyecto. También guía el desarrollo de una estructura de desglose de trabajo, cronograma e identificación de indicadores, riesgos y una estimación preliminar de costos.
Este documento presenta la metodología del Marco Lógico, que proporciona una estructura para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. El Marco Lógico incluye pasos como el diagnóstico comunitario, el análisis de involucrados, el análisis de problemas, el análisis de objetivos y la matriz del Marco Lógico. El propósito es conceptualizar, diseñar, ejecutar, seguir el desempeño y comunicar información sobre proyectos de una manera sistemática.
Este documento describe los tipos de cruces genéticos entre organismos. Explica que la cruces involucran el apareamiento de individuos de diferentes poblaciones para producir un nuevo ser con material genético de ambos progenitores. Luego detalla los cruces monohíbridos, que involucran pares de genes diferentes para un solo rasgo, y los cruces dihíbridos, que ocurren entre organismos con alelos diferentes para dos genes. Finalmente clasifica los cruces dihíbridos según los alelos dominantes y recesivos involucrados.
El documento proporciona una visión general del Marco Lógico, que incluye los cinco pasos del análisis: involucrados, problemas, objetivos, alternativas y la matriz de Marco Lógico. El Marco Lógico es una herramienta para diseñar, planificar, ejecutar y evaluar proyectos mediante la identificación de la situación actual, los problemas, objetivos y estrategias alternativas.
El documento presenta la metodología del marco lógico para la planificación y ejecución de proyectos. Explica técnicas como el análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas para identificar la estrategia del proyecto. También describe los componentes clave de la matriz de marco lógico, incluyendo objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos. El propósito es establecer una lógica clara entre las actividades, productos, efectos e impacto del proyecto para facilitar
El documento presenta una agenda para un curso de gestión de proyectos con financiamiento internacional. La agenda incluye discusiones sobre el ciclo de vida de los proyectos, el marco lógico, la programación y el seguimiento de proyectos. También cubre temas como la elaboración del árbol de problemas y objetivos, el análisis de partes interesadas y alternativas, y la utilización de herramientas como los indicadores y la matriz de marco lógico.
Este documento presenta una guía para la elaboración del marco lógico, una herramienta para planificar proyectos. La guía explica los pasos para definir el objetivo general, objetivo del proyecto, resultados, actividades y otros componentes clave del marco lógico. El autor, Jorge A. Saravia, provee instrucciones detalladas para cada paso con el fin de ayudar a los equipos de proyecto a formular proyectos usando esta metodología.
El documento describe el enfoque del marco lógico como una herramienta para la planificación, ejecución, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica que el marco lógico surgió en la década de 1960 para mejorar la calidad de las inversiones sociales. Luego, en las siguientes décadas fue adoptado por diversas agencias de desarrollo para gestionar proyectos de manera más efectiva.
El documento presenta una introducción al Marco Lógico, describiendo su origen en la gestión privada de los años 1950 y su uso como herramienta para fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Explica que el Marco Lógico debe usarse de forma acorde a la misión de cada organización y no como fuente de desviación. También describe elementos clave como objetivos generales, específicos, indicadores y medios de verificación, necesarios para presentar los objetivos y relaciones de un proyecto de manera sistemática
Este documento presenta información sobre la gestión del ciclo de proyectos y el marco lógico como herramienta clave para la elaboración de proyectos. Explica las diferentes etapas del ciclo de proyectos como la identificación, formulación, ejecución y evaluación. Asimismo, detalla las dos etapas del enfoque del marco lógico: el análisis y la planificación, incluyendo pasos como el análisis de objetivos, problemas e involucrados. El objetivo del curso es mejorar las capacidades
El documento describe el Marco Lógico, una herramienta para fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. El Marco Lógico ayuda a definir la lógica interna de un proyecto mediante la especificación de su fin, propósito, productos, actividades, indicadores, supuestos y presupuesto. Permite monitorear el progreso del proyecto y evaluar si se están logrando los resultados planificados.
La Metodología del Marco Lógico (MML) es una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos de manera estructurada. La MML incluye 7 etapas: 1) Análisis de involucrados, 2) Análisis del problema, 3) Análisis de objetivos, 4) Análisis de alternativas, 5) Estructura analítica del proyecto, 6) Matriz de marco lógico y 7) Evaluación intermedia. La matriz de marco lógico resume el proyecto en términ
El documento explica la matriz de marco lógico, una herramienta para resumir los aspectos clave de un proyecto. La matriz contiene cuatro columnas (objetivos narrativos, indicadores, medios de verificación, supuestos) y cuatro filas (fin, propósito, componentes, actividades). El fin es el impacto a largo plazo, el propósito es el resultado al final del proyecto, los componentes son los entregables, y las actividades son las tareas. La lógica vertical muestra la relación causal entre estos
El documento describe la metodología del marco lógico (MML), la cual es una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos de manera participativa y orientada a objetivos. El MML ayuda a identificar problemas, definir objetivos, actividades y resultados de un proyecto, así como facilitar el seguimiento y la evaluación. Incluye pasos como el análisis de actores, problemas y objetivos, y la elaboración de una matriz con indicadores para medir el progreso del proyecto.
Este documento presenta una guía para el monitoreo de impacto. Explica las funciones del monitoreo, incluyendo su uso como herramienta de gestión y comunicación. Luego detalla los pasos clave para la implementación del monitoreo, como definir cadenas de resultados, construir indicadores y recolectar datos. El anexo incluye un ejemplo de matriz de monitoreo y recomendaciones de literatura adicional.
Este documento presenta una introducción al seminario sobre la metodología de marco lógico para el diseño de proyectos sociales. Explica que la metodología de marco lógico es una herramienta para facilitar el diseño, ejecución y evaluación de proyectos con énfasis en la orientación por objetivos y la participación de las partes interesadas. Luego, detalla las etapas para el diseño de proyectos usando esta metodología, incluyendo la identificación del problema, el árbol de problemas, los objetivos
La matriz de Marco Lógico permite estructurar el proceso de planificación de proyectos y comunicar su información esencial. Es una herramienta para la conceptualización, diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos que se aplica en todas las etapas del ciclo, debiendo modificarse a lo largo de su diseño y ejecución. Presenta una lógica vertical y horizontal, donde la vertical muestra las relaciones causa-efecto entre los objetivos y la horizontal aporta más información sobre cómo alcanzar dich
Este documento presenta la metodología del marco lógico para la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos y programas. Explica los conceptos básicos de la metodología, incluyendo el análisis de involucrados, el árbol de problemas, la estructura analítica del proyecto y los componentes de la matriz de marco lógico. También describe el monitoreo y evaluación de proyectos, y presenta una guía metodológica con un ejemplo ilustrativo que muestra la aplicación completa de la
Plantilla para la formulacion de proyecto UCC_Elearning
Este documento presenta un formato para la formulación de proyectos. Incluye secciones para la identificación del proyecto, su descripción, objetivos, alcance, componentes, duración, riesgos y costos. El formato proporciona una guía para describir el nombre, justificación, relación con otros planes y responsables del proyecto. También guía el desarrollo de una estructura de desglose de trabajo, cronograma e identificación de indicadores, riesgos y una estimación preliminar de costos.
Este documento presenta la metodología del Marco Lógico, que proporciona una estructura para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. El Marco Lógico incluye pasos como el diagnóstico comunitario, el análisis de involucrados, el análisis de problemas, el análisis de objetivos y la matriz del Marco Lógico. El propósito es conceptualizar, diseñar, ejecutar, seguir el desempeño y comunicar información sobre proyectos de una manera sistemática.
Este documento describe los tipos de cruces genéticos entre organismos. Explica que la cruces involucran el apareamiento de individuos de diferentes poblaciones para producir un nuevo ser con material genético de ambos progenitores. Luego detalla los cruces monohíbridos, que involucran pares de genes diferentes para un solo rasgo, y los cruces dihíbridos, que ocurren entre organismos con alelos diferentes para dos genes. Finalmente clasifica los cruces dihíbridos según los alelos dominantes y recesivos involucrados.
Los dos medios que posee el ganadero para efectuar un mejoramiento genético de sus rodeos son la selección y los cruzamientos. Los cruzamientos se pueden clasificar en cruzamientos con fines genéticos como cruzamientos absorbentes e intercurrentes, y cruzamientos sistemáticos o con fines comerciales como cruzamientos rotacionales y específicos. Los cruzamientos se utilizan para aprovechar las características de distintas razas y producir ganado con mayor productividad.
El documento resume las leyes de la herencia propuestas por Gregor Mendel tras realizar experimentos de cruzamiento con guisantes entre 1856 y 1863. La primera ley establece que al cruzar dos variedades puras se obtiene una generación uniforme idéntica a uno de los padres. La segunda ley indica que al cruzar híbridos, los factores hereditarios se separan y recombinan de forma independiente en la descendencia. Mendel propuso los términos "dominante" y "recesivo" y demostró que los factores se hered
El documento describe los cruces objetivo de trigo realizados por el Instituto de Recursos Genéticos y Agrobiología (IRGA) para generar materiales F1 triples que combinen tolerancia al frío con calidad de grano y rendimiento potencial. Los cruces se llevaron a cabo en varias etapas entre 1996-2011 involucrando progenitores de IRGA, CIAT y variedades de Argentina, Chile, Uruguay, Colombia y Estados Unidos. Los cruces destacados mostraron tolerancia al frío en germinación y estado de plántula. Adic
Este documento trata sobre sistemas de apareamiento y cruzamientos en ganadería. Explica conceptos como heterosis, razas puras y compuestas, y diferentes tipos de cruzamientos como absorción, sintéticos y alternativos. También analiza factores a considerar para diseñar un plan de cruzamientos como objetivos, razas disponibles, y ambiente. Finalmente, compara sistemas de cruzamiento por su capacidad de aprovechar heterocigosis y complementariedad racial.
Este documento presenta preguntas y respuestas sobre los sistemas de cruzamiento animal. Explica que el cruzamiento consiste en la unión de individuos de la misma especie pero de diferentes razas para fortalecer las características de cada raza. Los objetivos del cruzamiento son reunir rusticidad y productividad en un solo animal. Los tipos de cruzamiento mencionados son los cruzamientos con fines genéticos, los cruzamientos rotacionales y los cruzamientos específicos. También describe diferentes métodos de cruzamiento como el cruz
Este documento presenta una lista de debilidades y fortalezas de una persona frente a diferentes amenazas y oportunidades. Algunas de las debilidades incluyen ser emocional, mentirosa, envidiosa y desordenada, mientras que algunas fortalezas son ser alegre, activa, responsable y solidaria. Se proponen formas en las que las fortalezas podrían ayudar a enfrentar las amenazas o aprovechar las oportunidades, como usar la inteligencia para escapar de un secuestro o la amabilidad para conseguir emple
FormulacióN Y EvaluacióN De Proyectos De InversióNAngela Villamil
El documento introduce el marco lógico como una herramienta para fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Explica que el marco lógico utiliza técnicas como el análisis de involucrados, el árbol de problemas, el árbol de objetivos y el análisis de alternativas para identificar y jerarquizar de manera lógica y estructurada los componentes clave de un proyecto en una matriz. El propósito final es mejorar la planificación, comunicación y evaluación del é
El documento presenta una evaluación de debilidades internas, fortalezas internas, oportunidades externas y amenazas externas de un individuo. Las debilidades internas incluyen rasgos como la pereza, malas amistades y falta de interés. Las fortalezas internas son la responsabilidad, sociabilidad y compromiso. Las oportunidades externas son estudiar, crear empleos y viajar. Las amenazas externas son el desempleo, falta de oportunidades y enfermedades.
El documento describe los métodos históricos y modernos de mejoramiento genético en ganado lechero, incluyendo la selección artificial, endogamia, cruzamientos, registro de producción, BLUP, índices de selección y reproducción. Explica cómo la selección de toros con altos valores genéticos predichos y el uso de inseminación artificial han permitido aumentos significativos en la producción lechera.
Este documento presenta una guía para realizar un análisis FODA como primer paso del método de marco lógico. Explica que el análisis FODA permite evaluar la situación actual de una organización identificando factores internos y externos. Detalla los elementos a considerar como fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas y cómo organizar esta información en una matriz FODA. El objetivo es tomar decisiones informadas sobre la viabilidad y estrategia de un proyecto.
Cruzamientos en ganado lechero tropicalredaccionpl
Este documento resume estudios de cruzamientos en ganado lechero tropical en la región de San Martín, Perú. Analiza las razas Holstein y Brown Swiss para cruzamientos con ganado cebuino local y encuentra que la Holstein es la raza más indicada para mejorar la producción lechera. Describe diferentes sistemas de cruzamiento como producción de hembras F1 y formación de una nueva raza, e informa sobre la importación de ganado Girolando brasileño para desarrollar la ganadería lechera en el Alto Mayo.
Este manual de proyectos utiliza la metodología del MARCO LÓGICO para la formulación de proyectos de desarrollo. Cubre todas las etapas del ciclo de formulación de proyectos: Análisis de la problemática, análisis de involucrados, análisis de objetivos, análisis de indicadores, análisis de supuestos, Matriz de Marco Lógico y preparación del documento de la propuesta del proyecto.
Este documento presenta un curso sobre preparación y evaluación de proyectos. El objetivo general es que los estudiantes puedan formular, preparar, evaluar y presentar proyectos de inversión. El programa incluye unidades sobre metodología de marco lógico, evaluación de proyectos, y presentación de un proyecto. El curso concluye con una evaluación escrita y una presentación oral de un proyecto.
El documento describe el Marco Lógico, una herramienta de planificación de proyectos que consta de cinco pasos: análisis de involucrados, análisis de problemas, análisis de objetivos, análisis de alternativas y matriz de marco lógico. El análisis de involucrados identifica grupos afectados por el problema. El análisis de problemas crea un diagrama de causas raíz. El análisis de objetivos convierte las causas en objetivos. El análisis de alternativas evalúa
Este documento presenta un análisis DOFA personal, identificando 10 debilidades, 10 fortalezas, 10 oportunidades y 10 amenazas. Se proponen acciones para aprovechar las oportunidades y fortalecer las fortalezas para superar las debilidades y enfrentar las amenazas, como estudiar para mejorar la concentración, aprender idiomas para ampliar oportunidades, y demostrar conocimientos sin engaños para conseguir empleo u obtener becas.
Metodo del Marco Logico MML altamente recomendable para quienes desempeñan o aspiran a desempeñar funciones de planificacion, programacion y presupuesto por resultados
Marco Logico-Arbol de Problemas y Objetivossemillerorcsa
El documento proporciona una introducción al Marco Lógico. Explica que el Marco Lógico es una herramienta analítica utilizada para mejorar la planificación y gestión de proyectos de desarrollo. Describe las ventajas del Marco Lógico, como clarificar objetivos, facilitar la comunicación y medir el éxito de un proyecto. También discute los orígenes del Marco Lógico y su metodología, incluyendo la matriz de Marco Lógico y cómo organiza los elementos clave de un proyecto.
El documento describe el marco lógico como una herramienta para el diseño y evaluación de proyectos. Explica que el marco lógico ayuda a establecer objetivos jerárquicos, indicadores medibles, y supuestos críticos. Además, detalla los pasos para construir un marco lógico, incluyendo el análisis de situación, problemas, objetivos, alternativas y la matriz de marco lógico.
El documento describe el Marco Lógico, una herramienta para el diseño, seguimiento y evaluación de proyectos. Explica que el Marco Lógico establece una relación causa-efecto entre los objetivos de un proyecto y provee indicadores para medir el progreso. También describe los pasos para construir un Marco Lógico, incluyendo el análisis de situación, problemas, objetivos, alternativas y la matriz final.
El documento presenta una introducción al Marco Lógico como instrumento para la formulación, gestión y evaluación de proyectos. Explica que el Marco Lógico surgió a finales de los 1960 para la Agencia Internacional de Desarrollo de Estados Unidos y actualmente es utilizado por la mayoría de agencias de cooperación y desarrollo. Se compone de cinco pasos metodológicos: análisis de involucrados, análisis de problemas, análisis de objetivos, análisis de alternativas y matriz del marco lógico
El documento describe el Marco Lógico, una herramienta para diseñar y planificar proyectos. Explica los cinco pasos del Marco Lógico: análisis de involucrados, análisis de problemas, análisis de objetivos, análisis de alternativas y matriz del Marco Lógico. Estos pasos ayudan a diagnosticar problemas, especificar objetivos deseados y seleccionar estrategias para mejorar una situación actual insatisfactoria.
El documento proporciona una visión general del Marco Lógico, que consta de cinco pasos metodológicos utilizados para diseñar y planificar proyectos. Estos pasos incluyen el análisis de involucrados, el análisis de problemas, el análisis de objetivos, el análisis de alternativas y la matriz de marco lógico, la cual resume la información clave del proyecto.
El documento proporciona una visión general del Marco Lógico, que incluye cinco pasos metodológicos para diseñar y planificar proyectos. Estos pasos son el análisis de involucrados, el análisis de problemas, el análisis de objetivos, el análisis de alternativas y la matriz de marco lógico, la cual resume la información clave del proyecto. El Marco Lógico es una herramienta útil para conceptualizar, diseñar, ejecutar y evaluar proyectos de manera e
El documento proporciona una visión general del Marco Lógico, que incluye los cinco pasos del análisis: involucrados, problemas, objetivos, alternativas y la matriz de Marco Lógico. El Marco Lógico es una herramienta para diseñar proyectos mediante la identificación de problemas, objetivos y estrategias alternativas para abordar la situación actual y lograr la situación futura deseada.
O El documento presenta información sobre el Marco Lógico, una herramienta para el diseño, ejecución y evaluación de proyectos.
O El Marco Lógico permite estructurar los elementos clave de un proyecto y mejorar la planificación mediante el establecimiento de vínculos lógicos entre los insumos, actividades, resultados y objetivos.
O La herramienta guía el análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas para identificar un proyecto viable que aborde un problema de desarrol
PRESENTACIÓN 3. MATRIZ DE MARCO LÒGICO.pptxNana VO
Este documento presenta información sobre el análisis de problemas, objetivos y marco lógico para proyectos de nutrición comunitaria. Explica cómo elaborar un árbol de problemas y objetivos identificando causas y efectos o medios y fines. También describe los pasos para construir una matriz de marco lógico, incluyendo la meta, componentes, actividades, indicadores, medios de verificación y supuestos. El propósito es proporcionar una herramienta para comprender y evaluar con éxito proyectos dirigidos a resolver
El documento describe los principales pasos del Marco Lógico, una herramienta utilizada para diseñar y planificar proyectos. Estos pasos incluyen el análisis de involucrados, el análisis de problemas, el análisis de objetivos y el análisis de alternativas. El objetivo es identificar la situación problema actual, sus causas, y diseñar un proyecto con objetivos y estrategias que permitan resolver la situación y alcanzar los resultados deseados.
El documento describe los conceptos básicos de un proyecto, incluyendo que es un conjunto de acciones para lograr una meta establecida con recursos determinados. Explica que para planificar un proyecto se debe considerar qué, para qué, quiénes, cómo, cuándo, cuánto, dónde y con qué. También describe los pasos para definir un problema, objetivos y actividades de un proyecto.
El documento introduce el sistema de marco lógico como una metodología para la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos. Explica que el marco lógico se basa en tener objetivos claros y medibles vinculados a los insumos, actividades, resultados e impactos. Describe los cinco pasos del marco lógico que incluyen análisis de involucrados, problemas, objetivos, alternativas y la matriz de marco lógico.
El documento describe el árbol de problemas, árbol de objetivos y matriz de marco lógico. El árbol de problemas identifica una situación negativa y sus causas y efectos, mientras que el árbol de objetivos transforma esto en una situación positiva con medios y fines. La matriz de marco lógico proporciona una estructura para planificar proyectos con objetivos, componentes, actividades e indicadores medibles.
Este documento presenta los aspectos básicos para el diseño de proyectos de desarrollo social utilizando la metodología del marco lógico. Explica técnicas como el análisis de involucrados, el árbol de problemas y objetivos, y la matriz de marco lógico. El objetivo general es capacitar a los participantes para que puedan aplicar estas herramientas en la conceptualización y diseño de proyectos de su área.
El documento define un proyecto y explica los pasos para elaborarlo de manera efectiva, incluyendo el análisis del problema, la determinación de objetivos, actividades y beneficios, y los elementos clave de medición, verificación y control. También cubre cómo presentar una propuesta de proyecto de manera clara y ordenada.
El documento presenta los pasos para elaborar un proyecto, incluyendo definir el problema, establecer objetivos, actividades y recursos requeridos, y desarrollar indicadores para medir el progreso. También describe cómo presentar una propuesta de proyecto de manera clara, concisa y ordenada para lograr su aprobación.
El documento presenta los pasos para elaborar un proyecto, incluyendo definir el problema, establecer objetivos, actividades y un plan de trabajo. También describe cómo medir el progreso a través de indicadores, supuestos y una tabla de marco lógico. Finalmente, ofrece pautas para presentar de forma ordenada y clara la propuesta de proyecto.
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico como herramienta para la planificación, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica los orígenes del Marco Lógico y cómo ha sido adoptado por varias agencias internacionales. Además, detalla los diferentes módulos que componen el Marco Lógico, como la identificación del problema central, la elaboración de los árboles de problemas y objetivos, y la construcción de la matriz de marco lógico.
1. El documento describe el Método ZOPP, un enfoque para la planificación de proyectos orientado a objetivos que utiliza preguntas clave para definir los objetivos, resultados y actividades de un proyecto.
2. El Método ZOPP incluye análisis como el de participación, problemas, objetivos y alternativas para ayudar a desarrollar un proyecto.
3. La planilla de proyecto resume los componentes clave del proyecto incluyendo objetivos, resultados, actividades e indicadores para medir el progreso.
Presentaci n diplomado en pol-ticas p-blicas iv e learnigVanni Masman León
Este documento describe el marco lógico, una herramienta metodológica utilizada para planificar, monitorear y evaluar proyectos. El marco lógico presenta los componentes clave de un proyecto en una matriz de cinco columnas y cuatro filas, incluyendo la jerarquía de objetivos, metas, indicadores, fuentes de verificación y supuestos. Explica cada componente de la matriz y el orden en que deben formularse.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
5. PROYECTO NACIONAL SIMÓN BOLÍVAR PRIMER PLAN SOCIALISTA –PPS- 2007-2013 Venezuela: Potencia Energética Nueva Geopolítica Internacional Fundamentado en la eliminación de la División Social Satisfacción de Necesidades Humanas Proyecto Nacional Simón Bolívar. Caracas, Septiembre. Primer Plan Socialista - PPS - Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007 - 2013 Nueva Ética Socialista Suprema felicidad Democracia Protagónica Modelo Productivo Socialista Fusión de valores y principios más avanzados de la corriente humanística Refundación de la Nación Venezolana Persigue la vida en similares condiciones Estructura Social Incluyente Transformación de la debilidad individual en fortaleza colectiva Organización Social Nueva Geopolítica Nacional Modificación de la Estructura Socio-Territorial Articulación del Modelo Productivo
7. Joanna Ramírez Octubre 2008 Banco Interamericano de Desarrollo. Oficina de Apoyo Regional de Operaciones (ROS) Oficina de Gestión de Cartera y Seguimiento de Proyectos(PMP) BID – Noviembre 2004.
11. UN PROBLEMA Da lugar Dan lugar DETERMINANTES DEL PROBLEMA (Causas fundamentales) Dan lugar PRODUCTOS/COMPONENTES Soluciones: bienes o servicios- que el organismo se propone desarrollar para enfrentar cada una de las determinantes del PROBLEMA La formulación se basa en: Relación causa efecto y relación medio fin FACTORES EXTERNOS Determinantes no gobernables UN OBJETIVO Propuesta de solución o mejora que se dará al PROBLEMA DESCRIPTORES DEL PROBLEMA ( Indicadores) Indicadores del OBJETIVO (en cuánto se va a mejorar los indicadores del problema)
14. UN PROBLEMA Da lugar Dan lugar DETERMINANTES DEL PROBLEMA (Causas fundamentales) Dan lugar PRODUCTOS/COMPONENTES Soluciones: bienes o servicios- que el organismo se propone desarrollar para enfrentar cada una de las determinantes del PROBLEMA La formulación se basa en: Relación causa efecto y relación medio fin FACTORES EXTERNOS Determinantes no gobernables UN OBJETIVO Propuesta de solución o mejora que se dará al PROBLEMA DESCRIPTORES DEL PROBLEMA ( Indicadores) Indicadores del OBJETIVO (en cuánto se va a mejorar los indicadores del problema)
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17. MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE PROYECTO.-PROGRAMA.- CICLO DEL PROYECTO.-
18. COMO HACERLA: Es una herramienta para la conceptualización, el diseño, la ejecución, el seguimiento del desempeño y la evaluación de proyectos. También facilita la elaboración del calendario o Plan de Ejecución del Proyecto, asimismo constituye la base para el diseño de un Plan de Seguimiento del Desempeño y Evaluación. Ya que el proporciona los OBJETIVOS, LOS INDICADORES Y LAS METAS.
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20. Si llevamos acabo las Actividades Entonces Producimos Componentes (Productos) Si producimos COMPONENTES deberíamos lograr PROPÓSITO (LOS COMPONENTES SON NECESARIOS PARA LOGRAR EL PROPÓSITO) SI Logramos el PROPÓSITO deberíamos hacer una contribución Al logro del FIN
21. El FIN debe responder al PORQUÉ? El PROPÓSITO deberá responder a lo QUE? el proyecto quiere lograr.
22. Para la elaboración de la Matriz de Marco Lógico tenemos los siguientes: Son la especificación cualitativa o cuantitativa que utilizamos para medir el logro de un objetivo. La cual es aceptada colectivamente por los involucrados como adecuada para medir el logro de los objetivos del proyecto.
23. PRÁCTICO: IMPLICA MEDIR LO QUE ES IMPORTANTE. INDEPENDIENTE: SIGNIFICA QUE NO PUEDE HABER UNA RELACIÓN DE CAUSA EFCTO ENTRE EL INDICADOR Y EL OBJETIVO CORRESPONDIENTE. FOCALIZADOS: DEBE SER ESPECÍFICO, PARA EL GRUPO OBJETIVO, ASÍ COMO LA CANTIDAD, LA CALIDAD, EL TIEMPO Y EL LUGAR (LOCALIZACIÓN). VERIFICABLES OBJETIVAMENTE: ESTÁ RELACIONADO CON LA COLUMNA DE MEDIOS DE VERIFICACIÓN DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO, DONDE SE INDICAN LAS FUENTES ACORDADOS DE INFORMACIÓN QUE PUEDEN SER EXAMINADAS OBJETIVAMENTE PARA VERIFICAR SI SE HA ALCANZADO UN OBJETIVO DETERMINADO. CARACTERÍTICAS DE UN BUEN INDICADOR:
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25. Donde obtener la evidencia o datos requeridos? 1ero. Inventario de fuentes secundarias, es decir datos que son recogidos regularmente y con frecuencia son publicados. 2do sino hay fuente de información segundarias para el indicador, debemos considerar recolectar o generar los datos, es decir, FUENTES PRIMARIAS. A su vez esto nos lleva a las siguientes consideraciones: Esta Columna contiene los datos sobre donde la entidad ejecutora o el evaluador puede obtener información sobre la situación, comportamiento o desempeño de cada indicador durante la ejecución el proyecto.
26. Consideraciones: ¿Quién financiará la recolección de datos? ¿Quién hará la recolección de datos? ¿Qué cantidad razonable de información se requiere?
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28. EL “ZIGZAG” dinámico de los supuestos en LA MATRIZ DE Marco Lógico 1.- Si llevamos a cabo las ACTIVIDADES y ocurren ciertos SUPUESTOS en la fila de ACTIVIDADES, tenemos las condiciones necesarias y suficiente para producir los COMPONENTES planteados. 2.- Si producimos los COMPONENTES y ocurren SUPUESTOS en la fila de COMPONENTES, tenemos las condiciones necesarias y suficientes para lograr el PROPÓSITO. 3.- Si logramos el PROPOSITO y ocurren ciertos SUPUESTOS en la fila de PROPOSITOS, tenemos las condiciones necesarias para contribuir al logro del FIN. 4.- Los SUPUESOS que incluimos en la fila corresponden al FIN tiene que ver con la SOSTENIBILIDAD, es decir, las condiciones requeridas para el flujo de beneficios continúe después que el proyecto ha sido ejecutado.
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30. PRODUCIR LOS COMPONENTES (PRODUCTOS) llevar a cabo las actividades y producir los componentes dentro del presupuesto del proyecto. HACER SEGUIMIENTO DE LOS SUPUETOS: en todos los niveles de la matriz de marco lógico y llevar a cabo o proponer acciones apropiadas cuando la probabilidad de que ocurran parece baja. RECOMENDAR ACCIONES CORRECTIVAS: si parece que los COMPONENTES NO resultan en el logro de l propósito, entonces se considera que se trata de un error en el diseño del proyecto. En este caso la gerencia debe presentar un INFORME DE ALERTA , examinar varias opciones y recomendar una de estas, junto con una indicación de la fecha para cuando habría que tomar la decisión y quién la deberá tomar. ALERTAR A LA ALTA ADMNISTRACIÓN: cuando la producción de los componente es incierta, o cuando los componentes, están siendo producidos en tiempo, pero no parece probable que se logre el PROPÓSITO o el FIN.
31. IDENTIFICACIÓN / PEFIL I: Se centra en proponer un FIN y PROPOSITO para un proyecto, con alguna idea de cómo se debería medir, así como una estimación de los recursos disponibles para la operación. ORIENTACIÓN / PERFIL II: Se centra en definir los COMPONENTES del proyecto, así como los indicadores para el PROPÓSITO, COMPONENTES y los SUPUETOS (riesgos) DOCUMENTO DEL PROYECTO / PRÉSTAMO: Utliza la MATRIZ DE MARCO LÓGICO ya completada, como base para el resumen ejecutivo. EJECUCIÓN DEL PROYECTO Y TERMINACIÓN: Herramienta de gestión para producir versiones actualizadas de la MATRIZ DE MARCO LÓGICO los INFORME DE SEGUIMIENTO DEL DESEMPEÑO (ISDP) evaluaciones intermedias y INFORME DE TERMINACIÓN DEL PROYECTO (PCR)
35. OBJETIVO (FIN PROPÓSITOS, COMPONENTES Y/O ACTIVIDADES) MEDICIÓN DEL LOGRO (INDICADORES Y MEDIOS DE VERIFICACIÓN) FACTORES EXTERNOS DESEMPEÑO (SUPUESTOS PRINCIPALES)
36. FIN PROPÓSITO COMPONENTE ACTIVIDAD SUPUESTO SUPUESTO SUPUESTO SI SE REALIZAN LAS ACTIVIDADES SE RATIFICAN LOS SUPUESTOS Y SIEMPRE Y CUANDO SEAN CONFIRMADOS SE PRODUCEN COMPONENTES SE LOGRARÁ EL PROPÓSITO SE HABRA CONTRIBUIDO DE MANERA SIGNIFICATIVA A ALCANZAR EL FÍN SI SE CONFIRMAN LOS SUPUESTOS
37. PROYECTO Sistema de acción cuyos elementos interactúan entre sí para producir cambio en una situación o problema determinado, coadyuvado por factores externos. Problema Inicial Actividades Situación Futura Insumos Productos
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40. PASOS EN LA FORMULACION DE UN PROYECTO Análisis de situación: 1. Identificación y descripción del problema 2. Análisis de involucrados 3.Construcción del sistema explicativo 4. Construcción de imagen objetivo 5. Análisis de alternativas Diseño del proyecto (MP) 1. Cadena de objetivos 2. Factores externos 3. Indicadores 4. Medios de verificación 5. Especificaciones operativas 7. Análisis de consistencia 8. Análisis de viabilidad
43. El Proceso Metodológico de la Gestión de Proyectos Fase 1: Identificación de la situación inicial Diseño de Proyectos Fase 2: Formulación Fase 3: Ejecución / Seguimiento Fase 4: Cierre y Evaluación Fase 5: Capitalización de aprendizaje