El documento presenta los pasos para elaborar un proyecto, incluyendo definir el problema, establecer objetivos, actividades y un plan de trabajo. También describe cómo medir el progreso a través de indicadores, supuestos y una tabla de marco lógico. Finalmente, ofrece pautas para presentar de forma ordenada y clara la propuesta de proyecto.
Guía para el diseño y elaboración de proyectos de intervención educativaLeo Nela
Este documento proporciona una guía para el diseño y elaboración de proyectos. Explica los 10 pasos clave para desarrollar un proyecto, incluyendo definir la naturaleza, objetivos, actividades, recursos, cronograma, costos, administración, indicadores de evaluación y factores externos. También destaca la importancia del seguimiento y evaluación continua para medir el progreso hacia las metas propuestas y realizar los ajustes necesarios.
Este documento presenta los pasos para elaborar una matriz de marco lógico (MML). Explica que la MML permite planificar proyectos respondiendo preguntas clave como los objetivos, componentes, actividades, indicadores y supuestos. Además, describe cada paso del proceso de elaboración de una MML, incluyendo el análisis del problema, objetivos, diseño de acciones, estructura analítica y elementos como resumen narrativo, indicadores, medios de verificación y supuestos.
Este documento describe los elementos clave para definir un proyecto. Incluye el título, tipo y alcance del proyecto, la justificación, objetivos, metodología, cronograma, recursos y presupuesto necesarios. Explica que estos componentes son fundamentales para comprender la naturaleza y alcance del proyecto, así como para planificar su implementación de manera efectiva.
Este documento proporciona una guía para la elaboración de proyectos. Explica que la denominación del proyecto identifica brevemente el objetivo principal. La naturaleza del proyecto describe el problema que se abordará y la estrategia seleccionada. La fundamentación justifica la necesidad y prioridad del proyecto, los recursos asignados y por qué este proyecto resolverá el problema.
El documento describe los conceptos básicos de un proyecto, incluyendo que es un conjunto de acciones para lograr una meta establecida con recursos determinados. Explica que para planificar un proyecto se debe considerar qué, para qué, quiénes, cómo, cuándo, cuánto, dónde y con qué. También describe los pasos para definir un problema, objetivos y actividades de un proyecto.
El documento define un proyecto y explica los pasos para elaborarlo de manera efectiva, incluyendo el análisis del problema, la determinación de objetivos, actividades y beneficios, y los elementos clave de medición, verificación y control. También cubre cómo presentar una propuesta de proyecto de manera clara y ordenada.
Guía para el diseño y elaboración de proyectosLeo Nela
Este documento proporciona una guía para el diseño y elaboración de proyectos. Explica los 10 pasos clave para desarrollar un proyecto, incluyendo definir la naturaleza, objetivos, actividades, recursos, cronograma, costos, administración, indicadores de evaluación y factores externos. También destaca la importancia del seguimiento y evaluación continua para medir el progreso hacia las metas propuestas y realizar los ajustes necesarios.
Matriz de planificación de un proyecto carlos illánjacristancho
Este documento describe los elementos clave de la Matriz de Planificación de un Proyecto (MPP), incluyendo su lógica interna y las relaciones entre sus componentes. Explica que la MPP captura los aspectos más importantes del diseño de un proyecto y proporciona una guía para su implementación a través de la identificación de objetivos, actividades, recursos, cronograma, supuestos, indicadores y análisis de viabilidad. El documento también proporciona orientaciones para que el lector comprenda mejor estos conceptos al complementar la inform
Guía para el diseño y elaboración de proyectos de intervención educativaLeo Nela
Este documento proporciona una guía para el diseño y elaboración de proyectos. Explica los 10 pasos clave para desarrollar un proyecto, incluyendo definir la naturaleza, objetivos, actividades, recursos, cronograma, costos, administración, indicadores de evaluación y factores externos. También destaca la importancia del seguimiento y evaluación continua para medir el progreso hacia las metas propuestas y realizar los ajustes necesarios.
Este documento presenta los pasos para elaborar una matriz de marco lógico (MML). Explica que la MML permite planificar proyectos respondiendo preguntas clave como los objetivos, componentes, actividades, indicadores y supuestos. Además, describe cada paso del proceso de elaboración de una MML, incluyendo el análisis del problema, objetivos, diseño de acciones, estructura analítica y elementos como resumen narrativo, indicadores, medios de verificación y supuestos.
Este documento describe los elementos clave para definir un proyecto. Incluye el título, tipo y alcance del proyecto, la justificación, objetivos, metodología, cronograma, recursos y presupuesto necesarios. Explica que estos componentes son fundamentales para comprender la naturaleza y alcance del proyecto, así como para planificar su implementación de manera efectiva.
Este documento proporciona una guía para la elaboración de proyectos. Explica que la denominación del proyecto identifica brevemente el objetivo principal. La naturaleza del proyecto describe el problema que se abordará y la estrategia seleccionada. La fundamentación justifica la necesidad y prioridad del proyecto, los recursos asignados y por qué este proyecto resolverá el problema.
El documento describe los conceptos básicos de un proyecto, incluyendo que es un conjunto de acciones para lograr una meta establecida con recursos determinados. Explica que para planificar un proyecto se debe considerar qué, para qué, quiénes, cómo, cuándo, cuánto, dónde y con qué. También describe los pasos para definir un problema, objetivos y actividades de un proyecto.
El documento define un proyecto y explica los pasos para elaborarlo de manera efectiva, incluyendo el análisis del problema, la determinación de objetivos, actividades y beneficios, y los elementos clave de medición, verificación y control. También cubre cómo presentar una propuesta de proyecto de manera clara y ordenada.
Guía para el diseño y elaboración de proyectosLeo Nela
Este documento proporciona una guía para el diseño y elaboración de proyectos. Explica los 10 pasos clave para desarrollar un proyecto, incluyendo definir la naturaleza, objetivos, actividades, recursos, cronograma, costos, administración, indicadores de evaluación y factores externos. También destaca la importancia del seguimiento y evaluación continua para medir el progreso hacia las metas propuestas y realizar los ajustes necesarios.
Matriz de planificación de un proyecto carlos illánjacristancho
Este documento describe los elementos clave de la Matriz de Planificación de un Proyecto (MPP), incluyendo su lógica interna y las relaciones entre sus componentes. Explica que la MPP captura los aspectos más importantes del diseño de un proyecto y proporciona una guía para su implementación a través de la identificación de objetivos, actividades, recursos, cronograma, supuestos, indicadores y análisis de viabilidad. El documento también proporciona orientaciones para que el lector comprenda mejor estos conceptos al complementar la inform
Este documento describe el enfoque lógico para el diseño de proyectos. Explica que el enfoque lógico utiliza una matriz con componentes verticales y horizontales. Los componentes verticales incluyen el fin, propósito, resultados esperados y actividades de un proyecto. Los componentes horizontales incluyen indicadores, medios de verificación y supuestos. El documento también define cada uno de estos elementos de la matriz del enfoque lógico.
Como elaborar una propuesta de investigaciónalvaro99
La propuesta de investigación debe definir claramente el tema a investigar, cómo y cuándo se llevará a cabo, y si requiere financiamiento. Debe ser breve y objetiva, e incluir elementos como el título, problema, justificación, propósito, equipo de trabajo y bibliografía para ser aprobada.
Este documento presenta una evaluación económica de proyectos en la industria petrolera. Explica conceptos clave como evaluación, ingeniería, simulación, divisas y precios del petróleo. Además, ofrece un ejemplo de un proyecto típico en la industria petrolera para ilustrar cómo se realiza una evaluación económica.
El documento presenta información sobre proyectos y herramientas de gestión de proyectos en Venezuela y el Banco Interamericano de Desarrollo. Incluye detalles sobre el Primer Plan Socialista de Venezuela entre 2007-2013, así como herramientas como el árbol de problemas y objetivos, la matriz de marco lógico y sus componentes, y pasos para elaborar y utilizar estas herramientas para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos.
Este documento describe las etapas previas a la elaboración de proyectos como el anteproyecto y el diagnóstico, así como la evaluación de proyectos. Explica que el anteproyecto determina la viabilidad de una idea de proyecto y el diagnóstico identifica las necesidades y problemas. También cubre los elementos clave de un estudio de factibilidad y las funciones de la evaluación de proyectos.
Este documento presenta la metodología del marco lógico para la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos y programas. Explica los conceptos básicos de la metodología, incluyendo el análisis de involucrados, el árbol de problemas, la estructura analítica del proyecto y los componentes de la matriz de marco lógico. También describe el monitoreo y evaluación de proyectos, y presenta una guía metodológica con un ejemplo ilustrativo que muestra la aplicación completa de la
Este documento proporciona orientación sobre cómo elaborar proyectos. Explica los componentes clave de un proyecto, incluida la presentación, el objetivo general, los objetivos específicos, la justificación, el resumen ejecutivo, las actividades, los indicadores y la evaluación y el presupuesto. Detalla lo que debe incluir cada sección y ofrece consejos sobre cómo formular de manera efectiva los objetivos, las actividades y los indicadores.
Este documento presenta las herramientas clave para el diseño y planificación de proyectos, incluyendo la denominación, descripción, fundamentación, objetivos, metas, beneficiarios, productos, y localización. Explica cada elemento y su importancia para describir completamente un proyecto.
El documento describe el Marco Lógico, una herramienta para fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. El Marco Lógico ayuda a definir la lógica interna de un proyecto mediante la especificación de su fin, propósito, productos, actividades, indicadores, supuestos y presupuesto. Permite monitorear el progreso del proyecto y evaluar si se están logrando los resultados planificados.
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica conceptos clave como la definición de proyecto, el ciclo de vida de un proyecto, y el marco lógico como herramienta de planificación. También describe elementos del marco lógico como los objetivos, actividades, resultados, indicadores y fuentes de verificación.
Este documento presenta un manual para la elaboración de proyectos. Explica los pasos previos para la elaboración de proyectos como la percepción de una situación problema y el diagnóstico. También cubre la concepción de la idea de investigación y el problema, la selección del problema, la formulación de objetivos, la delimitación del tema de estudio, las preguntas e hipótesis de investigación, el marco teórico y la metodología. Además, incluye secciones sobre los resultados esperados, el marco lógico, y aspect
El documento presenta una introducción al Marco Lógico, una herramienta de planificación y gestión de proyectos. Explica que el Marco Lógico surgió para resolver problemas de planificación en proyectos de desarrollo y consta de seis pasos metodológicos: 1) análisis de involucrados, 2) análisis de problemas, 3) análisis de objetivos, 4) análisis de alternativas, 5) análisis del proyecto, y 6) diseño del proyecto en una matriz lógica
Elementos para que un proyecto sea exitosolindaluchia
Para que un proyecto sea exitoso, debe ser pertinente para abordar los problemas de los beneficiarios, lograr los objetivos propuestos de manera eficiente y eficaz, ser viable y sostenible a largo plazo. También se requiere planificación efectiva, monitoreo de recursos, participación del equipo, compromiso administrativo, objetivos claros y una cultura de valores positivos. La matriz DOFA analiza debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para generar estrategias que aprovechen los puntos fuertes y oportunidades
Este documento define qué es un proyecto y las etapas para planificar y ejecutar uno correctamente. Explica que un proyecto es un conjunto de acciones para resolver una situación problemática utilizando recursos y en un tiempo determinado. Las etapas clave son la planificación, ejecución, entrega y control, asegurando que el proyecto cumpla los objetivos y especificaciones. También proporciona recomendaciones como que sea realista, medible, flexible y motivador para el equipo.
Este documento ofrece información sobre proyectos y la planificación de proyectos usando Microsoft Project. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y describe los pasos clave en la planificación de proyectos como establecer objetivos, elegir un equipo, y asignar recursos y tiempo. También cubre cómo usar Microsoft Project para crear un nuevo proyecto, agregar tareas y fechas clave, y monitorear el progreso del proyecto.
El documento define los conceptos de proyecto, proyecto de investigación, administración y control de proyectos. Explica que un proyecto es una planificación de actividades interrelacionadas para alcanzar metas dentro de un presupuesto y plazo. Un proyecto de investigación busca recabar información sobre un fenómeno. La administración de proyectos asegura su entrega según objetivos, alcance, tiempo y costo. El control de proyectos supervisa el avance técnico, económico y la documentación para cumplir los hit
El documento presenta las diferentes etapas de un proyecto, incluyendo definiciones, formulación, desarrollo, ejecución y evaluación. Explica que un proyecto tiene objetivos y productos predefinidos, requiere recursos y se ejecuta en un plazo finito. Detalla las etapas de idea, anteproyecto, formulación, ejecución, evaluación y operación. En la formulación, cubre aspectos como la fundamentación, objetivos, impactos, metodología, plan de trabajo y recursos. El desarrollo implica
The document summarizes biographies of several individuals from colonial Latin America. It describes Don Melchior Caruarayco, an Andean lord who faced hardship under Spanish colonial rule, including declining population, forced conversion to Christianity, and loss of his title. It also describes Domingos Fernandes Nobre, a man of mixed Portuguese-Indian descent who exploited indigenous people for profit but faced accusations of heresy. Finally, it provides details on the life of Jose Antonio da Silva, a commander whose high social status allowed numerous sexual encounters and illegitimate children within the context of colonial Latin American marriage politics.
Este documento proporciona una introducción al lenguaje HTML, describiendo sus componentes léxicos como marcas, atributos y caracteres, así como la estructura básica de los documentos HTML con secciones para la cabecera y el cuerpo. Además, explica elementos comunes como encabezados, listas, imágenes e hiperenlaces.
This document is a Form 10-Q quarterly report filed by Northern States Power Company (NSP-Wisconsin) with the Securities and Exchange Commission for the quarterly period ended September 30, 2005. It provides unaudited financial statements and notes for NSP-Wisconsin, including statements of income, cash flows, and balance sheets. Key details include operating revenues of $150 million for the quarter and $486 million year-to-date, net income of $4.1 million for the quarter and $16.9 million year-to-date, and total assets of $1.18 billion as of September 30, 2005. The report also notes recent federal energy legislation and regulatory matters.
Este documento describe el enfoque lógico para el diseño de proyectos. Explica que el enfoque lógico utiliza una matriz con componentes verticales y horizontales. Los componentes verticales incluyen el fin, propósito, resultados esperados y actividades de un proyecto. Los componentes horizontales incluyen indicadores, medios de verificación y supuestos. El documento también define cada uno de estos elementos de la matriz del enfoque lógico.
Como elaborar una propuesta de investigaciónalvaro99
La propuesta de investigación debe definir claramente el tema a investigar, cómo y cuándo se llevará a cabo, y si requiere financiamiento. Debe ser breve y objetiva, e incluir elementos como el título, problema, justificación, propósito, equipo de trabajo y bibliografía para ser aprobada.
Este documento presenta una evaluación económica de proyectos en la industria petrolera. Explica conceptos clave como evaluación, ingeniería, simulación, divisas y precios del petróleo. Además, ofrece un ejemplo de un proyecto típico en la industria petrolera para ilustrar cómo se realiza una evaluación económica.
El documento presenta información sobre proyectos y herramientas de gestión de proyectos en Venezuela y el Banco Interamericano de Desarrollo. Incluye detalles sobre el Primer Plan Socialista de Venezuela entre 2007-2013, así como herramientas como el árbol de problemas y objetivos, la matriz de marco lógico y sus componentes, y pasos para elaborar y utilizar estas herramientas para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos.
Este documento describe las etapas previas a la elaboración de proyectos como el anteproyecto y el diagnóstico, así como la evaluación de proyectos. Explica que el anteproyecto determina la viabilidad de una idea de proyecto y el diagnóstico identifica las necesidades y problemas. También cubre los elementos clave de un estudio de factibilidad y las funciones de la evaluación de proyectos.
Este documento presenta la metodología del marco lógico para la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos y programas. Explica los conceptos básicos de la metodología, incluyendo el análisis de involucrados, el árbol de problemas, la estructura analítica del proyecto y los componentes de la matriz de marco lógico. También describe el monitoreo y evaluación de proyectos, y presenta una guía metodológica con un ejemplo ilustrativo que muestra la aplicación completa de la
Este documento proporciona orientación sobre cómo elaborar proyectos. Explica los componentes clave de un proyecto, incluida la presentación, el objetivo general, los objetivos específicos, la justificación, el resumen ejecutivo, las actividades, los indicadores y la evaluación y el presupuesto. Detalla lo que debe incluir cada sección y ofrece consejos sobre cómo formular de manera efectiva los objetivos, las actividades y los indicadores.
Este documento presenta las herramientas clave para el diseño y planificación de proyectos, incluyendo la denominación, descripción, fundamentación, objetivos, metas, beneficiarios, productos, y localización. Explica cada elemento y su importancia para describir completamente un proyecto.
El documento describe el Marco Lógico, una herramienta para fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. El Marco Lógico ayuda a definir la lógica interna de un proyecto mediante la especificación de su fin, propósito, productos, actividades, indicadores, supuestos y presupuesto. Permite monitorear el progreso del proyecto y evaluar si se están logrando los resultados planificados.
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica conceptos clave como la definición de proyecto, el ciclo de vida de un proyecto, y el marco lógico como herramienta de planificación. También describe elementos del marco lógico como los objetivos, actividades, resultados, indicadores y fuentes de verificación.
Este documento presenta un manual para la elaboración de proyectos. Explica los pasos previos para la elaboración de proyectos como la percepción de una situación problema y el diagnóstico. También cubre la concepción de la idea de investigación y el problema, la selección del problema, la formulación de objetivos, la delimitación del tema de estudio, las preguntas e hipótesis de investigación, el marco teórico y la metodología. Además, incluye secciones sobre los resultados esperados, el marco lógico, y aspect
El documento presenta una introducción al Marco Lógico, una herramienta de planificación y gestión de proyectos. Explica que el Marco Lógico surgió para resolver problemas de planificación en proyectos de desarrollo y consta de seis pasos metodológicos: 1) análisis de involucrados, 2) análisis de problemas, 3) análisis de objetivos, 4) análisis de alternativas, 5) análisis del proyecto, y 6) diseño del proyecto en una matriz lógica
Elementos para que un proyecto sea exitosolindaluchia
Para que un proyecto sea exitoso, debe ser pertinente para abordar los problemas de los beneficiarios, lograr los objetivos propuestos de manera eficiente y eficaz, ser viable y sostenible a largo plazo. También se requiere planificación efectiva, monitoreo de recursos, participación del equipo, compromiso administrativo, objetivos claros y una cultura de valores positivos. La matriz DOFA analiza debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para generar estrategias que aprovechen los puntos fuertes y oportunidades
Este documento define qué es un proyecto y las etapas para planificar y ejecutar uno correctamente. Explica que un proyecto es un conjunto de acciones para resolver una situación problemática utilizando recursos y en un tiempo determinado. Las etapas clave son la planificación, ejecución, entrega y control, asegurando que el proyecto cumpla los objetivos y especificaciones. También proporciona recomendaciones como que sea realista, medible, flexible y motivador para el equipo.
Este documento ofrece información sobre proyectos y la planificación de proyectos usando Microsoft Project. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y describe los pasos clave en la planificación de proyectos como establecer objetivos, elegir un equipo, y asignar recursos y tiempo. También cubre cómo usar Microsoft Project para crear un nuevo proyecto, agregar tareas y fechas clave, y monitorear el progreso del proyecto.
El documento define los conceptos de proyecto, proyecto de investigación, administración y control de proyectos. Explica que un proyecto es una planificación de actividades interrelacionadas para alcanzar metas dentro de un presupuesto y plazo. Un proyecto de investigación busca recabar información sobre un fenómeno. La administración de proyectos asegura su entrega según objetivos, alcance, tiempo y costo. El control de proyectos supervisa el avance técnico, económico y la documentación para cumplir los hit
El documento presenta las diferentes etapas de un proyecto, incluyendo definiciones, formulación, desarrollo, ejecución y evaluación. Explica que un proyecto tiene objetivos y productos predefinidos, requiere recursos y se ejecuta en un plazo finito. Detalla las etapas de idea, anteproyecto, formulación, ejecución, evaluación y operación. En la formulación, cubre aspectos como la fundamentación, objetivos, impactos, metodología, plan de trabajo y recursos. El desarrollo implica
The document summarizes biographies of several individuals from colonial Latin America. It describes Don Melchior Caruarayco, an Andean lord who faced hardship under Spanish colonial rule, including declining population, forced conversion to Christianity, and loss of his title. It also describes Domingos Fernandes Nobre, a man of mixed Portuguese-Indian descent who exploited indigenous people for profit but faced accusations of heresy. Finally, it provides details on the life of Jose Antonio da Silva, a commander whose high social status allowed numerous sexual encounters and illegitimate children within the context of colonial Latin American marriage politics.
Este documento proporciona una introducción al lenguaje HTML, describiendo sus componentes léxicos como marcas, atributos y caracteres, así como la estructura básica de los documentos HTML con secciones para la cabecera y el cuerpo. Además, explica elementos comunes como encabezados, listas, imágenes e hiperenlaces.
This document is a Form 10-Q quarterly report filed by Northern States Power Company (NSP-Wisconsin) with the Securities and Exchange Commission for the quarterly period ended September 30, 2005. It provides unaudited financial statements and notes for NSP-Wisconsin, including statements of income, cash flows, and balance sheets. Key details include operating revenues of $150 million for the quarter and $486 million year-to-date, net income of $4.1 million for the quarter and $16.9 million year-to-date, and total assets of $1.18 billion as of September 30, 2005. The report also notes recent federal energy legislation and regulatory matters.
The document discusses the development of an index by NISO's IOTA Working Group to measure the quality of OpenURL links. The index aims to address frequent failures in OpenURL linking by benchmarking links and identifying elements missing from citation metadata. IOTA has developed an OpenURL analysis tool and begun collecting OpenURLs to analyze element frequencies and inform the creation of a quality scoring system for OpenURL providers.
O documento discute instrumentos de projeto utilizados por designers como storyboards, moodboards e blue sky. Estes instrumentos facilitam o pensamento criativo e a resolução de problemas durante o processo de design. Eles auxiliam na comunicação de ideias e na geração de conceitos através de imagens, metáforas e associações analógicas.
NC State's research expenditures have grown significantly in recent years, reaching $365M annually. The university aims to increase this to $467M by 2015 through cultivating a collaborative research culture, improving awareness of its research strengths, and attracting more funding opportunities. Key strategies include developing strategic research focus areas, collaboration tools, graduate training, and partnerships. Challenges include limited faculty time/support for research and aging research infrastructure, but continued growth of high-caliber faculty and funding success indicate NC State is well positioned to strengthen its research profile.
The American University of Sharjah (AUS) was founded in 1997 by the Ruler of Sharjah to be a leading university in the Gulf region. AUS is an independent, nonprofit, coeducational institution that is based on the American model of higher education but is also grounded in Arab culture. AUS offers bachelor's, master's, and minor degree programs through five academic divisions and is emerging as a leading comprehensive university in the Gulf region.
The document provides five keys for dealers to successfully market in a down economy: focus on areas where customers are spending like service, reach out to existing customers through email marketing, get in front of people ready to buy by advertising where consumers search online, properly manage each sales lead, and modify the marketing message to focus on cost savings given current economic conditions.
2009 E Usage Stats LibMeter Zbw Hh WorkshopLibMeter
NatLibStats, dbs, bix, local: Counter OpenURL
Part 3-4 of 5; Beta Version 0.8 of Transparencies
about Management Workshop on Usage analysis of electronic library services
At ZBW-Hamburg 2009-11-06
(C) LibMeter , 2009, Peter Ahrens
all rights reserved
Preview book the leaf which refused to falls.anshuman
This document is the table of contents for a fictional story about a man named Barak. It outlines chapters that will describe Barak's experiences as a student, dealing with a new fear, a moment of change, his time in college and career. The introduction provides background on how quotations can inspire self-improvement if sincerely implemented, and how this story will illustrate how Barak learns from a quotation. The first chapter describes Barak having a recurring nightmare about being trapped in quicksand as a child and struggling to understand the meaning.
The wickedness of design research practice - IASDR 2013fatech
In this paper we review existing literature in design research to see to what extent it provides a basis for meeting the methodological challenges that we encounter in our own practice- based design research. Seemingly, much attention is given to describing the results and types of knowledge that design research may provide, the purposes those may serve and by what yardsticks those results may be evaluated. Another focal area seems to be the form(-ats) in which the results of design research are presented and disseminated. What is often missing, however, are detailed accounts of the roles that design practice plays that can be picked up and used by others doing design research. This is unfortunate, as it is often such methodological structures that we struggle with. The emergence of ‘design research practices’ entails something more than mere combinations of design practice and academic research. Research typically has the objective of knowledge production; practice has the objective of creating the right thing by solving a set of problems. Considered a ‘new’ kind of design practice, design research practice seems to be more about problem finding through the design and creation of things that bring knowledge to expression. Thus, the process by which it achieves this must be uncovered and articulated.
O documento discute a diferença entre arquivos estáticos e mídia no Django, explicando que arquivos estáticos são necessários para o projeto enquanto mídia são arquivos enviados por usuários. Ele também explica como configurar arquivos estáticos no Django, incluindo definir diretórios, URLs e templates, e fornece exemplos de comandos e código para servir arquivos estáticos.
The document discusses an ECHS robotics team. It mentions the acronym ECHS and the word "Robotics" but does not provide any other details about the team, its purpose, members, or activities. The document is too short to extract more than one sentence of meaningful summary.
Focus on helping your team stretch to higher levels of production in the last 10 days of the month by recruiting and setting a personal example of recruiting 10 new people per day. Leading by example through your own recruiting efforts and helping others achieve their goals will help your business grow faster if it has hit a stagnant point.
The Official Committee of Unsecured Creditors appointed in Cordillera Golf Club, LLC's Chapter 11 bankruptcy case filed an application seeking court approval to retain Munsch Hardt Kopf & Harr, PC as its legal counsel. The Committee selected Munsch Hardt due to the firm's experience in bankruptcy matters and issues relevant to the case. The application requests approval of Munsch Hardt's hourly rates and reimbursement of expenses, and asserts that the firm is qualified and disinterested to represent the Committee. Notice of the application will be provided to parties in the bankruptcy case. A hearing on the application is scheduled for July 27, 2012.
El documento describe el Marco Lógico, una herramienta para el diseño, seguimiento y evaluación de proyectos. Explica que el Marco Lógico establece una relación causa-efecto entre los objetivos de un proyecto y provee indicadores para medir el progreso. También describe los pasos para construir un Marco Lógico, incluyendo el análisis de situación, problemas, objetivos, alternativas y la matriz final.
El documento describe los elementos clave de una propuesta de proyecto, incluyendo una introducción, metas y objetivos, planteamiento de la necesidad, antecedentes de la organización, enfoque y operaciones, monitoreo y evaluación, presupuesto, sustentabilidad y materiales de apoyo. La propuesta busca comunicar de manera clara y concisa la necesidad del proyecto, cómo se implementará, cómo se medirá su progreso y cómo continuará su impacto.
El documento describe el marco lógico como una herramienta para el diseño y evaluación de proyectos. Explica que el marco lógico ayuda a establecer objetivos jerárquicos, indicadores medibles, y supuestos críticos. Además, detalla los pasos para construir un marco lógico, incluyendo el análisis de situación, problemas, objetivos, alternativas y la matriz de marco lógico.
Este documento presenta información sobre la planificación y ejecución de proyectos. Define qué es un proyecto y explica que incluye actividades interrelacionadas para alcanzar un objetivo. Detalla las etapas clave de un proyecto como el análisis, definición de objetivos, identificación de recursos y plan de trabajo. Además, explica cómo crear y programar un proyecto en Microsoft Project.
La metodología del marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de planificación, ejecución y evaluación de proyectos de manera sistemática y ordenada. El método consiste en 10 pasos que incluyen la identificación de los involucrados, el análisis del problema, la definición de objetivos, la selección de estrategias, y la elaboración de una matriz que resume los componentes del proyecto, indicadores, supuestos y métodos de verificación. El uso del marco lógico permite mejorar la comunic
El documento describe los pasos para realizar un diagnóstico, identificar problemas y desarrollar proyectos para resolverlos. Explica cómo elaborar un árbol de problemas y objetivos para visualizar las relaciones de causa-efecto y medio-fin respectivamente. Finalmente, cubre temas como la identificación de objetivos, metas y actividades de un proyecto.
I. El documento describe los principales pasos para iniciar un proyecto, incluyendo identificar a los involucrados y sus expectativas a través de un mapa mental, comunicar la justificación y objetivos del proyecto, y formalizar esto en un Charter de Proyecto.
II. El Charter de Proyecto ayuda a comprender el propósito del proyecto, las expectativas de los involucrados, y las restricciones, y sirve como guía para la administración del proyecto.
III. Desarrollar el Charter implica documentar la justificación,
Este documento proporciona una guía para la elaboración de una propuesta de proyecto. Debe incluir una introducción, metas y objetivos, una descripción de la necesidad, antecedentes de la organización, el enfoque y operaciones, monitoreo y evaluación, presupuesto, y un plan de sustentabilidad. El resumen debe comunicar la información clave de manera concisa y efectiva para obtener financiamiento.
Este documento proporciona orientaciones sobre cómo estructurar un proyecto relacionado con la conexión a Internet en un colegio. Explica que se debe incluir un título atractivo, un índice, una introducción breve, una fundamentación del proyecto, el ámbito y destinatarios, objetivos generales y específicos, un cronograma de actividades, y detalles sobre la metodología. El propósito es brindar una guía clara para el diseño y planificación de este tipo de proyectos educativos.
Este documento presenta un ejemplo de árbol de problemas para proyectos sociales. El problema central es el ausentismo escolar. Las causas incluyen altas tasas de enfermedades infecciosas en la periferia de la ciudad que afectan el proceso educativo de los niños, hacinamiento y malas condiciones de infraestructura doméstica, y falta de organización comunitaria. Los efectos son la pérdida del año escolar y el aumento de enfermedades infecciosas.
Este documento presenta el tema 4 de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos de infraestructura. Cubre generalidades sobre proyectos de inversión como la estructura de un proyecto a nivel de perfil y prefactibilidad/factibilidad, planes de inversión, y evaluación de proyectos considerando estudios de mercado, proyecciones y alternativas tecnológicas. El documento también incluye información sobre cómo iniciar un proyecto comunitario y define conceptos como trabajo comunitario.
Este documento describe los pasos clave para elaborar un anteproyecto. Un anteproyecto es una versión preliminar de un proyecto que se presenta para revisión y aprobación antes de convertirse en un proyecto formal. Los pasos incluyen definir el título, antecedentes, problema, justificación, objetivos, alcances y limitaciones, procedimientos, actividades, cronograma, presupuesto y bibliografía. Una vez aprobado, el anteproyecto se convierte en el proyecto formal.
El marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de auditoría del proyecto. Su propósito es brindar una estructura al proceso de planificación de la auditoría y comunicar información esencial relativa al proyecto.
El documento describe las etapas clave de la planificación y ejecución de un proyecto. Explica que la elaboración de proyectos incluye la identificación de objetivos, la fundamentación, la descripción de actividades, y el presupuesto. También cubre la implementación a través de la administración de recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos para alcanzar los objetivos planificados.
El marco lógico es una herramienta que ayuda a diseñar proyectos mediante la identificación de objetivos, actividades e indicadores. Se basa en dos principios: 1) la relación causa-efecto entre los componentes de un proyecto, y 2) la correlación entre objetivos, indicadores, verificación y supuestos. Proporciona un formato para definir objetivos de manera lógica y medir el éxito del proyecto.
Este documento explica la matriz de marco lógico como una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. La matriz de marco lógico presenta objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro niveles jerárquicos - fin, propósito, componentes y actividades - para estructurar el proceso de planificación y comunicar la información clave del proyecto. El documento describe cada elemento de la matriz y cómo debe utilizarse a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
Este documento explica la matriz de marco lógico como una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. La matriz de marco lógico presenta objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro niveles jerárquicos - fin, propósito, componentes y actividades. El propósito es estructurar el proceso de planificación y comunicar la información clave del proyecto de manera concisa y lógica.
Este documento explica la matriz de marco lógico como una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. La matriz de marco lógico presenta objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro niveles jerárquicos - fin, propósito, componentes y actividades - para estructurar el proceso de planificación y comunicar la información clave del proyecto. El documento describe cada elemento de la matriz y cómo debe utilizarse a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
La presentación se enfoca en destacar los elementos principales de las tres metodologías más empleadas para la formulación de proyectos: nacionales, internacionales, públicos y privados, además de las formulación de planes de negocio para proyectos de emprendimiento.
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión de Proyectos. Explica las siete fases del modelo de proyecto, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, selección de la mejor alternativa, diseño del proyecto, organización, ejecución y control. También describe herramientas para recopilar requisitos como entrevistas, grupos focales, talleres y prototipos.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
1. TEMA IMPORTANTE<br />Pasos de un proyecto<br />Presentación de proyecto1-¿Qué? Naturaleza del proyecto: titulo La explicación debe darse desde dos puntos de vista:Definición de la idea central del proyecto.El origen o la necesidad que lo origina.<br />2-¿Por qué? Fundamentación: diagnóstico y justificación.Información relevante que permita mediante una rápida lectura, brindar una idea general del proyecto; naturaleza, importancia y localización.<br />3- ¿Para qué? Objetivos:Identificación del resultado a obtener y características de la situación final deseada.Objetivos generales.Objetivos específicos.<br />4-¿Cuánto? Metas:Detalle de indicadores que permitirán conocer si se obtuvieron los resultados esperados de acuerdo a los objetivos enunciados.<br />5-¿Cuánto? Ubicación del tiempo:Calendarización del proyecto o calendario de actividades. Secuencia de acciones.<br />6-¿Qué hacer? Actividades:Información resumida referida a las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas, organizadas según un cronograma, responsables y costos.<br />7-¿Cómo? Metodología:Debe exponerse claramente cómo se prevé que se desarrollará la ejecución del proyecto, su coordinación, realización de las actividades, sistema de trabajo y tecnologías.<br />8-¿Quiénes? Recursos humanos:Cantidad y calidad de las personas que son necesarias para la ejecución. Es necesario señalar las responsabilidades específicas de cada una de ellas.<br />9-¿Con qué? Recursos materiales y financieros:Es necesario definir, entre otras cosas:Instalaciones necesarias.Materiales de diversa índole.Herramientas.Equipos.Material didáctico.Etc.Los recursos financieros están constituido por dos aspectos: el presupuesto y el financiamiento.<br />10-¿Qué nos dejó? Evaluación:Comentar si se cumplieron los objetivos y expectativas para este proyecto, o que faltó realizar o alcanzar y por qué.<br />Ojo…….<br />Jóvenes hasta aquí es la información inicial que necesitan<br />INFORMACION COMPLEMENTARIA<br />Cómo elaborar un proyecto. Pasos preliminares.<br />Un proyecto es la respuesta concreta a un problema, al elaborarlo hay que realizar dos pasos:1. Analizar del problema.2. Definir del problema.Análisis del problemaCada proyecto nace con ideas de posibles soluciones -mediante una lluvia de ideas- que son examinadas hasta seleccionar la solución o soluciones preferidas.<br />Para identificar bien el problema y la solución hay que hacerse estas preguntas para no duplicar esfuerzos:<br />¿Qué síntomas hay que muestren que el problema existe?<br />¿Cuál es la magnitud del problema?<br />¿Es necesaria su solución completa?<br />¿Cuáles son las posibles causas del problema? <br />¿Es posible solucionar el problema tratando los síntomas, o debemos buscar las causas?<br />¿Qué fuerzas están operando actualmente para resolver el problema?, ¿cuánto éxito han tenido?<br />¿Qué factores están manteniendo o agravando el problema?<br />¿El problema puede atacarse en su totalidad o debe hacerse por partes?<br />¿Puede resolverse el problema por sí sólo?<br />¿Cuáles son las consecuencias del problema? <br />Definición del problemaEstablece una situación que se debe cambiar en forma clara, concisa, precisa y por escrito. La definición debe contestar a las preguntas:1. ¿Qué?2. ¿De qué magnitud?3. ¿Quién está afectado? y4. ¿Dónde?<br />Una vez definido el problema, se necesita diseñar el proyecto en base al fin, objetivos y actividades a desarrollar.<br />Cómo elaborar un proyecto.<br />Una vez analizado y definido el problema se debe:<br />1. Determinar el fin, es decir el objetivo más elevado al cual contribuye el proyecto.2. Determinar el objetivo final, que debe reflejar el resultado o cambio que deseas alcanzar.3. Formular los objetivos intermedios, los pasos sencillos y concretos para lograr el propósito. Estos deben escribirse en forma de acciones.4. Definir las actividades, o sea las acciones que deben realizarse y los recursos a presupuestar.5. Determinar los beneficios esperados, es decir la situación al final del proyecto después de haber alcanzado con éxito los objetivos. Lo que se pretende es:<br />Demostrar cómo se habrán modificado favorablemente las condiciones a causa del logro de los objetivos.<br />Describir los beneficios para las personas que participan en el proyecto y la comunidad en general.<br />Determinar el grado de autosuficiencia adquirida por los participantes del proyecto. <br />Cómo elaborar un proyecto.<br />Después de tener claro cuáles son los objetivos, las actividades y los beneficios que se esperan lograr, es importante manejar una tabla que te ayude a reconocer cómo puedes medir y verificar claramente los resultados y que te sea más fácil lograr un control sobre el rumbo del proyecto. Esto servirá para prever la viabilidad y el éxito del mismo.<br />Elementos de medición, verificación y control de un proyecto1. Causa y efecto. En un proyecto se parte de la identificación de un problema, se señalan condiciones para resolverlo y actividades para alcanzar esas condiciones, para ello se necesita hacer una hipótesis en cadena.<br />2. Supuestos. Son las condiciones que deben existir para el éxito del proyecto, pero que están fuera de tu control. Los supuestos importantes deben anotarse para cada nivel del proyecto. Cuando hay poca probabilidad de que se cumplan los supuestos no se puede confiar en el logro de los objetivos de un proyecto. De esto depende la decisión de iniciar el proyecto o buscar alternativas para el éxito.<br />He aquí un ejemplo, basándonos en la tabla de la ficha no. 2. <br />Objetivo intermedio:Ampliar y mejorar las áreas de cultivo de arroz.Supuesto:• Existen suelos adecuados para el cultivo que es posible comprar o rentar.• Se cuenta con el dinero para iniciar los mejoramientos.• Existe un método de irrigación que se puede aplicar al lugar.• Habrá suficiente lluvia.<br />3. Indicadores objetivamente verificables. Para evitar confusiones es necesario expresar los objetivos por medio de indicadores que pueden ser objetivamente verificables, y que especifican con claridad los criterios para el éxito del proyecto e indican las condiciones que deseas tener al finalizar el proyecto.<br />Atributos de los buenos indicadores:<br />Razonables y relevantes. <br />Independientes. <br />Objetivamente medibles y verificables. <br />Deben contener metas.<br />Para formular cada indicador se deben seguir estos pasos: <br />Pasos Ejemplo1. Identificar el indicador.Aumento de producción de arroz. 2. Cuantificar el logro.La producción de arroz por hectárea se incrementa de 10 toneladas a 20 toneladas.3. Establecer criterios de calidad.La producción de arroz por hectárea (sin desperdicio) se incrementa de 10 toneladas a 20 toneladas.4. Especificar el marco de tiempo La producción de arroz por hectárea se incrementa de 10 toneladas en octubre del 2002 a 20 toneladas en octubre del 2003.<br />Medios de verificaciónLa información o fuentes de las cuales tomaremos la evidencia deben estar a nuestro alcance. Los medios de verificación nos obligan a analizar el propósito del proyecto y los indicadores objetivamente verificables.<br />Marco lógicoUna vez conocidos todos los pasos que necesitas para medir y verificar el proyecto, será necesario realizar un último paso - que te ayudará para llevar un control del proyecto-, hacer una estructura gráfica que ordena los elementos esenciales del proyecto que permite seguir una secuencia lógica. <br />¿Cómo hacer el marco lógico?En las casillas verticales se establecen el fin general al cual contribuye el proyecto, el objetivo final o propósito, los objetivos intermedios, para lograr el objetivo final y las actividades o insumos que se ejecutan para realizar los objetivos intermedios.En las casillas horizontales se identifican los indicadores, los medios para verificar que las metas han sido logradas y los supuestos que condicionan el éxito del proyecto.Este es un ejemplo de cómo debe quedar tu marco lógico. En este ejemplo sólo trabajaremos el punto de objetivos intermedios, pero cuando realices el marco lógico debes completar cada uno de los espacios, como está indicado a lo largo de estas fichas. (Esta tabla la puedes encontrar en el documento de word o acrobat.)<br />Cómo presentar una propuestaLa aceptación o rechazo de una propuesta depende de cómo se haga ésta. Tanto el contenido como la forma deben tener una excelente presentación, precisa y ordenada.El primer requisito esencial de toda propuesta de proyecto es lograr que sea leída, por consiguiente debe ser breve, clara y concisa.Para cada sección de la propuesta del proyecto se encontrarán una serie de observaciones y preguntas aplicables al proyecto, puntos que quizás deseen destacarse.Los datos detallados se incluirán en el anexo, y se reseñarán sólo brevemente a lo largo del texto.Cuando se trate de un proyecto que conste de muchas partes, será conveniente preparar propuestas separadas.Guía para la presentación de proyectosÍndiceA. Presentación del proyecto1. Introducción.2. Antecedentes del proyecto.3. Descripción del proyecto.4. Plan de trabajo.5. Presupuesto.6. Condiciones esperadas al término del proyecto.B. Anexos (algunos ejemplos básicos)1. Cuestionario básico.2. Documentos importantes de la organización solicitante.3. Currículum Vitae (de los que trabajan con la organización y trabajarán en el proyecto).4. Marco teórico.Contenido de la guía• Página inicial• Titulo del proyecto• Organización responsable• Duración del proyecto• Objetivo especifico• Razones que motivan la realización del proyecto• Persona responsable de la realización del proyecto• Fecha de presentación del proyectoContenido de la guía (continuación)Introducción• Exponer los hechos más sobresalientes del problema que el proyecto pretende resolver.• Explicar cuál es la teoría o razonamiento detrás de la solución propuesta por el proyecto.• Describir el método a usar para la aplicación de la teoría en la implementación del proyecto.Antecedentes del proyectoIndicar:• Las condiciones económicas y sociales que hicieron necesaria la idea del proyecto.• Los problemas específicos a los que se dirige el proyecto.• De dónde provino la idea del proyecto y cómo se desarrolló.• Quienes participaron en este desarrollo.• Brevemente a los beneficiarios del proyecto.Descripción del proyectoExponer:• El objetivo final y los objetivos intermedios del proyecto.• Las actividades principales del proyecto.• El número de beneficiarios afectados, directa e indirectamente.• En materia administrativa, cómo estará organizado y dirigido el proyecto.• El proceso que se utilizará para tomar decisiones y quienes los tomarán.• Los recursos que usará el proyecto e indicar de donde vienen, quién y bajo qué condiciones lo controla.• Cómo se controlará la inversión de los recursos, la ejecución de actividades y el logro de objetivos.Plan de trabajoEspecificar:• Las actividades concretas.• La persona responsable de cada actividad.• El lugar donde se llevarán a cabo las actividades del proyecto.Nota importante: Toda información que no sea necesaria para entender lo esencial del proyecto debe incluirse en los anexos. Para referir al lector a un determinado anexo, se debe indicar en el mismo texto. PresupuestoSerá necesario utilizar varias tablas que especifiquen los gastos; la primera de ellas presentará el presupuesto resumido, con los rubros generales como salarios, gastos administrativos, gastos de viaje, etc.Las otras tablas deberán describir cada rubro. ¿Qué deben contener? Las columnas son las siguientes:1. Detalle, donde se describe en qué se va a hacer el gasto.2. Donante, en caso de que el proyecto sea patrocinado por terceros, en ésta columna se escribe la cantidad que se pide a la organización o persona que apoyará el proyecto, en dinero y especie (materiales, oficina…).3. Beneficiario, donde se determina la cantidad en que la organización a la que tu perteneces contribuye al proyecto4. Otros se incluyen otras fuentes de apoyo económico. Este es un ejemplo de la tabla con el presupuesto resumido:Este es el ejemplo de una tabla que debe detallar el presupuesto de un rubro específico: <br />