El documento describe un proyecto llamado Atticus que tiene como objetivo promover la inclusión social y laboral de personas con discapacidad y mujeres desempleadas en Alcalá de Guadaíra, España. El proyecto ofrece formación profesional, prácticas laborales, apoyo al emprendimiento y otros servicios de inserción a 195 beneficiarios. También busca crear un pacto local para impulsar el empleo y la cohesión social a través de la colaboración entre instituciones, empresas y organizaciones.

1. 13 de febrero de 2.009

2. 1. Identificación. Descripción Convocatoria de 2007 de las ayudas del Fondo Social Europeo (FSE), previstas en el eje 2 del Programa Operativo “Adaptabilidad y Empleo”, gestionado por el Ministerio de Administraciones Públicas (MAP) en el período de ejecución 2007-2013 Horizonte temporal y de ejecución: hasta junio de 2.011 Dotación presupuestaria: Presupuesto del Proyecto (100%) : 2.237.270,06€ Importe Subvencionado (70%): 1.789.816,05€ Importe Cofinanciado Ayto. (30 %): 447.454,01€

3. Sobre las personas Itinerarios Integrados de Inserción Sociolaboral supone un trabajo integral de corte social y personal y hacia la capacitación profesional del beneficiario. 2. Atticus. doble vertiente de actuación: Sobre el territorio Pacto local por el Empleo y la cohesión social al objeto de promover, favorecer la cohesión y la inclusión social por parte de las entidades y agentes socioeconómicos aplicando estrategias de responsabilidad social y concertación territorial.

4. Colectivos a los que se dirige Atticus: Personas con discapacidad ( 45 beneficiarios/as) Física, Psíquica y/o Sensorial Mujeres desempleadas (150 beneficiarias) Con baja cualificación y mayor de 45 años, Con baja cualifiación cargas familiares no compartida. Con baja cualificación. Total participantes: 195 Itinerarios Integrados de Inserción Sociolaboral . Ámbito Territorial de actuación : El Castillo, Rabesa y Zona Norte (La Paz, Los Lirios y Pedro Gutiérrez), y otras zonas vulnerables de Alcalá.

5. Itinerarios Integrados de Inserción Sociolaboral . Camarero/a de piso (M). Nº Ediciones 4 Auxiliar de ayuda a domicilio (M). Nº Ediciones 4 Otras según valoraciones. Telefonista/recepcionista de oficina (D). Nº ediciones 1 Barnizador/a lacador/a (D). Nº Ediciones 1 Limpieza de Inmuebles (D, M). Nº Ediciones 3 Especialidades formativas contempladas (programación tentativa): Total acciones: 13 proyectos de empleo. 15 participantes por proyecto . 195 personas

6. Actuación 2 Captación de personas beneficiarias Acc 2.1 Establecimiento de acuerdos con los centros y agentes relacionados con los servicios sociales y empleo. Actuación 3 Selección de personas beneficiarias Acc 3.1 Preselección de beneficiarios. Solicitud Acc 3.2 Selección de beneficiarios. Entrevistas Servicio y atención personalizada Itinerarios Integrados de Inserción Sociolaboral .

7. Actuación 4 y 5. Orientación para el empleo y la inclusión. Formación Acc 4.1 Tutorías Personalizadas Acc 4.2 Grupos de apoyo mutuo Acc 4.3 Entrenamiento y consolidación de habilidades sociales y laborales Acc 5.1 Formación específica Acc 5.2 Formación transversal Acc 5.3 Actividades complementarias. Potenciar factores de empleabilidad Itinerarios Integrados de Inserción Sociolaboral . Acc 9.1 Becas para la realización Itinerarios Acc 9.2 Medidas de conciliación Acc 9.3 Ayudas Transporte Acc 9.4 Eliminación de barreras Actuación 9 . Medidas complementarias del Itinerario .

8. Actuación 6 Prácticas Profesionales Acc 6.1 Identificación Empresas Acc 6.2 Establecimiento acuerdos de colaboración. Acc. 6.3 Seguimiento tutorizado de prácticas Actuación 7 Inserción Laboral y compromiso empresarial. Acc 7.1 Acuerdos para la inserción Acc 7.2 Asesoramiento a las empresas para la inserción Itinerarios Integrados de Inserción Sociolaboral . El proyecto marca como objetivo de inserción un 30% de los participantes Puesta en valor del trabajo desarrollado. Inserción laboral. Actuación 8 Fomento del Autoempleo. Acc 8.1 Programa de apoyo al emprendizaje empresarial .

9. Pacto local por el Empleo y la cohesión social. Compartir un análisis estratégico territorial y así diseñar y desarrollar una estrategia de planificación y concertación a favor del empleo y en particular del empleo social. (Red Atticus, Alcalá Territorio Responsable). Instituciones Públicas Ayuntamiento de Alcalá de Guadaíra. Oficina del Servicio Andaluz de Empleo (SAE) de Alcalá de Guadaíra Grupos Políticos Municipales Partido Socialista Obrero Español (PSOE-A) Partido Popular (PP) Partido Andalucista (PA) Izquierda Unida- Los Verdes Convocatoria por Andalucía (IULVCPA) Organizaciones sindicales Sección Sindical de Comisiones Obreras (CCOO) de Alcalá de Guadaíra. Unión General de Trabajadores (UGT) de Alcalá de Guadaíra. Organizaciones empresariales Federación de Industriales y Comerciantes de Alcalá (FICA).. Centro Comercial Abierto Organizaciones y entidades del tercer sector ONCE (Organización Nacional de Ciegos de España). Cáritas. Prolaya. Asociación de Minusválidos Físicos “Voces Nuevas”. Asociación Alcalareña para la Educación y Enseñanza Especial (AAEEE) Entres otros… Hacia el mayor consenso, nivel de participación y continuidad del pacto y su metodología:

10. Acc 10.1 Sistema de información para el empleo social Acc 10.2 Diagnóstico situación personas con especiales dificultades de inserción laboral Acc 10.3 Mapa equipamientos y recursos para la inserción sociolaboral de los grupos de personas con especiales dificultades de inserción laboral. Actuación 11 Impulso del Pacto Local por el Empleo y la Cohesión Social Actuación 10 Creación del observatorio para el empleo y la Cohesión Social Pacto por la Cohesión Social y el Empleo Acc 11.1 Mesas de Trabajo por el Pacto. Acc 11.2 Comisión Directiva Institucional

11. SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN Y GESTIÓN . Metodología. Procedimiento. Software de gestión. Aplicación On-line En el marco del modelo de PARTICIPACIÓN, es objetivo es “perpetuar” el saber hacer hacia la cohesión y la integración SOCIOLABORAL

12. 3. MODELO DE GESTIÓN. Interdepartamental. Servicios Sociales y Familias Formación y Empleo Metodología y procesos de trabajo integral, compartiendo el sistema de información y gestión.

13. 4. IMAGEN Y COMUNICACIÓN. LA OBRA QUE INSPIRA EL PROYECTO. ‘ Matar a un ruiseñor’ / ‘To kill a mockingbird’ Una forma de comunicar diferente, innovadora, una invitación a la literatura y al cine como elementos cómplices de un proyecto por el empleo y la formación de colectivos desfavorecidos. Con la colaboración de la Universal Picture en la promoción del proyecto.

14. LOS VALORES QUE INSPIRAN LA IMAGEN. Grandes valores contenidos en la novela y la película: VERDAD, JUSTICIA, TOLERANCIA, RESPETO, CORAJE, COMPASIÓN (entre otros) Que tienden la mano a otros que han inspirado el logotipo y la imagen asociada al proyecto: SUPERACIÓN PERSONAL, SALIDA, LUZ, ESFUERZO, ESPERANZA, ENTEREZA, ALIANZA, COHESIÓN

15. PLAN DE COMUNICACIÓN. STAKEHOLDERS O IMPLICADOS EN ATTICUS ATTICUS El Plan de comunicación (incluido plan de medios) se articulará considerando a los Stakeholders o colectivos “implicados” en el ATTICUS, y que son: Beneficiarios/as directos del proyecto (personas con discapacidad física, psíquica y/o sensorial y mujeres con especiales dificultades para el acceso al trabajo (G1). Entidades y colectivos ciudadanos (red social) “implicados” en el ATTICUS (instituciones públicas, grupos políticos, organizaciones sindicales, organizaciones empresariales, entidades del tercer sector (G2). Entidades y colectivos ciudadanos “presuntos implicados ” (culturales, deportivas, AAVV.. etc.) + medios de comunicación (G3). Stakeholders (accionistas) o Equipo de Gobierno (Ayuntamiento) (G4). RRHH del ATTICUS (técnicos y expertos) encargados de la realización del proyecto (G5).

16. ACCIONES DEL PLAN Presentación G4 Presentación Rueda Prensa Actos Públicos sectoriales (G 2 y 3) Envío Dossier Comercial. Campaña de medios: Cuñas publicitarias en Radio Guadaíra Spots Publicitarios y video de proyecto en AO Inserción de página publicitaria en prensa Local y sesión dedicada Atticus en Revista Subdominio Web Atticus. ciudadalcala.org Otros Promoción soportes urbanos

17. GRACIAS POR SU ASISTENCIA Y ATENCIÓN