El documento describe varios estilos de liderazgo: autocrático, administrativo, democrático y colaborador, cada uno con características distintas en la toma de decisiones y la relación con los empleados. También enumera principios clave del liderazgo efectivo, destacando la importancia de la comunicación, integridad y el ejemplo personal. En general, subraya la necesidad de adaptar el estilo de liderazgo a las circunstancias y las personas de la organización.

2. ESTILOS DE LIDERAZGO
Autocrático
Ellos tienen todo el poder, toman todas las
decisiones y no suelen decirle a nadie lo
que está haciendo. Si se trabaja para un
líder autocrático, el trabajo suele consistir
en hacer lo que el líder dice. A menudo
mantiene su autoridad por medio de la
fuerza, la intimidación, las amenazas, la
recompensa y el castigo o la posición, y a
pesar de que este haciendo algo mal no le
importa si alguien esta de acuerdo con él o
no.
Administrativo
Se ven a sí mismos como administradores,
están preocupados principalmente por el
funcionamiento de la organización. Un líder
administrativo estará generalmente
enterado de lo que está sucediendo en la
organización, tendrá el control del
presupuesto, conocerá las políticas, estará
consciente de quién está haciendo su
trabajo de manera eficiente y quién no. Lo
que no hará es guiar a la organización. La
visión no es su asunto; el mantenimiento
de la organización lo es.

3. Democrático
Un líder democrático entiende que no hay
organización sin su gente, les permite a
todos expresar sus opiniones acerca de
cómo se deben hacer las cosas y hacia
dónde debe ir la organización, él acepta
que tener la autoridad también significa que
es en él donde deja de rebotar la pelota.
Aunque él ve la organización como una
empresa cooperativa, sabe que en última
instancia, él tiene que enfrentarse a las
consecuencias de sus decisiones solo.
Colaborador
Intenta involucrar a todos los miembros de
la organización en la dirección, sin
embargo, las decisiones se toman a través
de un proceso de discusión en
colaboración y en algunos casos, por
mayoría o por consenso. Un líder
colaborador tiene que dejar de lado la
necesidad de control o poder para ser
eficaz. Su objetivo es fomentar el proceso
de colaboración, para potenciar al grupo y
controlar la visión y el funcionamiento de la
organización.

4. PRINCIPIOS DE LIDERAZGO
• Resolver problemas, tomar
decisiones y aprovechar las
herramientas de planeación.
• Ser un ejemplo: Ser un buen modelo
para los empleados, entonces ellos
creerán lo que ven y no lo que
escuchan.
• Asegurarse de que las tareas sean
entendidas, supervisadas y
completadas. La comunicación es la
clave de la responsabilidad.
• Actuar con total integridad.
• Volverse experto en su campo.
• Decirle a la gente lo que se
quiere.
• Esperar lo mejor
• Pensar en los demás antes que
en sí mismo
• Ponerse en frente.