El documento habla sobre el liderazgo y sus diferentes tipos y características. Explica que el liderazgo es la habilidad de guiar a un grupo hacia metas u objetivos comunes a través de la comunicación, responsabilidad y el fortalecimiento de las capacidades del grupo. Luego describe varios tipos de liderazgo como los liderazgos formales e informales, paternalistas, autocráticos, democráticos y más. También discute obstáculos comunes que enfrentan los líderes y los beneficios de ser un líder.

1. LIDERAZGO
Liderazgo es la habilidad y capacidad que un individuo tiene y que es
capas de difundir a un grupo de personas.
Capacidades como : comunicación ,interés, responsabilidad, manejo
de grupo, tolerancia, fortaleza etc.
Liderazgo también conlleva a la capacidad de satisfacer las
necesidades de un grupo y fortalecer las capacidades del mismo.
Todo esto conlleva a que un equipo trabaje en armonía y con
resultados óptimos

2. Tipos de liderazgos más
comunes
Liderazgos formales
Liderazgo espontáneo o emergente: Los líderes innatos que se destacan
del resto y ascienden.
Por el tipo de relaciones
Paternalistas: Toman las decisiones, se valen de premios y castigos para
motivar, confían y dan confianza, procuran el bienestar del equipo.
Proactivos: Fomentan el desarrollo del potencial individual y de grupo,
estimulan la participación, consultan, buscan el consenso, evalúan y
corrigen el comportamiento.
Autocráticos: Dirigen, controlan, toman las decisiones y asumen
totalmente la responsabilidad por los resultados.
Democráticos: Fomentan la discusión y el intercambio de ideas para tomar
decisiones, agradecen la participación, establecen reglas claras y las
comunican, buscan el consenso en la resolución de problemas.
Liberales: Delegan las acciones y decisiones a los seguidores, interviniendo
y apoyando sólo cuando se les solicita, sin emitir juicios ni evaluaciones.
Audaces: Poseen una gran capacidad para relacionarse con personas e
instituciones, son arriesgados, persuasivos y entusiastas.

3. Por la influencia que ejercen
Carismáticos: Transforman los esquemas preestablecidos,
rompen paradigmas, proponen alternativas novedosas,
convencen a los seguidores, los ilusionan y los hacen
partícipes en la búsqueda de nuevas estrategias que
garanticen un cambio. Son arriesgados.
Auténticos: Fomentan el diálogo y el autoconocimiento,
se controlan a sí mismos, son ecuánimes, generosos,
negociadores, pueden lograr conciliaciones entre
intereses antagónicos.
Por el ámbito social
Individuales: Son personas que por sus acciones, sirven
de ejemplo a los demás.
Ejecutivos: Influyen positivamente en la organización,
planeamiento y control de un proyecto.
Institucionales: Son aquellas organizaciones que ocupan
altos niveles de reconocimiento y confiabilidad del
colectivo.

4. Por los resultados que obtiene
Convocadores: Su lema es sumar, este estilo coloca a la gente en primer
lugar, logra un entorno tan grato que el equipo se integra, corre riesgos y se
apoya mutuamente, acentúa el sentido de pertenencia. Hay que destacar,
sin embargo, que debe alternarse con otras estrategias según las
circunstancias, pues la permanencia en ese rol, puede hacer que se
imponga la mediocridad, al no haber niveles importantes de exigencia.
Orientadores: Guían a la consecución de metas desde la individualidad
hasta la visión total de la organización, dando libertad de acción y cerrando
el trabajo colectivo con su aporte. Son eficaces y eficientes.
Impositivos: El estilo menos indicado, pues toman las decisiones,
establecen las reglas con rigidez, anula la iniciativa personal y los
trabajadores terminan desligándose de las metas limitándose a cumplir el
trabajo asignado con pobres resultados para la empresa en el largo plazo.
Delegadores: Incorpora al personal en todos los procesos y considera cada
punto de vista, promoviendo la responsabilidad y ayudando a mantener la
conexión con objetivos, desde las propias capacidades y limitaciones. De
esta manera los empleados conocen la situación de principio a fin y la
manejan. Difíciles para el seguimiento, es frecuente que los esfuerzos se
diluyan ante la falta de timón.

5. OBSTACULOS DE UN
LIDER
Como siempre toda actividad ejercida tiene una serie de
obstáculos ya sea en cuanto a la actitud o la ejercion de su
posición , las malas actitudes como la falta de tacto al ejercer su
poder , el orgullo al no saber cuando se equivoca todos estos
inconvenientes serán enumerados a continuación:
1. La falta de buena comunicación entre el y su equipo
2. La falta de certeza y conocimiento de una situación que
requiera toma de decisión
3. La falta de conocimiento de sus cualidades y sobretodo de sus
debilidades
4. La falta de conocimiento sobre las habilidades de su equipo
5. El no reconocer ni escuchar las buenas sugerencias de su
equipo de trabajo
6. La inseguridad de la toma de sus decisiones
7. La falta de experiencia en cuanto a manejo de grupo

6. Benefician DE UN
LIDER
Esta actividad trae consigo muchos beneficios :
1. Adquirir experiencia en cuanto al manejo de un grupo puede
ayudar a establecer buenas relaciones sociales
2. La toma de decisiones puede ayudar a el individuo a subir su
confianza en si mismo
3. La relación contante con otras personas permitirá que el
individuo amplié su campo de conocimientos
4. El intercambiar ideas ,escucharlas, debatirlas permitirá al
individuo ser mas abierto de mente y confiado en si mismo
5. Todas las platicas y supervisión al equipo traerá consigo que
este individuo fortalezca su capacidad de mando y su control
de calidad de trabajo

7. El liderazgo en
mi vida de
manera positiva
Yo he sido un líder pasivo de los que guían , dan ideas y
organizan al grupo ,esto siempre lo he realizado de manera
indirecta.
Este tipo de actividad ha hecho que yo sea mas abierta a
otras opiniones me conozca mas a mi misma y que sea
mas comunicativa a otros yo ejerzo cierta influencia
positiva sobre mis amigas en cuanta a la rigurosidad de la
entrega de un trabajo o la responsabilidad de una salida

8. El liderazgo en mi vida de
manera positiva
Como a todas las personas, me he topado y enfrentado a líderes dictadores y
autosuficientes , personas no muy accesibles y por el contrario critican y rechazan
tus ideas sin dar correcciones o fundamentos .este tipo de liderazgo lleva a que un
grupo se sienta menospreciado actitud que lleva a inconformidades y rechazos
hacia el dirigente.

9. APRECIACIONES
PERSONALES
Para mi el liderazgo es la manera mas sutil de ejercer una
influencia sobre otros. Es la una de las maneras mas directas de
tener éxito ya que se ejercen y generan nuevas actitudes y
conocimientos que nos abrirán puertas.
El ser un buen líder o no esta en ti y en tu conocimiento de tus
capacidades.

10. Gracias
Realizado
por :
María Inés
Barahona