Una breve presentación sobre pensamiento estratégico

1. PPEENNSSAAMMIIEENNTTOO EESSTTRRAATTÉÉGGIICCOO
Presentado por:
Diana Lady Castaño Rodríguez
Programa
Administración de Empresas
Fundación Universitaria Autónoma
de las Américas

2. PPEENNSSAAMMIIEENNTTOO EESSTTRRAATTÉÉGGIICCOO
El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de
decisiones y acciones estratégicas de una empresa que le
permitirán consolidar sus bases, explorar los muchos desafíos
que la rodean y avanzar hacia el futuro de una manera
satisfactoria y exitosa.
El saber dónde estamos, para dónde queremos ir mañana,
cómo visualizamos ese mañana, cuáles son nuestras
fortalezas y nuestras oportunidades, es lo que se denomina
pensamiento estratégico, la forma cómo vamos a hacer
realidad ese mañana, los caminos que vamos a tomar, es lo
que se denomina planificación.

3. EEll PPeennssaammiieennttoo EEssttrraattééggiiccoo
CCoommpprreennddee
•Tener la imagen clara del futuro que se desea
lograr.
•Seguir los principios y valores organizacionales.
•Explorar el entorno en busca de oportunidades.
•Reconocer las interconexiones e
interdependencias de las variables antes de
actuar.
•Tomar decisiones que impacten el largo plazo.
•Comunicar la visión.

4. EEll PPeennssaammiieennttoo EEssttrraattééggiiccoo
CCoommpprreennddee
•Integrar los valores y la visión con los objetivos de
desempeño individual y del equipo.
•Hacer realidad la visión y los valores en todas las
actuaciones.
•Invitar a los colaboradores a compartir y discutir lo
que están aprendiendo de los clientes y lo que está
sucediendo alrededor de ellos.
•Aceptar la autocrítica desde una perspectiva
estratégica en la que sea posible interrogar,
reconocer los problemas y la discusión dialéctica.

5. LLAA PPLLAANNEEAACCIIÓÓNN EESSTTRRAATTÉÉGGIICCAA
• Es un proceso continuo donde tanto la intuición como el análisis
son esenciales para una planeación efectiva.
• La porción de planeación a largo plazo necesita un equilibrio
entre la intuición y el análisis y la porción de planeación táctica
depende en gran medida del análisis que se ayuda de la intuición
en calidad de control y equilibrio, principalmente.
1. Formular la estrategia.
2. Desarrollar y liderar planes de acción para la
implementación de la estrategia.
3. Evaluar si se están consiguiendo los objetivos
propuestos.
4. Mantener el control para asegurar el éxito de la
acción estratégica.
PPrroocceessoo

6. CCoommppeetteenncciiaass ddeell PPeennssaaddoorr
EEssttrraattééggiiccoo
•Capacidad de visionar…ver más allá
•Gestionar el cambio… administrarlo, provocarlo y llevar
a los demás a posiciones de resiliencia
•Capacidad de poner las cosas en marcha… no solo intuir
y proyectar. Hay que hacer que las cosas sucedan.
•Liderazgo para garantizar que se integren y mantengan
los creyentes, seguidores, apoyadores y ejecutores de
todos los planes propuestos.
•Pensamiento holístico… que asegure que todo se ha
tenido en cuenta. La suma de los detalles cuenta.

7. EEnnffooqquuee EEssttrraattééggiiccoo
La Visión, la Misión y los Valores Corporativos
son el soporte de la organización.
La MEGA es el Gran Reto.
REALIDAD
ACTUAL
ESTRATEGIA
VISIÓN
¿Dónde Estamos?
¿Cómo llegar allá?
¿Qué queremos lograr?
¿A dónde queremos llegar?

8. LLOOSS VVAALLOORREESS CCOORRPPOORRAATTIIVVOOSS
•Describen el modo en que nos proponemos operar
en el día a día.
•Son las cualidades positivas que se poseen y guían el
desarrollo de las tareas en cualquier actividad.
•Orientan el comportamiento empresarial.
•Las culturas organizacionales más consolidadas son
aquellas en las que sus valores son compartidos y
aceptados.
•Son claves en la creación de patrones de
comportamiento.

9. LLAA MMIISSIIÓÓNN
• La misión es el propósito de la
organización.
• Una declaración de misión debe
responder a:
• Quienes somos?
• Cual es nuestro propósito
estratégico?
• A que nos comprometemos?

10. LLAA VVIISSIIÓÓNN
•La visión define lo que la organización desea ser en el
futuro, hacia dónde aspira llegar.
•Recoge los grandes retos que se propone alcanzar y
establece un horizonte de tiempo para hacerlos
realidad.
•Con la formulación de la visión se define el perfil que
queremos darle a la organización.
•Hace posible que las personas tengan una imagen
clara de lo que se desea alcanzar y para cuándo.
•Permite dirigir los esfuerzos y recursos hacia el logro
de las grandes metas, interconectando las diferentes
áreas.

11. RREEFFLLEEXXIIÓÓNN EESSTTRRAATTÉÉGGIICCAA

12. CCOONNCCLLUUSSIIOONNEESS
•El pensamiento estratégico proporciona las bases para la
planeación estratégica y es, en gran medida, de naturaleza
intuitiva.
•El pensamiento estratégico trata los valores y las convicciones
filosóficas de los ejecutivos encargados de guiar a su empresa en
un viaje exitoso; misión, el concepto general de su empresa;
visión, cómo debe ser su empresa en el futuro, y estrategia, la
dirección en que debe avanzar su empresa.
•El Pensamiento Estratégico es el camino a seguir para alcanzar
un buen planeamiento estratégico, para lo cual emplea el
proceso de análisis, las estrategias y políticas a emplear, las
cuales de ser bien sustentadas y empleadas permitirán alcanzar
las metas y objetivos propuestos.

13. GRACIAS