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  1. 1. Estilos de LIDERAZGO Líderes y jefes son dos roles que a menudo se confunden. Un buen jefe no necesita ser un gran líder, y algunos líderes no tienen el rol de ‘jefe’.
  2. 2. La mayoría de nosotros los usamos indistintamente, de forma incorrecta. Cuando hablamos de líderes, generalmente nos referimos a jefes, y cuando hablamos de jefes, generalmente los consideramos líderes. Sin embargo, aunque la misma persona puede cumplir ambos roles, no siempre es así. Estilos de LIDERAZGO
  3. 3. Sin embargo, para construir una gran empresa y un equipo exitoso, necesitas contar con ambos roles. El jefe debe apoyar a los miembros de su equipo durante el trabajo diario y empoderarlos para que su desempeño sea excepcional. El líder puede compartir el objetivo general con los miembros del equipo para que puedan apoyar la visión general de la empresa. Ambos roles son esenciales para un equipo de trabajo eficaz y colaborativo. Estilos de LIDERAZGO
  4. 4. Estilos de LIDERAZGOS Es aquel que centraliza la autoridad en una sola persona, donde el individuo que ocupa este rol tiene un claro dominio sobre las acciones y decisiones de su equipo. personas al mando que involucran a los miembros de su equipo en la toma de decisiones. Este estilo de liderazgo suele ser reconocido como uno de los más efectivos, ya que permite a los colaboradores desarrollar habilidades de gestión Un sistema de recompensas y consecuencias basado en el desempeño, donde el líder busca premiar a aquellos que tengan un buen rendimiento, alcancen los objetivos los líderes desafíen constantemente a los miembros de sus equipos, ayudándoles a esforzarse por alcanzar ciertos objetivos mientras desarrollan nuevas habilidades. AUTORITARIO DEMOCRÁTICO TRANSACCIONAL TRANSFORMACIONAL
  5. 5. Conclusiones El liderazgo es un conjunto de habilidades y decisiones complejas que deben ejecutarse para atender necesidades organizacionales, dentro de un contexto de relaciones interpersonales que requieren determinación constante y objetivos firme. Alineación de equipos Comunicación Asertiva Claridad en los objetivos Claridad en la responsabilidad de cada miembro Esfuerzo diario Retroalimentación 1. 2. 3. 4. 5. 6.

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