1. Estilos de
LIDERAZGO
Líderes y jefes son dos roles que a menudo se
confunden.
Un buen jefe no necesita ser un gran líder, y
algunos líderes no tienen el rol de ‘jefe’.
2. La mayoría de nosotros los usamos
indistintamente, de forma incorrecta.
Cuando hablamos de líderes, generalmente nos
referimos a jefes, y cuando hablamos de jefes,
generalmente los consideramos líderes.
Sin embargo, aunque la misma persona puede
cumplir ambos roles, no siempre es así.
Estilos de
LIDERAZGO
3. Sin embargo, para construir una gran empresa y un equipo
exitoso, necesitas contar con ambos roles.
El jefe debe apoyar a los miembros de su equipo durante el
trabajo diario y empoderarlos para que su desempeño sea
excepcional.
El líder puede compartir el objetivo general con los miembros del
equipo para que puedan apoyar la visión general de la empresa.
Ambos roles son esenciales para un equipo de trabajo eficaz y
colaborativo.
Estilos de
LIDERAZGO
4. Estilos de
LIDERAZGOS
Es aquel que centraliza la
autoridad en una sola
persona, donde el
individuo que ocupa este
rol tiene un claro dominio
sobre las acciones y
decisiones de su equipo.
personas al mando que
involucran a los miembros
de su equipo en la toma de
decisiones.
Este estilo de liderazgo
suele ser reconocido como
uno de los más efectivos,
ya que permite a los
colaboradores desarrollar
habilidades de gestión
Un sistema de
recompensas y
consecuencias basado en
el desempeño, donde el
líder busca premiar a
aquellos que tengan un
buen rendimiento,
alcancen los objetivos
los líderes desafíen
constantemente a los
miembros de sus equipos,
ayudándoles a esforzarse
por alcanzar ciertos
objetivos mientras
desarrollan nuevas
habilidades.
AUTORITARIO DEMOCRÁTICO TRANSACCIONAL TRANSFORMACIONAL
5. Conclusiones
El liderazgo es un conjunto de habilidades y decisiones complejas
que deben ejecutarse para atender necesidades
organizacionales, dentro de un contexto de relaciones
interpersonales que requieren determinación constante y
objetivos firme.
Alineación de equipos
Comunicación Asertiva
Claridad en los objetivos
Claridad en la responsabilidad de cada miembro
Esfuerzo diario
Retroalimentación
1.
2.
3.
4.
5.
6.
