Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez “Enseñanza Jurídica que transforma vidas”. Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico. Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve

3. Es el proceso de establecer metas y elegir medios
para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
Proceso que se sigue para determinar en forma
exacta lo que la organización hará para
alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).
Transcurso de establecer objetivos y escoger el
medio más apropiado para el logro de los mismos
antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998).
CAROLINA

4. 1954 Peter Drucker: “la estrategia requiere que los
gerentes analicen su situación presente y que la
cambien en caso necesario, saber que recursos tiene
la empresa y cuáles debería tener”
1962 Alfred Chandler: “elemento que determina las
metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como
la adopción de cursos de acción y asignación de
recursos para alcanzar las metas”
Estrategia es la determinación de los objetivos a largo
plazo y la elección de las acciones y la asignación de
los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler
CAROLINA

5. JHOENDER

6. Es un conjunto sistemático y
sistémico de acciones de un actor
orientado a resolver o atenuar un
problema determinado.
Planificar significa tener una
visión de futuro deseado e
identificar las formas para
lograrlo.
instrumento metodológico
básico para organizar,
integrar, dirigir y
administrar una empresa,
un proyecto.
Se puede adaptar para la
administración y manejo
de los territorios
YANETH

7. IMPORTANCIA
DE LA
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Debe cumplir con las
responsabilidades de la
alta dirección
Formula y contesta preguntas cual es la
línea básica del negocio filosófico y
propósitos fundamentales
cuales son los objetivos a media corto
y largo plazo
Esta en equilibrio la organización
Como esta constituido el
portafolio de productos?
Cuales son las oportunidades
fortalezas amenazas
Introduce una nueva
filosofía de pensamiento
estratégico a la empresa
Simula el futuro en papel :
permite evaluar, ver y
descartar o aceptar
alternativas
Exige formular
objetivos generales y
específicos por cada
áreaSeñala asuntos
estratégicos a los cuales
debe enfocarse la
administración
YANETH

8. 4.Producir cambios para mejorar la situación actual de
desarrollo de la organización
2.Dar directrices de acción y funcionamiento
para los miembros de la organización en el
manejo y administración.
1 .Realizar un "mapa" de las
probables decisiones futuras de una
organización
3.Diseñar una ruta de acción personal para el
futuro.
YORYA

9. Busca concentrarse sólo, en aquellos objetivos
factibles de lograr y qué actividades o áreas podemos
desarrollarlo, en correspondencia con las
oportunidades y amenazas que ofrece el entorno de la
organización y territorialidad de las nacionalidades.
Mejorar la situación de la organización
Organizar la participación activa de la
organización
Ordenar las actividades económicas,
sociales, culturales, y políticas en el tiempo
Utilizar en forma racional los recursos
YORYA

10. •Ser capaz de alcanzar los objetivos deseados,
•Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de la
organización;
•Debe ser factible, apropiada y oportuna
•Ser dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones
cambiantes.
•Ser única y sostenible en el tiempo
•Ser capaz de proporcionar a la organización una guía y
directrices de acción;
•Debe ser integral y capaz de unir los planes estratégicos, programas a
mediano plazo, presupuesto a corto plazo y planes operativos
MURGA

11. La planeación estratégica exige cuatro fases bien
definidas:
formulación de objetivos estratégicos;
Análisis de las fortalezas y limitaciones de la
organización;
Análisis del entorno;
formulación de alternativas estratégicas.
MURGA

12. • Incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las
oportunidades y amenazas externas, la determinación de las fuerzas y
debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la
generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias
específicas a llevarse a cabo.
Formulación
de las
Estrategias
• Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte
políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las
estrategias formuladas se puedan llevar a cabo
•
Implantación
de
Estrategias:
• Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias
actuales; medir el desempeño, y tomar acciones correctivas.
Evaluación
de
Estrategias
CARLOS

13. • MAS EXITOSAS
• MAYOR RENTABILIDAD
• POSICION COMPETITIVA
FINANCIEROS
• MEJOR ENTENDIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS DE
LOS COMPETIDORES
• INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LOS
TRABAJADORES
• MENOR RESISTENCIA AL CAMBIO
NO
FINACIEROS
CARLOS

14. Es un conjunto de herramientas
para conseguir lo que queremos
de la mejor forma y venciendo las
dificultades.
Es el pensamiento personal que incluye
la aplicación del juicio basado en la
experiencia, para determinar las
direcciones futuras
Es la coordinación de mentes
creativas dentro de una
perspectiva común que le
permita a una organización
avanzar hacia el futuro de una
manera satisfactoria.
Es una forma racional de
comprender los fenómenos que se
dan en una situación actual y
cambiante, identificando y
aprovechando sistemáticamente
las oportunidades que se
presentan en el entorno.
DORA

15. BENEFICIOS DEL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
El P.E. sirve para resolver problemas, para
intentar ganar batallas.
En el mundo de la empresa puede llegar
a marcar una palpable diferencia
Otorga una dimensión a nuestra
empresa de la que lamentablemente
muchos carecen, lo cual ya es una
ventaja.
DORA

16. COMO APLICAR EL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
Tener claro los objetivos
contar con una perspectiva temporal y de
acción clara y segura
Permite dirigir toda nuestra energía hacia un
centro común
Los planes y objetivos vitales, podemos
clasificarlos en cuatro plazos o rangos de
tiempo,
•A plazo inmediato (de seis meses a un año)
•A corto plazo (de uno a dos años)
•A mediano plazo (de dos a tres años)
•A largo plazo (de tres años en adelante)
DORA

17. EL PROCESO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO DEFINE
TÉRMINOS ESTRECHAMENTE RELACIONADOS COMO:
Los valores representan las convicciones filosóficas
de los administradores a cargo de dirigir su empresa
hacia el éxito.
La misión; es una afirmación que describe el
concepto de la empresa, la naturaleza del negocio
el porqué está en él, a quién sirve y los principios y
valores bajo los que pretende funcionar.
La visión es una representación de lo que cree que
el futuro debe ser para la empresa a los ojos de los
clientes, empleados, propietarios y otros
accionistas importantes
La estrategia consigna la dirección hacia la que debe
avanzar la empresa, su fuerza impulsora y otros
factores importantes que le ayudarán a determinar sus
productos, servicios y mercados futuros.
MARTELIS

18. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ES
IMPORTANTE DEBIDO A QUE ;
•El juicio razonado, es lo más
importante que cualquier empresa espera
de sus directores.
•La visión de la empresa se basa más en la forma, en la
que quienes deciden vean y sientan en los resultado
cualquier análisis sistemático.
•El pensamiento estratégico incorpora valores,
misión, visión y estrategia que tienden a ser
elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más
que analíticos (basados en la información).
MARTELIS

19. • Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para
los planes específicos subsecuentes.
* Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de
dirección.
* Establece un marco de referencia general para toda la
organización.
* Se maneja información fundamentalmente externa.
* Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros
tipos de planeación.
* Su parámetro principal es la efectividad.
MARTELIS

20. Llévalo siempre
Tómate tiempo para pensar,
Tómate tiempo para rezar,
Tómate tiempo para reír.
Es la fuente del poder.
El mayor poder sobre la tierra.
Es la música del alma.
Tómate tiempo para jugar
Tómate tiempo para amar y ser amado.
Tómate tiempo para dar.
Es el secreto de la perpetua juventud.
Es el privilegio que nos da Dios.
El día es demasiado corto para ser egoísta.
Tómate tiempo para leer.
Tómate tiempo para ser amable.
Tómate tiempo para trabajar,
Es la fuente de la sabiduría.
Es el camino hacia la felicidad.
Es el precio del éxito,
Tómate tiempo para hacer caridad.
Es la llave del cielo"